1. rise PERSONALBERATUNG
Rita Seidel
Burgweg 25
53639 Königswinter
www.rise-personalberatung.de
+49 2244 901390
Mitarbeiter gewinnen:
Besseres Recruiting durch
mitarbeiterzentriertes Employer Branding
© rise Personalberatung 2014

2. Worum geht es?
Zum Einstieg ins Thema:
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Sind neue Wege im Recruiting nötig?
• Jobinserate: funktionieren dort gut, wo der spezifische Arbeitsmarkt
dicht mit verfügbaren Bewerbern besetzt ist. Kaum noch erfolgreich in
Segmenten mit Fachkräftemangel
• Klassisches Headhunting: das Mittel der Wahl bei sehr spezifischem
Suchprofil und hohen Diskretionsanforderungen
• Social Media Recruiting: Direktansprache per Web 2.0, unbedingtes
Muss in von Fachkräftemangel charakterisierten Berufen und für die
Zielgruppe der 20- bis 40jährigen. Ideale Strategie, wenn Arbeit-
gebermarke anerkannt und verbreitet ist.
• Active Sourcing: Ein Mix aus Social Media Recruiting, Talentpool-
Kommunikation & Employer Branding. Stärkt die Arbeitgebermarke des
Mittelstandes und erwirkt Talent-Bindungsvorteil gegenüber den highly
visible Champions
Wo Fachkräftemangel besteht, muss Recruiting neue Wege gehen, um
weiterhin effizient zu sein. Die Hidden Champions des Mittelstandes
profitieren von Active Sourcing.

4. • Kandidaten finden über Xing, LinkedIn, Jobportale, Suchmaschinen,
Nischennetzwerke
• Ansprache, Projektierung, Kontaktpflege über Social Media-Kanäle
• Ergänzung zu klassischen Formen des Recruiting – kein One Fits All-
Ansatz, kein entweder-oder!
• Einbettung in eine unternehmensweite Social Media-Strategie
• Grundlegende Aufwand-Nutzen-Analyse (die leicht zu bedienenden
Haupteinkaufsstraßen sind bereits leergefegt)
• Konsequenz: Erweiterung des Recruitings um den Community-Gedanken,
inhärenter Teil der Unternehmensstrategie
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Was heißt „Social Media Recruiting“?

5. • Stufe 1: Kenntnis von und Wissen um Talente, die sich in Zukunft als
Mitarbeiter eignen bzw. eignen könnten
• Stufe 2: gelegentliche bis regelmäßige Kontaktaufnahme mit dem Talent.
Auffassen von Talenten als zweitem Kundenkreis (Geburtstagskarte,
Wissen um Karriereziele und deren Wandel)
• Stufe 3: Aufbau eines Kommunikationsangebotes (Blog, Communities,
Foren etc.) und dessen Propagieren in Social Media
• Stufe 4: Intensive bidirektionalen Kommunikation, Kombination mit
Interaktion zum Karriereziel-Monitoring
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Was ist ein „aktiver Talent-Pool“?
Der Talentpool hat keine Wände! Seine „Bewohner“
entweichen schneller, als mancher „Besitzer“ zu ahnen bereit
ist. Das Talent definiert seine Zugehörigkeit selbst.

6. • Employer Branding findet auch dann statt, wenn seitens des Arbeitgebers
keine aktive Maßnahmen betrieben werden
• Social Media ist nicht zwingend, erhöht aber die Wirksamkeit bei
vergleichsweise niedrigen Kosten
• Authentizität in der Darstellung unbedingt erforderlich
• Fängt die Stimme der Mitarbeiter ein (Flurfunk oder schon offen
artikuliert?)
• Arbeitgebermarke und Produktmarke sind nicht deckungsgleich!
• Strategische Komponente, „Mut zum konsequenten Umdenken“
• Präsenz im Web 2.0: Mehr als eine statische Facebook-Seite. Erst mit der
aktiven Kommunikation unter dem Aspekt des Talent Pool-Aufbaus
entsteht eine wirksame Arbeitgebermarke
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„mitarbeiterzentriertes Employer Branding“

7. • Umsetzung des Community-Ansatzes: höhere Effizienz dank
Parallelität für mehrere Mandanten bei gleichzeitigem
Branchenfokus
• Optimierte Zuweisung von Talenten, mehr Zufriedenheit in
der Besetzung
• Talent-Pool tiefer und breiter
• Fokussierung (Kerngeschäft statt zusätzliche Aufgabe der HR-
Abteilung)
• Lastverteilung, Spezialisierung, geringere Kosten
• Wohl austariertes und regelmäßiges Bedienen der Social
Media-Kanäle
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Personalberatung - Mehrwert?

8. Welche Leistung bietet rise an?
Werden wir konkret:
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9. • Vorarbeiten: Marktanalyse, Kickoff, Abstimmung mit Unternehmens-
strategie, Erarbeiten des Maßnahmenkatalogs (einmalig, jährlicher Review)
• Webseitengestaltung und -platzierung: Unternehmenspräsentation,
Jobangebote (responsive Design, mobiles Bewerben möglich)
• Laufende Social Media-Kommunikation (Jobpostings, Newspostings,
Interaktion mit Kandidaten u.v.m.)
• Interaktion mit HR, Marketing, Fachabteilungen zur Sicherstellung einer
regelmäßigen, unterhaltenden und attraktiven Unternehmenspräsenz
• Kandidatengewinnung und -präsentation (verschiedene Varianten, einzeln
und kombiniert)
• Begleitung des Recruiting-Prozesses (Kandidatenbindung!)
• Feedback, einschl. Kennzahlen
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Umfang der Leistung

10. Video-Box
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Seitenschema: Arbeitgeber-Präsentation
Merkmale (Liste)
Blog (Link)
Jobs (Liste)
XYZ GmbH
Textbox:
Unternehmen
Textbox:
Blick durch die
Mitarbeiterbrille
Foto-Box

11. • Merkmale
Was bietet das Unternehmen? Verschlagwortete Erläuterungen
• Jobs
Jobtitel als Listendarstellung, bei Klick: Wechsel zur kompletten Jobübersicht oder zum
ausgewählten Job
• Blog
Neuigkeiten aus dem Unternehmen, mindestens viermal jährliche bis tägliche News
• Video-Box
Zur Unternehmensdarstellung, z.B. Firmeninhaber spricht über Gründungsidee oder Mission
• Foto-Box
Fotostrecke: charakteristische Fotos aus dem Unternehmensalltag, einschließlich
erläuterndem Text.
• Unternehmensdarstellung (Textbox)
Differenzierungsmerkmale, Leitbild, Vision – authentisch und nachvollziehbar präsentiert
• Mitarbeiterstimme (Textbox)
Das Unternehmen aus Mitarbeitersicht, durch die „Mitarbeiterbrille“ wahrgenommen
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Erläuterung: Übersicht Unternehmen

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Seitenschema: Stellenangebot
< Interesse >
Jobangebote
XYZ GmbH
Textbox:
Unternehmen
Foto-Box
Textbox:
Positionsbeschreibung

13. • Jobangebote
Titel aller offenen Vakanzen der XYZ GmbH
• Positionsbeschreibung
Textbox mit Download-Option (PDF-Format)
• Unternehmensbeschreibung
wie vorherige Seite, aber separater Text mit der Option, Akzente in Bezug auf die
gewählte Position zu setzen
• Foto-Box
Foto oder Fotostrecke zur Beschreibung des Arbeitsplatzes dieser Position
• Button „Interesse bekunden“ (mobiles Bewerben)
Interessent kann hier die Kontaktaufnahme zur Position nachfragen. Minimaler
Eingabebedarf zur Gewährleistung der Usability bei mobiler Nutzung.
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Erläuterungen: Stellenangebot

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Merkmale – Beispiele
 Flexible Arbeitszeit:
Wir starten zwischen 7:00 Uhr und 11:00 Uhr. Spätestens um 22:30 Uhr schickt der Pförtner die letzten
Spätarbeiter nach Hause, dann wird abgeschlossen. Die meisten Kollegen sind um 9:00 Uhr am Arbeitsplatz.
Home Office:
Bei uns steht der Kunde im Mittelpunkt. Im Allgemeinen möchten unsere Kunden uns vor Ort am Projekt-
arbeitsplatz sehen. Wenn es zum Projekt passt und der Kunde einverstanden ist, kann eine Präsentation auch
mal von zu Hause aus erstellt werden.
$ Bonusregelung:
Als junges Startup-Unternehmen haben wir die beiden ersten Jahre keine Boni ausgezahlt. Wir belohnen auf
andere Art: Sport- und Eventgutscheine, drei Tage Zusatzurlaub, Teamkochevents gab es in dieser Zeit 47mal.
Ach ja – wir beiden Chefs SAGEN, wenn uns etwas gut gefällt und haben immer ZEIT für Fragen und Ideen.
Einfach mal testen.
Corporate Identity: Wortwahl und Ausdrucksweise aller Texte werden dem
unternehmensüblichen Stil angepasst

15. • Option im Kopfbereich jeder Seite: Unternehmen vorschlagen
• Mobiles Bewerben / Bitte um Kontaktaufnahme ist je
Stellenangebot möglich
• Folgen per Social Media (LinkedIn, Xing, Google+, Twitter)
• Blog: Bewerbungstipps, Arbeitsmarktinfos
• Feedback zu Merkmalen geben, Erweiterungsvorschläge
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Interaktionsmöglichkeiten für Bewerber

16. • Verbreiten von Jobangeboten über abgestimmte Kanäle (öffentlich
und/oder individuell), zeitlich versetzte Variationen (Bildstrecken,
Kollegenvorstellung, Vorgesetzten-Interview)
• Platzierung von News aus der Arbeitnehmerwelt (ideal: 2/Woche) nach
Absprache mit HR, Marketing und Fachabteilung des Mandanten.
Bandbreite: von der neuen Kaffeemaschine im Büro bis zum erfolgreichen
Messebesuch oder der Vorstellung eines neuen Kollegen (100-Tage-
Begleitung)
• Bewerbungstipps, Unterhaltendes und Aktuelles aus Arbeitswelt,
Gesellschaft und Politik (riseBLOG)
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Regelmäßige Aktivitäten
Vielfältiger Mix, unterhaltend und informativ, Blick hinter die Kulissen
des Unternehmens ergänzt durch für die Zielgruppe wertvolle
allgemeine Informationen

17. Wer wir sind, was wir tun, wie wir
arbeiten
Über uns
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18. • Gründung 2010
• Talent-Pool seit 2010 (Fokus: Karriereziele) einschließlich
Profiling
• Eigener Blog seit 2012
• Erfahrung im Active Sourcing seit 2013
• Neu in 2014: Erweiterung des Portfolios um Employer
Branding-Angebot
• Lebendiger Netzwerk-Gedanke, intern und in Richtung
Talente und Mandanten
• Zukunftsvision: Vernetzung innerhalb der Personalberatungs-
branche, bundesweit
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Über rise Personalberatung

19. • Employer Branding? Ja. Aber anders:
– Kostengünstig und effizient: externe Full-Service-Dienstleistung
– zentrale Anlaufstelle für Bewerber und Interessierte
• Ausbildung/Unterhalt eines Talent Pools
– riseTALENTPool: Informationsangebot und Kommunikationsstruktur
für High Potentials, aktiv und passiv suchend (viel mehr als die
übliche statische Datenhaltung)
– Hoher Interaktionsgrad, Mitmach-Angebot
• Active Sourcing als Methode der Mitarbeiter-Gewinnung
– Klassische Direktansprache durch erfahrene Recruiting-Kräfte
– Internet-Recherche, Nutzung vielfältiger Sourcing-Kanäle, auch über
Social Media-Plattformen hinaus
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Also – was kann rise für Sie tun?

20. Kombinationsmöglichkeiten:
• Weitergabe interessierter Bewerber ohne weitere Filterung
(keine Zusatzkosten)
• RPO-Paket: Vorstellen geeigneter wechselbereiter Kandidaten.
Leistungen: Kurzinterview, Eignungsprüfung anhand eines
Kriterienkataloges, Kurzprofil
• Executive Search. Leistungen: diskrete Vorgehensweise,
ausführliches Interview, detailliertes Dossier entsprechend
dem klassischen Headhunting
Employer Branding + Recruiting-Aktivitäten = effiziente und
zeitnahe Mitarbeitergewinnung
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Recruiting-Integration

21. • Jahresgebühr pro Employer Branding-Unternehmens-
darstellung, plus Erstellung und Präsentation von bis zu drei
Stellenbeschreibungen und kontinuierlicher Kommunikation
über Social Media-Kanäle
• Medien-Zusatzleistungen möglich: weitere Fotostrecken,
Videos, Blogbeiträge, Berechnung nach Aufwand
• Weitere Stellenbeschreibungen, Laufzeit bis ein Jahr
• Individuelle Paketierung der Leistungen mit Preisvorteil
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Preise

22. • Entwicklung einer Employer Branding-Strategie
• Herausarbeiten des Arbeitgeber-USP
• Storytelling
• Testimonials
• Sichtbarkeit: Social Media (untenehmensspezifische
Kanalauswahl)
• TalentPool-Aufbau und –Pflege
• Feedback-Umsetzung
• Kontinuierliche Feedback-Schleifen, Information und
Kommunikation zwischen uns und unseren Mandanten.
Gemeinsam werden wir besser!
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Das verstehen wir unter Full Service