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Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK

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Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK

  1. 1. 1 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br rildo.santos@etecnologia.com.br rildosan@rildosan.com skype: rildo.f.santos Pessoas, Inovação e Tecnologia Consultoria, Treinamento e Mentoria Versão: 1 | Fan 2021 #pmbok7 #gestaoagildeprojetos #agil #abordagemhibrida #rildosan #etecnologia Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK. Bem-vindo a adaptabilidade Rildo Santos (@rildosan)
  2. 2. 2 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br 2021 E-web Tecnologia | Rildo Santos Spoiler: Novidades da sétima edição do Guia PMBOK. Rildo Santos (@rildosan). São Paulo, SP, 2021 1. Spoiler: Novidades da sétima edição do Guia PMBOK. 2. Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida Você pode colaborar para melhorar este guia. Fizemos um grande esforço para escreve-lo, entretanto, ele não está isento de erros, caso você encontre algum problema, por favor avise para que possamos corrigi-lo. Você também pode fazer sugestão para melhorar o guia ☺ Licença de Uso: Este tutorial está sob a licença Creative Commons. Antes de usá-lo observe as regras da licença: 1 – Não deverá usado para fins comerciais 2 – Este tutorial poderá ser distribuído deste que mantido as mesmas regras da licença original 3 – Não poderá ser adaptado e nem alterado, sem autorização do autor.
  3. 3. 3 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Rildo Santos (@rildosan) É Head de Inovação, Agilidade, Negócios Digitais e Tecnologia, e também desempenha o papel de Consultor, Mentor, Agile Coach, Facilitador, Palestrante e Professor de MBA. Mestrando Engenharia de Software, Pós-graduado em Didática do Ensino Superior e Bacharel em Administração de Empresas. Tem mais de 30 anos de vivência em Gestão de Negócio e Desenvolvimento de Software, é entusiasta e praticante experiente de Scrum, Kanban, Lean, Inovação, Design Thinking, Business Design, Service Design Thinking, Lean BPM, Digital Business e Business Agilitty. Já foi desenvolvedor de software, arquiteto de software, analista de negócio, gerente de projeto, estrategista de negócio e presidente do Chapter do BCI Brasil. Atualmente lidera jornadas de inovação, transformação ágil, transformação digital, agilidade nos negócios, RPA (Jornadas e Projetos) e iniciativas de Inteligência Artificial. www.etecnologia.com.br rildo.santos@etecnologia.com.br rildosan.com comunidade: www.etecnologia.ning.com Head de Inovação, Agilidade, Negócios Digitais e Tecnologia Autor https://www.linkedin.com/in/rildofsantos https://www.facebook.com/rildosan @rildosan rildo.f.santos https://www.instagram.com/rildosan/ https://br.pinterest.com/rildofsantos/
  4. 4. 4 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Alerta de Spoiler Lançamento previsto para 21/março/2021
  5. 5. 5 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Alerta de Spoiler Somos uma empresa independente não temos nenhum relacionamento de negócio ou comercial com o PMI. Nosso objetivo é disseminar conhecimento para os profissionais e comunidade de gestão de projetos.
  6. 6. 6 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Conteúdo Visão Geral do Guia PMBOK 7 Abordagens de Gestão de Projetos Seleção da Abordagem de Projeto Mudança de Foco Estrutura de Gestão de Projetos Gerente de Projeto
  7. 7. 7 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Visão Geral das Mudanças da sétima edição do Guia PMBOK® Visão Geral do Guia PMBOK 7
  8. 8. 8 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Visão Geral do Guia PMBOK 7 Abordagens: Preditiva, Adaptável ou Híbrida de Gestão de Projetos Mudança de foco de Entregas para Entregas e Resultados do Projeto Mudança de processos para princípios: Os 12 princípios de gerenciamento de projetos Mudança das áreas de conhecimento para os domínios de desempenho do projeto O Guia PMBOK® está constante evolução para apoiar o profissional do projeto a enfrentar esse desafio. Nova versão do Guia PBMOK, a sétima edição, traz diversas novidades entre elas destacamos: Uma lista expandida de ferramentas e técnicas em uma nova seção do guia intitulada "Modelos, métodos e artefatos"
  9. 9. 9 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Workshop Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida Faça sua Inscrição Workshop Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida. Certificação Profissional em Gestão Ágil de Projetos (CPGAP®) Valor Especial Próxima turma 01 a 05 Março/21 das 19:00 às 22:00h Mais informações sobre a certificação e agenda http://www.etecnologia.com.br/gap.html#agenda-treinamento Ver agenda Workshop é uma imersão sobre Gestão de Projetos com Abordagem Híbrida baseada na sétima edição do Guia PMBOK®. Durante o workshop será demonstrado através de exemplos, exercícios e estudos de casos como gerenciar projetos que entregam valor para as pessoas interessadas.
  10. 10. 10 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Abordagens de Gestão de Projetos Tradicional Ágil Híbrido Abordagens de Gestão de Projetos
  11. 11. 11 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Utilizar somente duas abordagens de gestão de projetos são suficientes para atender as necessidades de negócio da empresa? - Não. Às vezes precisamos de uma terceira: Abordagem Híbrida. Abordagens de Gestão de Projetos Preditiva Adaptativa Híbrida
  12. 12. 12 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br O que é um Abordagem Híbrida? Abordagens de Gestão de Projetos Abordagem, sistema ou modelo híbrido é configuração pelo uso de dois ou mais modelos distintos para dar uma solução mais eficiente. Este modelo deve ser utilizado quando um único modelo não é suficiente para entregar a o nível de eficiência requerido. Exemplo: Automóvel híbrido que possui duas fontes de combustível, por exemplo: Gasolina e Elétrica e utiliza cada delas em situações diferentes. baterias Motor Elétrico Híbrida
  13. 13. 13 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br FDD XP A Abordagem Hibrida de Gestão de Projetos é um ornitorrinco, pois ela tem características próprias. O ornitorrinco (nome científico: Ornithorhynchus anatinus, do grego: ornitho, ave + rhynchus, bico; e do latim: anati, pato + inus, semelhante a: "com bico de ave, semelhante a pato") é um mamífero semiaquático natural da Austrália e Tasmânia. É o único representante vivo da família Ornithorhynchidae, e a única espécie do gênero Ornithorhynchus. Juntamente com as equidnas, formam o grupo dos monotremados, os únicos mamíferos ovíparos existentes. A espécie é monotípica, ou seja, não tem subespécies ou variedades reconhecida. Vivíparos Ovíparos Abordagens de Gestão de Projetos
  14. 14. 14 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Qual é a realidade da Abordagem Híbrida de Gestão de Projetos? Abordagem Híbrida de Gestão de Projetos
  15. 15. 15 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Abordagem Híbrida de Gestão de Projetos Relatório “State of Agile” em sua 14º. edição (2020), mostra quais são os métodos utilizados para gerenciar projetos de desenvolvimento de software. Destacamos aqui que percentual de projetos que utilizam a abordagem híbrida é de 27%, considerando o Scrumban. 1 Relatório “State of Agile” Métodos Ágeis
  16. 16. 16 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Abordagem Híbrida de Gestão de Projetos Relatório Pulse do PMI / 2020 (Pulse of the Profession® 2020): Percentual de Projetos utilizando a Abordagem Híbrida: no Mundo: 19 e no Brasil 18% Segundo o relatório temos deficiências em relação ao mundo na Gestão de Projetos. Mas, destacamos no relatório apenas os projetos que utilizam a abordagem híbrida.
  17. 17. 17 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Abordagens de Gestão de Projetos Abordagem Híbrida. Possíveis combinações híbridas: = Abordagem Preditiva = Abordagem Adaptativa > Abordagem Preditiva < Abordagem Adaptativa > Abordagem Adaptativa < Abordagem Preditiva Projeto Projeto Projeto Colaboração GP e Equipe Ágil Liderança do GP Liderança Equipe Ágil Programa Liderança Gerente de Programa Programa é grupo de projetos interrelacionados para entregar valor para as partes interessadas. H = P > A H = A > P H = A = P PH = Ap = Pp
  18. 18. 18 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Case: Abordagem Híbrida Abordagens de Gestão de Projetos Para acelerar o ciclo de vida do desenvolvimento de seus projetos complexos, a divisão de Edifícios da Schneider Electric migrou para o Método Ágil baseada em duas estruturas ágeis escaláveis comuns: SAFe (Scaled Agile Framework) e LeSS (Large Scale Scrum). Usar Abordagem Híbrida durante a migração (transição) de modelo foi a estratégia utilizada pela divisão de Edifícios da Schneider Schneider Electric é uma empresa multinacional francesa com 150.000 funcionários. Seus produtos e serviços ajudam os clientes a melhorar a eficiência energética em suas casas e empresas. Uma de suas cinco principais divisões, a Buildings, desenvolve sistemas para gestão de energia de grandes edifícios — integrando subsistemas como iluminação, controle de acesso, resfriamento e distribuição de eletricidade. Como muitos mercados, a indústria de gestão de energia está cada vez mais orientada para software. O que isso significa é que a Schneider Electric, historicamente uma empresa de fabricação, agora está competindo com uma geração muito diferente de empresas. A divisão Nest do Google é um exemplo. Para manter a competitividade, a divisão de Buildings reavaliou como gerenciar seu complexo portfólio de projetos de software, a fim de entregar produtos e serviços mais rapidamente e melhor atender às demandas dos clientes.
  19. 19. 19 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Abordagens de Gestão de Projetos Processo de Adaptação conforme descrito no Guia PMBOK® - Sétima edição Análise o Contexto de Negócio do Projeto Modifique com base nos requisitos organizacionais Faça ajuste com base no tamanho, criticidade, esforço, complexidade etc Faça melhoria continuamente
  20. 20. 20 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Demanda por projeto Análise do Contexto de Negócio do Projeto Abordagem Preditiva de Gestão de Projetos Abordagem Adaptativa de Gestão de Projetos Abordagem Híbrida de Gestão de Projetos (Preditiva + Adaptativa) Abordagens de Gestão de Projetos Abordagens de Gestão de Projetos
  21. 21. 21 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Tradicional Ágil Híbrido Seleção Inicial da Abordagem de Desenvolvimento de Projeto Seleção Inicial da Abordagem de Desenvolvimento de Projeto
  22. 22. 22 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Seleção Inicial da Abordagem de Desenvolvimento de Projeto Processo de adaptação conforme descrito no Guia PMBOK® - Sétima edição Análise o Contexto de Negócio do Projeto Modifique com base nos requisitos organizacionais Faça ajuste com base no tamanho, criticidade, esforço, complexidade etc Faça melhoria continuamente
  23. 23. 23 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br O Contexto de Negócio do Projeto, características e necessidades de projeto determinam qual será a abordagem de gestão ideal: Exemplo de um projeto que deve ser utilizado a abordagem hibrida devido suas características: Seleção Inicial da Abordagem de Desenvolvimento de Projeto Características dos Projetos: Projeto de Instalação do Software Escopo aberto Experimentação e aprendizagem emergente Mudanças de requisitos durante o projeto Prazos flexíveis Restrições emergentes Entregas iterativas e incrementais Ciclos curtos de entregas Feedback constantes do cliente Projeto Desenvolvimento do Software Uma empresa ganhou uma licitação para desenvolver e instalar um software um para uma empresa pública, segundo o edital, o desenvolvimento deveria seguir o Ágil, o Scrum, mas a instalação deveria seguir as práticas do Preditivas. Escopo fechado Pouca ou nenhuma mudança durante a execução do projeto Requisitos são conhecidos Qualidade deve ser controlada Plano de comunicação definido Data de inicio e fim definidas Riscos devem ser gerenciado Custos devem ser gerenciado
  24. 24. 24 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Seleção Inicial da Abordagem de Desenvolvimento de Projeto + Requisitos Abordagens de Desenvolvimento de Projetos + Prazos + + + + Custos Preditiva Adaptativa + + + + Escopo Entregas Entrega única / Incrementais Entregas incrementais Escopo fixo Escopo adaptável Requisitos definidos Requisitos indefinidos Prazos definidos (início e fim) Prazos flexíveis Orçamento fixo / flexível Orçamento flexível A = A > P(0) Contexto do Negócio do Projeto Projeto Desenvolvimento de Software Projeto Instalação de Software
  25. 25. 25 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Seleção Inicial da Abordagem de Desenvolvimento de Projeto Comunicações Abordagens de Desenvolvimento de Projetos Partes Interessadas Qualidade Sim Não Aquisições Riscos Contexto do Negócio do Projeto Projeto Desenvolvimento de Software Projeto Instalação de Software
  26. 26. 26 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Tradicional Ágil Híbrido Adapte para Organização Adapte para Organização
  27. 27. 27 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Adapte para Organização Processo de adaptação conforme descrito no Guia PMBOK® - Sétima edição Análise o Contexto de Negócio do Projeto Modifique com base nos requisitos organizacionais Faça ajuste com base no tamanho, criticidade, esforço, complexidade etc Faça melhoria continuamente
  28. 28. 28 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Adapte para Organização Adaptar para Organização: Modifique baseado em requisitos organizacionais CHECK-List Governança: ( ) Existe a necessidade de fazer o alinhamento/realinhamento do projeto com a estratégia da empresa? ( ) Há padrões de governança que devem ser aplicados no desenvolvimento do projeto? Compliance (Conformidade): ( ) Existem requisitos legais (baseado em leis e/ou regulamentos que devem ser seguidos)? ( ) Há contratos firmados e vigentes que influenciam o desenvolvimento do projeto? Qualidade: ( ) Existem padrões de qualidade ou normas técnicas que devem ser seguidas no desenvolvimento do projeto? ( ) Há critérios de aceitação definidos que devem ser aplicados nas entregas do projeto? Aprovação: ( ) Existe a necessidade de aprovação formal para iniciar o desenvolvimento do projeto? Para cada resposta com "S" deverá ser avaliado o impacto no desenvolvimento do projeto e quando necessário deverá ser feito alinhamento/ajuste.
  29. 29. 29 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Tradicional Ágil Híbrido Adapte para Projeto Adapte para Projeto
  30. 30. 30 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Adapte para Projeto Processo de adaptação conforme descrito no Guia PMBOK® - Sétima edição Análise o Contexto de Negócio do Projeto Modifique com base nos requisitos organizacionais Faça ajuste com base no tamanho, criticidade, esforço, complexidade etc Faça melhoria continuamente
  31. 31. 31 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Adapte para Projeto Ajustar baseado em fatores: Tamanho, Complexidade, Risco, Esforço, Criticidade e etc CHECK-List Tamanho do Projeto: ( ) Pequeno ( ) Médio ( ) Grande Complexidade do Projeto: ( ) Baixa ( ) Média ( ) Alta Risco do Projeto: ( ) Baixo ( ) Médio ( ) Alto Criticidade do Projeto: ( ) Baixa ( ) Média ( ) Alta CAPACIDADE DA EQUIPE TAMANHO COMPLEXIDADE RISCO CRITICIDADE ESFORÇO
  32. 32. 32 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Tradicional Ágil Híbrido Implementar Melhoria Contínua Adapte para Projeto Inspeção e Adaptação
  33. 33. 33 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Abordagens de Gestão de Projetos Processo de adaptação conforme descrito no Guia PMBOK® - Sétima edição Análise o Contexto de Negócio do Projeto Modifique com base nos requisitos organizacionais Faça ajuste com base no tamanho, criticidade, esforço, complexidade etc Faça melhoria continuamente
  34. 34. 34 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Reunião de Inspeção e Adaptação (Melhoria Contínua) com as pessoas envolvidas tem como objetivo promover a melhoria contínua de processos, produtos, serviços e o desenvolvimento de pessoas. As reuniões podem ser regulares ou quando houver necessidade. Identificar Oportunidades 1 Aplicar as melhorias Planejar como aplicar ações com A3 e/ou PDCA para efetivar as melhorias Reunião para identificar as oportunidades de melhorias. 2 3 Aplique as melhorias e avalie os resultados obtidos Como podemos ser melhores? Perfeição: “É ser melhor a cada dia” Implementar a Melhoria Contínua
  35. 35. 35 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Mudança de Foco Tradicional Ágil Híbrido Mudança de Foco
  36. 36. 36 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Mudança de Foco Mudança de foco, nas edições anteriores o foco era nas entregas do projeto, na nova edição o foco também é nos resultados de negócio gerados pelo projeto. Eficácia Deliveries = Entregas do Projeto Outcomes = Resultados do Projeto Efetividade Eficiência Entregas Resultados Deliveries Entregas Resources Recursos e Capacidades Gestão de Projetos Outcomes Resultados Impacts Impactos Gestão Orientada a Resultado Até Sexta Edição Sétima Edição
  37. 37. 37 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Mudança de Foco Resultados do Projeto: Projeto Benefícios (Impactos) Saídas (Outputs) Resultados (Outcomes) Induz Realiza Projeto Entrega de Valor
  38. 38. 38 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Mudança de Foco Novo Foco do Gerente de Projeto: Resultados do Projeto Outputs (Deliveries), Outcomes (Resultados) e Impact (Impactos) Os resultados do projeto são as mudanças ou efeitos esperados que ocorram após a implementação do projeto. Os resultados geralmente são melhorias para os beneficiários.
  39. 39. 39 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Mudança de Foco Os resultados do Projeto são divididos em três tipos: 1.Saídas 2.Resultados 3.Impacto As saídas são resultados imediatos alcançados logo após a conclusão de uma atividade . Por exemplo, em um projeto de treinamento de moradores locais em sustentabilidade ambiental, o resultado pode ser “120 pessoas da comunidade treinados em conceitos básicos de sustentabilidade ambiental”. Os resultados são os resultados alcançados após um período de tempo. Esses são os efeitos de curto prazo das saídas imediatas. Se depois de algum tempo uma mudança ocorrer por causa da atividade do projeto, ela pode ser chamada de resultado. Continuando com o exemplo acima, o resultado pode ser: “Os participantes usaram o conhecimento obtido no treinamento para informar outros membros da comunidade sobre seus sustentabilidade ambiental”. O impacto (Benefícios) é o resultado de longo prazo gerado pelas atividades desenvolvidas no projeto. Para o exemplo acima, o impacto do projeto pode ser que, “Um ano depois, toda a comunidade esteja ciente das questões de sustentabilidade ambiental, eles já estão fazendo coleta seletiva de lixo e planejam criar uma cooperativa de reciclagem”.
  40. 40. 40 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Estrutura de Gestão Tradicional Ágil Híbrido Gerente de Projeto
  41. 41. 41 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Mudança na Estrutura da Gestão A estrutura mudou principalmente de 10 Áreas de Conhecimento para 8 Domínios de Desempenho: 8 Domínios de Desempenho 10 áreas de conhecimento
  42. 42. 42 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Mudança na Estrutura da Gestão Na 7ª edição do PMBOK, The Standard for Project Management se concentra principalmente no Sistema de Entrega de Valor com 12 de Princípios de Entrega de Projeto: A sétima edição do PMBOK® está mudando de um padrão baseado em processos para um padrão baseado em princípios! 5 Processos 12 Princípios de Entrega de Projeto
  43. 43. 43 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Gerente de Projeto Tradicional Ágil Híbrido Gerente de Projeto
  44. 44. 44 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Gerente de Projeto Como fica o Gerente de Projeto em ambiente adaptável (ágil)?
  45. 45. 45 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Gerente de Projeto Podemos ter um única abordagem de gestão para todos os tipos de projetos? Não. Os projetos não são iguais, eles podem ter contexto, características e necessidades de especificas, utilizar uma única abordagem, pode causar ineficiência. “Para quem só tem martelo, todo projeto parece um prego”
  46. 46. 46 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Mindset Fixo: Uma única Abordagem de Gestão de Projetos Gerente de Projeto Mindset Crescimento: Diversas abordagens de Gestão de Projetos
  47. 47. 47 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br “Change your Mindset” (mude a sua mentalidade) Sou Gerente de Projeto e Agora? Gerente de Projeto deve “Shift your Mindset” para atuar em qualquer tipo de abordagem de gestão de projeto Gerente de Projeto “Shift your Mindset” (chavear sua mentalidade)
  48. 48. 48 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Novo perfil exigido do profissional responsável pela gestão de projeto: Caixa de Ferramentas O marceneiro tem uma caixa de ferramentas, que de acordo com o trabalho que será executado ele escolhe as ferramentas certas. Gerente de Projeto deve estar pronto para se adaptar as abordagens de gestão de projetos. Metáfora do Marceneiro: Gerente de Projeto
  49. 49. 49 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Novo conteúdo do Exame de Certificação PMP Foi feito uma pesquisa para validar que os profissionais de gerenciamento de projetos atuais trabalham em uma variedade de ambientes de projeto e utilizam diferentes abordagens de projeto. Assim, a certificação de PMP refletirá isso e incluirá abordagens em todo o espectro de entrega de valor. Cerca de metade do exame representará abordagens de gerenciamento de projeto preditivo, e a outra metade representará abordagens ágeis ou híbridas. Abordagens preditivas, ágeis e híbridas serão encontradas em todas as três áreas de domínio listadas acima e não estão isoladas de nenhum domínio ou tarefa específicos. Exame de Certificação PMP Resumo do Conteúdo do Exame A tabela a seguir identifica a proporção de perguntas de cada domínio que serão incluídas no exame
  50. 50. 50 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Workshop Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida Faça sua Inscrição Workshop Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida. Certificação Profissional em Gestão Ágil de Projetos (CPGAP®) Valor Especial Próxima turma 01 a 05 Março/21 das 19:00 às 22:00h Mais informações sobre a certificação e agenda http://www.etecnologia.com.br/gap.html#agenda-treinamento Ver agenda Workshop é uma imersão sobre Gestão de Projetos com Abordagem Híbrida baseada na sétima edição do Guia PMBOK®. Durante o workshop será demonstrado através de exemplos, exercícios e estudos de casos como gerenciar projetos que entregam valor para as pessoas interessadas.
  51. 51. 51 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Referências *Versão “draft” da Sétima edição do Guia PMBOK® Imagem ilustrativa*
  52. 52. 52 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br E-web Tecnologia Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br treinamento@ etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br Pessoas, Inovação e Tecnologia Consultoria Treinamento Mentoria
  53. 53. 53 Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br rildo.santos@etecnologia.com.br rildosan@rildosan.com skype: rildo.f.santos Pessoas, Inovação e Tecnologia Consultoria, Treinamento e Mentoria Versão: 1 | Fan 2021 #pmbok7 #gestaoagildeprojetos #agil #abordagemhibrida #rildosan #etecnologia Novidades da Sétima Edição do Guia PMBOK. Bem-vindo a adaptabilidade

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