Gestão de Projetos Ágeis

1. 1 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Versão: 1 | Abril 2019 | #gpa GPA Rildo Santos (@rildosan) Gestão de Projetos ÁgeisGerenciamento de Projetos com Modelos Híbridos baseado no PMBOK® e Métodos Ágeis www.etecnologia.com.br rildo.santos@etecnologia.com.br rildosan@rildosan.com skype: rildo.f.santos Pessoas Inovação Tecnologia

2. 2 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Entre em contato conosco para agendar uma reunião para saber mais como podemos ajudar sua empresa a crescer mais rápido. Envie um e-mail para rildo.santos@etecnologia.com.br /Blog: www.rildosan.com /Site: www.etecnologia.com.br /Comunidade: www.etecnologia.ning.com /E-mails: etecnologia@etecnologia.combr treinamento@etecnologia.com.br rildo.santos@etecnologia.com.br Somos uma empresa que acredita que colocar pessoas em primeiro lugar é essencial para gerar valor e sustentabilidade para empresas. Somos especialistas em negócio, gestão, inovação e tecnologia. Já ajudamos muitos clientes a melhorar seu desempenho e se preparar para o crescimento sustentável. Nossos Serviços Consultoria, Mentoria e Treinamento Planejamento Estratégico Lean BPM Inovação pelo Design Análise de Negócio Liderança de Pessoas Experiência das Pessoas Transformação Ágil Pessoas Inovação Tecnologia Consultoria Treinamento Mentoria Transformação Digital Agile Gestão de Projetos Ágeis BPM Inovação pelo Design

3. 3 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br eTecnologia.com.br rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br blog: rildosan.com rildosan@rildosan.com comunidade: www.etecnologia.ning.com Minha pequena história com os Métodos Ágeis: Sou ex desenvolvedor Java, alias não existe “ex”, uma vez desenvolvedor você sempre será um “dev”. Trabalhei com método tradicional como cascata e depois com RUP. Minha historia com os métodos ágeis começou em 2006, quando conheci XP e depois o Scrum, gostei do Scrum, pois era como pensava que deveria ser o processo de desenvolvimento de software. Em 2007 escrevei o ebook Scrum Experience que foi considerado, na época, pela Revista InfoExame como o melhor material disponível na internet para aprender Scrum. De lá para cá, ganhei muita experiência, atuei em muitos projetos, implantações e mentoria em métodos ágeis. Rildo Santos (@rildosan) é consultor multidisciplinar e transdisciplinar, entusiasta e praticante de Métodos Ágeis, Inovação e Future Thinking. Atua como consultor, mentor, coach, escritor, facilitador, palestrante, professor e empreendedor. Lida com métodos ágeis, inovação, design, estratégia, análise de negócio, liderança, tecnologia da informação, processos e empreendedorismo. É Administrador de Empresas, Especialista em Educação e Mestre em Engenharia de Software. Atualmente lidera projetos de Inovação, Transformação Ágil, Transformação Digital e Plataforma de Negócio Digital utilizando tecnologias emergentes. Facilitador

4. 4 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Compartilhamento de Conhecimento: Acesse: www.slideshare.net/ridlo/presentations Compartilhamento de conhecimento é parte da missão da eTecnologia: Contribuímos para que as pessoas possam alcançar seus sonhos pessoais e profissionais. Publicamos nosso conteúdo, apresentações no slideshare, faça uma visita. * Já alcançamos a marca de mais de 1.000.000 de views

5. 5 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Gestão de Projetos Ágeis Durante muito tempo apenas um modelo foi largamente utilizado para planejar e executar os projetos, contudo, com chegada e avanço dos métodos ágeis, houve uma mudança, que demonstrou que existem outras formas de se planejar e executar projetos, principalmente para aqueles que tem uma abordagem empírica, como desenvolvimento de software. Atualmente considerar apenas um modelo de gestão de projetos, representa uma miopia, uma visão ultrapassada da realidade de negócio. Gestão de Projetos Ágeis, destaco a palavra “ágeis”, pois ela está no sentido figurado para mostrar: “Busca de uma solução rápida para gerenciar projetos”, isso dá flexibilidade e possibilidade de analisar e escolher um modelo de que atenda às necessidades e características de gestão, ou seja, o modelo mais adequado. O modelo pode ser baseado nos métodos ágeis ou baseado no PMBOK, mas também poderá ser um modelo hibrido, pois, algumas vezes será preciso juntar mais que um método ágil, Scrum e Kanban por exemplo, outras vezes será preciso combinar um método ágil, Scrum com as técnicas do PMBOK, e por aí vai, é disto que se trata a Gestão de Projetos Ágeis. Não se trata de privilegiar um modelo ou outro, e sim de se analisar e selecionar qual modelo deve ser adequado para cada projeto, a partir de um conjunto de critérios para gerenciar o projeto de forma eficiente e para que ele gere o resultado esperado. “Para quem só tem martelo, todo projeto parece um prego”

6. 6 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Conteúdo Gestão de Projetos Ágeis Conteúdo Introdução Por que precisamos dos Métodos Ágeis? Pensamento Ágil Gestão de Projetos com PMBOK® Governança de Projetos Modelos Híbridos de Gestão de Projetos Estudos de Casos Práticos* *Somente no workshop presencial Gerente de Projetos

7. 7 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Gestão de Projetos Ágeis Introdução Por que precisamos dos Métodos Ágeis? 1

8. 8 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Desafios (trade-off) da Gestão de Projetos: Para ter sucesso devemos entregar produto ou serviço com a qualidade combinada, no tempo certo (dentro do prazo), com custo adequado e atender as expectativas (satisfação) das partes interessadas (cliente) e gerar valor para o negócio. Tempo Qualidade Custo Satisfação das Partes Interessadas Por que precisamos dos Métodos Ágeis? Rápido Barato Valor para o negócio Provação: Escolha 3 opções Eficiência Efetividade Eficácia Eficiência Eficácia Desafio: Entregar todas as opções

9. 9 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Por que precisamos dos Métodos Ágeis? Projeto de Construção de uma Casa ( ) Sim ( ) Não É mesma coisa (ou mesmo tipo de projeto)? ( ) Não sei ( ) Talvez Projeto de Desenvolvimento de Software

10. 10 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Abordagem Prescritiva: Abordagem ou processo prescritivo, são processos em que todas as variáveis são conhecidas, que têm poucas ou nenhuma mudança ao logo do tempo, são repetitivos, são previsíveis e tem baixo risco. Geralmente existe uma documentação aplicada a execução do processo. Eles são empregados para desenvolvimento de produtos. Encontramos estes processos essencialmente em industrias para desenvolvimento de produtos. Exemplo: - Construção cível: Casas, edifícios, pontes.. - Montadoras de automóveis - Linha branca (eletrodoméstico) - Linha cinza (computadores) - Áreas de retaguarda das empresas (backoffice) Por que precisamos dos Métodos Ágeis? Não, desenvolver software exige uma abordagem (processo) empírica... Abordagem Empírica: Abordagem ou processo empíricos, são aqueles processos que não se conhece todas as variáveis, têm mudanças ao logo do tempo, não são repetitivos, são imprevisíveis e geralmente tem um nível acentuado de risco. Geralmente, a execução destes processos é baseada na experiência e no conhecimento das pessoas que executam as atividades do processo. Encontramos estes processos em algumas áreas de negócio e em algumas ciências como: - Medicina - Direito - Educação - Indústria Farmacêutica - Esportes - Desenvolvimento de Software - Etc.

11. 11 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Para desenvolvimento de software: O recomendado são os Métodos Ágeis, que são fundamentados no Empirismo1, como Scrum, XP e etc. Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental e técnicas de inspeção e adaptação para otimizar a previsibilidade e controlar os riscos. Para áreas como medicina e direito: O recomendado é utilizar Case Management. Para serviços a sugestão é Service Design (Design de Serviços). Por que precisamos dos Métodos Ágeis? Na maioria das empresas podemos encontrar os dois tipos de processos, no segmento de serviço, como um hospital ou uma escola encontramos os dois tipos de processo, normalmente os processos empíricos se sobressaem. Já no segmento industrial, em uma fábrica, por exemplo, geralmente nos deparamos com processos prescritivos no chão de fábrica e processos empíricos na administração da empresa. Exemplo: Método Ágil Scrum 1 - Teorias Empíricas de Controle de Processo Scrum é fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo, ou empirismo. O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido. O Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos Não, desenvolver software exige uma abordagem (processo) empírica...

12. 12 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br A complexidade em desenvolvimento de software - Requisitos - Tecnologia - Pessoas Falta de domínio do negócio Não conhecimento de todos os requisitos Mudanças de requisitos durante o processo Requisitos emergentes Volume de requisitos Isso leva ao aumento: - Complexidade - Imprevisibilidade - Riscos 1 - Adaptado - Cynefin framework Framework Cynefin1 Por que precisamos dos Métodos Ágeis?

13. 13 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Por que precisamos dos Métodos Ágeis? Projeto baseado nas técnicas do PMBOK® Software Abordagem Prescritiva Abordagem Empírica Construção Civil Projeto Processo baseado em métodos ágeis Escopo fechado Escopo aberto

14. 14 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Por que precisamos dos Métodos Ágeis? “Quando o encaixe é forçado não quer dizer que ele funciona” “Peças certas se encaixam e funcionam juntas” O modelo proposto pelo PMBOK® e o modelo proposta pelo Métodos Ágeis são peças que não encaixam. São modelos de gestão distintivos PMBOK® SCRUM Eles tem abordagens, conceitos e foco totalmente diferentes, portanto não force peças que se encaixam.

15. 15 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Por que precisamos dos Métodos Ágeis? Modelos Híbridos 28% Modelos Híbridos Relatório “State of Agile” em sua 12º. edição (2018), Modelos Híbridos são aplicados em 28% dos projetos de desenvolvimento de software: Fonte: https://explore.versionone.com/state-of-agile/versionone-12th-annual-state-of-agile-report 1 1 - Consideramos o Scrumban como um modelo hibrido uma vez que ela junta dois métodos, o Scrum e Kanban em único modelo. Relatório “State of Agile”

16. 16 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Gestão de Projetos Ágeis Uma Visão Geral do Pensamento Ágil 2

17. 17 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Pensamento Ágil Ágil é um Mindset Definido por quatro Valores Fundamentados por doze Princípios Aplicado por diversas Práticas Ser Ágil Fazer Ágil

18. 18 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Pensamento Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Pessoas e interação entre elas mais que processos e ferramentas; Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; Responder a mudanças mais que seguir um plano. Quebrando Paradigmas Mudando a mentalidade Valores Ágeis http://www.manifestoagil.com.br/ Manifesto Ágil

19. 19 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adéquam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas. Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos. Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto. Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho. O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa face a face. Software funcional é a medida primária de progresso. Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes. Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade. Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis. Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo. Princípios Ágeis (por trás do Manifesto Ágil) Pensamento Ágil Nós seguimos os seguintes princípios: http://www.manifestoagil.com.br/principios.htm l

20. 20 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Métodos Ágeis KANBAN XP SCRUM LEAN FDD Existem diversos Métodos Ágeis no mercado, cada método tem suas características e particularidades. Lean – Baseado no Lean Thinking, foca no fluxo e na entrega de valor para o cliente, melhoria contínua e na eliminação de desperdícios do processo de desenvolvimento de desenvolvimento de software Scrum – É um framework para desenvolver, entregar e manter produtos complexos e adaptativos. Kanban* – O método Kanban é um meio para projetar, gerenciar e melhorar os sistemas de fluxo de trabalho. FDD – Método ágil para gerenciamento e desenvolvimento de software. Foco desenvolvimento orientado as “features”. XP – Método Ágil para equipes pequenas e médias e que irão desenvolver software com requisitos vagos e em constante mudança. Pensamento Ágil

21. 21 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Framework Scrum Artefatos Sprint Backlog Produto Planejamento da Sprint Reunião diária 2-4 Semanas 24 horas Revisão da Sprint Retrospectiva da Sprint Visão Reuniões Product Backlog Legenda: ▪ Product Owner (PO) ▪ ScrumMaster (SM) ▪ Equipe de Desenvolvimento ▪ Product Backlog ▪ Sprint Backlog ▪ Incremento do Produto Papéis Eventos (Reuniões) Artefatos ▪ Planejamento da Sprint ▪ Diária ▪ Revisão da Sprint ▪ Retrospectiva da Sprint Pré-Game Game Pós-Game Pensamento Ágil

22. 22 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Pensamento Ágil XP (Extreme Programming) eXtreme Programming, ou XP, é um método ágil para desenvolvimento de software para equipes pequenas e médias.Os cinco valores fundamentais da metodologia XP são: comunicação, simplicidade, feedback, coragem e respeito. A partir desses valores, possui como princípios básicos: feedback rápido, presumir simplicidade, mudanças incrementais, abraçar mudanças e trabalho de qualidade. Um ponto forte do XP são praticas de engenharia de software, tais como: TDD, Refatoração, Programação Pareada e etc.

23. 23 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Feature Driven Development (Desenvolvimento Guiado por Funcionalidades) ou FDD, é um método ágil para gerenciamento e desenvolvimento de software. Ela combina as melhores práticas do gerenciamento ágil de projetos com uma abordagem completa para Engenharia de Software orientada por objetos. O lema da FDD é: “Resultados frequentes, tangíveis e funcionais.” Como já dissemos o FDD é um método ótimo para descobrir as funcionalidades de software. Pensamento Ágil

24. 24 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Kanban é um método para desenvolvimento de software baseada em práticas Lean. Ele permite o gerenciamento do fluxo de trabalho de forma visual, suas principais características são visualização do fluxo de trabalho, limitação do WIP (trabalho em andamento), medição do tempo de espera (lead time) e melhoria contínua. Exemplo de um Kanban: Backlog Teste (3)Desenvolvimento (5) LiveDeploy(3) Pensamento Ágil

25. 25 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Visível Princípios Valores Pensamento Ágil InvisívelICEBERG ÁGIL: O Pensamento Ágil é composto de Valores, Princípios e Práticas Ágeis. Métodos Ágeis requerem visão holística, visão do todo, que abrange a parte visível e a parte invisível do Pensamento Ágil. Nada adianta empregar as práticas ágeis sem entender os valores e princípios ágeis. Práticas Ágeis O que Como fazer Por que Propósito Pensamento Ágil

26. 26 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Conteúdo Gestão de Projetos Ágeis Uma visão geral do GUIA PMBOK® 3

27. 27 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br GUIA PMBOK PMI lançou 6ª edição do GUIA PMBOK®. As mudanças para esta edição incluem novos processos, adequação de outros e um apêndice e informações sobre métodos ágeis para cada uma das áreas de conhecimento.

28. 28 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br O Guia PMBOK® apresenta um conjunto de práticas tradicionais já comprovadas em Gerenciamento de Projetos, amplamente utilizadas. É um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerência de projetos. Projeto, segundo o PMBOK®: “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar ou entregar um produto, serviço ou resultado exclusivo” Características de um Projeto: -Temporal: A natureza temporária indica um início e um termino bem definidos. - Objetivo: Criar ou entregar um produto, serviço ou resultado exclusivos. - O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é cancelado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. Um projeto também poderá ser encerrado se o cliente (cliente, patrocinador ou financiador) desejar encerrá-lo. GUIA PMBOK GUIA PMBOK® 6ª Edição – É um Conjunto de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos (Project Management Body of Knowledge) do PMI

29. 29 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br GUIA PMBOK Portfólio: Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos. Programa: Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Arquivo Gaveta do Arquivo Um pasta dentro da gaveta do arquivo.

30. 30 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br GUIA PMBOK Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 49 processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos. Esses cinco grupos de processos são: - Iniciação - Monitoramento e Controle - Planejamento - Execução - Encerramento Monitoramento e Controle Iniciação Encerramento Planejamento Execução

31. 31 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br GUIA PMBOK As Áreas de Conhecimento agrupam processos que possuem assuntos em comum.

32. 32 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Apensar da importância dos clientes e patrocinadores, o Gerente de Projeto continua como protagonista principal, ele é responsável direto pelo sucesso do projeto. Contudo, ele conta com a equipe de trabalho como principal aliada. Equipe de Projeto: Músicos A melhor forma de descrever a equipe de trabalho de um projeto é compara-la aos músicos de uma orquestra. GUIA PMBOK Gerente de Projeto: Maestro

33. 33 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br GUIA PMBOK O PMI® e a Agile Alliance® uniram forças para criar um Guia de Práticas Ágeis com a intenção de desenvolver uma maior compreensão das práticas ágeis, com ênfase na forma como a Ágil se relaciona com a comunidade de gerenciamento de projetos.

34. 34 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br GUIA PMBOK O Guia de Práticas Ágeis foi desenvolvido como um recurso para entender, avaliar e usar abordagens ágeis e híbridas ágeis. Este guia de prática fornece orientação sobre quando, onde e como aplicar abordagens ágeis e fornece ferramentas práticas para profissionais e organizações que desejam aumentar a agilidade. Guia começa por apresentar a mentalidade, os valores e os princípios do Manifesto Ágil. Análise profunda da seleção do ciclo de vida Para os gerentes de projetos o aspecto mais visível das abordagens Agile é sem dúvida o ciclo de vida. Vários ciclos de vida são discutidos no guia, juntamente com filtros de adequação, diretrizes de adaptação e combinações comuns de abordagens.. Recomendações para criar um ambiente ágil Existem vários fatores críticos a serem considerados ao criar um ambiente ágil, como o conceito do líder servidor e a composição da equipe. Esses fatores são explorados em profundidade no guia. Recomendações para entregar em um ambiente ágil O guia orienta sobre como organizar a equipe e prepara-las com práticas comuns para fornecer valor em uma base regular. São fornecidos exemplos de medidas empíricas para a equipe e para reportar posição.

35. 35 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br GUIA PMBOK Considerações organizacionais para a agilidade do projeto: Todo o projeto é influenciado fortemente pelo contexto da organização. O guia explora os fatores organizacionais que afetam o uso de práticas ágeis, como cultura, prontidão, práticas de negócios e o papel do Escritório de Gerenciamento de Projetos. Mas informações: Mapeamento com o GUIA PMBOK® Para ajudar aqueles que têm uma formação tradicional na transição do gerenciamento de projetos para uma mentalidade ágil, é mostrado um mapeamento de conceitos ágeis para os Grupos de Processo de Gerenciamento de Projetos e Áreas de Conhecimento definidos no Guia PMBOK® 6º. edição. O mapeamento descreve como as abordagens híbridas e ágeis abordam os atributos descritos nas Áreas de conhecimento do Guia PMBOK®. Abrange o que permanece o mesmo e o que pode ser diferente, juntamente com algumas diretrizes a serem consideradas para aumentar a probabilidade de sucesso. Visão Geral de Agile e Lean Frameworks: O guia descreve algumas das abordagens ágeis mais utilizadas, como Scrum, XP, Kanban, Scrumban, FDD, Scrum of Scrums, Scale Agile Framework, Scal Scale, Enterprise Scrum e Disciplined Agile.

36. 36 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Conteúdo Gestão de Projetos Ágeis Governança de Projetos 4

37. 37 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Governança de Projetos Governança de Projetos Estabelece um sistema de tomada de decisão Gestão de Projetos Gestão é responsável por executar as decisões Modelos de Gerenciamento de Projetos Visão geral da Governança de Projetos A governança de projetos é uma estrutura de camadas que estabelece uma sistema de tomada de decisão baseada em autoridade e responsabilidades: Modelo de Gestão baseado no PMBOK Modelo de Gestão baseado no Ágil Modelo de Gestão Híbrido Modelo de Gestão baseado em Métodos Ágeis Modelo de Gestão baseado em Ágil e PMBOK®

38. 38 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Gestão de Projetos Governança de Projetos Governança de Projetos A governança define um sistema de tomada de decisão, estabelecendo metas, politicas, diretrizes, princípios e responsabilidades. É o conjunto de práticas que tem como objetivo realizar as decisões e entregar valor através da execução de projetos. Toma a decisão de qual o modelo de gestão de projeto deve ser utilizado Executa o projeto utilizando o modelo de gestão selecionado.

39. 39 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Metáfora do Jogo de Carta Governança de Projetos Paciência As mesmas cartas do baralho podem ser utilizadas e configuradas para formar diversos jogos, exemplos: Truco, Paciência, Poker, 21 e etc. Existem jogos mais simples ou mais complexos de acordo com contexto (lazer, diversão, esporte, ganho de dinheiro e etc) e necessidades das pessoas (jogadores) e características do jogo. Um bom modelo de gestão deve ser adaptável e configurável de acordo com contexto, necessidades e características da demanda por projeto. Pois, seria muito chato usar o baralho para jogar sempre o mesmo jogo, sem considerar o contexto e o necessidades das pessoas. Truco Poker Black Jack (21) Buraco Canastra Bridge Cacheta

40. 40 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Governança define um sistema de tomada de decisão, que quando aplicado a projetos, facilita a decisão de qual o modelo de gestão será ideal para conduzir ou gerenciar um projeto. Levando em consideração as diretrizes de governança, contexto de negócio, necessidades e características da demanda por projeto. Governança de Projetos Demanda por projeto Análise e Tomada de Decisão Modelo de Gestão baseado no PMBOK Modelo de Gestão baseado no Ágil (com apenas um método ágil) Modelo de Gestão Híbrido Modelo de Gestão baseado em Métodos Ágeis Modelo de Gestão baseado em Ágil e PMBOK® Modelos de Gestão

41. 41 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Características e Necessidades de projeto determinam qual será o modelo de gestão ideal para cada projeto. Notadamente a construção de uma cidade deveria seguir um modelo baseado no PMBOK® e a extensão de construção cível, contudo as características do projeto impõe método ágil como modelo de gestão mais adequado Governança de Projetos Projeto: Construção de uma pequena cidade com conceitos de Smart City: Entrega de valor mais rápido (MMP) Requisitos Emergentes Incertezas Smart cities, ou cidades inteligentes, se define pelo uso da tecnologia para melhorar a infraestrutura urbana e tornar os centros urbanos mais eficientes e melhores de se viver. Empirismo (conhecimento pela experimentação) Mudanças de requisitos durante o processo de desenvolvimento Características do Projeto: Escolha a opção: ( ) Modelo baseado no PMBOK® ( ) Modelo baseado em Ágil

42. 42 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Características e Necessidades de projetos determinam qual será o modelo de gestão ideal: Exemplo de um projeto que deve ser utilizado as técnicas do PMBOK® devido suas características: . Governança de Projetos Escopo fechado Projeto de Mudança de Datacenter para outro: Pouca ou nenhuma mudança durante a execução do projeto Requisitos são conhecidos Características do Projeto: Qualidade deve ser gerenciado Orçamento definido Data de inicio e fim definidas Riscos devem ser gerenciado Custos devem ser gerenciado

43. 43 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Características e Necessidades de Gestão de Projetos Exemplos de características que podem determinar o modelo de gestão de projetos: Principais Características de um Projeto Ágil: - Escopo aberto - Aprendizagem emergente. Aprendizagem durante o projeto. - Alguns requisitos são hipóteses que serão validadas durante o projeto - Não preciso ter total conhecimento ou domínio de negócio - Mudanças acentuadas de requisitos durante o projeto ou alto volumes de requisitos - Soluções para um ambiente: VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) - Não necessário conhecer todos os requisitos; - Alguns requisitos serão emergentes - Equipe experiente, colaborativa, auto-organizada e multidisciplinar - Uso eminente de tecnologias emergentes Governança de Projetos Essas características podem ser transformadas em uma lista de critérios para facilitar a análise e toma da decisão.

44. 44 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Características e Necessidades de Gestão de Projetos Exemplos de características que podem determinar o modelo de gestão de projetos: Principais Características de Projeto baseado no PMBOK®: - Escopo fechado - Requisitos prescritivos, ou seja, todos os requisitos são conhecidos. - Data de início e fim do projeto bem definida - Pouca ou nenhuma mudança de requisitos durante o projeto - Precisar controlar riscos - Necessidade de controlar qualidade de forma explicita - Carência de controlar custos - Necessidade de aquisições de serviços, produtos e/ou contratações de fornecedores - Precisar controlar as atividades que são feitas pelos membros das equipe - Necessidade gerenciar as partes interessadas de “perto” Governança de Projetos Essas características podem ser transformadas em uma lista de critérios para facilitar a análise e toma da decisão.

45. 45 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Características e Necessidades de Gestão de Projeto. Exemplo de um projeto que deve ser utilizado um modelo hibrido devido as características: Características Ágeis: - Escopo aberto - Aprendizagem emergente. - Alguns requisitos são hipóteses de negócio que devem ser validados durante o projeto - Falta de domínio de negócio - Mudanças de requisitos durante o processo - Possibilidade requisitos emergentes - Equipe experiente, colaborativa, auto- organizada e multidisciplinar Características Tradicionais (PMBOK®): - Necessidade de controlar riscos - Necessidade de controlar qualidade - Necessidade de controlar custos - Necessidade de aquisições de serviços, produtos e/ou contratações de fornecedores - Necessidade de gerenciar as partes interessadas - Necessidade de gerenciar a comunição de forma explicita Neste exemplo as características e necessidades de gestão se completam formando um modelo hibrido de gerenciamento de projeto. Governança de Projetos Modelo hibrido baseado em Ágil e PMBOK®

46. 46 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Boas práticas na elaboração de um Modelo Hibrido: - Estabeleça a governança para analisar e tomar decisão sobre modelo de gestão projeto. - Defina critérios para facilitar a tomada de decisão. - O modelo híbrido deve, essencialmente, ser customizado para cada ambiente de negócios e tipo de projeto. - Modelos são complementares. Eles devem ser combinado para complementar as atividades ou controles. - Modelo não devem sofrer sobreposição. Exemplo: Timebox e Cronograma são sobre gerenciamento de tempo. - As características do produto ou serviço podem ser determinantes pelo escolha do modelo de gestão de projetos. Exemplo: Frequência de mudanças, grande número de incertezas, riscos, custos e etc. - Identificar a abordagem predominante: Descritiva ou Empírica. Pois, elas ajudam na tomada de decisão de qual modelo deve utilizado para gerenciar os projetos. - Os papéis da equipe de projeto devem ter responsabilidades bem definidas. - Tome cuidado para não fazer o controle do controle. Governança de Projetos

47. 47 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br 5 Gestão de Projetos Ágeis Modelos Híbridos de Gerenciamento de Projetos

48. 48 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Modelo Hibrido FDD XP O Modelo Hibrido de Gerenciamento de Projetos é como um ornitorrinco que tem características próprias. O ornitorrinco (nome científico: Ornithorhynchus anatinus, do grego: ornitho, ave + rhynchus, bico; e do latim: anati, pato + inus, semelhante a: "com bico de ave, semelhante a pato") é um mamífero semiaquático natural da Austrália e Tasmânia. É o único representante vivo da família Ornithorhynchidae, e a única espécie do gênero Ornithorhynchus. Juntamente com as equidnas, formam o grupo dos monotremados, os únicos mamíferos ovíparos existentes. A espécie é monotípica, ou seja, não tem subespécies ou variedades reconhecida. Vivíparos Ovíparos

49. 49 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Modelo Hibrido FDD Tentar forçar a junção entre PMBOK e Ágil é querer criar um modelo no estilo Frankenstein, pois eles não são compatíveis, não se encaixam, mas são complementares.

50. 50 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Modelo Hibrido O PMBOK e Ágil: Uma Comparação Termo PMBOK Métodos Ágeis (Scrum) Mudança Controlada Faz parte do jogo, é bem vinda. Foco Projeto Produto Tempo Controle através cronograma Controle através Timebox Estrutura Analítica EAP (Estrutura Analítica do Projeto) Não está explicita, mas quando existir, ela deverá ser do produto Escopo Controlado e bem detalhado (Declaração de escopo do projeto) Escopo do produto. Representado pela visão de alto nível do produto. Requisitos Declaração explícitas dos requisitos. Na maioria das vezes todos os requisitos são identificados, analisados antes do projeto Declaração explícita dos requisitos através do produto backlog. Não é necessário ter todos os requisitos para iniciar o desenvolvimento Equipe Gerente de Projeto como protagonista e equipe do projeto são coadjuvantes Equipe Scrum com protagonista Estimativas Gerente de Projeto e/ou especialistas Equipe de desenvolvimento Custos Planejado, Acompanhado Controlado Não tem Riscos Planejado, Acompanhado Controlado (Ações para mitigar) Acompanhados e controlados durante a Sprint com foco em garantir a entrega da meta.

51. 51 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Modelo Hibrido O PMBOK e Ágil: Uma Comparação Termo PMBOK Métodos Ágeis (Scrum) Comunicação Planejada, acompanhada e controlada Informal, mas intensa, principalmente entre a equipe Scrum e pessoas de negócio Prazo de Entrega Depende, pode ser de curto, médio ou de longo prazo Curto prazo (máximo 30 dias – duração máxima de uma Sprint) Qualidade Planejada, acompanhada e controlada Implícita ao processo Premissas Declarações formais e explicitas Implícito e informal Restrições Declarações formais e explicitas Implícito e informal Lições aprendidas No final de cada fase e no final do projeto No final de cada Sprint (ciclo) nas retrospectivas. Melhoria contínua Não é explicito e nem formal. Depende do GP e/ou da equipe É formal e explicita (adaptação). Ela acontece no final de cada Sprint. É dos pilares do Scrum. Transparência Sim, mas depende do GP e/ou da equipe Sim, é dos pilares do Scrum. Artefatos e documentos Diversos Apenas três artefatos

52. 52 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Modelo Hibrido Exemplo de modelos de gerenciamento de projetos que podem ser aplicados em uma empresa que produz e comercializa software em “on-premises” Modelo de Gerenciamento de Projetos Justificativa Desenvolvimento de Produto - Scrum Desenvolvimento de novas funcionalidades, melhorias e requisitos legais, são demandas planejadas. Elas fazem parte do produto backlog, são priorizadas e incorporadas ao plano de releases do produto. Elas serão entregues nas liberações de releases (versões) do software. Manutenção de Produto - Kanban As demandas de manutenção, conhecidas como demandas não planejadas, pois elas estão no formato “event-driven”, normalmente representam bugs, falhas ou erros de software que devem ser corrigidos e liberados de imediato, quando os riscos causam alto impacto na operação, geralmente através de uma build. Sustentação da Operação: Central de Serviços - Kanban As demandas de incidentes são conhecidas como demandas não planejadas, pois elas estão no formato “event-driven”. Para responder estas demandas é necessário categorização, análise, solução e respostas. Quando identificadas como demanda do tipo manutenção devem ser endereçadas para equipe de manutenção. Caso contrário a equipe da Central de Serviços deverá assumir a responsabilidades pela solução e se necessário deverá ser encaminhada a equipe de Gerenciamento de Problemas. Sustentação da Operação: Mudança e Liberação - PMBOK O gerenciamento de mudança e liberação, são atividades que podem ser coordenadas utilizando as técnicas do PMBOK, pois, elas requerem um escopo bem definido, data de início e de fim, os requisitos são conhecidos e controlados, assim como os riscos, qualidade e custo. Geralmente requer um estreito gerenciamento das partes interessadas. Sustentação da Operação Gerenciamento de Problemas (troubleshooting) - Kanban As demandas de gerenciamento de problemas são oriundas de gerenciamento de eventos e/ou do gerenciamento de incidentes elas identificam bugs, falhas, erros e baixo nível de qualidade dos serviços relacionados a software (Sistema operacional, Sistema Gerenciador de Banco de Dados e etc) ou hardware, elas não são planejadas na maioria das vezes, pois elas estão no formato “event-driven”. Quando elas oferecem riscos ao negócio elas devem ser resolvidas de imediato. Por conta disto elas requerem um método adaptável e flexível.

53. 53 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Conteúdo Gestão de Projetos Ágeis Modelos Híbridos de Gerenciamento de Projetos PMBOK® e ÁGIL

54. 54 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Exemplo completo de um modelo hibrido de gerenciamento de projeto: Características Ágeis: - Escopo aberto - Aprendizagem emergente. - Alguns requisitos são hipóteses de negócio que devem ser validados durante o projeto - Falta de domínio de negócio - Mudanças de requisitos durante o processo - Possibilidade requisitos emergentes - Equipe experiente, colaborativa, auto- organizada e multidisciplinar Características Tradicionais (PMBOK®): - Necessidade de controlar riscos - Necessidade de controlar qualidade - Necessidade de controlar custos - Necessidade de aquisições de serviços, produtos e/ou contratações de fornecedores - Necessidade de gerenciar as partes interessadas - Necessidade de gerenciar a comunição de forma explicita Modelo Hibrido: PMBOK® e ÁGIL Modelo Hibrido baseado em Ágil e PMBOK

55. 55 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Modelo Hibrido: PMBOK® e ÁGIL Exemplo que mostra PMBOK® e Ágil são complementares. Gerenciamento de Custos Gerenciamento de Aquisição Gerenciamento de Qualidade Gerenciamento de Comunicação Gerenciamento de Partes Interessadas Gerenciamento de Riscos ModeloHibridodeGerenciamentodeProjetos ScrumPMBOK Equipe Ágil Gerente de Projeto

56. 56 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Modelo Hibrido: PMBOK® e ÁGIL O PMBOK® e Ágil são complementares. Alguns exemplos: Gerenciamento de Custos Gerenciamento de Aquisição Gerenciamento de Qualidade Gerenciamento de Comunicação Gerenciamento de Partes Interessadas Gerenciamento de Riscos Gerenciamento de Aquisição: - Em um projeto de desenvolvimento de produto de Software deverá ser contrato um serviço de PaaS (Plataforma como serviço) Gerenciamento de Riscos: - Em um projeto de desenvolvimento de produto de Software deverá ser mitigado os riscos relacionamentos com a tecnologia adotada e com a contração de fornecedores de serviços. Gerenciamento de Parte Interessadas: - Em um projeto de desenvolvimento de produto de Software deverá ser engajados alguns diretores (partes interessadas) de um determinada filial. Gerenciamento de Custos: - Em um projeto de desenvolvimento de produto de Software com orçamento “apertado” deverá ser acompanhado, controlado e reportado os custos para CFO. ModeloHibridodeGerenciamentodeProjetos PMBOK Gerente de Projeto

57. 57 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Conteúdo Gestão de Projetos Ágeis Modelos Híbridos de Gerenciamento de Projetos Métodos Ágeis

58. 58 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Modelo Hibrido: SCRUM, FDD e XP FDDSCRUM Gestão de Projetos Requisitos de Software XP desenvolvimento de Software Colocando tudo junto e misturado

59. 59 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Modelo Hibrido: SCRUM, FDD e XP Programação pareada TDD Práticas XP:FDD Refactoring Juntando Scrum, FDD e XP. O Scrum cuida do gerenciamento do projeto, FDD fica com a descoberta, análise das funcionalidades e requisitos e as práticas XP são aplicadas no desenvolvimento do software.

60. 60 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Backlog da Gestão de Demanda Backlog do Produto Novas funcionalidades Bugs Scrum Backlog Demanda: Cliente Suporte, Comercial Testes Negócio... Selecionados(5) WIP(5) Teste(3) Feitos dev1 dev2 dev3 dev4 dev5 t3 t2 t1 1 – WIP = work in progress Sprint Backlog Sprint Reunião diária Revisão do produto Retrospectiva Reunião Planejamento Backlog do Produto Kanban bugs Novas funcionalidades Melhorias Juntando Scrum e Kanban. O Scrum cuida do gerenciamento do projeto da implementação de novas funcionalidades, customizações e melhoras. O Kanban é aplicado na correção de bugs e falhas (drive event – orientação a eventos). Equipe Desenvolvimento Equipe Manutenção Modelo Hibrido: SCRUM e KANBAN

61. 61 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Este modelo junta o Scrum e Kanban criando um novo modelo chamado ScrumBan Modelo Hibrido: SCRUMBAN Scrum é um método ágil excelente para desenvolvimento de produtos de software e o Kanban é método mais adaptativo (mais flexível) ideal para sustentação de produtos ou para produtos onde os requisitos mudam constante. Algumas situações é necessário juntar o melhor de ambos para criar um modelo robusto e adaptativo que chamamos de ScrumBan. ScrumBan requer uma equipe ágil com maior nível de maturidade, empoderamento, auto-organização e colaboração. Fluxo Contínuo Reunião de Planejamento Reunião Diária Revisão do Produto Retrospectiva WIP SLALead time Classes de Serviços

62. 62 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Conteúdo Gestão de Projetos Ágeis Gerente de Projeto 6

63. 63 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Gerente de Projeto Podemos ter um único modelo de gestão para todos os tipos de projetos? Não. Os projetos não são iguais, eles podem ter características e necessidades de gerenciamento especificas, utilizar um único modelo, pode causar ineficiência. “Para quem só tem martelo, todo projeto parece um prego”

64. 64 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Sou Gerente de Projeto e Agora? Gerente de Projeto Como fica o Gerente de Projeto (PMP) em ambientes que adotam Ágil e Modelos Híbridos?

65. 65 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br “Change your Mindset” (mude a sua mentalidade) Sou Gerente de Projeto e Agora? Gerente de Projeto deve “Shift your Mindset” para atuar em projetos ágeis e projetos híbridos. Gerente de Projeto “Shift your Mindset” (chavear sua mentalidade)

66. 66 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Os profissionais que atuam como Gerente de Projeto baseado no PMBOK® podem e devem atuar em projetos ágeis e projetos de modelos híbridos. - Quando o modelo de projeto for baseado nas técnicas do PMBOK®, o Gerente de Projetos é o protagonista. -Quando o modelo de projeto for baseado nas práticas ágeis, o Gerente de Projetos deverá Shift your Mindset (chavear sua mentalidade) para atuar como Scrum Master ou Dono do Produto. É imprescindível ter competências para desempenhar tais papeis. - Quando for modelo hibrido para gerenciar projetos baseado no PMBOK® e em Métodos Ágeis, o Gerente de Projetos deverá colaborar no gerenciamento do projeto, atuando nas áreas de conhecimento baseadas no PMBOK®. Gerente de Projeto

67. 67 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Novo perfil exigido profissional responsável pelo gerenciamento de projeto: Gerente de Projeto O perfil de herói é do Batman é que é um super herói sem superpoderes, mas ele tem um cinto de utilidade que tem a ferramenta certa para cada situação. Continuará sendo chamado quando surgem emergências

68. 68 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Workshop Gestão de Projetos Ágeis Gerenciamento de Projetos com Modelos Híbridos baseado em Técnicas do PMBOK® e Práticas Ágeis Treinamento Pessoas Inovação Tecnologia Rildo Santos rildo.santos@etecnologia.com.br (11) 991235358 skype: rildo.f.santos “Para alcançar o sucesso na gestão de projetos precisamos das pessoas certas, nos lugares certos e ferramentas certas.” Às vezes as exigências e necessidades de gestão de projetos vão além de único método ágil ou do modelo proposto pela PMBOK, para este cenário de complexidade a solução recomendada é trabalhar com modelos híbridos de gerenciamento de projetos. Um modelo hibrido pode combinar técnicas do PMBOK® e Práticas Ágeis ou juntar métodos ágeis para criar um modelo flexível e adaptativo que facilite a gestão e contribua para geração de valor. Este workshop apresenta e demonstra através de estudos de casos práticos como analisar, selecionar e utilizar modelos híbridos para gerenciar projetos. Ele também aborda governança de projetos, métodos ágeis, técnicas do PMBOK e como definir critérios de seleção baseados nas características e necessidades de gestão para definir qual modelo é mais adequado para gerenciar os projetos de forma eficiente. Objetivo: Preparar os participantes para atuar com modelos híbridos baseados nas técnicas do PMBOK e Métodos Ágeis para gerenciar de projetos de forma eficiente. Para quem: Este workshop é indicado para Equipes Ágeis (Desenvolvedores, Donos do Produto, Scrum Master e Testadores), Analistas de Negócio, PMOs, Gerentes de Projeto, Analistas de Projetos, Gerentes de Desenvolvimento, Coordenadores e Lideres Técnicos Carga horária: 16 horas (2 dias) Para contratar turma “in-company” entre em contato conosco. Este workshop pode ser “customizado” para atender as necessidades da sua empresa.

69. 69 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Referências:

70. 70 GestãodeProjetosÁgeiscomModelosHíbridos Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.brwww.etecnologia.com.br Versão: 1 | Abril 2019 | #gpa GPA Rildo Santos (@rildosan) Gestão de Projetos ÁgeisGerenciamento de Projetos com Modelos Híbridos baseado no PMBOK® e Métodos Ágeis www.etecnologia.com.br rildo.santos@etecnologia.com.br rildosan@rildosan.com skype: rildo.f.santos Pessoas Inovação Tecnologia