Guia Cultura com Management 3.0
•
2 gefällt mir•144 views
Talk sobre Guia de Cultura no Inspire Change Day da Adaptworks
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie Guia Cultura com Management 3.0
Ähnlich wie Guia Cultura com Management 3.0 (20)
Guia Cultura com Management 3.0
- 1. GUIA DE CULTURA COM MANAGEMENT 3.0 Como as ferramentas de Management 3.0 ajudam na criação de um Guia de Cultura para sua empresa
- 2. RICARDO MILUZZI AGILISTA E FACILITADOR NA EVERYMIND TERÇA-FEIRA - 19/05 - 14:55 Especialista em Agilidade, Transformação Digital, RH Ágil e Management 3.0. Desde 2003, desempenho várias funções na área de tecnologia, que variam de desenvolvedor, analista de negócios, gerente de processos, gerente de projetos, Scrum Master e Agile Coach. Desde 2013, estou envolvido em projetos Ágeis e de Transformação Digital. Tenho vasta experiência na criação e formação de equipes, através da aplicação de técnicas de treinamento e facilitação, atualmente se concentra em ajudar as pessoas em seu crescimento pessoal e profissional e em apoiar as empresas na criação de locais de trabalho melhores, mais criativos, inovadores e seguros.
- 3. Cultura – Para você o que é cultura?
- 4. Cultura – Para você o que é cultura?
- 5. Significado de Cultura Todo aquele complexo que inclui o conhecimento, a arte, as crenças, a lei, a moral, os costumes e todos os hábitos e aptidões adquiridos pelo ser humano. Cultura também é definida em ciências sociais como um conjunto de ideias, comportamentos, símbolos e práticas sociais, aprendidos de geração em geração através da vida em sociedade. O conceito de Cultura Organizacional remete ao conjunto de normas, padrões e condições que definem a forma de atuação de uma organização ou empresa.
- 6. A importância da Cultura Uma cultura forte deve apoiar as transformações pelas quais as organizações estão passando. Segundo Peter Drucker, “A cultura devora a estratégia no café da manhã”. O Management 3.0 fez uma adaptação desta frase e a transformou em “A cultura devora estratégia tudo no café da manhã”.
- 7. Como se cria uma cultura? A cultura de uma empresa é criada através de seus colaboradores, e pode ser definida respondendo a perguntas simples, como por exemplo: ▪ Com o que nos preocupamos? ▪ Quem queremos ser? ▪ Como queremos agir? ▪ Quais são os nossos valores? Segundo Elizabeth Moss Kanter, grandes empresas criam frameworks que usam valores sociais e humanos como critérios de decisão. Uma vez identificados, os valores devem ser encorajados ou desencorajados. Com esta iniciativa, a empresa deixará claro o que incentiva e o que desincentiva.
- 8. Como se cria uma cultura? Segundo Dave Gray, quando se trata de cultura organizacional, não queremos variabilidade, queremos consistência. A consistência gera diferenciação nos negócios. Um Guia de Cultura ajuda a solidificar e disseminar a cultura de uma organização. Ele é um recorte dos valores e princípios das equipes e das pessoas. É um documento vivo, que deve ser escrito e mantido com a participação dos colaboradores. Robert F Hurley enfatiza que quando existe uma ausência da clareza da cultura e da identidade comuns na organização, é muito mais fácil que as diferenças e não as semelhanças moldem as relações.
- 9. O que é o Management 3.0? É uma coleção de práticas, baseadas em princípios. É uma maneira de ver os sistemas de trabalho e possui alguns princípios atemporais.
- 11. MARTIE
- 12. Guia de Cultura e o Management 3.0 Para o Management 3.0 existem dois tipos de valores que são percebidos e devem constar no guia de cultura: Valores essenciais São os valores que nascem com você, que fazem parte da sua personalidade Valores desejáveis São os valores que você deseja ter
- 13. Como criar um Guia de Cultura O Guia de Cultura é uma mescla de valores, comportamentos, desejos e direcionamento da organização. Algumas incluem também um guia de boas vindas. Vamos explorar a dinâmica para a criação do Guia de Cultura do Management 3.0.
- 14. Como criar um Guia de Cultura Imprima e distribua a lista de valores essenciais. Peça para todos escolherem seus valores fundamentais e seus valores desejáveis Peça a todos os colaboradores para escreverem Histórias de Valor que exemplificam a cultura da empresa Vote com o time para definir uma lista mais curta. Escolham de 5 a 7 valores fundamentais que representam a equipe atualmente e de 5 a 7 valores desejados pela equipe. Garanta que estes valores são visíveis a todos. Apresentações visuais ajudam pois a equipe cria uma representação gráfica destes valores, incluindo histórias, fotos e anotações. Reúna todos os exemplos dos valores de maneira estruturada e os apresente. Deixe-os claro também para novos integrantes. Com os valores bem claros incentive os colaboradores a participarem da atualização do Guia de Cultura.
- 15. Como criar um Guia de Cultura Eu gosto de utilizar a dinâmica do Moving Motivators para ajudar na criação dos valores. Eu utilizo em 3 esferas: • Individual • Time • Organização
- 16. A importância do Guia de Cultura Jason Fried fala que “você não cria uma cultura, ela acontece. A cultura é um sobproduto de um comportamento consistente”. A cultura é feita pelas pessoas e não é uma coisa imposta. A organização deve ter uma ideação de cultura e realizar ações de conscientização objetivando alcançar o nível desejado. Serve para deixar todos os colaboradores cientes de qual a cultura desejada pela empresa e quais as ações serão feitas para para atingir aos objetivos. Tão importante como criar o guia de sua organização é criar o plano de ação para evolução constante. A principal função do guia de cultura dentro da organização é reforçar os comportamentos através dos valores, sempre desencorajando os maus comportamentos e encorajando os bons.
- 17. Obrigado! Ricardo Miluzzi https://www.linkedin.com/in/ricardomiluzzi/ https://calendly.com/ricardo-miluzzi Feedback do Talk https://forms.gle/5ebS4f2YwpNzSx8W6