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Co-branding
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•  Question de la légitimité de l’office du
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•  Evolution de notre guide touristique
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•  Nous disposons d une image forte et rare
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parkings Lyon Parc Auto quasiment
toujours en rupture de stock.
•  Réédition à 15000 exemplaires pour
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Co-branding de destination
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•  Permet de réaliser des économies
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RÉSERVATION EN
LIGNE ET CO-
BRANDING
CANTONS-DE-L’EST
If you can’t beat them…..
PAU #ET 9
SEPTEMBRE 2013
LES OPTIONS
! MARQUE BLANCHE : Jack Rabbits Réservit
! BQC bis, PLACE DU MARCHÉ : (31 membres,
inventaire variable…confiance des gestionnaires
d’hébergement ? )
! Groupe Expedia 24 membres
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BOOKING.COM : 125 MEMBRES
POINTS DE VUE STRATÉGIQUES
! Les clients réservent +++ in OTA et pas OGD
! Pour l’ OGD : réservation en ligne =marginal
! Implanter une techno seule, ou techno & bassin d’affaires ?
! Effet co-branding :TCE peu connu hors Québec
! Une dépense ? ou un revenu ?
! Peu de coaching à faire aux entreprises:Techno, inventaires
! Service partenaires & clientèle assurés
! Potentiel de développement & commercialisation
STRATÉGIE DE CO-BRANDING À TCE
!  1982 :TOURISME QUÉBEC: comme partenaire gouvernemental
!  1997: CANADA : partenaire gouvernemental
!  1998: GOOGLE MAP : pour cartes et localisation des sites
!  2007:VÉLOROUTE DES CANTONS-DE-L’EST: associée véloroute des
bleuets
!  2013:VITRINE CULTURELLE : sous license de la «vitrine culturelle» de
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L’AVANTAGE BOOKING.COM
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!  A déjà une équipe de conseillers à MONTRÉAL
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!  Modèle d’affaires : le client paie à l’hôtel directement
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L’AVANTAGE TCE - OGD
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A10 cobranding

  • 1.
  • 5. La Com’ touristique 2.0 •  Question de la légitimité de l’office du tourisme dans les discours, notamment de promotion du territoire. •  Expertise et reconnaissance des marques par le public n’est pas acquise pour l’institutionnel.
  • 6. 1ère expérience monweekendalyon.com •  Association pour gagner en légitimité auprès du public visé. •  Thématiques spécialisées pour lesquelles nous ne sommes pas experts ni même en mesure d’apporter des réponses.
  • 7. Association pour leur offre •  Citizen Kid
  • 8. Association pour leur offre •  AlloCiné
  • 9. 2nde expérience Branding d’application •  Recherche de concept original pour lancer un projet d’application smartphone. •  Nombreuses (bonnes) applications existantes. •  Branding, ou comment charter visuellement l’application d’un autre.
  • 11. 3ème expérience Un nouveau guide papier •  Evolution de notre guide touristique (shopping, restos, nocturnes, culture, activités, loisirs) •  Renforcer et modifier notre positionnement auprès de nos cibles.
  • 12. Association d’image •  Une association inédites avec 2 partenaires reconnus.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Partenariat gagnant-gagnant •  Nous disposons d une image forte et rare pour une structure privée (caution de l institutionnel). •  Diffusion auprès du public grâce à nos accueils, nos points informations et nos partenariats privilégiés.
  • 16. Collector 1 – Visiteurs 1 •  Très bon accueil du public avec une grosse demande observée sur 5 mois. •  16000 exemplaires diffusés dans les parkings Lyon Parc Auto quasiment toujours en rupture de stock. •  Réédition à 15000 exemplaires pour satisfaire les besoins.
  • 18.
  • 19. Co-branding au final •  Permet de réaliser des économies •  Donne de la valeur à nos supports •  Positionne nos structures C est véritablement du gagnant-gagnant !
  • 21. RÉSERVATION EN LIGNE ET CO- BRANDING CANTONS-DE-L’EST If you can’t beat them….. PAU #ET 9 SEPTEMBRE 2013
  • 22. LES OPTIONS ! MARQUE BLANCHE : Jack Rabbits Réservit ! BQC bis, PLACE DU MARCHÉ : (31 membres, inventaire variable…confiance des gestionnaires d’hébergement ? ) ! Groupe Expedia 24 membres ! Groupe Travelocity: ne reconnaît pas la région BOOKING.COM : 125 MEMBRES
  • 23. POINTS DE VUE STRATÉGIQUES ! Les clients réservent +++ in OTA et pas OGD ! Pour l’ OGD : réservation en ligne =marginal ! Implanter une techno seule, ou techno & bassin d’affaires ? ! Effet co-branding :TCE peu connu hors Québec ! Une dépense ? ou un revenu ? ! Peu de coaching à faire aux entreprises:Techno, inventaires ! Service partenaires & clientèle assurés ! Potentiel de développement & commercialisation
  • 24. STRATÉGIE DE CO-BRANDING À TCE !  1982 :TOURISME QUÉBEC: comme partenaire gouvernemental !  1997: CANADA : partenaire gouvernemental !  1998: GOOGLE MAP : pour cartes et localisation des sites !  2007:VÉLOROUTE DES CANTONS-DE-L’EST: associée véloroute des bleuets !  2013:VITRINE CULTURELLE : sous license de la «vitrine culturelle» de Montréal !  2013: Booking.com: distribution de chambres en ligne
  • 25. L’AVANTAGE BOOKING.COM !  LEADER MONDIAL !  GROUPE INTÉGRÉ : Priceline,Travelzoo, Kayak,Trip advisor, Hotel planner,KLM,Ctrip, IHG, Hilton,Accor, Starwood, Marriott, Choice !  Agressif en développement d’affiliés hôteliers !  A déjà une équipe de conseillers à MONTRÉAL !  Reconnait la classification de la CITQ !  Reconnait nos membres !  Modèle d’affaires : le client paie à l’hôtel directement !  POUR LES CANTONS-DE-L’EST, BOOKING EST PREMIER OTA (125) !  Généralement LE MOINS CHER DES OTA !  Ouvert aux partenariats avec OGD : PARTAGE DE DONNÉES / DE COMMISSIONS
  • 26. L’AVANTAGE TCE - OGD !  AFFILIATION AVEC UN GAGNANT MONDIAL = BRANDING !  Crédibilité du service client !  Fiabilité du modèle technologique !  ACCÈS AUX DONNÉES ET STATS/CLIENTS DE NOTRE SITE !  TCE EST LE PREMIER AFFILIÉ AU QUÉBEC ET AU CANADA !  125 ENTREPRISES D’HÉBERGEMENT DÉJÀ BRANCHÉES: PAS DE PROBLÉMATIQUE DE COACHING ET D’ARRIMAGE DES MEMBRES !  CAPACITÉ D’EXTRAIRE LES NON-MEMBRES !  POUR L’OGD : CONCENTRER SES EFFORTS SUR OFFRES ET PRODUITSTOURISTIQUES (pertinence) plutot que techno !  TCE CONSERVE CONTRÔLE DE L’INVENTAIRE H , DES FORFAITS, INDÉPENDAMMENT DE BK !  PARTAGE DES COMMISSIONS entre TCE et BK
  • 27. AVANTAGE CONSOMMATEUR !  BRANDING BK /TCE= ZONE DE CONFIANCE, CRÉDIBILITÉ !  Grande disponibilité d’inventaire; bien référencé !  Modèle «easy user» et standardisé !  Promotions lancées par BK ou TCE !  Garanti meilleurs prix a contrario des sites OGD ou H !  Assurance service de qualité et fiabilité de BK