در بسیاری از سازمانهایی که میشناسیم، وقتی بحث از کاهش هزینهها میشود ابتدا به سراغ حذف آموزش، غذا، سرویس رفت و آمد و یا خاموش کردن سیستمهای گرمایشی و سرمایشی میروند و بعد هم در گزارش به مقامات بالاتر با کمی! اغراق در گزارش ادعا میکنند که توانستهاند هزینههای خود را کاهش دهند. این موضوع به طور رسمی با ایجاد نارضایتی در کارکنان و در نتیجه کاهش بهرهوری به طور غیر مستقیم باعث افزایش هزینهها میشود. بهترین و البته دشوارترین روش برای کاهش هزینههای یک سازمان، افزایش بهرهوری، اثربخشی و کارآمدی افراد آن میباشد که با بهکارگیری یک نظام اندازهگیری و شناسایی نقاط اتلاف کننده زمان و انرژی سازمان و پس از آن با طراحی اقدام اصلاحی و پیشگیرانه میتوان به سازمان چابکی بخشید و لذت کار بهرهور را به همه افراد سازمان چشاند.وقتی که از یک نظام اندازهگیری صحبت میکنیم، میتوان در ذیل این نظام از سامانه مدیریت زمان سازمان صحبت کرد. http://bit.ly/2K2pACN
در بسیاری از سازمانهایی که میشناسیم، وقتی بحث از کاهش هزینهها میشود ابتدا به سراغ حذف آموزش، غذا، سرویس رفت و آمد و یا خاموش کردن سیستمهای گرمایشی و سرمایشی میروند و بعد هم در گزارش به مقامات بالاتر با کمی! اغراق در گزارش ادعا میکنند که توانستهاند هزینههای خود را کاهش دهند. این موضوع به طور رسمی با ایجاد نارضایتی در کارکنان و در نتیجه کاهش بهرهوری به طور غیر مستقیم باعث افزایش هزینهها میشود. بهترین و البته دشوارترین روش برای کاهش هزینههای یک سازمان، افزایش بهرهوری، اثربخشی و کارآمدی افراد آن میباشد که با بهکارگیری یک نظام اندازهگیری و شناسایی نقاط اتلاف کننده زمان و انرژی سازمان و پس از آن با طراحی اقدام اصلاحی و پیشگیرانه میتوان به سازمان چابکی بخشید و لذت کار بهرهور را به همه افراد سازمان چشاند.وقتی که از یک نظام اندازهگیری صحبت میکنیم، میتوان در ذیل این نظام از سامانه مدیریت زمان سازمان صحبت کرد. http://bit.ly/2K2pACN