Rede Evolue da FIA, visão geral.

1. Fundação Instituto de Administração
Rede Evolue
Evolução Humana e Empresarial, sempre

2. Agenda
▸A FIA
▸A Rede Evolue
▸As Soluções da Rede Evolue
-Soluções Independentes e para grupo de empresas
▸Evolução Empresarial
-Plano empresarial, Mapa estratégico, Software e Monitoramento
▸Evolução Humana
-Ceo Networking, MBA, Rede de Gestão e Oficinas de Melhores
Práticas - MELP
▸Equipe e Contatos

3. A FIA
▸Entidade privada sem fins lucrativos criada em 1980
pelos professores da FEA-USP
▸Projetos de pesquisa, consultoria e educação em
Administração
▸Mais de 1.000 projetos desenvolvidos
▸Três vezes eleita a melhor escola de negócios do país –
Você S/A
▸Escola mais inovadora da América do Sul - European
CEO

5. A Rede Evolue

6. A Rede Evolue
A Rede Evolue é uma iniciativa da FIA que promove a Evolução de
empresas somando consultoria, software e educação executiva, tanto
de modo integrado como em módulos.
A Evolução empresarial é trabalhada em várias ações: plano
empresarial, software de gestão estratégica, monitoramento de
resultados, capacitação dos colaboradores, networking, mesas redondas
e MBA.
A Evolução Humana ocorre por meio do CEO Networking, MBA, Rede de
Gestão e as Oficinas de Melhores Práticas – MELP.

7. “Para evoluir, as empresas precisam decidir
como atuar em seus mercados e que fórmula
utilizarão para vencer a competição.
Em um mundo em transformação e fortemente
alicerçado no conhecimento, esta atuação deve
ser pautada por estratégias bem elaboradas,
alinhamentos organizacionais sólidos e
pessoas capacitadas e comprometidas.
A FIA, com seus mais de 30 anos apoiando
empresas e profissionais, traz este tripé na
Rede Evolue.
Pessoas Capacitadas e
Comprometidas
Alinhamento
Organizacional
para Resultados
Estratégias
Bem
Elaboradas

8. Estratégias
Bem
Elaboradas
Pessoas
Capacitadas e
Comprometidas
• Sistemas e Rotinas de
monitoramento
•Cultura Organizacional,
Estrutura e processos
orientados para estratégia
• Competências Humanas
adequadas
•Espírito Empreendedor
•Sistemas de recompensa
orientados à estratégia
Alinhamento
Organizacional
para Resultados
•Claramente
Comunicadas
•Orientadas a Resultados
•Buscando Vantagem
Competitiva
•Exequíveis

9. Trabalhamos com sua equipe executiva para criar ou validar estratégias que de fato
gerem valor para acionistas, clientes e demais Stakeholders
Auxiliamos a empresa a compreender seus mercados, competências internas e
tendências futuras
Trazemos métodos discutidos na principal escola de negócios do Brasil e testados na
prática empresarial
Compomos equipes efetivamente seniores com Doutorado em Administração e extensa
carreira empresarial
Estratégias Bem
Elaboradas
Alinhamento
Organizacional para
Resultados
Pessoas Capacitadas e
Comprometidas

10. Estratégias Bem Elaboradas Alinhamento
Organizacional para
Resultados
Pessoas Capacitadas e
Comprometidas
Uma estratégia assertiva não é suficiente.Todos os níveis da empresa devem internalizar a
estratégia. Para tal, após a elaboração da estratégia construímos o Mapa Estratégico que
direcionará as ações de toda organização.
Ainda para alinhamento integral da empresa, indicadores e projetos concretos serão
acompanhados e controlados. Por meio deles, teremos equipes engajadas com a estratégia.
Uma solução de tecnologia será incorporada como um cockpit para os executivos da empresa.
Como nosso compromisso é com resultados, após colocar no ar o Mapa Estratégico propomos
que nossa equipe acompanhe a evolução da empresa

11. Estratégias Bem Elaboradas Alinhamento Organizacional
para Resultados
Pessoas Capacitadas e
Comprometidas
Com sua empresa alinhada em torno da execução do Mapa Estratégico, o que falta
para a evolução empresarial? Pessoas capacitadas e engajadas são o mais importante
recurso de uma organização.
A Rede Evolue da FIA potencializa o talento de todos os colaboradores da empresa.
Com isto, a equação se fecha: As melhores pessoas, na organização mais alinhada,
seguindo a estratégia mais assertiva. É nisto que acreditamos.

12. As Soluções da
Rede Evolue

13. As Soluções da Rede Evolue
Estratégias
bem
elaboradas
Alinhamento
Organizacional
para
Resultados
Pessoas
Capacitadas e
Comprometidas
Elaboração de Plano
Empresarial
Construção de Mapa Estratégico, Indicadores e Projetos
Estratégicos
Instalação de Software de Gestão Estratégica por Indicadores
Monitoramento de Resultados
CEO Networking
MBA Executivo
Oficina de Melhores Práticas - MELP
Business Case para
investimentos especiais
EvoluçãoEmpresarial
Evolução
Humana

14. Soluções Independentes ou Grupo de Empresas
Grupo de
Empresas
Soluções
Independentes
As soluções independentes acontecem
por meio de módulos específicos, que
podem ser contratados conforme a
necessidade da empresa. Por exemplo, a
empresa pode optar pela contratação
apenas de serviços educacionais ou de
consultoria empresarial.
Para a solução em grupo, a Rede Evolue FIA
desenvolve seu plano empresarial e acompanha
mensalmente os resultados. As empresas
participantes da Rede Evolue têm acesso também a
um conjunto amplo de capacitações. Além disto, por
se tratar de uma ação em rede, a iniciativa possui
excelente viabilidade financeira.
Sua empresa
escolhe

15. ▸Aplicação dos módulos desejados para
a empresa individualmente
▸Consultoria customizada segundo
necessidades da organização
▸Desenvolvimento de capacitações para
os funcionários
Soluções
Independentes
Soluções Independentes

16. Grupo de
Empresas
REDE
EVOLUE
A
BC
D
E
H
F
G
▸ Formação de um núcleo
com empresas não
concorrentes
▸ Oferecimento de todo o
conjunto de serviços da
Rede Evolue para essas
empresas
▸ Maior viabilidade financeira
Grupo de Empresas
Empresas não
concorrentes

17. Grupo de Empresas
▸A Rede Evolue introduz um novo conceito de consultoria, em razão do
entendimento da necessidade das empresas em poder acessar um pacote de
serviços contínuo e com maior viabilidade financeira.
▸O conceito do Grupo de Empresas está em propiciar serviços de consultoria e
educação de maneira completa ao se formar um núcleo com diferentes
empresas não concorrentes que compartilharão do acesso destes serviços. Ou
seja, a proposta do Grupo de empresas é proporcionar para este núcleo um mix
muito mais amplo e contínuo de serviços, o qual talvez não fosse viável para uma
empresa contratar individualmente.
▸Neste núcleo as empresas também contariam com um atendimento e
adequação da consultoria para cada negócio individualmente. Assim, há portanto
a troca de experiências e serviços compartilhados entre as empresas do grupo e
o atendimento pessoal e individual para cada empresa

18. Evolução
Empresarial

19.  Nosso modelo de Plano Empresarial é
aplicado na Fundação Instituto de
Administração há mais de 30 anos.
 Conduzido por consultores seniores e com
participação das equipes do cliente,
desenvolvemos análises profundas por meio
de ferramentas consagradas.
 Mas não entregamos apenas análises.
Nosso consultores trarão conhecimento de
mercado e darão sugestões importantes
para a evolução da empresa no sentido de
seu crescimento e resultados
Plano Empresarial
Estratégias bem
elaboradas
Alinhamento
Organizacional
para Resultados
Pessoas
Capacitadas e
Comprometidas

20. Detalhamento Plano Empresarial
Avaliação da
Estratégia e dos
Resultados
Vigentes
FASE 1
Diagnóstico do
Ambiente
Empresarial
FASE 2
Diagnóstico das
competências
internas
FASE 3
Determinação
das Estratégias
FASE 4
• Capacitação em
Pensamento Estratégico
• Desk Research
• Entrevistas preliminares
• Avaliação das
demonstrações
financeiras
• Missão e Visão
• Diagnóstico das
competências
organizacionais
• Estudo da cadeia de valor
• Elaboração da Estratégia• Diagnóstico da indústria
• Avaliação dos
Stakeholders
• Projeções de mercado
Insights

21. Mapa Estratégico, Indicadores e Projetos
Estratégicos
 A construção do Mapa Estratégico é etapa crucial para o alinhamento organizacional. Sua construção
visa ao alcance de metas por todos os colaboradores. O mapa direciona os esforços das diversas
áreas para o atingimento da visão estratégica.
 O Mapa contém a tradução da estratégia em objetivos. Além dele, elaboramos os mais corretos
indicadores de desempenho e, finalmente, os projetos estratégicos para alcançar a visão da empresa.
 Para melhor acompanhamento desta forma evoluída de gestão empresarial, recomenda-se a
instalação de um software de gestão estratégica.
Alinhamento
Organizacional
para Resultados
Pessoas
Capacitadas e
Comprometidas
Estratégias
bem
elaboradas

22. Metodologia Balanced Scorecard
O BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton
no início da década de 1990. Atuava como
medidor de desempenho e evoluiu para se
tornar a mais conhecida ferramenta de
gerenciamento da estratégia. O BSC
permite definir indicadores e metas dentro
dos objetivos estratégicos e leva à mudança
organizacional em direção à missão, visão e
valores da empresa, contribuindo para a
evolução empresarial.
Elaboração
da
Estratégia
Execução
Aprendizagem

23. ▸A construção do Mapa
Estratégico é crucial para que a
empresa inteira saiba seus
caminhos. A lógica central do
mapa passa pelas quatro
perspectivas do BSC.
▸Assim, todas as pessoas e
processos estarão orientados à
estratégia
O Mapa Estratégico

24. Retouching
 Para assegurar que todos na empresa
estão alinhados à estratégia a Rede
Evolue fechou uma parceria com a
empresa Stratec.
 As empresas participantes da Rede Evolue
ou aquelas que adquirirem este serviços
independentemente têm acesso à
ferramenta de auxílio para implementação
da estratégia e monitoramento.
 Tal software centraliza objetivos,
indicadores, metas, planos de ação e
iniciativas.
 É um software de gerenciamento com
interface simples, hospedado na nuvem,
de rápida implementação e navegação
orientada para o usuário.
 Permite leitura do todo e
acompanhamento e monitoramento das
atividades e correções de curso.
Software de Apoio

25. Planos não levam, sozinhos, a
resultado e nosso compromisso é
com resultados.
As empresas da Rede Evolue
acessam reuniões mensais com
nossos consultores para
acompanhamento da execução da
estratégia. Isto ocorre por meio
da contínua avaliação de
resultados e com ajustes e
recomendações estratégicas.
Monitoramento
Mapa
Estratégico
Acompanhamento
monitoramento
mensal com
consultor fia
Ações de
dia-a-dia
Monitoramento
do mês
seguinte
Indicadores
e metas
Revisão
Anual
RecomendaçãoResultados

26. Evolução Humana

27. “Desenvolvimento das pessoas é crucial para o desenvolvimento da
empresa, é o coração da companhia”
Reinaldo Garcia, CEO da GE na América Latina e Brasil (Divulgação / VOCÊ S/A/)
“Os resultados da pesquisa apontam forte alinhamento entre o
sistema de educação corporativa e a formação e desenvolvimento
de competências para dar sustentação à estratégia empresarial.”
Marisa Eboli, especialista em educação corporativa Fia
Aprender significa compreender o conhecimento transmitido,
contextualizá-lo dentro da empresa, executá-lo na prática;
criar soluções para os novos problemas e compartilhá-lo
(CONTE, 2004)
A Importância da Educação Corporativa

28. Executivos e
Gerência
Colaboradores Táticos
Evolução Humana em todos níveis
Alta
Gestão
CEO Networking
MBA e Rede de Gestão
Oficina de Melhores
Práticas - MELP

29. Executivos
e Gerência
Colaboradores
Táticos
CEO Networking
Alta
GestãoTomar decisões olhando apenas seu próprio
contexto é muito danoso em um mundo empresarial
complexo. Como uma empresa com características
semelhantes às minhas resolveria um dado
problema? Precisamos de trocas de experiências
em contextos próximos, mas não concorrentes.
Foi pensando nesta problemática que a Rede Evolue
FIA desenvolveu o módulo “CEO Networking”. No
grupo de empresas não concorrentes da rede
estabelece-se forte intercâmbio entre os
presidentes e workshops com keynote speakers da
FIA.

30. Executivos
e Gerência
Colaboradores
Táticos
MBA e Rede de Gestão
Alta
Gestão
Os dirigentes das empresas pertencentes à Rede
Evolue têm acesso a um MBA FIA. Trata-se de um
programa de pós-graduação lato sensu de 500 horas
desenvolvido somente para empresas que
contratarem a rede. Assim, para atingir a evolução
empresarial, a organização contará com um curso de
alto nível da FIA, que há mais de 30 anos educa
executivos e é premiada nacional e
internacionalmente.
 Aulas que expõem os alunos a situações reais do
cotidiano de suas próprias empresas
 Docentes titulados e com experiência executiva
 TCC aplicado a um desafio escolhido pela empresa:
Resultados práticos!
 Valorização e retenção dos profissionais Titulação FIA

31. Oficina de Melhores Práticas - MELP
Executivos
e Gerência
Colaboradores
Táticos
Alta
Gestão
A Rede Evolue FIA traz soluções de capacitação e
desenvolvimento empresarial para todos os níveis
da empresa. O módulo Melhores Práticas (MELP) foi
concebido pensando no pessoal tático
(coordenadores, analistas etc.). Ao fazer parte da
Rede, este time de profissionais da empresa terá
acesso a quatro capacitações anuais de 16 horas
com certificação FIA para todos os participantes.
São capacitações que desenvolverão os indivíduos
– e a empresa – em temas como Recrutamento e
Seleção, Atualizações da CLT, Segurança de TI,
Mídias Sociais, Técnicas de Vendas, Produtividade
Pessoal etc.

33. Programas Customizados
Entendimento
das
necessidades
da empresa
Compreensão
das atividades
e do mercado
em que a firma
está inserida
Elaboração e
Aplicação de
uma Oficina –
MELP
específica para
a organização
Mensuração
dos resultados
Entendimento
das
necessidades
da empresa
Capacitação
para aplicação
de soluções
com
particpantes

34. Nossos
Valores
Em conclusão
Nossa Missão
“Contribuir para que as empresas se tornem grandes, lucrativas e de classe
mundial. Fazemos isso por meio de programas de consultoria e capacitação que
geram resultados. Aplicamos conhecimento cientificamente robusto e que
energiza equipes para o sucesso. Ao mesmo tempo, procuramos agir de modo
eticamente correto perante nossos Stakeholders”
Em que acreditamos
- Acreditamos na evolução do país por meio de empresas eficientes e eficazes.
- Cremos no conhecimento aplicado. Para nós, a teoria pode melhorar a
prática.
- Acreditamos na colaboração e no intercâmbio como forma de Evolução
Empresarial. Vivemos em mundo sem fronteiras.
- Desenvolvemos lideranças que se posicionem, ininterruptamente, como
donos do negócio e que tenham postura ética
- Acreditamos na superação constante. Cultivamos o “pensar grande” e
construímos desafios audaciosos sem perder o pragmatismo

35. Equipe – João Maurício Boaventura
Professor Associado da FEA-USP
Mestre e Doutor em Administração pela FEA/USP, por onde também é bacharel em
Administração e em Ciências Contábeis. Pós-Doutorado em Administração pela EAESP/FGV e
Livre-Docente em Administração pela FEA/USP.
Desenvolveu carreira profissional em empresas das áreas de TI e Telecom (Hot&Hos, Trigon,
TRIX e MP-Alfa Telecom), ocupando cargos diretoria e presidência. Exerceu a presidência da
Associação Brasileira das Empresas de Automação – AIM Brasil e foi membro do Board of
Directors e Chairman do Conselho de Afiliados da AIM-Global.
Coordenador da Rede Evolue da FIA
João Maurício Boaventura, PhD.
https://br.linkedin.com/in/joão-maurício-gama-boaventura-8bab817/pt

36. Contatos
evolue@fia.com.br
11 3818.4008
(11) 97517-7737
(11) 98466-7737
www.rede-evolue.com.br

37. Fundação Instituto de Administração
Rede Evolue
Evolução Humana e Empresarial, sempre