Обзор задач, обязанностей и проблем работы продюсера в креативном агентстве.

1. КТО ТАКОЙ ПРОДЮСЕР И ЧТО ОН
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ДЕЛАЕТ В RED KEDS ВМЕСТЕ С
АККАУНТ-МЕНЕДЖЕРОМ?
RED KEDS
SASHA KULAM 2013

2. О ЧЕМ РЕЧЬ?
КТО ТАКОЙ «ПРОДЮСЕР»?
И ЧЕМ ОН ОТЛИЧАЕТСЯ
ОТ АККАУНТ-МЕНЕДЖЕРА И
ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖЕРА?
СОВМЕСТНАЯ И СЛАЖЕННАЯ РАБОТА
АККАУНТ-МЕНЕДЖЕРА И ПРОДЮСЕРА
ЧТО ПРОДЮСЕРЫ ДЕЛАЮТ САМИ,
А ЧТО С ПОМОЩЬЮ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ?
С КЕМ РАБОТАЮТ ПРОДЮСЕРЫ
ВНУТРИ И СНАРУЖИ?
ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОДЮСЕР
В ЧЕМ «СОЛЬ»
ПРОДЮСИРОВАНИЯ?
ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ РАЗРАБОТКИ
ПРОЕКТА / ЗАВЕРШЕНИЯ КАМПАНИИ?
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОШИБКИ
МЕНЕДЖЕРОВ И ПРОДЮСЕРОВ

3. ЭТИМОЛОГИЯ ТЕРМИНА
ПРОДЮСЕР (ОТ АНГЛ. PRODUCER — ПРОИЗВОДИТЕЛЬ,
ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ИЗГОТОВИТЕЛЬ) — СПЕЦИАЛИСТ,
КОТОРЫЙ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ В
ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОЕКТА, РЕГУЛИРУЕТ (ИЛИ ПОМОГАЕТ
РЕГУЛИРОВАТЬ) ФИНАНСОВЫЕ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ,
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, ТВОРЧЕСКИЕ ИЛИ ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, РЕГУЛИРУЕТ ПОЛИТИКУ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ
КАКОГО-ЛИБО ПРОЕКТА.

4. WORKFLOW CELL RED KEDS
ACCOUNT MANAGER
PROJECT STAFF
PRODUCER

5. ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОДЮСЕР?
ИНИЦИИРОВАНИЕ
PRESALE / STRATEGY + CREATIVE
АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ
ПЛАНИРОВАНИЕ
АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ,
ПЛАНИРУЕТ, ПРОЕКТИРУЕТ,
ИЩЕТ РЕСУРСЫ
PRE-PRODUCTION
ИСПОЛНЕНИЕ
ДЕЛЕГИРУЕТ, КОНТРОЛИРУЕТ,
ОЦЕНИВАЕТ, ПЛАНИРУЕТ
PRODUCTION
КОНТРОЛЬ
POST-PRODUCTION
ТЕСТИРУЕТ :)
ЗАВЕРШЕНИЕ
ГОТОВО!
СОБИРАЕТ МАТЕРИАЛЫ,
АНАЛИЗИРУЕТ

6. ЧТО СОЗДАЁТ ПРОДЮСЕР?
СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ПРОЕКТ /
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СМЕТА И
ТАЙМИНГ
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ, ДЕТАЛЬНАЯ
СМЕТА, ДЕТАЛЬНЫЙ ТАЙМИНГ,
КАРТОЧКА ПРОЕКТА, ПРОТОТИПЫ,
ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ
ЗАДАЧИ И ОПИСАНИЕ ЗАДАЧ
БАГ-ЛИСТЫ, УТОЧНЕНИЯ И
ПРОБЛЕМЫ :)
PPM-ПРЕЗЕНТАЦИИ И АРХИВ
ДОКУМЕНТАЦИИ

7. СМЕТА

8. ТАЙМИНГ

9. ИНТЕРАКТИВНЫЕ ПРОТОТИПЫ
INVISION APP / AXURE

10. ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ

11. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
ОДИН ИЛИ НЕСКОЛЬКО ДОКУМЕНТОВ В КОТОРЫХ ЕСТЬ:
ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
СТРУКТУРА ПРИЛОЖЕНИЯ
ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ
ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТОВ И СВОЙСТВ ПО КАЖДОЙ СТРАНИЦЕ
ОПИСАНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ РОЛЕЙ
МЕХАНИКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ ДЕЙСТВИЙ
ОПИСАНИЕ «НЕВИДИМЫХ» ФУНКЦИЙ

12. С КЕМ РАБОТАЕТ ПРОДЮСЕР?
КЛИЕНТ
АГЕНТСТВО
БРЕНДМЕНЕДЖЕРЫ
МЕНЕДЖЕРЫ
КОПИРАЙТЕРЫ
ДИЗАЙНЕРЫ
ЗАКУПКИ
ПРОГРАММИСТЫ
UX-СТРАТЕГИ
ПОДРЯДЧИК
ПРОДЮСЕРЫ
ВЕРСТАЛЬЩИКИ
ПРОГРАММИСТЫ

13. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЛИДЕР
В ПРОЦЕССЕ «КЛИЕНТ-REDKEDS»
АККАУНТ-МЕНЕДЖЕР
ЗАДАЧА
CLIENT
RED KEDS
РЕЗУЛЬТАТ
F
KPI
$
T
DL

14. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЛИДЕР
В ПРОЦЕССЕ «REDKEDS-ПОДРЯДЧИК»
ПРОДЮСЕР
ЗАДАЧА
RED KEDS
ПОДРЯДЧИК
РЕЗУЛЬТАТ
F
KPI
$
T
DL

15. ОБЛАДАНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ
БУДУЩЕЕ
F:
– ЧТО БЫЛО ВЫПОЛНЕНО?
– ЧТО СЕЙЧАС ПРОИСХОДИТ?
–ЧТО ЕЩЕ ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО?
F
T:
$
Q
НАСТОЯЩЕЕ
T
ПРОШЛОЕ
— СКОЛЬКО ПОТРАЧЕНО ВРЕМЕНИ?
— СКОЛЬКО НУЖНО ЕЩЕ, ЧТОБЫ
ЗАКОНЧИТЬ ТЕКУЩИЕ РАБОТЫ?
— КОГДА ДЕДЛАЙН ПО
ОСТАВШИМСЯ РАБОТАМ?
$:
— СКОЛЬКО УЖЕ ПОТРАЧЕНО ДЕНЕГ?
— КТО И НАСКОЛЬКО ЗАНЯТ?
— КОГДА И КТО ЕЩЕ ПОТРЕБУЕТСЯ?

16. ПЕРМАНЕНТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
DL
УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО ДЕЙСТВИЯ!
БЕЗДЕЙСТВИЕ – МГНОВЕННЫЕ ПОТЕРИ.

17. ПОСТПРОЕКТНАЯ РАБОТА
АРХИВ МАТЕРИАЛОВ
– БРИФЫ, КОНЦЕПТ И ВСЯ ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
– ИСХОДНИКИ МАКЕТОВ И ИСПОЛНЯЕМЫЕ ФАЙЛЫ
– ДОКУМЕНТ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ В ПОДДЕРЖКУ (ОПЦИОНАЛЬНО)
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
– АНАЛИЗ ПОТРАЧЕННЫХ / ОСТАВШИХСЯ ЧАСОВ
– АНАЛИЗ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ В ПРОЦЕССЕ
– АНАЛИЗ ПОЗИТИВНЫХ ФАКТОРОВ
– ПЕРВИЧНЫЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАМПАНИИ
PPM-ВСТРЕЧА
– ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ВЫПОЛНЕННОМУ ПРОЕКТУ ДЛЯ КОМАНДЫ
– РАЗБОР ПОЛЕТОВ

18. ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С МЕНЕДЖМЕНТА
Е
НИ
ОВА
Е
АНИ
РОВ
АНИ
Л
Р
И
ЦИ
НИ
И
СБОР И ОБРАБОТКА
ИНФОРМАЦИИ
+ АНАЛИЗ
И СИТЕМАТИЗАЦИЯ
П
Е
НИ
НЕ
И
ПОЛ
С
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ,
И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
ПОЛНОМОЧИЙ И
ОПИСАНИЕ
ОБЯЗАННОСТЕЙ
ОЛЬ
ТР
КОН
КОНТРОЛЬ
ИСПОЛНЕНИЯ
Е
ЕНИ
ЕРШ
ЗАВ
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И
ЭФФЕКТИВНОСТИ

19. РАБОТА В ЗОНЕ «МЕНЕДЖЕР – ПРОДЮСЕР»
АККАУНТ-МЕНЕДЖЕР
ЗАДАЧА
CLIENT
PRODUCER
РЕЗУЛЬТАТ
$
T
KPI DL
F

20. ОСНОВА РАБОТЫ АККАУНТ-МЕНЕДЖЕРА
ОСНОВА РАБОТЫ АККАУНТ-МЕНЕДЖЕРА – ЭТО
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НАПРАВЛЕННАЯ НА ПОЛУЧЕНИЕ ДЕНЕГ.
ОСНОВА ЭТОЙ РАБОТЫ – ПОСТОЯННАЯ
ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ И ПЕРЕДАЧА ЗНАНИЙ.
КОММУНИКАЦИЯ С КЛИЕНТОМ – ЭТО HIGH CONTEXT.
КОММУНИКАЦИЯ ВНУТРИ – LOW CONTEXT.
ВАЖНО НЕ ЗАБЫВАТЬ ПЕРЕКЛЮЧАТЬСЯ!

21. ОТЛИЧИЯ И ОСОБЕННОСТИ КУЛЬТУРЫ
НИЗКОГО И ВЫСОКОГО КОНТЕКСТА
HIGH CONTEXT:
- НЕВЫРАЖЕННАЯ, СКРЫТАЯ МАНЕРА
РЕЧИ, МНОГОЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ И
МНОГОЧИСЛЕННЫЕ ПАУЗЫ;
- СЕРЬЕЗНАЯ РОЛЬ НЕВЕРБАЛЬНОГО
ОБЩЕНИЯ И УМЕНИЯ «ГОВОРИТЬ
ГЛАЗАМИ»;
- ИЗЛИШНЯЯ ИЗБЫТОЧНОСТЬ
ИНФОРМАЦИИ, ПОСКОЛЬКУ ДЛЯ
ОБЩЕНИЯ ДОСТАТОЧНО
ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ
ФОНОВЫХ ЗНАНИЙ;
- ОТСУТСТВИЕ ОТКРЫТОГО ВЫРАЖЕНИЯ
НЕДОВОЛЬСТВА ПРИ ЛЮБЫХ УСЛОВИЯХ
И РЕЗУЛЬТАТАХ ОБЩЕНИЯ.
LOW CONTEXT:
- ПРЯМАЯ И ВЫРАЗИТЕЛЬНАЯ МАНЕРА
РЕЧИ;
- НЕЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ
НЕВЕРБАЛЬНЫХ ФОРМ ОБЩЕНИЯ;
- ЧЕТКАЯ И ЯСНАЯ ОЦЕНКА ВСЕХ
ОБСУЖДАЕМЫХ ТЕМ И ВОПРОСОВ;
- ОЦЕНКА НЕДОСКАЗАННОСТИ КАК
НЕДОСТАТОЧНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ
ИЛИ СЛАБОЙ ИНФОРМИРОВАННОСТИ
СОБЕСЕДНИКА;
- ОТКРЫТОЕ ВЫРАЖЕНИЕ
НЕДОВОЛЬСТВА.

22. ОШИБКА №1 – НЕТ КОНТЕКСТНОГО ОКРУЖЕНИЯ
НИЗКИЙ КОНТЕКСТ НЕ ЗНАЧИТ ОТСУТСТВИЕ
КОНТЕКСТНОГО ОКРУЖЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ!
1) РЕТРОСПЕКТИВА ОТНОШЕНИЙ:
— ЗАПОЛНЕННЫЙ БРИФ
— KPI (ВСЕГДА КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ)
— ОСНОВНАЯ ПЕРЕПИСКА
— СТАТУС-РЕПОРТЫ СО ВСТРЕЧ
2) НЕФОРМАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ, КАК ПРИОРИТЕТ В ОЖИДАНИЯХ
(ЗАПУСК САЙТА ВОВРЕМЯ, КОЛИЧЕСТВО ПОДПИСЧИКОВ И.Т.Д.)
2) ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА:
— РАМКИ ПО ВРЕМЕНИ И ДЕНЬГАМ
— ИТОГОВЫЙ СТЭК ПО ЖЕЛАЕМОМУ ФУНКЦИОНАЛУ
— ПРОЕКТ В BASECAMP СО ВСЕМИ МАТЕРИАЛАМИ
3) ПРОЕКТНЫЙ ПЛАН:
— ЧТО И КОГДА ЖДЕТ КЛИЕНТ
— РАССТАВЛЕННЫЕ ДЕДЛАЙНЫ В КАЛЕНДАРЕ

23. ОШИБКА №2 – НЕЗНАНИЕ ПРОЦЕССОВ СНАРУЖИ И
ВНУТРИ
ВЫ ВСЕГДА ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ
ПРОЦЕССЫ, ЗНАТЬ ЧТО ПРОИСХОДИЛО РАНЬШЕ И КАК БУДУТ
РАЗВИВАТЬСЯ СОБЫТИЯ В БУДУЩЕМ.
ИНАЧЕ ВЫ НЕ СМОЖЕТЕ СОЗДАТЬ КОНТЕКСТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ
И ПЕРЕДАТЬ ЕГО ПРОДЮСЕРУ.

24. НЕИЗВЕСТНОСТЬ
ПОРОЖДАЕТ
ОЩУЩЕНИЕ
ОПАСНОСТИ

25. ОШИБКА №3 – НЕТ ПОНИМАНИЯ ЗАДАЧИ
УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО ДЕЙСТВИЯ.
ДЕЙСТВИЯ НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ИЛИ
ДОСТИЖЕНИЕ ЧЕГО-ЛИБО. НАПРИМЕР, ПОЛУЧЕНИЕ ДЕНЕГ.
НЕ ПЫТАЙТЕСЬ ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧУ, НЕ ПОНИМАЯ ЕЕ
ДО КОНЦА.
ЕСЛИ ВЫ НЕ ПОНИМАЕТЕ ЧТО ВНУТРИ, ТО НЕ СМОЖЕТЕ
ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ, А ЗНАЧИТ УПРАВЛЯТЬ.
НАПРИМЕР, ПОЛУЧАТЬ ДЕНЬГИ.

26. ПОГРУЖЕНИЕ В ЗАДАЧУ НЕОБХОДИМО
НЕЛЬЗЯ МЫСЛИТЬ ТОЛЬКО КАТЕГОРИЯМИ
(САЙТ, МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ, СОШИАЛ-МЕДИА
ПРИЛОЖЕНИЕ, И Т.Д.)
ПРЕДСТАВЛЯЙТЕ БУДУЩИЙ ПРОДУКТ (КАЖДУЮ
СОСТАВЛЯЮЩУЮ) КОМПЛЕКСНО:
1) СТРУКТУРУ СТРАНИЦ
2) ВИД КОНТЕНТА
3) ВСЕ ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ДЕЙСТВИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
4) РЕАКЦИЮ СОЗДАВАЕМОГО ПРОДУКТА НА ДЕЙСТВИЯ
ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

27. ОШИБКА №4 – НЕТ ИНФОРМАЦИИ О ВОЗМОЖНОСТЯХ
КЛИЕНТА
ЕСЛИ БЮДЖЕТ НЕИЗВЕСТЕН, ТО НУЖЕН АНАЛИЗ КЛИЕНТСКИХ
ВОЗМОЖНОСТЕЙ (КАМПАНИИ, САЙТЫ, МЕДИЙНАЯ АКТИВНОСТЬ
ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ).

28. ОШИБКА №5 – НЕТ СТРАТЕГИИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЗА ДЕНЬГИ ОТВЕЧАЕТ АККАУНТ-МЕНЕДЖЕР.
ОН РЕШАЕТ ПРИНИМАТЬ СМЕТУ ОТ ПРОДЮСЕРА ИЛИ
НЕТ, ОПИРАЯСЬ НА СВОЮ СТРАТЕГИЮ, ПОЛИТИКУ
РАЗВИТИЯ ОТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТОМ.
ПРОДЮСЕР СЧИТАЕТ СКОЛЬКО СТОИТ ПРОЕКТ В
ПРИНЦИПЕ, А АККАУНТ ЗАДАЕТ ОГРАНИЧЕНИЯ И
ИНИЦИИРУЕТ ОПТИМИЗАЦИЮ СТОИМОСТИ / ПОИСК
ОПТИМАЛЬНОГО ПОДХОДА К РАЗРАБОТКЕ.

29. ПРИНЦИП ПОДГОТОВКИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СОСТОЯНИЕ
ИНФОРМАЦИЯ
HIGH CONTEXT
ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ
ОБЪЕМ ЗНАНИЙ
LOW CONTEXT FILTER
OPTIMIZE FILTER
F, $, KPI, DL
OPTIMIZE
ЦЕЛЬ
ЗАДАЕТ РАМКИ
CLIENT
PRODUCER
ACCOUNT-MANAGER

30. ИТОГО, НА СТАДИИ ПРЕСЕЙЛА
1. РАЗОБРАТЬСЯ В ТРЕБОВАНИЯХ И ПОНЯТЬ ЗАДАЧУ. ЕСЛИ ВЫ
НЕ ПОНИМАЕТЕ, ЧТО ХОЧЕТ КЛИЕНТ, ТО С ВАШИХ СЛОВ НИКТО
НЕ ПОЙМЕТ И ПОДАВНО.
2. HIGH CONTEXT > > LOW CONTEXT.
КАЖДЫЙ НОВЫЙ ПРОЕКТ НУЖНО НАЧИНАТЬ В BASECAMP C
ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ НАБОРОМ ИНФОРМАЦИИ:
ФУНКЦИОНАЛ
KPI
БЮДЖЕТ
СРОКИ
КОНТЕКСТНОЕ
ОКРУЖЕНИЕ
3. О КАЖДОМ НОВОМ ПРОЕКТЕ НУЖНО РАССКАЗЫВАТЬ УСТНО.
ДЛЯ ЭТОГО ЕСТЬ PRE-PRODUCTION MEETING’И И ПРОСТО
УСТНАЯ РЕЧЬ
4. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ: ВАРИАТИВНОСТЬ И МОДУЛЬНОСТЬ

31. 2в1≠1+1

32. PROJECT MANAGER VS PRODUCER
ЖЕЛЕЗНЫЕ ПРОЦЕССЫ
СЛАБЫЕ ПРОЦЕССЫ
ВНУТРЕННИЕ РЕСУРСЫ
ВНЕШНИЕ РЕСУРСЫ
ЧЕТКИЕ ЗОНЫ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ОДИНАКОВЫЕ ЗАДАЧИ
ОТРАБОТАННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
РАСПЛЫВЧАТЫЕ ЗОНЫ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
РАЗНЫЕ ЗАДАЧИ
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
БЮРОКРАТИЯ
СВОБОДА В УПРАВЛЕНИИ
СТАТИЧНОСТЬ
ГИБКОСТЬ

33. ЧЕМ ЗАНИМАЮТСЯ ПРОДЮСЕРЫ
ВРЕМЯ
ДЕНЬГИ
РЕСУРСЫ

34. PROJECT MANAGER

35. PRODUCER

36. PRODUCER
V AHUE
DIGITAL
BTL
OFFLINE
SMM
MEDIA
PR

37. ОШИБКА №1 – РАБОТА С КОМАНДОЙ
ДА ФИГЛИ МНЕ РАСПИСЫВАТЬ ЗАДАЧИ И РАЗВОДИТЬ
БЮРОКРАТИЮ? И ТАК ВСЕ ВСЁ ЗНАЮТ!
МАССА
1. СОБРАТЬ ВСЕХ ВМЕСТЕ И РАССКАЗАТЬ
РЕТРОСПЕКТИВУ / ПЛАН ДЕЙСТВИЙ.
2. МАКСИМАЛЬНО ДЕТАЛЬНО ОПИСАТЬ ЗАДАЧУ В BC
И ПОСТАВИТЬ DL.
3. НАПИСАТЬ О НЕЙ НА ПОЧТУ / В СКАЙП.
4. ПОДОЙТИ И РАССКАЗАТЬ О ЗАДАЧЕ.
5. НАПИСАТЬ СТАТУС И НАПОМНИТЬ О DL
ЛИЧНОСТЬ
6.НАПОМНИТЬ НА СЛЕДУЮЩЕЙ ВСТРЕЧЕ

38. СОЦИОНИЧЕСКАЯ ТИПОЛОГИЯ ПО Л.Н. СОБЧИК
ЛАБИЛЬНОСТЬ
ЭКСТРАВЕРСИЯ
ТРЕВОЖНОСТЬ
СЕНЗЕТИВНОСТЬ
СПОНТАННОСТЬ
АГРЕССИВНОСТЬ
ИНТРОВЕРСИЯ
РИГИДНОСТЬ

39. ИСПОЛНИТЕЛИ
УПРАВЛЕНЦЫ
СОЦИОНИЧЕСКАЯ ТИПОЛОГИЯ ПО Л.Н. СОБЧИК

40. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ПО S.M.A.R.T.
1. МОГУ ЛИ Я ПРИСТУПАТЬ К ОБРАБОТКЕ ЗАДАЧИ? (ФИНАНСОВАЯ ДОГОВОРЕННОСТЬ)
2. ВСЕ ЛИ МНЕ ПОНЯТНО В ЗАДАЧЕ, КОТОРУЮ НЕОБХОДИМО ВЫПОЛНИТЬ?
3. ОЧЕВИДЕН ЛИ РЕЗУЛЬТАТ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ ДЛЯ МЕНЯ?
4. ОЧЕВИДЕН ЛИ РЕЗУЛЬТАТ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ ДЛЯ КЛИЕНТА?
5. СОВПАДАЮТ ЛИ ОЖИДАНИЯ КЛИЕНТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ И ЕЕ
ДЭДЛАЙНУ С ОЖИДАНИЯМИ ИСПОЛНИТЕЛЯ?
6. МОГУ ЛИ Я ДЕКОМПОЗИРОВАТЬ ЗАДАЧУ?
7. ЗНАЮ ЛИ Я КТО СМОЖЕТ ВЫПОЛНИТЬ ЭТУ ЗАДАЧУ ИЛИ НАБОР ЕЕ ПОДЗАДАЧ?
8. ЕСТЬ ЛИ У МЕНЯ ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ И ДОСТАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ТОГО,
ЧТОБЫ ИСПОЛНИТЕЛЬ МОГ ВЫПОЛНИТЬ ЗАДАЧУ НА 100%?
9. СМОЖЕТ ЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬ ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ЭТИМ МАТЕРИАЛАМ В ЛЮБОЕ
ВРЕМЯ?
10. СМОЖЕТ ЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬ ПРИСТУПИТЬ К ЗАДАЧЕ БЕЗ МОЕГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА?

41. А ЭТО ДОЗИМЕТР

42. ПИРАМИДА ЦЕННОСТЕЙ RED KEDS
ЦЕЛЬ
РЕЗУЛЬТАТ
ВЗАИМОВЫРУЧКА И ГИБКОСТЬ
Я
МОТИВАЦИЯ
ДЕНЬГИ
УВАЖЕНИЕ
ЭГО ПОЛЬЗА
ДОБРО
1
2
3
ЭГО
ЛЮДИ
ТУСОВКА

43. ОШИБКА №2 – РАБОТА С ПОДРЯДЧИКОМ
ЧУВАКИ ФИГАЧАТ, КАК МОГУТ!
ЗАЧЕМ Я ИМ ЕЩЕ БУДУ ИМ КАПАТЬ НА МОЗГИ?
ХОЛОДНО
1. ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ И ДОГОВОРИТЬСЯ О
СРОКАХ.
2. МАКСИМАЛЬНО ДЕТАЛЬНО ОПИСАТЬ ЗАДАЧУ
В BC И ПОСТАВИТЬ DL.
3. ВЫТРЯСТИ РЕЗУЛЬТАТ НА СЕРЕДИНЕ СРОКА.
4. НАПИСАТЬ СТАТУС
5. ВЫТРЯСТИ РЕЗУЛЬТАТ НА 3/4 СРОКА
6. ПРЕДПРИНЯТЬ МЕРЫ
ЖАРКО

44. ОШИБКА №3 – РАБОТА С СОБОЙ
Я НИ ХРЕНА НЕ УСПЕВАЮ, ЕЩЕ ЭТИ ВСТРЕЧИ БЛИН!
ВСЕ
1. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ КАЖДЫЙ ДЕНЬ.
2. ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАБОТУ С ПОЧТОЙ.
3. ПЕРЕСТАТЬ ДЕЛАТЬ САМОМУ ЧУЖУЮ РАБОТУ И
НАЧАТЬ ДОВЕРЯТЬ ЛЮДЯМ.
4. СДЕЛАТЬ ВСЕ ЗАДАЧИ И ЕЩЕ НАЙТИ ВРЕМЯ ДЛЯ
ОТДЫХА.
5. ОБЯЗАТЕЛЬНО ОСТАВИТЬ ВРЕМЯ НА СТАТУС И
ПОДСЧЕТ ВРЕМЕНИ.
Я
6. ВОВРЕМЯ ПРИЙТИ, ВОВРЕМЯ УЙТИ И ВОВРЕМЯ
ОТДОХНУТЬ. ВСЕ ВОВРЕМЯ.

45. НАСТРОЕНИЕ
ПОСТРОЕНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ ОБРАЗОВ
КРАСАВЧИК!
МАЧО
БЕЗДЕЛЬНИК
НИ РЫБА,
НИ МЯСО
БОТАН
РУТИНА

47. ТИПОЛОГИЯ МАЙЕРСА - БРИГГСА
энтузиаст
политик
маршал
посредник
искатель
администратор
хранитель
инспектор
предприниматель
наставник
аналитик
мастер
советчик
критик
лирик
гуманист
16 ТИПОВ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕТАБОЛИЗМА

48. ТИПОЛОГИЯ МАЙЕРСА - БРИГГСА
энтузиаст
политик
маршал
посредник
искатель
администратор
хранитель
инспектор
предприниматель
наставник
аналитик
мастер
советчик
критик
лирик
гуманист
АКТИВНОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ => ЛИДЕРСТВО

49. SIMPLE LEADERSHIP POINTS
ОБЩЕЕ
1. РАСПРЕДЕЛЯТЬ И КОНТРОЛИРОВАТЬ, А НЕ
ДЕЛАТЬ САМОМУ.
2. ВОВЛЕКАТЬ, УСТРЕМЛЯТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ.
3. НЕ БОЯТЬСЯ!
4. БЫТЬ ОБЪЕКТИВНЫМ.
5. ПООЩРЯТЬ.
6. СТРАТЕГИЧЕСКИ МЫСЛИТЬ И ВСЕГДА ДВИГАТЬСЯ
ВПЕРЕД.
ЧАСТНОЕ
7. БЫТЬ В ЛАДАХ С СОБОЙ.

50. ИТОГО
ЗАДАВАЙ СЕБЕ ВОПРОСЫ!
ПОСТОЯННО ВСЕ АНАЛИЗИРУЙ!
НЕ БОЙСЯ ОШИБАТЬСЯ - FAIL IS OK.
ВСЕГДА ДЕЛАЙ ЧУТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ НУЖНО.
БУДЬ ВНИМАТЕЛЬНЫМ К ОКРУЖАЮЩИМ И К СЕБЕ.