Resumen sobre Mercadotecnia Estratégica

1. RESUMEN PAGINAS 36 A 40 DEL LIBRO
Se puede averiguar los planes de sus mercados para aprovechar los recursos disponibles y haz
de aprovechar todo lo que tienes en tus manos para así demostrarque se tiene el poder de poder
competir lo suficiente y para que nadie te detenga.
Por lo tanto, si no luchas para obtener alianzas estratégicas ni aumentas el poder de
convencimiento para competir, pero existe la influencia de personal para así ver las amenazas
que te rodean para poder impulsar tu estrategia y que tu territorio so sea vulnerable.
Otorga recompensas que no estén reguladas y de ordenes desacostumbradas.
Considera la ventaja de otorgar recompensas que no tengan precedentes en tus decisiones y
observa como la competencia hace promesas sin tener los conocimientos requeridos.
Maneja los grupos como si fuera una sola persona. Empléalas en tareas reales todas ellas en
tareas reales y no las hables, motiva a tu equipo para que te puedan dar los resultados
esperados, pero no bajes la guardia de seguir adelante e impulsar tus proyectos.
Emplea a tu equipo o motívalos para lograr los resultados esperados por la organización y
siempre comunicarle la estrategia para promocionar tu producto o servicio y deja que ellos
conozcan los beneficios que les esperan siempre tratar de preservar la estrategia a aplicar para
y tu grupo debe seguir los lineamientos para competir en el mercado y así no volverse vacilantes
y temerosos.
Colócalos en una situación de posible exterminio, y entonces lucha para que tu estrategia se
cumpla para poder competir en el mercado. Tratar de capacitarlos y presiónales y motívalos para
que cumplan la meta establecida y así obtener los resultados esperados y la victoria.
Así pues, la tares de una operación eficiente en el estudio de mercado y así acoplarse a las
intenciones de la competencia. Si te concentras totalmente en esto puedes lograr la estrategia
que se tiene pensada a aplicar para aplicar le mejora continua en la promoción de productos y
servicios. A esto se le llama cumplir con el objetivo con pericia.
Al principio no es fácil acomodarse las intenciones después implanta y ejecuta las técnicas de la
estrategia implementada, esta es la pericia en el cumplimiento de objetivo.
Los asuntos se deciden rigurosamente desde que se comience a planificar y establecer la
estrategia desde donde se encuentren y así lograr los objetivos propuestos.
El rigor de cumplir con los objetivos planteados en la fase de planificación se refiere al
mantenimiento del secreto para poder competir en el mercado.
Cuando el mercado te ofrece oportunidades, aprovéchalas inmediatamente.
Entérate primero de lo que pretende implementar mercado lógicamente hablando y después
anticípate a él. Maten la disciplina y adáptate al cambio y así determinar el resultado que esperar.
Así al principio un competidor nato para que las puertas se abran y ser líder de excelencia.

2. CAPITULO XII
Sobre el arte de atacar por los medios
Existen 4p que hoy en día son muy importantes para aplicar en tu estrategia de mercadeo y estas
son: producto, precio, promoción y plaza.
El uso de estos cuatros conceptos tiene que tener una base, y existen ciertos medios. Existen
momentos adecuados para establecer principios de competitividad de acuerdo al tiempo en que
se ejecute.
Normalmente los ataques de la competencia a través de los medios de comunicación y redes
sociales por eso es imprescindible seguir los cambios producidos por estos. Cuando la
competitividad está dentro o fuera. Si el equipo no está conectado se le tiene que estarpreparado
para afrontar el ataque de la competencia y así que no alcance su punto débil.
En general, la competencia utiliza los anuncios y redes sociales para sembrar la confusión y
atraer mas clientes a sus establecimientos.
Cuando las promociones de tus productos como ventaja competitiva lo puedes realizar en campo
abierto, no espere hacerlo en su interior, hazlo cuando se considere oportuno.
Cuando se ve muchos anuncios publicitarios y campañas sea atizado por ti, no ataque con
anuncios fuertes simplemente implanta tu estrategia para atraer más clientes y servicios que la
competencia no tiene.
No es eficaz luchar contra el ímpetu de la competencia, porque se debe debe de conocer las
habilidades de la administración y estrategias de dirección contraria a esto.
Según los vientos que soplan la estrategia implantada tubo los resultados esperados.
Una competencia fuerte genera más fortaleza para tener motivación y así lograr los propósitos
establecidos.
Los ejércitos deben de ser capacitados, motivados y entrenados para así poder ejercer la función
encomendada para lograr los objetivos establecidos y ser como una dinamita en la promoción.
No basta saber cómo atacar a la competencia con anuncios u otros medios, es necesario saber
cómo saber mercadear los servicios productos con sus respectivos beneficios.

3. Así pues, la utilización de las herramientas y técnicas mercadológicas aplicadas significa la
claridad, y la idea para apoyar la implementación de la idea para contrarrestar a la competencia,
así como el agua que puede incomunicar, pero no puede arrasar.
La mercadotecnia es una disciplina que se puede utilizar para entablar y organizar
estratégicamente los procesos de mercadeo esto se considera como una fortaleza, así como el
agua.
Ganar combatiendo o llevar un asedio victorioso sin recompensar a los que han hecho méritos
esto trae mala fortuna y se hace merecedor a un llamado fuerte. Por eso se dice que si una
organización lo tiene en cuenta y que un buen manejo de su mercadeo con respecto a la
competencia trae buenas vibras.
Las armas para atacar a la competencia en ellas, como se mencionó anteriormente son los
anuncios por los medios de comunicación, redes sociales hojas volante y la promoción interna y
externa de sus servicio y productos que ofrecen.
Un mercadeo solido no debe de movilizar a su equipo por ira o sin entrenarse, y las
organizaciones no deben de provocar atacas fuertes.
Actúa cuando sea beneficioso; en caso contrario, desiste. Esto puede convertirse en alergia y
así tener más convicción acerca de haber competir y de establecer correctamente las políticas
de mercadeopara su buen desempeño en el país específicamente en suempresa u organización
y manteniendo intacto a su equipo de trabajo.
CAPITULO XIII
Sobre la concordia y la discordia
Una operación correcta en cuanto a los procesos de marketing significa un gran esfuerzo para
mucho tiempo y esto puede obtener la victoria. Así pues, fallar en conocer la situación de la
competencia y así establecer la estrategia correctiva haciendo un presupuesto de gastos para
investigar y estudiar el mercado o el segmento de mercado ya que es extremadamente
importante. Por lo tanto, lo que posibilita una organización inteligente y estratégicamente
hablando excelente y así lograr el triunfo extraordinario con la información esencial.

4. La información previa no puede obtenerse y ni se puede tener por analogía, ni descubrir cálculos
la misma se debe de obtener de personas los recursos que se necesitan para implementar la
estrategia de competir en el mercado y que lo conozcan para saber competir.
Existen cinco tipos de espías u personas que se hacen pasar por clientes para ir a evaluar la
competencia entre ellas tenemos: el espía nativo, espía interno, el doble agente, el espía
liquidable y el espía flotante. Cuando están activos todos ellos, nadie conoce sus rutas: a esto
se le llama genio organizativo y se aplica en todos los campos del conocimiento específicamente
el marketing.
Los espías se encuentran entre los habitantes de la ciudad y son los que evalúan el entorno del
mercado. Los internos se contratan entre los mismos colaboradores y los externos en el ámbito
y son los que sirven para llevar la información de la competencia.
Entre los colaboradores se hallan aquellos con los que se puede establecer contacto y que
puedan realizar la labor de investigación externa y así facilitar y ver cómo está funcionando la
competencia.
En consecuente nadie debe ser tratado con tanta familiaridad como los de la competencia y no
se le otorga recompensa tan grande como a ellos.
Si no se trata bien a los clientes la competencia los ganara para ellos.
No se puede utilizar al equipo de trabajo para hacer labor de espía si no que para que vayan a
observar a la competencia y comparar que si ellos tienen y ofrecen el mismo producto o servicio
en el establecimiento que se posee por eso de aquí la importancia de que ellos son útiles.
Cada asunto requiere un conocimiento previo.
Si algún asunto de visita a la competenciaes divulgado antes de que sevaya al campoeste tiene
que ir bien informado para ver el entorno de cómo se desenvolverá.
Siempre que se quiera atacar a la competencia con promociones y servicios nuevos se tiene que
conocer primeramente la identidad de cómo se desarrollan sus estrategias a largo y mediano
plazo y se debe de investigar todo lo referente a su círculo.
Siempre que se vaya a atacar a la competencia se debe combatir y también conocer primero los
talentos de los servicios que ellos ofrecen y cuentan y así poder ver y analizar las capacidades
que ellos tienen.
Se debe de buscar agentes que para poder ver el comportamiento del mercado y así ver como
es el entorno de acuerdo a la información obtenida por ellos esta debe de ser cuidadoso y así
actúen según los planes previstos.

5. Es esencial para un especialista en mercadeo debido a la información que ellos tienen y manejan
ya que el conocimiento depende de ellos mismos, y deben de ser bien tratados.
Así solo un mercadeo brillante o un especialista en lo mismo pueda utilizar a los mejores para el
trabajado y desempeño de la función desempeñadas ya que es esencial en la operaciones y
funcionamiento del mismo y todo depende del plan estratégico a ejecutar.
No será ventajoso para el especialista en mercadeo actuar sin conocer el entorno a estudiar e
investigar y sobre todo conocer la situación de la competencia para implementar estrategias
correctivas.