Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Manajemen SDM

229.582 Aufrufe

Veröffentlicht am

Slide presentasi yang mendiskusikan ilmu HR management secara komprehensif

Veröffentlicht in: Business

Manajemen SDM

  1. 1. Principles of Human Resources Management
  2. 2. Anda bisa mendownload file presentasi ini di : www.rajapresentasi.com Rajapresentasi.com menyediakan file powerpoint slides untuk topik management skills, marketing, strategy and HR management
  3. 3. HR Management Cycle Recruitment & Selection Training & Development Performance Management Reward Management Career Management
  4. 4. HR Strategy and Business Result Recruitment & Selection Training & Development Performance Management Reward Management Career Management HR STRATEGY Business Strategy Business Result
  5. 5. Manpower Planning & Employee Recruitment
  6. 6. Manpower Planning Company Strategy What staff do we need to do the job? What staff is available within our organization? Is there a match? If not, what type of people do we need, and how should we recruit them? Job Analysis <ul><li>Performance appraisal </li></ul><ul><li>Company data banks </li></ul><ul><li>Training </li></ul><ul><li>Employee management and development </li></ul>What is impact on wage and salary program?
  7. 7. Manpower Planning Sumber daya keuangan perusahaan Factors in Forecasting Personnel Requirements Estimasi jumlah karyawan yang keluar (baik karena pensiun atau mengundurkan diri) Kebutuhan perusahaan karena akan melakukan eskpansi atau pemekaran organisasi
  8. 8. Teknik untuk Menentukan Jumlah Rekrutmen Teknik untuk memprediksi kebutuhan rekrutmen baru berdasar trend jumlah karyawan di masa lalu. Misal : Menghitung jumlah teknisi pada tiap akhir tahun selama lima tahun berturut-turut. Tujuannya untuk mengidentifikasi trend perkembangan jumlah teknisi yang dibutuhkan dimasa depan. Trend Analysis
  9. 9. Teknik untuk memprediksi jumlah rekrutmen baru berdasar rasio antara faktor tertentu (misal, jumlah pendapatan) dengan jumlah karyawan yang dibutuhkan (misal : jumlah pegawai yang diperlukan). Misal: Jumlah pendapatan tahun ini = Rp 100 milyar Jumlah karyawan tahun ini = 100 orang Rasio = 1 karyawan : Rp 1 milyar Estimasi pendapatan tahun depan = Rp 110 milyar Estimasi kebutuhan karyawan baru = 10 orang Teknik untuk Menentukan Jumlah Rekrutmen Ratio Analysis
  10. 10. Training Need Analysis Training Objectives Training Delivery Training Evaluation Siklus Pelatihan What are the training needs for this person and/or job? Objective should be measurable and observable Techniques include on-the-job-training, action learning, etc. Measure reaction, learning, behavior, and results
  11. 11. Competency Analysis Required competency level for certain position Competency Gap Competency Assessment Current competency level of the employee Training and Development Program
  12. 12. Competency Profile Per Position Score Required Competency Type
  13. 13. Competency Profile Per Position
  14. 14. Training Matrix for Competency Development V = compulsory training Training Title
  15. 15. Peningkatan Efektifitas Training Susun materi yang bermutu Siapkan transfer pembelajaran Memotivasi trainee Efektifitas Training
  16. 16. <ul><li>Maksimalkan kesesuaian antara situasi training dengan situasi kerja </li></ul><ul><li>Berikan praktek yang cukup ketika dalam sesi training </li></ul><ul><li>Berikan pedoman langkah demi langkah untuk mempraktekkan materi training ke dalam situasi kerja nyata </li></ul>Siapkan transfer pembelajaran Peningkatan Efektifitas Training
  17. 17. Siklus Performance Appraisal Perencanaan kinerja (menentukan target kinerja) Secara regular mereview and memonitor kinerja Masukan Aksi perbaikan Unjuk kerja Penilaian dan Evaluasi <ul><li>Rencana Training & Development </li></ul><ul><li>Penyesuaian Gaji/Bonus Pengembangan Karir </li></ul>
  18. 18. Menentukan Standar Unjuk Kerja/Target Penilaian Kinerja Memberikan Masukan untuk Pengembangan <ul><li>Menentukan standar kinerja dan memastikan bahwa anda dan bawahan anda setuju dengan tugasnya dan target yang anda harapkan </li></ul><ul><li>Penilaian Kinerja berarti membandingkan unjuk kerja aktual bawahan anda dengan standar / target yang ditentukan yang ditentukan dalam langkah awal </li></ul><ul><li>Memberikan Umpan Balik berarti membahas tentang rencana pengembangan yang diperlukan </li></ul>Siklus Performance Appraisal
  19. 19. Masalah dalam Penilaian Kinerja Kurangnya standar kinerja yang jelas Kurangnya review dan monitoring Kurangnya umpan balik untuk karyawan Komunikasi yang buruk Kegagalan dalam melakukan evaluasi data Evaluasi permasalahan umum Unjuk Kerja Kurang jelas hubungan antara kinerja dengan reward
  20. 20. Halaman slide yang baru saja Anda lihat hanyalah SAMPEL atau contoh isi materi presentasi. File slide presentasi secara lengkap dan komprehensif dapat Anda peroleh di www.rajapresentasi.com

×