Os stocks podem ser involuntários, devido a erros de previsão ou produção excessiva, ou deliberados para antecipar demanda, nivelar flutuações ou produzir em lotes. Os objetivos dos stocks incluem minimizar variações de demanda, conseguir autonomia entre produção, vendas e compras, permitir compras em maior escala. No entanto, stocks excessivos tornam-se inúteis e onerosos, e a falta de stocks pode levar à perda de vendas ou paralisação da produção.

1. Origens dos Stocks Os stocks podem ter diversas origens, uns são involuntáriosenquanto outros são deliberados.

2. Os stocks involuntários derivam de: .Erros na previsão da procura. .Produção acima da necessária.

3. Os stocks deliberados derivam de: .Produção antecipada devido a um prazo longo que decorre entre a encomenda e produção. .Produção antecipada para nivelamento das flutuações da procura. .Stocks de segurança para compensar irregularidade na gestão da fabricação (maquinagem), do controlo e dos transportes. . Stocks resultantes da produção por lotes de grande dimensão a fim de evitar os tempos longos da mudança de série.

4. Objectivos dos Stocks 1. Permitir anular ou minimizar as variações imprevisíveis da procura do consumo de materiais, dos prazos de entrega e da qualidade dos materiais recebidos. 2. Conseguir uma certa autonomia entre a produção, as vendas e as compras, não fazendo reflectir na produção e nas vendas as variações sazonais. 3. Permitir a compra a custos mais favoráveis e a produção de bens a custos inferiores. 4. Beneficiar de descontos pela compra de grandes quantidades. 5. Fazer face a situações imprevisíveis de falta de produtos em armazém.

5. Limitações 1. Sempre que os stocks ultrapassem os limites do razoável tornam-se inúteis e passam a ser considerados uma grande desvantagem para a empresa. 2.Existem produtos que não podem ser guardados em stock, como o caso do pão, dos legumes e de tantos outros produtos cuja fragilidade. 3. O custo de constituição de um stock é bastante elevado e a empresa tem de o suportar(pois enchem os armazéns e tornam-se um peso morto para a empresa). 4. A possibilidade de ruptura de stock conduza a uma falha nas vendas ou na produção. As empresas arriscam-se a perder clientes ou a parar toda a sua linha de fabrico devido à falta de produtos ou de matérias-primas.