Estadística Anual y Multianual del Sector Eléctrico Ecuatoriano
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
1. Instituto Tecnológico Superior del Occidente del
Estado de Hidalgo
División de Ingeniería Industrial
Sistemas de Manufactura
Ing. Sonia Cortes Ramos
• 19011176 Acosta Pérez Ricardo
• 19011513 Chávez Sánchez América Abilene
• 19011435 Espinoza Estrada Yazmin
• 19011761 Martínez Sánchez Fernando
• 19011033 Pérez Estrada Israel
6°D
23 de Febrero del 2022
5. Entrada o insumo o impulso
(input)
Es la fuerza de arranque del sistema,
que provee el material o la energía para
la operación del sistema.
Parámetros de los sistemas
INPUT Branding Marketing mix Social Groups
6. Salida o producto o
resultado (output)
Es la finalidad para la cual se reunieron
elementos y relaciones del sistema.
Los resultados de un proceso son las
salidas, las cuales deben ser
coherentes con el objetivo del sistema.
OUTPUT Purchase
behavior
Involvement Evaluation
Parámetros de los si
8. Retroacción o
retroalimentación o
retroinformación (feedback)
Función de retorno del sistema que
atiende a comparar la salida con un
criterio preestablecido, manteniéndola
controlada.
Parámetros de los sistemas
9. Adaptabilidad
Es la propiedad que tiene un sistema de
aprender y modificar un proceso, un estado o
una característica de acuerdo con las
modificación que sufre el contexto.
Parámetros de los sistemas
10. Ambiente
Es el medio que envuelve
externamente el sistema.
Esta en constante
interacción con el
sistema, ya que este
recibe entradas, las
procesa y efectúa salidas.
Parámetros de los sistemas
11. Rango
En Existen distintas
estructuras de sistemas
y es factible ejercitar en
ellas un proceso de
definición de rango
relativo. Cada rango
marca con claridad una
dimensión que actúa
como un indicador.
Parámetros de los sistemas
12. Descentralización
Son aquellos que donde el núcleo de
comando y decisión esta formado por
varios sistemas.
Tienen mayor velocidad de respuesta
al medio ambiente.
Centralización
Se aquellos que cuando tienen un
núcleo que comanda a todos los demás,
y estos dependen para su activación del
primero. Estos se controlan fácilmente,
requieren menos recursos.
Parámetros
de
los
sistemas
13.
14. E
j
e
m
p
l
o
• Ejemplo: La metodología diseñada es una secuencia lógica de
implantación de los elementos más comúnmente relacionados al
Sistema de Manufactura Esbelta, se basó en:
Aportaciones de modelos teóricos
Elementos de modelos particulares de empresas en México
Características de las empresas en México.
Dicha metodología se conforma de 5 grandes bloques técnicos:
1. Diagnóstico y Preparación
2. Lanzamiento
3. Estabilidad
4. Estandarización
• El alcance de esta metodología de implementación propuesta es técnico
solamente, no se tratan a detalle temas relacionados con el factor
humano ni con la administración estratégica (son presentados en las
partes laterales del modelo.
15. Fases que integran el diseño de la
metodología
Diagnostico y
preparación
Lanzamiento
Estabilización Estandarización
Flujo
16. 1. Conocer el estado actual en que se
encuentra la empresa que utilizará la
metodología.
2. Conocer que elementos relacionados al
modelo se utilizan en la empresa y cuál es
el grado de desarrollo de cada una de
ellas.
Fases que integran el diseño de la
metodología
Diagnostico y preparación
17. 1. Conocer y medir la capacidad de
producción del sistema actual.
2. Establecer el tamaño de lote
económico con base en los ingresos
y egresos del sistema de producción
actual.
Fases que integran el diseño de la
metodología
Lanzamiento
18. 1. Reducir desperdicios en actividades
relacionadas a preparaciones,
mantenimientos y calidad.
2. Estabilizar el proceso de producción
para incrementar el nivel de confianza
con respecto a tiempos de
preparación.
Fases que integran el diseño de la
metodología
Estabilización
19. 1. Optimizar métodos de trabajo.
2. Diseñar métodos de trabajo
capaces de adaptarse a las
variaciones de la demanda.
Fases que integran el diseño de la
metodología
Estandarización
20. 1. Garantizar al cliente embarques completos con
tiempos de entrega reducidos y a tiempo.
2. Reducción de desperdicios, especialmente inventario
en proceso.
3. Proceso de validación. El establecimiento de la planta
para validación, se realizó con base en un diagnóstico
y un análisis de su situación particular
Fases que integran el diseño de la
metodología
Flujo
23. Proceso
Nixtamal
• Proceso en el cual
se lava el maíz y se
pone a coser con
cal
Molino
• Se lava el maíz y se
lleva a un molino del
cual se obtiene la
masa
Maquina de
tortillas
• Por ultimo se lleva
la masa a la
maquina de la cual
se tendrán las
tortillas finales
24. • Es silenciosa debido ah
que los consumidores
no tienen contacto con
los proveedores .
Retroalimentación
• El lugar (Local) donde se de
desarrolla el proceso de las
tortillas, su ambiente es
adecuado ya que cuenta con
las medidas normas de
sanidad
Ambiente
• La tortillería “La paloma
"se considera una micro
empresa debido ah que en
el lugar trabajan 4
personas
Microempresa
25. Conclusiones
América Abilene Chávez Sánchez
Los parámetros antes mencionados,
características esenciales que
generar un mejor resultado. Esto
utilización de métodos y medios
obtención de bienes y servicios con
añadido. Ya que en las empresas,
servicio como de manufactura,
representan las configuraciones
adoptadas en torno al proceso de
transformación de unos inputs o
outputs, para satisfacer las
requerimientos y expectativas de
la forma más racional y a la vez,
posible.
Acosta Pérez Ricardo
Se concluye que los sistemas se
caracterizan por ciertos
parámetros de los cuales son
constantes arbitrarias que
podemos caracterizar por sus
propiedades de su valor y la
descripción de un sistema de
manufactura ya que describen
26. Conclusiones Martínez Sánchez Fernando
De esta forma podemos decir que
indicadores son necesarios para
rendimientos económicos de una
manufacturera como los
para poder identificar y estructurar
poder saber cuál es el grado de
complejidad y acomodo en las
todo va dependiendo de la
ejerza, pues varía dependiendo el
dedique cada una.
Espinoza Estrada Yazmin
Los indicadores métricos son
de gran importancia para
conocer y monitorear un
proceso, no solo tomando en
cuenta los recursos o la
producción, sino también los
costos que esto puede
generar así nos muestra el
panorama de la dirección en
27. Conclusiones
Pérez Estrada Israel
Es de suma importancia conocer
herramienta ya que nos permite
definir y ejemplificar tanto los
necesarios para medir los
económicos de una empresa
como Identificar los parámetros
estructurar un sistema de
de las empresas de la industria.
28. Bibliografía
• Cruz, F. J. (2014). Sistemas de Manufactura. Chiapas.
• M. (2021, 24 octubre). Unidad II. Indicadores y parámetros básicos en
los sistemas de manufactura. Padlet. Recuperado 17 de febrero de
2022, de https://padlet.com/manofactura6_9/4skrtxlje14o
• Parámetros Básicos para identificar y estructurar el sistema de
manufactura. (s. f.). Instituto Tecnológico de México. Recuperado 17
de febrero de 2022, de https://www.studocu.com/es-
mx/document/instituto-tecnologico-de-linares/sistemas-de-
manufactura/parametros-basicos-para-identificar-y-estructurar-el-
sistema-de-manufactura/12955828
