Este documento presenta información sobre la estructura empresarial y el empleo en el País Vasco. Resume las conclusiones sobre el entorno económico actual y las claves para la competitividad, como la innovación y la participación. También discute la transformación necesaria de la cultura empresarial hacia modelos más centrados en las personas, la creatividad y la cooperación.

2. Estructura de Empresas y empleo en Euskadi Tamaño Nº Empresas 161.703 (89%) Empleo creado 256.403 (27%) 257.455 (27%) 250 14.516 (8%) 4.018 (2,2%) 1.140 (0,62%) 622 (0,34%) 142.824 (15%) 121.297 (13%) 78.970 (8%) 95.561 (10%) 5 20 50 100 285 (0,15%) Fuente: Eustat. Directorio de Actividades Económicas. Fecha 31 de Marzo de 2010 Total: 182.284 Total: 952.510 Nº Empresas Empleo creado 907 (4,4%) 19.674 (95,6%) Total: 20.581 353.016 (50 %) 343.091 (50 %) Total: 696.107 Marco de Actuación

3. 1 -El entorno económico actual. La Comisión Europea plantea los siguientes objetivos en la Estrategia «UE 2020»: Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la innovación. Crecimiento sostenible: promoción de una economía que haga un uso más eficaz de los recursos, que sea más verde y competitiva. Crecimiento integrador: fomento de una economía con alto nivel de empleo que tenga cohesión social y territorial.

5. % Exportacion s/ Facturacion 2007 Fuente: Gobierno Vasco & SPRI

6. Evolución consumos M-H y Bienes de Equipo Fuente: Josu Ugarte MCC

8. 2 Claves para la competitividad El conocimiento es la mayor fuente de competitividad. La única fuente de energía y fuerza para el progreso y, especialmente en estos tiempos, para salir de la crisis Los países POCO DESARROLLADOS compiten por PRECIO Los países en DESARROLLO compiten por CALIDAD Los países AVANZADOS compiten por INNOVACIÓN

9. Coste M.O. Directa en €/hora Fuente : Datos de Empresas Tier 1 de componentes de Automoción 2008

10. Objetivo: recuperar la productividad Fuente: GGDC y The Conference Board, Total Economy Database (2007) CRECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL POR PAÍSES, 1980-2006 Tasa de crecimiento anual, en % Productividad por trabajador Productividad por hora trabajada 1980-1995 1996-2006 1980-1995 1996-2006 Francia 1,78 1,17 2,55 1.88 Alemania 1,56 1,01 2,6 1,69 España 2,58 -0,44 3,28 -0,23 Reino Unido 2,26 1,82 2,62 2,07 UE-15 1,57 1,08 2,05 1,43 EEUU 1,42 2 1,31 2,31

14. Encuesta a 1000 jóvenes de entre 18 y 30 años residentes en Bizkaia DFB. Nov del 2010

15. Encuesta a 1000 jóvenes de entre 18 y 30 años residentes en Bizkaia DFB. Nov del 2010

18. ¿Qué es Innovar? Innovar , según el diccionario, es mudar, alterar las cosas introduciendo novedades ¿Quién innova? Las personas ¿Por qué se innova? Porqué es consustancial a la capacidad creativa de la persona. Es un deseo de crear y hacer algo diferente 1 2 3 La innovación, como el conocimiento, es pensamiento + emoción + acción . La Innovación 4 ¿Cómo se innova? Por combinación de conocimientos existentes, de formas nuevas, generando nuevas ideas (creatividad) y nuevo valor, en cooperación con otras personas

20. 3 Estadísticas 1) El 71% de las ideas innovadoras vienen de los trabajadores, el 21% de las ideas vienen de la casualidad y el 8% de I+D . “ On the Origin and Evolution of Business ” 2) El 73% del aprendizaje surge de lo relacional, lo que he visto, lo que me han dicho; el 20% de lo que he hecho y el 7% de lo que he estudiado. 3)El 46,9% de nuestra vida consciente, nuestra mente esta pensando en cosas diferentes a las que esta realizando .” Matthew Killinsgsworth-Universidad de Harvard ” La innovación, como el conocimiento, es pensamiento + emoción + acción La innovación = pensamiento + emoción + acción

22. 7 Conceptos-Guía para las organizaciones basadas en la creatividad y participación de las personas. 1 ) Transparencia y comunicación Generación e intercambio de información y conocimiento entre las personas 2) Contextos creativos Espacios donde desplegar la creatividad de las personas . 3) Talento interdependiente , Participación en redes de cooperación con otras personas, tanto de dentro como de fuera de la organización. 5) El Deseo , de construir un “Proyecto Compartido”, lo que implica compromiso 6) El Poder entendido como conjunto de fuerzas y como resultado de consensos entre los protagonistas del Proyecto Compartido 4) El Liderazgo en red, que permite a las personas el liderar nodos y colaborar con otros. 7) La Propiedad como resultado de consensos, partiendo de las claves competitivas que se aportan: capital, conocimiento, relaciones. En definitiva una cultura que genera la participación en el proyecto de empresa, en su gestión, en sus resultados , propiedad…. en diferentes medidas.

23. Cambio en EL CONCEPTO DEL TRABAJO 3. - MODELO ORGANIZATIVO Límites del entorno No hay situaciones A ó B siempre hay una mezcla Evolucionar del Trabajo Repetitivo….. (Trabajo impersonal) … ..al Trabajo Creativo (Trabajo personal) Parcelación del trabajo en tareas o funciones perdida del objetivo final Actividad/ trabajo orientado al cliente y visión completa del proyecto de empresa compartido Organización por departamentos Organización por unidades de negocio y unidades de apoyo con márgenes de libertad por la auto-organización Objetivo inmediato de la persona: .La retribución .El escalamiento profesional Objetivo Inmediato de la persona: (Más allá de la retribución y el escalamiento profesional) .Aprender de la actividad y desarrollo del conocimiento por el trabajo en equipo. . Despliegue de la creatividad. En definitiva el Desarrollo profesional

27. 5 Las redes de Cooperacion Con 2,5 millones de habitantes somos como un barrio de Pekin o Ankara. Necesitamos convertirnos en una región de referencia europea Ej. Singapur En un mundo globalizado somos competitivos si trabajamos en RED entre: -Empresas –Empresas y Universidad –Las administraciones y lo privado. La necesidad de desarrollar la cultura de cooperación en Euskadi, parece obvia atendiendo a la dimensión de nuestro territorio y atomización de nuestro tejido empresarial.

30. José Luis Jiménez Brea Nov. 2011 !! Eskerrik asko !!