SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
WIRSAN AMIN

AMA.
       Sistem aktiviti perniagaan yg dbntuk   KOTLER.
       utk mrancang dan melaksanakan
       konsepsi, penentuan harga, promosi
       dan pengedaran( barang,
       perkhidmtan, organisasi, org,
                                                        Jualan dan
       tempat dan juga idea) utk
       mnggalakkan berlaku pertukaran yg
                                                        pengiklanan
       dpt memenuhi keperluan pengguna
       dan pd masa yg sama mncapai
       objektif organisasi.



                                                        Pmhmn ni tak tepat
                                                        sebab pmsrn bukan lg
                                                        bfungsi utl “memberitahu
                                                        dan menjual” ttapi pmsrn
                                                        adalah utk memenuhi dan
                                                        memuaskan keperluan
                                                        pengguna.
Fungsi
Fungsi pertukaran
                    pengedaran fizikal       Fungsi
 ( pembelian dan
                     (penghantaran         penggredan
    penjualan)
                     dan penstoran)


                                             Fungsi
                        Fungsi
    Fungsi                               penyelidikan dan
                      pengambilan
  pembiayaan                              pembangunan
                         risiko
                                            maklumat
   Keperluan
    Keperluan manusia yg thasil secara semula jadi dalam diri manusia tetapi boleh dipengaruhi oleh aktiviti
    pemasaran.
   Kehendak
    Satu bentuk keperluan manusia yang dibentuk oleh budaya dan personaliti seseorang individu.
   Permintaan
    Apabila seseorang mempunyai kehendak dan kemampuan untuk membeli, kehendak tersebut, dikatakan
    bertukar menjadi permintaan
   Produk
    Sesuatu yang ditawarkan di pasaran untuk jualan bagi memuaskan keperluan, kehendak dan permintaan
    pengguna
   Pertukaran
    Tindakan mendapatkan sesuatu objek yang diingini daripada seseorang dengan menawarkan sesuatu
    sebagai pulangan
   Transaksi/ urus niaga
    urus niaga antara kedua- dua pihak mendapat sesuatu yang bernilai yang diperlukan oleh mereka
   Nilai
    Perbezaan antara faedah memiliki dan menggunakan produk yang dibeli dengan kos untuk
    mendapatkannya
   Pasaran
    satu himpunan pembeli sedia ada dan juga bakal pembeli bagi sesuatu produk yang ditawarkan
 Mengintegrasikan   semua aktiviti- aktiviti
  pemsrn spt pengiklanan, pembungkusan,
  jualan dan peragaan.
 Mrangkumi aktiviti perancangan,
  pelaksanaan dan pengawalan program/
  aktiviti pemasaran ( strategi)
• Membolehkan input digunakan utk pengeluaran
                          barangan dan perkhidmatan
     Pembekal

                        • Setiap syarikat menambah nilai kepada bekalan input
Syarikat dan pesaing-     untuk membentuk produk ( barangan, perkhidmatan
                          atau kedua- duanya) utk ditawarkan kepada pelbagai
       pesaing            pasaran


                        • Satu atau lebih syarikat blhmemastikan produk/ output
Perantara pemasaran       syarikat sampai kepada pengguna ddengan berkesan
                          daripada jika dilakukan oleh pengeluar sendiri
   ( orang tengah)

                        • Output syarikat akan dibeli oleh pengguna
 Pasaran konsumer
Era
                                       pemasaran
                           Era         moden
                           penjualan

             Era
             pengeluaran


Era barter
 Dalam  pendekatan pengeluaran, syarikat
  memberikan keutamaan kepada pengeluaran
  barangan sebanyak yang mungkin utk
  memnuhi permintaan pengguna
 Dalam pendekatan penjualan, syarikat akan
  mmbentuk iklan yang kreatif dan membuat
  jualan peribadi utk meyakinkan konsumer utk
  mmbeli sesuatu produk
 Dalam pendekatan pemasaran moden,
  syarikat akan mengenal pasti dan
  memuaskan kehendak pengguna.
   Syarikat perlu membuat satu perancangan jangka panjang dan syarikat perlu
    menyesuaikan perancangan tersebut dengan peluang yang terdapat di dalam
    persekitaran yang berubah.


            Mendefinisikan misi syarikat yang sebenar
             • misi- pernyataan tentang tujuan syarikat ditubuhkan.
             • Misi syarikat yang baik akan berorientasikan kepada pasaran atau konsumer
               dan mestilah realistik.

            Membentuk objektif atau matlamat syarikat
             • Sesuatu yang ingin dicapai oleh syarikat berdasarkan misi syarikat.
             • Mestilah konsisten dengan objektif fungsi- fungsi atau jabatan- jabatan lain
               dalam syarikat dan menfokuskan kpd kpuasan plggan dan keuntungan.

            Menganalisis       jenis     portfolio    perniagaan        yang     sedang
            dijalankan
             • Aktiviti utama dlm perancangan strategik di mana pihak pengurusan perlu
               menilai semula jenis- jenis perniagaan yang dijalankan oleh syarikat.
6. Syarikat pantau
                     dan mengubahsuai
                          campuran          1. Kenalpasti
                         pemasaran          keseluruhan
                          mengikut             pasaran
                        persekitaran
                         pemasaran




  5. Utk knalpasti
campuran pmsrn yg
                                                              2. Bahagikannya
  tbaik, sykt kena
                                                              kpd segmen atau
   buat analisis,
                                                             pasaran yang lebih
 perancangan dan
                                                                    kecil
      kawalan
    pemasaran




                                           3. Pilih segmen
                         4. Bentuk         yang mana blh
                         campuran         bawa keuntungan
                        pemasaran (       dgn menfokuskan
                     produk, penentuan    segala usaha utk
                     harga, pengedaran    memenuhi khndak
                        dan promosi)        knsumer dlm
                                           segmen trsbut

More Related Content

What's hot (7)

Bab 1 memahami pasaran
Bab 1 memahami pasaranBab 1 memahami pasaran
Bab 1 memahami pasaran
 
Bab 2 rancangan_pemasaran
Bab 2 rancangan_pemasaranBab 2 rancangan_pemasaran
Bab 2 rancangan_pemasaran
 
Campuran pemasaran promosi
Campuran pemasaran promosiCampuran pemasaran promosi
Campuran pemasaran promosi
 
5. pengguna organisasi
5. pengguna organisasi5. pengguna organisasi
5. pengguna organisasi
 
Pemasaran
PemasaranPemasaran
Pemasaran
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
 
Strategi Pemasaran - Produk
Strategi Pemasaran - ProdukStrategi Pemasaran - Produk
Strategi Pemasaran - Produk
 

Viewers also liked (6)

RAHASIA BUALAN KELAHIRAN
RAHASIA BUALAN KELAHIRANRAHASIA BUALAN KELAHIRAN
RAHASIA BUALAN KELAHIRAN
 
Manajemen 120923171745-phpapp02
Manajemen 120923171745-phpapp02Manajemen 120923171745-phpapp02
Manajemen 120923171745-phpapp02
 
Pemasaran 120814121348-phpapp01
Pemasaran 120814121348-phpapp01Pemasaran 120814121348-phpapp01
Pemasaran 120814121348-phpapp01
 
Unit 4:Dimension Wellness, Fitness Myth
Unit 4:Dimension Wellness, Fitness MythUnit 4:Dimension Wellness, Fitness Myth
Unit 4:Dimension Wellness, Fitness Myth
 
Manajemen
ManajemenManajemen
Manajemen
 
Slave labor in latin america presentation
Slave labor in latin america presentationSlave labor in latin america presentation
Slave labor in latin america presentation
 

Similar to Pemasaran 120905213837-phpapp02

Pp p1 perniagaan
Pp  p1 perniagaanPp  p1 perniagaan
Pp p1 perniagaan
dabneyluang
 
Bab 1 memahami pasaran
Bab 1 memahami pasaranBab 1 memahami pasaran
Bab 1 memahami pasaran
Zariff Rafael
 
Bab 1 memahami pasaran
Bab 1 memahami pasaranBab 1 memahami pasaran
Bab 1 memahami pasaran
Zariff Rafael
 
Kertas penerangan pemasaran m1 k1.2
Kertas penerangan pemasaran m1 k1.2Kertas penerangan pemasaran m1 k1.2
Kertas penerangan pemasaran m1 k1.2
zXQxd6ru
 
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaBab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Ckg Nizam
 
2. persekitaran pemasaran
2. persekitaran pemasaran2. persekitaran pemasaran
2. persekitaran pemasaran
yunnach
 
Pemasaran 120814121348-phpapp01
Pemasaran 120814121348-phpapp01Pemasaran 120814121348-phpapp01
Pemasaran 120814121348-phpapp01
Putra Meunafa
 
DEFINASI PERNIAGAAN
DEFINASI PERNIAGAANDEFINASI PERNIAGAAN
DEFINASI PERNIAGAAN
tuantulis
 
perniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaperniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannya
Ckg Nizam
 
Panduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rpPanduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rp
Sopha Mustafa
 

Similar to Pemasaran 120905213837-phpapp02 (20)

Pp p1 perniagaan
Pp  p1 perniagaanPp  p1 perniagaan
Pp p1 perniagaan
 
Bab 1 memahami pasaran
Bab 1 memahami pasaranBab 1 memahami pasaran
Bab 1 memahami pasaran
 
Bab 1 memahami pasaran
Bab 1 memahami pasaranBab 1 memahami pasaran
Bab 1 memahami pasaran
 
Kertas penerangan pemasaran m1 k1.2
Kertas penerangan pemasaran m1 k1.2Kertas penerangan pemasaran m1 k1.2
Kertas penerangan pemasaran m1 k1.2
 
DAF4313 TOPIK 4.pptx
DAF4313 TOPIK 4.pptxDAF4313 TOPIK 4.pptx
DAF4313 TOPIK 4.pptx
 
Positioning
PositioningPositioning
Positioning
 
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmKOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
 
Panduan pemasaran
Panduan pemasaranPanduan pemasaran
Panduan pemasaran
 
Isnin edited 10.53am
Isnin edited 10.53amIsnin edited 10.53am
Isnin edited 10.53am
 
BAB 4 -SASARAN PASARAN DALAM PEMASARAN HOSPITALITI
BAB 4 -SASARAN PASARAN DALAM PEMASARAN HOSPITALITIBAB 4 -SASARAN PASARAN DALAM PEMASARAN HOSPITALITI
BAB 4 -SASARAN PASARAN DALAM PEMASARAN HOSPITALITI
 
Contoh Kerja Kursus Pengajian Perniagaan Tingkatan 6 Penggal 3 2015 (STPM) ( ...
Contoh Kerja Kursus Pengajian Perniagaan Tingkatan 6 Penggal 3 2015 (STPM) ( ...Contoh Kerja Kursus Pengajian Perniagaan Tingkatan 6 Penggal 3 2015 (STPM) ( ...
Contoh Kerja Kursus Pengajian Perniagaan Tingkatan 6 Penggal 3 2015 (STPM) ( ...
 
1. identify sales & marketing requirement
1. identify sales & marketing requirement1. identify sales & marketing requirement
1. identify sales & marketing requirement
 
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaBab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
 
2. persekitaran pemasaran
2. persekitaran pemasaran2. persekitaran pemasaran
2. persekitaran pemasaran
 
Pemasaran 120814121348-phpapp01
Pemasaran 120814121348-phpapp01Pemasaran 120814121348-phpapp01
Pemasaran 120814121348-phpapp01
 
DEFINASI PERNIAGAAN
DEFINASI PERNIAGAANDEFINASI PERNIAGAAN
DEFINASI PERNIAGAAN
 
perniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaperniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannya
 
SME Malaysia Unionity Corporate Account
SME Malaysia Unionity Corporate AccountSME Malaysia Unionity Corporate Account
SME Malaysia Unionity Corporate Account
 
BAB 5 PERSEDIAAN MENJADI USAHAWAN.pptx
BAB 5 PERSEDIAAN MENJADI USAHAWAN.pptxBAB 5 PERSEDIAAN MENJADI USAHAWAN.pptx
BAB 5 PERSEDIAAN MENJADI USAHAWAN.pptx
 
Panduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rpPanduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rp
 

More from Putra Meunafa

Jr wirsan vs jr riyoo.2
Jr wirsan vs jr riyoo.2Jr wirsan vs jr riyoo.2
Jr wirsan vs jr riyoo.2
Putra Meunafa
 
Jr wirsan vs jr riyoo
Jr wirsan vs jr riyooJr wirsan vs jr riyoo
Jr wirsan vs jr riyoo
Putra Meunafa
 
Mengapa ada orang yang mampu terus berjalan meski cobaan menghantamnya bertubi
Mengapa ada orang yang mampu terus berjalan meski cobaan menghantamnya bertubiMengapa ada orang yang mampu terus berjalan meski cobaan menghantamnya bertubi
Mengapa ada orang yang mampu terus berjalan meski cobaan menghantamnya bertubi
Putra Meunafa
 

More from Putra Meunafa (20)

WIRSAN AMIN
WIRSAN AMINWIRSAN AMIN
WIRSAN AMIN
 
WIRSAN AMIN
WIRSAN AMINWIRSAN AMIN
WIRSAN AMIN
 
WIRSAN AMIN
WIRSAN AMINWIRSAN AMIN
WIRSAN AMIN
 
WIRSAN AMIN
WIRSAN AMINWIRSAN AMIN
WIRSAN AMIN
 
Putra meunafa
Putra meunafaPutra meunafa
Putra meunafa
 
Putra meunafa
Putra meunafaPutra meunafa
Putra meunafa
 
Putra meunafa
Putra meunafaPutra meunafa
Putra meunafa
 
Putra meunafa
Putra meunafaPutra meunafa
Putra meunafa
 
Foto
FotoFoto
Foto
 
Setruktur modal manjemen
Setruktur modal manjemenSetruktur modal manjemen
Setruktur modal manjemen
 
Setruktur modal manjemen
Setruktur modal manjemenSetruktur modal manjemen
Setruktur modal manjemen
 
STRUKTUR+MODAL putra meunafa simeulue
STRUKTUR+MODAL putra meunafa simeulueSTRUKTUR+MODAL putra meunafa simeulue
STRUKTUR+MODAL putra meunafa simeulue
 
Furum besar pemuda pelajar
Furum besar pemuda pelajarFurum besar pemuda pelajar
Furum besar pemuda pelajar
 
Furum besar pemuda pelajar
Furum besar pemuda pelajarFurum besar pemuda pelajar
Furum besar pemuda pelajar
 
Bagaimana cara menemukan dan merumuskan masalah sebelum melakukan penelitian ...
Bagaimana cara menemukan dan merumuskan masalah sebelum melakukan penelitian ...Bagaimana cara menemukan dan merumuskan masalah sebelum melakukan penelitian ...
Bagaimana cara menemukan dan merumuskan masalah sebelum melakukan penelitian ...
 
Jr wirsan vs jr riyoo.2
Jr wirsan vs jr riyoo.2Jr wirsan vs jr riyoo.2
Jr wirsan vs jr riyoo.2
 
Jr wirsan vs jr riyoo.2
Jr wirsan vs jr riyoo.2Jr wirsan vs jr riyoo.2
Jr wirsan vs jr riyoo.2
 
Jr wirsan vs jr riyoo
Jr wirsan vs jr riyooJr wirsan vs jr riyoo
Jr wirsan vs jr riyoo
 
Mengapa ada orang yang mampu terus berjalan meski cobaan menghantamnya bertubi
Mengapa ada orang yang mampu terus berjalan meski cobaan menghantamnya bertubiMengapa ada orang yang mampu terus berjalan meski cobaan menghantamnya bertubi
Mengapa ada orang yang mampu terus berjalan meski cobaan menghantamnya bertubi
 
Mengapa ada orang yang mampu terus berjalan meski cobaan menghantamnya bertubi
Mengapa ada orang yang mampu terus berjalan meski cobaan menghantamnya bertubiMengapa ada orang yang mampu terus berjalan meski cobaan menghantamnya bertubi
Mengapa ada orang yang mampu terus berjalan meski cobaan menghantamnya bertubi
 

Pemasaran 120905213837-phpapp02

  • 1. WIRSAN AMIN AMA. Sistem aktiviti perniagaan yg dbntuk KOTLER. utk mrancang dan melaksanakan konsepsi, penentuan harga, promosi dan pengedaran( barang, perkhidmtan, organisasi, org, Jualan dan tempat dan juga idea) utk mnggalakkan berlaku pertukaran yg pengiklanan dpt memenuhi keperluan pengguna dan pd masa yg sama mncapai objektif organisasi. Pmhmn ni tak tepat sebab pmsrn bukan lg bfungsi utl “memberitahu dan menjual” ttapi pmsrn adalah utk memenuhi dan memuaskan keperluan pengguna.
  • 2. Fungsi Fungsi pertukaran pengedaran fizikal Fungsi ( pembelian dan (penghantaran penggredan penjualan) dan penstoran) Fungsi Fungsi Fungsi penyelidikan dan pengambilan pembiayaan pembangunan risiko maklumat
  • 3. Keperluan Keperluan manusia yg thasil secara semula jadi dalam diri manusia tetapi boleh dipengaruhi oleh aktiviti pemasaran.  Kehendak Satu bentuk keperluan manusia yang dibentuk oleh budaya dan personaliti seseorang individu.  Permintaan Apabila seseorang mempunyai kehendak dan kemampuan untuk membeli, kehendak tersebut, dikatakan bertukar menjadi permintaan  Produk Sesuatu yang ditawarkan di pasaran untuk jualan bagi memuaskan keperluan, kehendak dan permintaan pengguna  Pertukaran Tindakan mendapatkan sesuatu objek yang diingini daripada seseorang dengan menawarkan sesuatu sebagai pulangan  Transaksi/ urus niaga urus niaga antara kedua- dua pihak mendapat sesuatu yang bernilai yang diperlukan oleh mereka  Nilai Perbezaan antara faedah memiliki dan menggunakan produk yang dibeli dengan kos untuk mendapatkannya  Pasaran satu himpunan pembeli sedia ada dan juga bakal pembeli bagi sesuatu produk yang ditawarkan
  • 4.  Mengintegrasikan semua aktiviti- aktiviti pemsrn spt pengiklanan, pembungkusan, jualan dan peragaan.  Mrangkumi aktiviti perancangan, pelaksanaan dan pengawalan program/ aktiviti pemasaran ( strategi)
  • 5. • Membolehkan input digunakan utk pengeluaran barangan dan perkhidmatan Pembekal • Setiap syarikat menambah nilai kepada bekalan input Syarikat dan pesaing- untuk membentuk produk ( barangan, perkhidmatan atau kedua- duanya) utk ditawarkan kepada pelbagai pesaing pasaran • Satu atau lebih syarikat blhmemastikan produk/ output Perantara pemasaran syarikat sampai kepada pengguna ddengan berkesan daripada jika dilakukan oleh pengeluar sendiri ( orang tengah) • Output syarikat akan dibeli oleh pengguna Pasaran konsumer
  • 6. Era pemasaran Era moden penjualan Era pengeluaran Era barter
  • 7.  Dalam pendekatan pengeluaran, syarikat memberikan keutamaan kepada pengeluaran barangan sebanyak yang mungkin utk memnuhi permintaan pengguna  Dalam pendekatan penjualan, syarikat akan mmbentuk iklan yang kreatif dan membuat jualan peribadi utk meyakinkan konsumer utk mmbeli sesuatu produk  Dalam pendekatan pemasaran moden, syarikat akan mengenal pasti dan memuaskan kehendak pengguna.
  • 8. Syarikat perlu membuat satu perancangan jangka panjang dan syarikat perlu menyesuaikan perancangan tersebut dengan peluang yang terdapat di dalam persekitaran yang berubah. Mendefinisikan misi syarikat yang sebenar • misi- pernyataan tentang tujuan syarikat ditubuhkan. • Misi syarikat yang baik akan berorientasikan kepada pasaran atau konsumer dan mestilah realistik. Membentuk objektif atau matlamat syarikat • Sesuatu yang ingin dicapai oleh syarikat berdasarkan misi syarikat. • Mestilah konsisten dengan objektif fungsi- fungsi atau jabatan- jabatan lain dalam syarikat dan menfokuskan kpd kpuasan plggan dan keuntungan. Menganalisis jenis portfolio perniagaan yang sedang dijalankan • Aktiviti utama dlm perancangan strategik di mana pihak pengurusan perlu menilai semula jenis- jenis perniagaan yang dijalankan oleh syarikat.
  • 9. 6. Syarikat pantau dan mengubahsuai campuran 1. Kenalpasti pemasaran keseluruhan mengikut pasaran persekitaran pemasaran 5. Utk knalpasti campuran pmsrn yg 2. Bahagikannya tbaik, sykt kena kpd segmen atau buat analisis, pasaran yang lebih perancangan dan kecil kawalan pemasaran 3. Pilih segmen 4. Bentuk yang mana blh campuran bawa keuntungan pemasaran ( dgn menfokuskan produk, penentuan segala usaha utk harga, pengedaran memenuhi khndak dan promosi) knsumer dlm segmen trsbut