To direct reflection of employees to human resources and the leaders of the strategic importance that teamwork plays in companies

1. Pillole di Team Working
Psyche at Work Srl S
Società Specializzata in Servizi di
Consulenza e Formazione per le Imprese
Dr Roberta Clemente,
Manager Area Personale e Organizzazione
Dr Nunzia Santacroce,
Manager Area Ricerca e Sviluppo

2. Cosa si intende per Team
Una squadra, un gruppo,
un insieme di persone diverse.
Un insieme di persone che sono
chiamate per qualche motivo a
perseguire uno scopo COMUNE (partita
di calcio, gruppo di lavoro, soluzione di
un problema eccetera).

3. L’OBIETTIVO COMUNE
E’IL FINE PER CUI TUTTI
DEVONO FARE
DEL PROPRIO MEGLIO

4. Nel gruppo di lavoro (working team),
l'“interdipendenza del destino”
é inevitabilmente connessa
all'“interdipendenza del compito”,
ovvero all'obiettivo, alla mission aziendale.

5. Un buon leader deve saper:
 Sviluppare capacità cognitive atte a favorire efficienti competenze di
problem analysis e problem solving che generano e sostengono la
motivazione professionale individuale e di gruppo
 Sviluppare abilità relazionali di prevenzione dei conflitti relazionali in
grado di favore il riconoscimento, il senso di appartenenza e la
coesione tra i collaboratori
 Facilitare i processi di problem analysis e decision making
individuali e cooperativi
 Promuovere la consapevolezza dell'integrazione tra specificità del
ruolo con le altre professionalità all'interno della struttura
organizzativa
 Bilanciare la capacità di lavorare in autonomia e l’attitudine al lavoro
di gruppo
 Sviluppare competenze "democratiche" di risoluzione dei conflitti
all'interno del team.

7. 5 consigli per gestire
il gruppo di lavoro
1. Non creare un gruppo con figure omogenee. Il punto di forza di un
gruppo sono le diverse competenze di ciascun componente che, messe
insieme, possono dare un contributo essenziale per il raggiungimento di
un obiettivo comune.
2. Individuare obiettivi chiari e compresi da tutti. È importante che
ciascun componente del team abbia ben chiari quali siano gli obiettivi da
raggiungere. Solo in questo modo potrà dare un contributo efficace
affinché il gruppo possa raggiungerli.
3. Chiarire sempre i ruoli e responsabilità. Molto importante è che tutti
sappiano cosa fare e quali siano le diverse responsabilità che ciascun
“team member” è tenuto ad assolvere.
4. Mantenere aperta la comunicazione. Tutti devono essere
costantemente allineati sull’andamento del lavoro così da prendere
provvedimenti correttivi in caso di problemi e necessità.
5. Organizzare periodici momenti di monitoraggio. Periodicamente è utile
verificare se il lavoro del team è in linea con gli obiettivi che sono stati
identificati inizialmente.

8. Contatti
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