Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Pryaniky.com - Мотивационный стриптиз.

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 21 Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Diashows für Sie (20)

Andere mochten auch (20)

Anzeige

Ähnlich wie Pryaniky.com - Мотивационный стриптиз. (20)

Weitere von Pryaniky.com (18)

Anzeige

Pryaniky.com - Мотивационный стриптиз.

  1. 1. Мотивационный стриптиз Истории про мотивацию Любко Алексей Главный по тарелочкам Pryaniky.com www.pryaniky.com
  2. 2. • Задача – передать пряник по кругу • Мотивация – кто быстрее вернет пряник – получит приз! • А Зачем Вы это делали?  Управление в компании www.pryaniky.com
  3. 3. • Конвейер • Process • Agile • People Сдвиг парадигм www.pryaniky.com
  4. 4. www.agilemanifesto.org/iso/ru/ • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану Agile-манифест www.pryaniky.com
  5. 5. • Быстрые достижения • Обратная связь • Фиксация достижений• Соревнования +4 +1 +3 +2 Agile www.pryaniky.com Agile on steroids • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану www.agilemanifesto.org/iso/ru/
  6. 6. Эксперименты. Мусорная корзина. www.pryaniky.com Как стимулировать людей сортировать мусор? Мусорка-аркада! Более 100 людей выкинули бутылки в мусорку-аркаду. В соседнюю просто мусорку – всего двое.
  7. 7. Эксперименты. Скоростной режим. www.pryaniky.com Как стимулировать людей соблюдать скоростной режим? Лайк, дислайк и лотерея! Средняя скорость снизилась с 32 до 25 км/ч
  8. 8. Коммуникационные платформы – инфраструктура для общения Геймификация – инфраструктура для влияния — Если вы позволите вашему сотруднику быть эльфом 80-го уровня, он будет эффективнее работать. Сет Прибач, основатель SVNGR, SVNGR подняла инвестиции в размере $20 млн. и была оценена в $100 млн. Геймификация – что за зверь? www.pryaniky.com
  9. 9. Как сделать так чтобы поехало www.pryaniky.com Нужен маркетинг рабочих задач!
  10. 10. Виртуальная валюта – для признания заслуг Пряники – виртуальное «спасибо» • для признания, • для обратной связи, • для социальной оценки, • для вектора ожидаемого поведения Лавка пряников – «спасибо» в карман положишь!
  11. 11. Бейджи – для профиля заслуг Бейдж – медаль за заслуги • для признания, • «историчности» достижений • новых возможностей Антибейдж – публичный штраф, временная «черная метка»
  12. 12. Метод Тома Сойера – корпоративный краудсорсинг 
  13. 13. Творческие конкурсы – для самореализации • Мозговой штурм: Как увеличить производительность? • Антимозговой штурм: Как уменьшить производительность? • Миссия невыполнима: Как увеличить производительность, если закон запретил использовать компьютеры? • и др. Конкурсы – не награды ради, а славы для • для генерации идей • для признания • для самовыражения • для вовлечения
  14. 14. Борьба за дисциплину. Историческая байка. www.pryaniky.com
  15. 15. Внимание! Кейс 18+! Отрицательная мотивация. Историческая байка №2. И это не пропаганда
  16. 16. Отрицательная мотивация. Историческая байка
  17. 17. Пряники www.pryaniky.com
  18. 18. Если ты хочешь построить корабль, не стоит созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю... Тогда они сами построят корабль. Антуан де Сент-Экзюпери
  19. 19. Некоторые проекты
  20. 20. Повышаем производительность труда и иные KPI персонала среднего и крупного бизнеса, а также государственных и образовательных учреждений. «Пряники» – это: • Корпоративная социальная сеть – для внутренних коммуникаций • Конструктор игровых механик – для мотивации и вовлечения • Модуль управления идеями – для внутреннего краудсорсинга А еще мы разрабатываем мотивационные программы, планы вовлечения сотрудников в интранет, осуществляем контентную и методическую поддержку уже запущенных проектов. www.pryaniky.com Система геймифицированного управления Узнайте больше о геймификации: Умные завтраки Раз в месяц мы собираем гостей – позавтракать и обменяться успешным опытом в области HR- геймификации. Завтраки проходят в Москве. Записаться на Умный завтрак. Онлайн-курс по геймификации Первый онлайн курс по геймификации в HR на русском языке! В течение месяца вы можете слушать лекции, выполнять задания и советоваться с нашими преподавателями. Записаться на курс. База знаний Мы берем интервью у наших клиентов, переводим зарубежные исследования на русский язык и делимся собственным опытом в сфере HR-геймификации на нашем сайте – в формате статей, вебинаров, презентаций и прочих материалов. Воспользоваться знаниями
  21. 21. «Пряники»: Игра, радость, команда, успех! Мотивация 2.0 www.pryaniky.com С Вами были: Алексей Любко и Пряники Писать: al@pryaniky.com Facebook: facebook.com/pryaniky Twitter: twitter.com/pryaniky

Hinweis der Redaktion

  • Зачем мы это деалли и что это дало.
    Когда я работал в одном банке. От руководства поступила идея сделать юридически значемый документооборот с блэкджеком и ЭЦП.
    Врезультате был рожден собственный стандарт цифровой подписи, с которым не совместим никакой другой софт. Если бы хоть один человек включил голову не было бы бесконечных проектов по интеграции всего с ЭЦП.
    Сейчас оченьт интересное время – когда фактически при применении таких линейных схем мотивации
    Производительность не растет
    Потому что то что я сейчас деалл – это конвейер
  • Со времен генри Форда традицинная модель конвейера завоевала все бизнеспроцессы и она мало изменилась
    Сейчас идет вторая волна, когданужно увеличивать эффективность, а без использования потенциала каждого человека это невозможно.
    И стали появляться гибкие методологии> Более того, они стали приходить в бизнес от программистов.
    При этом у молодих профессий уже давно сформировалась другая культура.
    И в них должна быть другая мотивационаня схема – нематериальная в которую людей надо вовлекать.

    Представьте себе scrum-ретроспективу на заводе Автоваз “Что-то вася как-то не так начал прикручать колеса к 2107”
  • Кроме
  • Пара примеров не из бизнеса зато ярких и показательных
    Геймифицированная помойка.
    Порвала конкурентов
  • Лидеры публиковались в газетах
  • А теперь – какое все это имеет отношение к играм. Игры – позволяют ВЛИЯТЬ на поведение людей, оперируя именно теми мотивами, что были перечислены на предыдущем слайде: интересом, самореализацией, признанием и пр.

    Для того чтобы в компании начали работать гибкие процессы – нужны коммуникации, а дляпростого управления коммуникациями нужны вовлекаторы – игровые механики.


  • Хочу расскхаать про тири факапа
    На старте Прняников когда не было никакой социалки, а был прототип проекта, позволяющий выбрать человека в компании, отдать ему виртуальное спасибо и потратить его в специальной Лавке Пряников.ь Нас нашли HR’ры одно ИТ-шной компании. Им мдея очень понравилась а дальше они сделали замечательнуюв ещь –пришли к ИТ-шникам и сказали “Мы для Вас гашли классную штуку – теперь вы будете говорить друг другу спасибо, эти спасио вы будете накапливать и покупать на них отгулы, пуфики и кружки”. И тут ИТ-шники покрутили у Виска ибо все это не серьезно и вообще.
    Форд: Если бы я спрашивал у людей – чем им помочь, я бы изобрел более быструю лошадь.
    Но на этом дело не закнчилось. В коне квартала у компнаии был общий слет – обучающие семинары, коропртаив и пр. Так как HR-ры у себя продолжили использовать систему они стали награждать и благодартиь тех кто проводил сеимнары среди своих. И тут ИТ-шники вовлеклись довольно быстро таккак пняли что это дает – признание и просто
    И вроде бы все ничего, но ИТ-шики решили включиться в испоьзовании системы в интегирровать ее с Jira
    А делее история такая. Нам постучался расстроенный HR и расскзаал что игровые механик у них как-то не та работают - ведущих программиста… итд
    Чекин кода в 2 часа ночи
    Закрытие древних багов + монсры
    Ревью кода!
  • Альторос -
  • Практически на каждом корпоратле есть раздел с предложением идей. В совецкое время были рацилнализаторские премии.
    Когда внедряли Пряники в однй производственной компании у них был такой раздел за месяц приходило 2-3 идеи, 2 из них – о ен-дира в стиле эгегей! Давай!
    При том что в компании Lean-проиводсво, за идеи дают премии и нормално их оценивают по деньгам. 3-6к можно легко получить
    А дальше кгда запустили у них Пряники оказалось что на первый конкурс по оформлению офиса сразу прилетело идей 20 по вполне понятным причинам – в куче модулей иждей не хватает обратной связи.
    И накакх денег – чистое признание и немного доп-виртульных баллов.
  • Да>Был один конкурс – который не привлек ни одной идеи, зато пол компании вложилось в его призовой фонд - это написание корп-гимна.
  • Кейс с гейпарадом
  • Кейс с гейпарадом
  • А используя игровые механики можно развить онлайн-часть взаимодействия людей
  • Потому что, как верно заметил Антуан де Сент-Экзюпери, Если ты хочешь построить корабль, не стоит созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю... Тогда они сами построят корабль.

×