Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

PM Master - valmennusohjelma projektitoiminnan ammattilaisille

343 Aufrufe

Veröffentlicht am

PM Master -valmennusohjelma on tarkoitettu projektitoimiston (PMO) asiantuntijoille ja johtajille, projektisalkunhallinnan tehtävissä toimiville sekä projektitoiminnan kehittämiseen osallistuville henkilöille.

Veröffentlicht in: Bildung
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

PM Master - valmennusohjelma projektitoiminnan ammattilaisille

  1. 1. 1© Suomen Projekti-Instituutti Oy PM Master™ Projektiammattilaisen valmennusohjelma
  2. 2. 2© Suomen Projekti-Instituutti Oy PM Master -valmennusohjelma: kenelle? • projektitoimiston asiantuntijoille ja johtajille; projektisalkunhallinnan tehtävissä toimiville; projektitoiminnan kehittämiseen osallistuville henkilöille • Työnantajayritysten ja -organisaatioiden toimialat ja koot vaihtelevat, muutama esimerkki vuosien varrella edustettuina olleista yrityksistä/organisaatioista:
  3. 3. 3© Suomen Projekti-Instituutti Oy ” Olen toiminut projektipäällikkönä monikansallisissa business opportunities -tutkimusprojekteissa ja yritysryhmille suunnatuissa kansainvälistymisprojekteissa. Tällä hetkellä tehtäväni on rakentaa meille uusia isoja asiakasprojekteja ja ohjelmia.” ” Toimin yhtiössä projektisalkunhoitajana salkunhallinnan johtoryhmässä. Lisäksi toimin itse projektipäällikkönä A-luokan projekteissa sekä ohjausryhmäläisenä A-C-luokan projekteissa. .” ” Toimin Projektipäällikkönä [yrityksen] ICT:n PMO tiimissä keskittyen erillaisten ICT- kehitysprojektien vetämiseen. Olen aiemmin käynyt useissa eri projektihallinnan koulutuksissa. Pohtiessani seuraavaa mahdollisuutta kehittää itseäni sain suosituksen esimieheltäni enemmän mallien ja toimintatapojen kehittämisen näkökulmasta katsottuna.” Esimerkkejä osallistujien taustoista
  4. 4. 4© Suomen Projekti-Instituutti Oy Miksi PM Master? ” projekteja on paljon, sekaisuutta, ei selkeää priorisointia, resursointi heikkoa” ” Haasteina iso organisaatio ja sen toimintaympäristössä parhaillaan käynnissä olevat isot, toisiinsa vaikuttavat muutokset” ” Suurimmat haasteet liittyvät ihmisten sitouttamiseen sekä kommunikaation parantamiseen”
  5. 5. 5© Suomen Projekti-Instituutti Oy PM Master -valmennusohjelman aihealueet Valmennusohjelman punainen lanka: Projektitoiminnan ja -kulttuurin kehittäminen • Projektit, ohjelmat ja projektisalkku käsitteinä; projektijohtamisen viitekehys • Projektikulttuurin kehittämisen eri elementit • Johtajuus muuttuvassa projektiympäristössä; Peili™ -käyttäytymisprofiili • Strateginen suunnittelu; projektit osana liiketoimintaa sekä strategian toteuttamista • Projektisalkun hallinta; kypsyystaso ja kehittäminen • Projekti- ja salkunhallinnan ohjelmistot; valinta ja käyttöönotto • Muutoksen johtaminen • Ohjelmajohtaminen muutoksen välineenä
  6. 6. 6© Suomen Projekti-Instituutti Oy 15.9.2014 Radisson Blu Royal, Helsinki Klo 9-12 (aamiaista tarjolla alk. 8.30) ORIENTAATIO 25-26.9.2014 Haikon Kartano, Porvoo (illanvietto & yöpyminen) PROJEKTIKULTTUURIN KEHITTÄMINEN IHMISTEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA 16-17.10.2014 Rantasipi Airport, Vantaa STRATEGINEN SUUNNITTELU PROJEKTISALKUN HALLINTA 3-4.11.2014 Rantasipi Airport, Vantaa PROJEKTI- JA PROJEKTISALKUN HALLINNAN OHJELMISTOT MUUTOKSEN JOHTAMINEN JA OHJELMAJOHTAMINEN 4-5.12.2014 Långvik, Kirkkonummi (illanvietto & yöpyminen) JOHTAJUUDEN KEHITTÄMINEN PROJEKTIKULTTUURIN KEHITTYMINEN OSALLISTUJAORGANISAATIOISSA 1 2 3 4
  7. 7. 7© Suomen Projekti-Instituutti Oy Onnistuneen valmennuskokonaisuuden osatekijät – kolme rinnakkain kulkevaa prosessia: Ryhmässä Valmennusjaksot Keskustelut Ryhmätyöt Menetelmäharjoitukset Työpaikalla Ideoiden ”prosessoiminen” Soveltaminen työssä Ajatusten vaihto Käytäntöön vieminen Mielessä Omat lähtökohdat Omat tavoitteet Oma oppiminen Mitä PM Masterin jälkeen?
  8. 8. 8© Suomen Projekti-Instituutti Oy Keskeiset valmentajat & asiantuntijat Pääkouluttaja Matti Haukka (DI) Suomen Projekti-Instituutti Oy Strateginen suunnittelu Taina Rämö-Korpinen (FM) Suomen Projekti-Institutti Oy Johtaminen, Peili™-valmennus Carola Lindholm-Gerlin (KM) Ab Carolin Oy Muutoksen johtaminen Lauri Salonen (DI, KTM) Posic Oy Lisäksi case-esityksiä eri yrityksistä & organisaatioista valmennusohjelman aiheisiin liittyen Valmennuksen ohjelmajohtaja Hanna Andersson (KTM, HuK) Suomen Projekti-Instituutti Oy
  9. 9. 9© Suomen Projekti-Instituutti Oy PM Master 24 alkaa 15.9.2014 • Valmennusohjelman hinta on 6400 €, julkisten organisaatioiden osallistujille 5400 €. • ABC Projektimalli-asiakkaat ja PRY:n jäsenet saavat 15% alennuksen hinnasta. • Ilmoittaudu viimeistään 19.6.2014, ja saat Finnair Plus -pisteet kaksinkertaisena eli yhteensä 30 000 pistettä! Lisätiedot: www.projekti-instituutti.fi/pmmaster tai hanna.andersson@projekti-instituutti.fi / +358 50 421 2363
  10. 10. 10© Suomen Projekti-Instituutti Oy Certified PMO Manager Sertifioidu PM Masterin yhteydessä!
  11. 11. 11© Suomen Projekti-Instituutti Oy Certified PMO Manager • PMO Managerin sertifikaatti osoittaa – suorittajan pätevyyden projektitoimistotehtävissä – kyvyn tunnistaa kehittämiskohteita organisaationsa projektitoiminnassa – kyvyn suunnitella ja saada aikaiseksi tarvittavia kehittämistoimenpiteitä. • Toista vastaavaa sertifikaattia ei ole saatavilla Suomessa. • Sertifioitumisprosessiin kuuluu tentti ja omaan organisaatioon liittyvä projektitoiminnan kehittämistyö. • Sertifikaatin voi suorittaa PM Masterin yhteydessä tai jälkeenpäin (alumnit). • Muille (=ei PM Masteriin osallistuneille) on erityisvaatimuksia, ks. tarkemmin CPMO Competence Baseline.
  12. 12. 12© Suomen Projekti-Instituutti Oy Kenelle tarkoitettu •Projektitoimistossa tai vastaavassa toiminnossa työskenteleville henkilöille •Henkilöille, joilla on vastuullaan organisaation projektinjohtamisen kehittäminen •Projektisalkun hallinnasta vastaaville henkilöille •Projektipäälliköille, jotka haluavat laajentaa toimenkuvaansa ja osoittaaprojektitoiminnan kehittämisen pätevyytensä
  13. 13. 13© Suomen Projekti-Instituutti Oy Mitä sertifikaatti osoittaa • Kykyä kehittää projektinjohtamisen käytäntöjä organisaatiossa • Kykyä kehittää projektisalkun johtamisen käytäntöjä organisaatiossa • Kykyä kehittää ohjelmajohtamisen käytäntöjä organisaatiossa • Osaamista muutoksen johtamiseen • Perustietämystä projektinjohtamisen menetelmistä • Ymmärrystä projektiosaamisen kehittämisestä organisaatiossa • Tietämystä projekti- ja projektisalkunhallinnan työkaluista ja niiden käyttöönoton edellytyksistä
  14. 14. 17© Suomen Projekti-Instituutti Oy Arviointi •Tentti: –Kysymykset lähinnä monivalinta- tai oikein/väärin-tyyppisiä tai asioiden täydentämistä, yhdistämistä jne., mahdolliset avoimet kysymykset suht. yksiselitteisiä –Arvoidaan pistemääräisesti, tuloksen saa nopeasti •Projektitoiminnan kehittämistyö: –Arvioidaan laadullisesti esityksen ja keskustelun yhteydessä • Pyydetään myös työnantajan edustajan lyhyt kommentti (esimies, PMO manager tai muu sopiva henkilö ottamaan kantaa) • Itsearviointi (esityksen yhteydessä & kirjallisesti kehittämistyön dokumentaation liitteisiin)

×