Cooperacion Empresarial

Cooperación Empresarial

Sevilla, 20 de mayo de 2010

PRODETUR

© Instituto Andaluz de Tecnología. www.iat.es

OBJETIVOS

Conocer el concepto de Cooperación Empresarial y sus implicaciones
en el contexto actual en el que se desenvuelven las empresas.

Conocer los distintos instrumentos existentes para la articulación de la
cooperación empresarial

Conocer cómo se puede evaluar la gestión de la cooperación realizada
por la organización

Conocer las principales ayudas a la cooperación existentes en materia
de I+D+i

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CONTENIDOS

Antecedentes de la Cooperación Empresarial.
Concepto de Cooperación Empresarial.
Factores impulsores e instrumentos de la Cooperación
Empresarial

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ANTECEDENTES DE LA COOPERACIÓN
1 EMPRESARIAL

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1 ANTECEDENTES DE LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL

Finales del
Siglo XX
siglo XIX

Primeras definiciones El término Cooperación se
legales sobre una figura de consolida, adoptando múltiples
Cooperación formas
Empresa Conjunta Franquicias Estados Unidos (final de
Joint Ventures la Segunda Guerra Mundial)

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Años 70
Algunos autores estudian las relaciones de grandes
empresas multinacionales americanas con sus
pequeños socios locales de otros países (países en
desarrollo)

Finales de la década
La cantidad de negocios cooperativos y sociedades
experimentó un elevado crecimiento, no sólo en
número sino en alcance.

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Años 80
Fuerte corriente de establecer acuerdos de cooperación
(proveedores, clientes, ...): Incremento
considerable en el número de alianzas de cooperación

Acuerdos ... Nuevas entidades
contractuales poco Más de una empresa
formalizados Estructura jerárquica

5.000 alianzas
importantes

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Años 90
Adaptación a los Mercados Mundiales

Cambio en la estructura de los negocios

Reorganización de las estructuras corporativas
Enfoque descentralizado y menos jerárquico

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Años 80 Actualidad

• Fomento de Acuerdos Cooperativos por parte de
la Administración (al menos en I+D)

• Colaboraciones en I+D+i

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• Fomento de acuerdos cooperativos, por parte
Actualidad de la Administración
• Colaboraciones en I+D como medio eficaz para
las empresas de cara a lograr nuevos y
mejores productos y procesos

• Cambio drástico en la estructura de los negocios
Años 90 • Reorganización de las estructuras corporativas, con un
enfoque descentralizado, menos jerárquico y orientado a
actuar como pequeñas y medianas empresas, donde se
engloben múltiples asociaciones y mercados alrededor
del mundo

• Incremento considerable de los acuerdos de Cooperación
Años 80 • Aumento de los estudios relativos a Cooperación

• Análisis de las relaciones entre grandes empresas
Años 70 multinacionales con socios locales de otros países
• Elevado crecimiento de los negocios cooperativos y
sociedades

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CONCEPTO DE
2 COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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2 CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL

Cooperar:
Obrar conjuntamente con otro u otros
para un mismo fin

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Cooperar:
para un mismo fin

Comportamiento
altruista de ayuda a
los demás

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Cooperar:
para un mismo fin

¿ Comportamiento ?
altruista de ayuda a
los demás

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Cooperar:
para un mismo fin

Coordinación de actividades individuales de
distintos sujetos (individuos, unidades,...)

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Cooperación Empresarial:

Es una Herramienta de Gestión Estratégica

Las empresas la utilizan para encarar su desarrollo
compartiendo e intercambiando recursos y soluciones
con otras

Se lleva a cabo mediante compromisos temporales

La finalidad es asociar fuerzas, compartir recursos y
reducir riesgos

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Cooperación Empresarial:
Estrategias de simbiosis que constituyen alternativas para
que las empresas compartan sus competencias distintivas
y obtengan sinergias sin que ninguna de ellas pierda su
personalidad jurídica.

Relaciones duraderas que implican una asociación de
fuerzas que permite compartir recursos, reducir
riesgos y facilitar la realización de proyectos conjuntos
con el fin de alcanzar un objetivo preestablecido

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Justificación de la Cooperación Empresarial.
Enfoques teóricos

Teoría de los Costes de Transacción
Teoría de la Agencia
El Enfoque Estratégico
Teoría de los Recursos y Capacidades
Teoría de la Organización
Teoría de la Economía Industrial
Teoría de la Dependencia de los Recursos
Teoría de los Juegos

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Enfoques teóricos
Dos empresas que cooperan obtienen costes más bajos que una única
compañía integrada.


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Enfoques teóricos
Al menos una parte (Agente) se compromete a realizar algo para otra
parte (Principal), que además delega cierta autoridad decisoria en el
agente.


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Enfoques teóricos
Acuerdos para maximizar los beneficios a través de la mejora de su
posición competitiva.
Cada una se especializará en sus competencias distintivas y buscará la
complementariedad con las otras.

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Enfoques teóricos
Establecer ventajas competitivas a través de la valoración de sus recursos
y capacidades.
El éxito depende de los conocimientos acumulados en las diferentes áreas
y del intercambio de conocimientos.


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Enfoques teóricos
Mejorar el acceso al mercado.
Convertirse en competitivas o bloquear la competencia.
Reducir los costes y riesgos de la actividad innovadora.
Adquirir activos complementarios.

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Enfoques teóricos
Acuerdos para aumentar el poder de mercado de la empresa e influir en el
precio, la calidad y la naturaleza de los productos generando beneficios
extraordinarios (rentas monopolísticas).


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Enfoques teóricos
Ninguna organización es capaz de generar por sí misma la cantidad de
recursos que necesita.

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Enfoques teóricos
Tratan de analizar y estructurar los problemas en términos cuantitativos
por medio de modelos matemáticos.

“Dilema del prisionero”.

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Ventajas de la Cooperación en las empresas (1/2)

• Incremento de sus capacidades y experiencias

• Ahorro de tiempo

• Flexibilidad

• Organización compartida

• Reducción del tiempo de puesta en marcha de un nuevo
producto / proceso. Aceleración del aprendizaje

• Se reparten riesgos y beneficios

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Ventajas de la Cooperación en las empresas (2/2)

• Acceso a técnicas de gestión más avanzadas

• Desarrollo de la innovación

• Obtención de la dimensión adecuada a escala funcional

• Actuación sobre los mercados exteriores

• Estabilidad

• Aprovechamiento de complementariedades

• Mejor uso de los recursos

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Inconvenientes de la Cooperación en las empresas

• Reducción de la autonomía estratégica de las empresas
asociadas

• Sacrificio de parte de la autonomía en la toma de decisiones

• Coordinación continua entre los socios cooperantes

• Costes de negociación

• Costes de competencia

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INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN
3 EMPRESARIAL

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3 INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos

Tipos de Acuerdos de Cooperación Empresarial:

En función de:

• Análisis de las actividades de la Cadena de Valor Añadido

• Estructura constituida una vez establecido el acuerdo de

• Tipo de producto

• Sujeto de la Cooperación

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Según las actividades de la Cadena de Valor Añadido:

• Cooperación tecnológica

• Cooperación en el aprovisionamiento

• Cooperación en la producción

• Cooperación en el marketing

• Cooperación en la comercialización

• Cooperación en el servicio post-venta

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Según la estructura constituida una vez establecido el
acuerdo de cooperación empresarial:

• Acuerdos en los que se produce la creación de una nueva
entidad

• Acuerdos en los que no se crea una nueva entidad

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• Acuerdos en los que se produce la creación de una
nueva entidad


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Acuerdos en los que se produce la creación de una nueva
entidad

• Joint-Ventures

• Consorcios de exportación y Cooperativas de comercio
exterior

• Proyectos auspiciados por Gobiernos o instituciones
internacionales

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Joint-Ventures

Una empresa local aporta capital, conocimientos y acceso al mercado. Por otra
parte una empresa extrajera aporta capital, imagen de marca o tecnología.

Por lo tanto existe un beneficio mutuo, la local se beneficia de los recursos
financieros del exterior y la extranjera obtiene acceso a un mercado desconocido.

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Consorcios de Exportación y
Cooperativas de Comercio Exterior
Varias empresas de tamaño pequeño o medio aportan capital para crear una nueva entidad
que canalice sus exportaciones, compartiendo tales empresas la de nueva creación.
En la mayor parte de los países existen sistemas públicos de promoción de la actividad
exportadora y de apoyo a la acción de las empresas en el exterior, en el caso español es el
ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior).

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Proyectos Auspiciados por Gobiernos o
Instituciones Internacionales

Estos acuerdos son menos comunes, pues crea una nueva entidad aunque esta
no es propiedad de los asociados que la conforman, sino del gobierno o la
institución que financia el proyecto.

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• Acuerdos en los que se produce la creación de una nueva

entidad


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Acuerdos en los que no se crea una nueva entidad

• Licencias

• Franquicias

• Distribución cruzada

• Contratos de manufactura

• Contratos de administración

• Participaciones minoritarias o intercambio de acciones

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Licencias

Son acuerdos contractuales entre empresas de distintos países por los que una concede
a otras el derecho a usar un proceso productivo, una patente o una marca registrada,
entre otros. La empresa que otorga la licencia tiene presencia en el mercado sin invertir
en él y las licenciatarias acceden a tecnología, marco y patente, entre otros, que le sería
difícil de obtener por si mismas.
El mayor inconveniente es que se reduce el potencial de benéficos para el propietario de
la licencia y se deja todo en manos del licenciatario.

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Franquicias
Es un tipo de acuerdo muy utilizado en el campo internacional, generalmente para
la distribución y comercialización. Tiene la ventaja de que la empresa propietaria
de la franquicia no incurra en las fuertes inversiones que la creación de una red de
ventas originaria.

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Distribución Cruzada

Consiste en un intercambio de productos para ser distribuidos en otros países. Así
dos compañías se benefician mutuamente al conseguir distribuir sus productos en
mercados en los que no tenían presencia anteriormente.

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Contratos de Manufacturas

En este caso una empresa internacional paga a otra local para que fabrique sus
productos con su marca.

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Contratos de Administración
Se produce un contrato de este tipo cuando una empresa extranjera exporta la
administración de determinados negocios (vende sus servicios) a una empresa
local.

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Participaciones Minoritarias o
Intercambio de Acciones.

Su objetivo es consolidar una cierta relación a largo plazo y proceder al desarrollo
de actividades conjuntas en el ámbito internacional.

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Según el tipo de producto:

• Horizontal

• Vertical

Según el sujeto de la Cooperación:

• Unilateral

• Multilateral

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La realidad del tejido empresarial andaluz

• Gestión poco técnica por ausencia de formación básica
empresarial
• Altos costes y falta de competitividad
• Insuficiencia financiera
• Falta de estrategias de innovación Tecnológica y Desarrollo
para adaptarse al entorno
• Escasa cualificación, adaptación y polivalencia de los
RRHH.
• Poca capacidad de desarrollo de nuevos mercados

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Las características de las alianzas de las empresas
andaluzas

• Crecimiento sostenido en el número de acuerdos suscritos
• Mayor número de acuerdos nacionales que internacionales
• Alto porcentaje de acuerdos con Universidades y Centros
Tecnológicos
• La mitad son Subcontrataciones o Asistencias Técnicas
• Acuerdos en la aplicación de la I+D+i

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Las razones para la cooperación de las empresas andaluzas
Razones internas

• Compartir riesgos y costes asociados
• Obtener financiación complementaria
• Acceder a recursos (tecnología y conocimientos) que no
están accesibles en el mercado
• Aprender y adquirir nuevas tecnologías
• Obtener economías de escala al compartir procesos
• Facilitar el desarrollo de nuevas prácticas de gestión
• Retener al personal emprendedor

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Razones competitivas

• Expansión de negocios ya iniciados
• Desarrollo pionero de nuevas actividades
• Anticiparse a los competidores
• Ordenar la competencia delimitando los posibles
competidores
• Controlar a los competidores
• Responder eficazmente a la globalización
• Mejorar la posición negociadora

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Razones estratégicas

• Creación y desarrollo de nuevos negocios
• Generación y explotación de sinergias

• Transferencia de tecnología

• Desinversión de los negocios menos importantes

• Expansión internacional y penetración en nuevos

mercados

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4 EL MODELO COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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Análisis Análisis
C.1 Externo Interno C.2

Estrategia y Cultura
de Cooperación
C.3

Gestión de Actividades
en Cooperación
C.4

C.5
Resultados de
Cooperación

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Diseño de la estructura y contenido de un modelo
integral en Cooperación Empresarial.

Diseño de una herramienta para la autoevaluación o
autodiagnóstico en Cooperación Empresarial.

Publicación de 1 documento en pdf, y su transferencia
a las empresas andaluzas.

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Desarrollo
Índice:
• Parte 1: Antecedentes, motivos y
bases del estudio.
Libros • Anexo I: Modelo de Cooperación
Artículos Empresarial

Tesis Doctorales • Anexo II: Cuestionario de
evaluación de la Cooperación
Empresarial
• Anexo III: Buenas prácticas de

Características

• Dos modos de uso: modelo y cuestionario.
• Clara identificación de relaciones causa-efecto entre prácticas de
cooperación y la medición de su desempeño.
• Objeto: diagnóstico / autoevaluación.

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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Estructura.

Criterio 5
RESULTADOS DE
COOPERACIÓN Criterio 1
ANÁLISIS EXTERNO

Criterio 4
GESTIÓN DE
ACTIVIDADES EN
MODELO DE
COOPERACIÓN COOPERACIÓN

Criterio 2
ANÁLISIS INTERNO
• 5 criterios Criterio 3
ESTRATEGIA Y
CULTURA DE
• 17 subcriterios COOPERACIÓN

• Número variable de aspectos a considerar

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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 1:Análisis Externo

• Subcriterio 1.1.- Análisis de las necesidades y expectativas de los grupos de interés.

• Subcriterio 1.2.- Búsqueda e identificación de oportunidades de cooperación.

• Subcriterio 1.3.- Tratamiento, análisis y evaluación de las oportunidades de cooperación.

• Subcriterio 1.4.- Búsqueda y selección de socios.

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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 2:Análisis Interno

• Subcriterio 2.1.- Análisis de la cadena de valor.

• Subcriterio 2.2.- Verificación de la necesidad / posibilidad de realizar actividades de
cooperación.

• Subcriterio 2.3.- Estudio de Viabilidad.

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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 3: Estrategia y
Cultura de Cooperación

• Subcriterio 3.1.- Responsabilidad de la dirección ante la cooperación.

• Subcriterio 3.2.- Política de cooperación.

• Subcriterio 3.3.- Elaboración y negociación del proyecto en cooperación.

• Subcriterio 3.4.- Implantación de las actividades de cooperación.

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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 4: Gestión de
actividades en Cooperación

• Subcriterio 4.1.- Gestión de los recursos humanos.

• Subcriterio 4.2.- Gestión de los recursos económico-financieros.

• Subcriterio 4.3.- Gestión de los recursos materiales.

• Subcriterio 4.4.- Gestión del conocimiento, la información y la tecnología.

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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 5: Resultados
de Cooperación

• Subcriterio 5.1.- Medidas de impacto.

• Subcriterio 5.2.- Indicadores Inductores.

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Ejemplos: buenas prácticas de gestión:

• Desde la Dirección siempre se ha transmitido la cooperación empresarial como uno
de los principales valores de su política.

• La estrategia desarrollada e implantada está orientada (entre otras) al
establecimiento de alianzas y el desarrollo de actividades de cooperación como vía
para la innovación y consecución del éxito en el mercado que opera.

• Identificación de diferentes organizaciones con las que colaborar así como análisis
de las posibles cooperaciones entre ellas.

• Se contemplan en su plan de negocios una serie de proyectos estratégicos de
Cooperación Empresarial centrados en sectores prioritarios en los que la
organización desea posicionarse para consolidar su proceso de expansión.

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de los principales valores de su política. Criterio 3, subcriterios 3.1 y 3.2.

para la innovación y consecución del éxito en el mercado que opera.


organización desea posicionarse para consolidar su proceso de expansión.

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para la innovación y consecución del éxito en el mercado que opera. Criterio 3,
subcriterio 3.4.


organización desea posicionarse para consolidar su proceso de expansión. Criterio 3,
subcriterio 3.4.

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para la innovación y consecución del éxito en el mercado que opera. Criterio 3,
subcriterio 3.4.

de las posibles cooperaciones entre ellas. Criterio 1, subcriterios 1.2, 1.3 y 1.4.

organización desea posicionarse para consolidar su proceso de expansión. Criterio
3, subcriterio 3.4.

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• Realiza estudios, antes de la adquisición de compromisos en el proyecto de
cooperación, sobre la viabilidad técnica y económica.

• Se garantiza la integridad y seguridad de la información transferida entre los
socios.

• Mide la evolución y resultados de las actividades de cooperación que desarrolla.

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cooperación, sobre la viabilidad técnica y económica. Criterio2, subcriterio 2.3.

socios.


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socios. Criterio 4, subcriterio 4.4.


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socios. Criterio 4, subcriterio 4.4.

Criterio 5, subcriterios 5.1 y 5.2.

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El cuestionario

• Misma estructura: 5 criterios / 17
subcriterios

• Formato más sencillo y amigable.

• Para cada subcriterio se plantea una o
varias preguntas.

• El cuestionario cuenta con 30 preguntas.

• Evaluación en escala lineal.

• No requiere formación previa avanzada.

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HOJA RESUMEN DE PUNTUACIÓN

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AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL
5 CUESTIOANRIO DEL MODELO DE
COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN
5 EMPRESARIAL: Proceso

Preparación/planificación
• Determinar el alcance (centros, actividades,
procesos ...).
• Constitución del equipo evaluador.
Organización, Procesos • Elaborar y comunicar un Plan de Evaluación.
sistema de técnicos y Plan de Evaluación
gestión métodos

Evaluación individual
• Evaluación y valoración individual
Evaluadores/as y Información
(planes, • Identificación de PF y AM
personas de la Registros de Evaluación y
organización objetivos, …) Valoración individual

Consenso
• Puntuación consensuada.
Herramienta • PF y AM consensuados
evaluación Registros de Evaluación y
Valoración consensuada

Información final
• PF: Fortalezas – memorias informativas
• AM: Plan de acción Informe de Evaluación

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5 EMPRESARIAL

• La evaluación / autoevaluación es un
examen global, sistemático y regular
de las actividades y resultados de una
organización comparados con un
modelo de excelencia.

• La evaluación / autoevaluación permite a las organizaciones
identificar sus puntos fuertes y sus áreas susceptibles de
mejorar, y culmina en acciones de mejora planificadas y en
el seguimiento del progreso realizado.

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5 EMPRESARIAL

Aunque la razón de ser del Modelo de Cooperación Empresarial es la
detección de puntos fuertes y áreas de mejora para poder establecer
planes de acción basados en esta información, también se puede
asignar puntuaciones a los subcriterios, criterios y modelo completo.

Puntos Fuertes:
Elementos de la gestión o de los resultados de la Unidad que pueden
considerarse que están en línea con los conceptos de Excelencia y pueden
ser referencia para otras Áreas o Unidades.

Áreas de Mejora:
Elementos susceptibles de ser mejorados dentro de la Unidad con respecto
a los conceptos definidos en el Modelo de referencia.

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5 EMPRESARIAL: Preparación

La organización debería asegurar las condiciones adecuadas para un
buen desarrollo de la autoevaluación, determinando claramente sobre
qué se va a evaluar (alcance). Es necesario contar con el compromiso
de la Dirección.

Alcance:
El modelo puede ser aplicado a toda la organización, o a una parte (por
ejemplo: unidad de negocio, centro, etc.).

Equipo de evaluación:
Se deben determinar las personas que llevarán a cabo la evaluación, puede
ser una sola persona o varias.
La planificación:
Se deben determinar las personas que llevarán a cabo la evaluación, puede
ser una sola persona o varias.

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EL EQUIPO DE EVALUACIÓN

EVALUADOR/A:
• Evalúa individualmente la información de la organización para identificar puntos
fuertes y áreas de mejora y puntuar cada subcriterio/ítem.
• Participa y facilita el consenso de las evaluaciones individuales que liderará el
evaluador coordinador.
• Colabora con el evaluador coordinador en la preparación del informe final y del
resumen ejecutivo.

COORDINADOR/A:
• Coordina y motiva a los evaluadores de su equipo (participación activa, sistemática,
claridad, cumplimiento de plazos, visitas internas, etc.).
• Convoca y facilita la reunión de consenso.
• Prepara, con la participación de su equipo, el informe final y el resumen ejecutivo.
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EL EQUIPO DE EVALUACIÓN

REQUISITOS:
• Contar con conocimientos apropiados.
• Disponibilidad para cumplir con los compromisos y con los plazos establecidos.
• Disposición para trabajar en equipo. Colaboración con el coordinador/a.
• Predisposición al consenso.
• Espíritu de aprendizaje y mejora.

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LA PLANIFICACIÓN

ASPECTOS A TENER EN CUENTA:
• Objetivos y alcance.
• Fecha.
• Lugar de reuniones.
• Designación de los miembros del equipo de evaluación.
• Asignación de evaluadores/as a ítems/subcriterios/criterios. Cuadrante.
• Posibles interlocutores (a entrevistar/visitar).
• Calendario de entrevistas/visitas.
• Documentos necesarios. o ser
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ede s e r má s o me n ismo. Puede
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y el equipo d

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5 EMPRESARIAL: Evaluación individual

Metodología y criterios
para la puntuación:

CONSIDERACIONES:
• Escala lineal (en el cuestionario del modelo de
Cooperación Empresarial).
• Importancia de observar los aspectos a considerar.
• Valoración anecdótica: permite ver evoluciones en el tiempo, priorizar actuaciones y
focalizar las fortalezas.
• Coherencia entre la valoración y los puntos fuertes y áreas de mejora.
No es coherente una puntuación alta cuando no resulta fácil identificar puntos fuertes
relevantes.
No es coherente una puntuación baja cuando no resulta fácil identificar áreas de mejora
relevantes.

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5 EMPRESARIAL: Evaluación individual

Metodología y criterios
para la puntuación:

PUNTOS FUERTES Y ÁREAS DE MEJORA:
• Temas clave
• Ser constructivos.
• Ser positivos.

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5 EMPRESARIAL: El consenso

El objetivo es tener una
evaluación unificada.

CONSIDERACIONES PARA EL CONSENSO:
• La evaluación/valoración no es una ciencia exacta.
• Pueden esperarse variaciones importantes.
• Las percepciones de las personas pueden ser diferentes.
• Es fácil tener prejuicios / ser dogmáticos.
• Hacer la media de los resultados es fácil pero no siempre es suficiente
para una buena comprensión.
• Es fácil perderse en detalles.

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RECOMENDACIONES PARA EL CONSENSO:
• Realizar un cuadrante de valoraciones por ítem, subcriterio
y criterio.
• Construir una lista completa de puntos fuertes y áreas de
mejora.
• Formar una lista reducida con los puntos más relevantes:
agrupando coincidentes, eliminando, matizando, etc.
• Releer los puntos relevantes seleccionados y las tablas de puntuación (asegurar
coherencia).
• Repuntuar independientemente, si es necesario, y consensuar la puntuación definitiva.

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Diferencias entre las puntuaciones
REGLA
de los evaluadores

1 punto (25% aprox.) Media

> 2 puntos Debate

2 puntos El coordinador/a decide

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5 EMPRESARIAL: Información final

INFORME FINAL DE RESULTADOS:
• El alcance (¿qué se ha evaluado?).
• Criterios y métodos de evaluación empleados.
• La fechas y lugar de la evaluación
• Equipo evaluador (¿quién ha evaluado?).
• Resultados.
• Resumen de puntuaciones.
• Puntos fuertes y áreas de mejora.

TOMA DE DECISIONES

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6 EL PREMIO ANDALUZ DE EXCELENCIA

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Convocatoria (10ª edición)

Orden de 5 de abril de 2010
(BOJA nº 83 , de 30 de abril)

Objeto

Distinguir a las empresas andaluzas que más se
hayan destacado por su contribución a la Innovación
y Modernización de Andalucía.

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Gestión Socialmente Responsable: En reconocimiento a
aquellas empresas que hayan destacado por la incorporación de
políticas y estrategias y por la implantación de prácticas
socialmente responsables, así como por orientar sus actividades
hacia una gestión sostenible.
Innovación Empresarial: En reconocimiento a aquellas
empresas que hayan destacado por la incorporación de métodos
y tecnologías innovadoras en sus procesos, o por el desarrollo
Premio Andaluz a la Excelencia
www.iat.es/excelencia/premio de productos y/o servicios innovadores, que aporten a la
empresa un alto valor añadido en relación al sector.
Cooperación Empresarial: En reconocimiento a aquellas
empresas que hayan destacado por el establecimiento de
Modalidades de alianzas y por el desarrollo de actividades de cooperación
reconocimiento como vía para la innovación y la consecución de éxito en el
mercado.
convocadas Sistemas de Gestión: En reconocimiento a aquellas empresas
que hayan conseguido ventajas competitivas en el mercado
sobre la base de una evolución progresiva en la aplicación de
modelos de gestión reconocidos.

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Aspectos a considerar
• Gestión de las actividades de cooperación, a fin de incrementar la
presencia en los mercados y mejorar la competitividad.
• Actividades de trabajo en red (nacionales e internacionales) con otras
empresas y/o instituciones públicas.
• Participación/colaboración en redes de transferencia tecnológica (Red
de espacios Tecnológicos de Andalucía –RETA-, Oficina de
Transferencia de Resultados de Investigación -OTRI´s-, ...).
• Ejecución de proyectos conjuntos con la Universidad y/o con Centros
Tecnológicos y/o de I+D+i.
• Establecimiento de acuerdos de alianza con colaboradores,
proveedores u otros grupos de interés de la organización, para llevar a
cabo actividades conjuntas mutuamente beneficiosas (proyectos
tecnológicos, actividades para compartir buenas prácticas de gestión,
etc.).
• Pertenencia y participación en asociaciones sectoriales, institucionales
y/o foros.
• ...

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Criterios de valoración
Modalidades: Gestión Socialmente Responsable, Innovación Empresarial y Cooperación Empresarial
Enfoque de Gestión
Se valorará la fundamentación de las actividades y logros que comprenden los méritos alegados por la 25 puntos
empresa candidata para la modalidad correspondiente, así como la coherencia y alineación con su
estrategia y con las necesidades y expectativas de sus grupos de interés.

Despliegue
Se valorará cómo las actividades que comprenden los méritos aportados por la empresa candidata se 25 puntos
han planificado e implantado de forma estructurada (responsables, recursos necesarios, plazos,
formación e información) y en las áreas relevantes, así como el alcance de las mismas en el conjunto de
la organización.

Resultados
Se valorarán los logros alcanzados por la empresa candidata en relación con la modalidad en la que 25 puntos
presenta candidatura. Se tendrá en cuenta la consecución de objetivos previamente establecidos, la
comparación con el sector, así como las tendencias y la alineación de los logros con el enfoque de
gestión planteado.

Evaluación y Revisión
Se valorará cómo la organización ha utilizado y utiliza los datos de los logros alcanzados, así como el 25 puntos
aprendizaje, para identificar, planificar y mejorar en el ámbito de gestión relacionado con la modalidad en
la que presenta su candidatura.

La puntuación global obtenida será la suma de las puntuaciones de los cuatro criterios anteriores. Estos criterios de evaluación
están basados en el Esquema Lógico REDER del Modelo EFQM de Excelencia Empresarial.

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Lugar y plazo de presentación de candidaturas
Lugar:
• Registro Telemático Único de la Administración de la Junta de Andalucía en la dirección
http://www.andaluciajunta.es
• Página web de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, en la dirección
http://juntadeandalucia.es/innovacioncienciayempresa/
• Registro Auxiliar de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia sito en C/ Albert
Einstein, s/n, Isla de la Cartuja, 41092 Sevilla.
• Cualquier otro de los lugares establecidos en el artículo 38.4 de la Ley 30/1992, de 26 de
noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento
Administrativo Común

Plazo:
• Fecha límite para propuestas de candidatura: 15 de mayo de 2010.
• Fecha límite para candidaturas: 15 de junio de 2010.

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PROGRAMAS DE APOYO A LA
7 COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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7 PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL

Acciones y Medidas de Apoyo en las
Instituciones Europeas

• Programas Europeos de Investigación y Desarrollo.

• Disposiciones legales con incidencia directa sobre la
Cooperación Interempresarial.

• Medidas que favorecen las relaciones entre compañías.

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Actuaciones financieras de
promoción de la Cooperación

• Redes de Cooperación

• Programa Marco Polo

• Programas que financian la I+D+i en cooperación

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Redes de Cooperación: Enterprise Europe
Network
http://europa.eu.int/comm/enterprise/networks/index.htm

• Creada por la Comisión Europea

• Se apoyan en instituciones económicas,y
empresariales e intermedias

• Ponen a disposición de las pymes europeas una
infraestructura descentralizada de apoyo a la
cooperación empresarial de ámbito europeo

PRODETUR



Programa Marco Polo
http://europa.eu/legislation_summaries/environment/tackling_climate_change/l24465_es.ht
m

• Objetivo: Reducir la congestión y mejorar el comportamiento
medioambiental del sistema de transporte intermodal,
contribuyendo a la creación de un sistema de transporte eficaz
y sostenible, que aporte un valor añadido a escala comunitaria,
sin repercusiones nefastas para la cohesión económica, social
o territorial.

• Consorcios formados por dos o más empresas establecidas en

al menos dos Estados miembros diferentes o en un Estado
miembro y un tercer país cercano.

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Programas que financian la I+D+i en cooperación

VII Programa Marco de I+D y demostración

Competiveness and Innovation Programme (CIP)

LIFE

Eureka

Iberoeka

Eurostars

Programas bilaterales del CDTI

PRODETUR



VII Programa marco de I+D+i
Instrumento de la UE para la financiación de proyectos de I+D

Alto grado de Innovación y Valor Añadido a nivel europeo

Objetivo: Contribuir a que la Unión Europea se convierta en el Espacio de Investigación
más importante y competitivo del mundo

Financiación: CE (50.521 M€ para 2007-2013)

Proyectos en consorcio transnacional: 3 entidades independientes establecidas en 3
Estados Miembros o Estados Asociados diferentes

Estructurado en distintos programas específicos, alguno de ellos presenta líneas
prioritarias de investigación

Actores: todos
http://cordis.europa.eu/fp7

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Programa marco para la competitividad y la innovación (CIP)
Objetivo: incrementar la competitividad de las empresas europeas, en particular las
PYME

Actividades de innovación, desarrollo de una sociedad de la información
sostenible, competitiva, innovadora, promoción de la eficiencia energética y de
fuentes de energía nuevas y renovables en todos los sectores, incluyendo
transporte

Financiación: CE (3.621 M€ para 2007-2013)

Proyectos en consorcio transnacionales

Está dividido 3 Programas Operacionales: Espíritu empresarial e Innovación,
Tecnologías de las Información y las Comunicaciones, Energía Inteligente
Europa

Actores: empresas, asociaciones empresariales y otros organismos
http://ec.europa.eu/cip

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LIFE +
Instrumento financiero para Medio Ambiente 2007-2013 gestionado por la DG
Medioambiente.
Objetivo: Aplicar, actualizar y desarrollar la política y legislación ambiental
comunitaria, incluyendo la integración del medio ambiente en el resto de
políticas para contribuir al desarrollo sostenible.
Tres áreas:
- Naturaleza y Biodiversidad
- Política y Gobernanza medioambiental
- Información y Comunicación
Financiación: (2,143 B€ para 2007-2013)

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EUREKA
Iniciativa intergubernamental de apoyo a la I+D+i cooperativa en el ámbito europeo.
Objetivo: impulsar la competitividad de las empresas europeas mediante el fomento de
la realización de proyectos tecnológicos, orientados al desarrollo de productos,
procesos y/o servicios con claro interés comercial en el mercado internacional y
basados en tecnologías innovadoras. No existen líneas tecnológicas predeterminadas
Destinatarios: empresas o centros de investigación capaz de realizar un proyecto de
I+D+i de carácter aplicado.
Consorcio de al menos dos componentes (uno empresa) de distintos países de la
red Eureka. Casi todos los países europeos son miembros del Programa
Condiciones de financiación:
- Créditos a interés 0 de hasta el 75% del presupuesto total amortizables en 10 años.
- El 33% de la ayuda correspondiente a I+D+i será de carácter no reembolsable
(subvención)

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IBEROEKA
Instrumento de apoyo a la cooperación tecnológica empresarial en
Iberoamérica. Incluido dentro del Programa Iberoamericano de Ciencia y
Tecnología para el desarrollo (CYTED): 19 países de América Latina, Portugal y
España.
Objetivo: Desarrollo de proyectos de I+D+i de acuerdo a las necesidades del
consorcio.
Consorcio formado por dos socios independientes de al menos dos países
miembros
- Créditos a interés 0 de hasta el 75% del presupuesto total amortizables en 10
años.
(subvención)
Gestionado en España por el CDTI

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EUROSTARS
http://www.eurostars-eureka.eu/where.do

Instrumento de apoyo a la generación de proyectos de I+D en consorcio liderados
por PYMES intensivas en I+D que permitan a estas empresas dar un salto importante
en su posición en el mercado.
Son proyectos EUREKA: Consorcio de al menos dos componentes (uno de ellos
empresa) de distintos países de la red Eureka
Beneficiarios: pymes, centros tecnológicos y universidades (aunque los solicitantes
siempre deben ser pymes intensivas en I+D)
Gestionado en España por el CDTI
Financiación: Una vez aprobado el proyecto (obtenido el sello Eurostars) se
subvenciona a través del Plan nacional de I+D+i

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Programas boilaterales del CDTI
http://www.cdti.es
Promoción de la cooperación tecnológica empresarial entre entidades de España y
determinados países con los que existe un acuerdo para la cooperación bilateral:
-Canadá
- India
- China
- Corea
- Japón
- Sudáfrica
Proyectos de desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología,
con el objetivo de generar beneficios económicos para los países e impulsar la
competitividad de sus empresas.

PRODETUR



Programas boilaterales del CDTI
http://www.cdti.es

Consorcio de al menos dos o más entidades de ambos países que idean y dirigen el
desarrollo de un proyecto común en cualquier área técnica. Además, se permite la
participación de otras entidades empresariales u organismos públicos de investigación
dentro del consorcio


- Créditos a interés 0 de hasta el 75% del presupuesto total amortizables en 10 años.

(subvención)

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Medidas Nacionales
Canales de ayuda

• Instituciones y organismos oficiales

• Centros de Transferencia de Tecnología de las
Universidades

• Centros de Empresas e Innovación

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Medidas Nacionales

Plan Nacional de I+D+i 2008-2011

Línea Instrumental de Utilización del Conocimiento y
Transferencia de Tecnología.

Línea Instrumental de Articulación e Internacionalización
del Sistema.

Fondo Tecnológico

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Medidas Nacionales.

Línea Instrumental de Utilización del
Conocimiento y Transferencia de Tecnología

Objetivos:

Transferencia de tecnologías desde los Organismos de Investigación a
las empresas, e incluso entre éstas.

Valorización del conocimiento producido en los Organismos de
Investigación

Fomento de la creación de empresas basadas en el conocimiento.

PRODETUR



Medidas Nacionales.
PN de Transferencia Tecnológica, Valorización y Promoción de Empresas de base
Tecnológica.
Objetivos:

• Potenciar y aumentar la colaboración entre las pymes y los organismos de
investigación, así como promover la creación de empresas de base tecnológica,
favoreciendo los procesos de interacción y de transferencia de conocimiento y
resultados de la investigación.

• Aumentar y consolidar la base empresarial de carácter innovador y potenciar el
papel de los emprendedores tecnológicos e intermediarios de la innovación

PRODETUR



Medidas Nacionales.

PN de Transferencia Tecnológica, Valorización y Promoción de Empresas de base
Tecnológica

Subprograma de apoyo a la función transferencia en centros de
investigación (INNCIDE).

Subprograma NEOTEC

PRODETUR



Medidas Nacionales.

PN de Transferencia Tecnológica, Valorización y Promoción de Empresas de
base Tecnológica


Fortalecimiento y consolidación de las unidades que promueven y facilitan los
procesos de cooperación y transferencia de conocimientos mediante el
apoyo al desarrollo de sus actividades.

Subprograma NEOTEC

PRODETUR



Medidas Nacionales.

PN de Transferencia Tecnológica, Valorización y Promoción de Empresas de
base Tecnológica


Subprograma NEOTEC
Apoyo a la creación y consolidación de nuevas empresas de base
tecnológica en España, desde la concepción de la idea empresarial hasta
lograr convertirla en una empresa viable. CDTI (MICINN)

PRODETUR



Medidas Nacionales.

Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema

Objetivo:

Contribuir al fortalecimiento y a la articulación del sistema de I+F+i
en diferentes dimensiones que resultan de carácter estratégico para
la mejora de la eficiencia conjunta y del impacto de la copetitividad.

Valorización del conocimiento producido en los Organismos de
Investigación

Fomento de la creación de empresas basadas en el conocimiento.

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Medidas Nacionales.

Línea Instrumental de Articulación e
Internacionalización del Sistema

PN de Redes.

PN de Cooperación Público –Privada

PN de Internacionalización de la I+D

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