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La auditoría interna en la norma ISO 45001: 2018
Agustín Sánchez-Toledo Ledesma
Director Instituto de Seguridad y Bienestar Laboral
EL ÉXITO DE UNA AUDITORÍA DEPENDE DE LAS COMPETENCIAS DEL AUDITOR
¿Qué es un Auditor?: Persona con la competencia para llevar a cabo una auditoría.
¿Qué son las competencias?: capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de alcanzar los
resultados previstos
9.2. Auditoría interna
9.2.1. Generalidades
La organización debe llevar a cabo auditorías internas a
intervalos planificados, para proporcionar información
acerca de si el sistema de gestión de la SST:
1. es conforme con:
• los requisitos propios de la organización para
su sistema de gestión de la SST, incluyendo la
política de la SST y los objetivos de la SST;
• los requisitos de esta Norma Internacional;
2.- se implementa y mantiene eficazmente
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SISTEMA DE GESTIÓN
Conjunto de elementos de
una organización
interrelacionados o que
interactúan para establecer
políticas, objetivos y
procesos para lograr estos
objetivos
¿TIENES CLARO LO QUE ES UN SISTEMA DE GESTIÓN?
¿qué es EFICACIA?: grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados
¿Las auditorías internas que se llevan a cabo en tu organización son EFICACES?
El Sistema de gestión puede ser NO EFICAZ por que no se llevan a cabo auditorias EFICACES
¿te lo has planteado?
Si las auditorías dependen de la competencia de los auditores ¿deberíamos plantearnos SI el
auditor que lleva a cabo la auditoría es competente para llevar a cabo una auditoría eficaz?
Auditoría
Proceso sistemáAco, independiente y documentado para obtener evidencias
obje,vas y evaluarlas de manera objeAva con el fin de determinar el grado en
que se cumplen los criterios de auditoría.
NOTA 1: Las auditorías internas, denominadas en algunos casos auditorías de primera parte, se realizan por, o en
nombre de la propia organización.
NOTA 2: Las auditorías externas incluyen lo que se denomina generalmente auditorías de segunda y tercera parte. Las
auditorías de segunda parte se llevan a cabo por partes que Qenen un interés en la organización, tales como los
clientes o por otras personas en su nombre. Las auditorías de tercera parte se llevan a cabo por organizaciones
auditoras independientes, tales como las que otorgan la cerQficación/registro de conformidad o agencias
gubernamentales.
9.2. Auditoría Interna
9.2.2 Programa de auditoría interna
La organización debe:
a) planificar, establecer, implementar y mantener programas de auditoría que incluyan la frecuencia, los métodos, las
responsabilidades, la consulta, los requisitos de planificación, y la elaboración de informes, que deben tener en consideración la
importancia de los procesos involucrados y los resultados de las auditorías previas;
b) definir los criterios de la auditoría y el alcance para cada auditoría;
c) seleccionar auditores y llevar a cabo auditorías para asegurarse de la objetividad y la imparcialidad del proceso de auditoría;
d) asegurarse de que los resultados de las auditorías se informan a los directivos pertinentes; asegurarse de que se informa de
los hallazgos de la auditoría pertinentes a los trabajadores, y cuando existan, a los representantes de los trabajadores, y a otras
partes interesadas pertinentes;
e) tomar acciones para abordar las no conformidades y mejorar continuamente su desempeño de la SST;
f) conservar información documentada como evidencia de la implementación del programa de auditoría y de los resultados de
las auditorías.
2
¿Qué metodología
sigues para llevar tus
auditorías internas?
¿Sabías que el
principal problema de
una auditoría es no
tener claro el objeto,
alcance y los criterios
de auditoría?
M2.- LAS AUDITORÍAS
Inspección es: “la actividad por la que se examinan diseños,
productos, instalaciones, procesos productivos y servicios para
verificar el cumplimiento de los requisitos que le sean de
aplicación”.
AUDITORIA ≠ INSPECCIÓN
La auditoría se caracteriza
por depender de varios
principios. La adhesión a
esos principios es un
requisito previo para
proporcionar conclusiones
de la auditoría que sean
pertinentes y suficientes, y
para permitir a los auditores,
que trabajan
independientemente,
alcanzar conclusiones
similares en circunstancias
similares.
Principios de
Auditoria
Integridad
Presentación
imparcial
Debido
cuidado
profesional
ConfidencialidadIndependencia
Enfoque
basado en
la evidencia
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riesgos
Liderazgo y
participación
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Trabajadores
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desempeño
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Alcance del Sistema de Gestión de la SST
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internas y
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expectativas de
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PROCESO: conjunto de acQvidades interrelacionadas o que interactúan, que transforma las entradas en salidas
PROCEDIMIENTO: forma especifica para llevar a cabo una acQvidad o un proceso
El proceso es lo que se hace, mientras que el procedimiento es cómo se debe hacer
LA AUDITORÍA
INTERNA ES UNA
HERRAMIENTA
FUNDAMENTAL
PARA LA GESTIÓN
DE LA SEGURIDAD
Y SALUD EN LAS
ORGANIZACIONES
Agustín Sánchez-Toledo Ledesma
Director Instituto de Seguridad y Bienestar Laboral
asanchezt@isbl.eu
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La auditoria interna segun iso 45001

  • 1. La auditoría interna en la norma ISO 45001: 2018 Agustín Sánchez-Toledo Ledesma Director Instituto de Seguridad y Bienestar Laboral
  • 2.
  • 3. EL ÉXITO DE UNA AUDITORÍA DEPENDE DE LAS COMPETENCIAS DEL AUDITOR ¿Qué es un Auditor?: Persona con la competencia para llevar a cabo una auditoría. ¿Qué son las competencias?: capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de alcanzar los resultados previstos
  • 4. 9.2. Auditoría interna 9.2.1. Generalidades La organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados, para proporcionar información acerca de si el sistema de gestión de la SST: 1. es conforme con: • los requisitos propios de la organización para su sistema de gestión de la SST, incluyendo la política de la SST y los objetivos de la SST; • los requisitos de esta Norma Internacional; 2.- se implementa y mantiene eficazmente 1
  • 5.
  • 7. 7 8
  • 9. SISTEMA DE GESTIÓN Conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que interactúan para establecer políticas, objetivos y procesos para lograr estos objetivos
  • 10. ¿TIENES CLARO LO QUE ES UN SISTEMA DE GESTIÓN?
  • 11. ¿qué es EFICACIA?: grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados ¿Las auditorías internas que se llevan a cabo en tu organización son EFICACES? El Sistema de gestión puede ser NO EFICAZ por que no se llevan a cabo auditorias EFICACES ¿te lo has planteado? Si las auditorías dependen de la competencia de los auditores ¿deberíamos plantearnos SI el auditor que lleva a cabo la auditoría es competente para llevar a cabo una auditoría eficaz?
  • 12. Auditoría Proceso sistemáAco, independiente y documentado para obtener evidencias obje,vas y evaluarlas de manera objeAva con el fin de determinar el grado en que se cumplen los criterios de auditoría. NOTA 1: Las auditorías internas, denominadas en algunos casos auditorías de primera parte, se realizan por, o en nombre de la propia organización. NOTA 2: Las auditorías externas incluyen lo que se denomina generalmente auditorías de segunda y tercera parte. Las auditorías de segunda parte se llevan a cabo por partes que Qenen un interés en la organización, tales como los clientes o por otras personas en su nombre. Las auditorías de tercera parte se llevan a cabo por organizaciones auditoras independientes, tales como las que otorgan la cerQficación/registro de conformidad o agencias gubernamentales.
  • 13. 9.2. Auditoría Interna 9.2.2 Programa de auditoría interna La organización debe: a) planificar, establecer, implementar y mantener programas de auditoría que incluyan la frecuencia, los métodos, las responsabilidades, la consulta, los requisitos de planificación, y la elaboración de informes, que deben tener en consideración la importancia de los procesos involucrados y los resultados de las auditorías previas; b) definir los criterios de la auditoría y el alcance para cada auditoría; c) seleccionar auditores y llevar a cabo auditorías para asegurarse de la objetividad y la imparcialidad del proceso de auditoría; d) asegurarse de que los resultados de las auditorías se informan a los directivos pertinentes; asegurarse de que se informa de los hallazgos de la auditoría pertinentes a los trabajadores, y cuando existan, a los representantes de los trabajadores, y a otras partes interesadas pertinentes; e) tomar acciones para abordar las no conformidades y mejorar continuamente su desempeño de la SST; f) conservar información documentada como evidencia de la implementación del programa de auditoría y de los resultados de las auditorías. 2
  • 14. ¿Qué metodología sigues para llevar tus auditorías internas?
  • 15. ¿Sabías que el principal problema de una auditoría es no tener claro el objeto, alcance y los criterios de auditoría?
  • 16. M2.- LAS AUDITORÍAS Inspección es: “la actividad por la que se examinan diseños, productos, instalaciones, procesos productivos y servicios para verificar el cumplimiento de los requisitos que le sean de aplicación”. AUDITORIA ≠ INSPECCIÓN
  • 17. La auditoría se caracteriza por depender de varios principios. La adhesión a esos principios es un requisito previo para proporcionar conclusiones de la auditoría que sean pertinentes y suficientes, y para permitir a los auditores, que trabajan independientemente, alcanzar conclusiones similares en circunstancias similares.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Liderazgo y participación de los Trabajadores (5) Apoyo y operación (7,8) Evaluación del desempeño (9) Mejora (10) Planificación (6) P D CA Alcance del Sistema de Gestión de la SST Cuestiones internas y externas (4.1) Necesidades y expectativas de las partes interesadas (4.2) Resultados previstos del SGSST Modelo de sistema de gestión de la SST para ISO 45001
  • 22. PROCESO: conjunto de acQvidades interrelacionadas o que interactúan, que transforma las entradas en salidas PROCEDIMIENTO: forma especifica para llevar a cabo una acQvidad o un proceso El proceso es lo que se hace, mientras que el procedimiento es cómo se debe hacer
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. LA AUDITORÍA INTERNA ES UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN LAS ORGANIZACIONES
  • 29. Agustín Sánchez-Toledo Ledesma Director Instituto de Seguridad y Bienestar Laboral asanchezt@isbl.eu www.isbl.eu