Con este programa, usted conocerá específicamente los fundamentos teórico-prácticos de la gestión y el desarrollo estratégico del talento, así como las más recientes bases del crecimiento empresarial practicadas desde el (GMT) Growth Management® como disciplina de referencia humanista para la dirección estratégica de personas, siendo capaz de identificar soluciones idóneas, definir y coordinar proyectos, así como coordinar y ejecutar estrategias de diagnóstico y de desarrollo de equipos y organizaciones, mediante la utilización de los modelos y herramientas indicados.

1. Este documento es confidencial y contiene información que está sujeta al secreto profesional cuyos derechos pertenecen
al autor o autores correspondientes. Queda absolutamente prohibido divulgar su contenido o hacer uso de las ideas
expuestas en él salvo expresa autorización. El poseedor de este documento se compromete a guardarlo en lugar seguro.
TALENT GREAT TEAM
TALENT EXPERTS TEAM
PROGRAMA INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN
GROWTH MANAGEMENT®
HOJA DE
INFORMACIÓN DEL
PLAN DE ESTUDIOS
INSAC – International Network of Specialists Accredited Consultants, by I. Bernabé
INSAC – International Network of Specialists Accredited Consultants, by I. Bernabé
PROGRAMA INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN
GROWTH MANAGEMENT®

2. 1
Objetivo General
Este programa está dirigido a Directores/as Generales, Directores/as de RR.HH.,
Directores/as de Formación y Desarrollo, Directores/as de Estrategia, Líderes, Consultores de
RR.HH., Consultores de Estrategia, y en general a todo aquel directivo o profesional que desee
especializarse en el manejo del Growth Management®
-modelo de éxito internacional, de dirección y
desarrollo de organizaciones y equipos altamente competentes-.
Este programa además, le da acceso al examen de certificación, tras realizar el PPE Programa de
Prácticas en empresa, que le acreditará como CEA - CONSULTOR ESPECIALISTA ACREDITADO
en el manejo de los siguientes modelos y herramientas:
MODELOS DE DESARROLLO
• GE® GRAN EQUIPO: Modelo estratégico de desarrollo de una OAC (Organización Altamente Competitiva)
• MIGDCE®: Modelo Integral de Gestión y Desarrollo por Competencias Estratégicas
• ADN LÍDER®: Modelo de desarrollo de las competencias de liderazgo
• DN7®: Modelo de desarrollo de EAC´s (Equipos Altamente Competentes) por 7 niveles
• COACHING 10R®: Modelo de Coaching para el Autodescubrimiento, la competencia personal y la felicidad.
• TEAM COACHING 12R®: Modelo de Coaching para el desarrollo de Equipos Altamente Competentes.
HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO
• LCC®: Los Círculos de la Competencia
• LPV®: La Percepción de Valor
• LDE®: La Disgregación Estratégica
• PSMO®: Psicomotricidad Organizacional
MODELOS DE DIAGNÓSTICO
• DCD®: Diagnóstico de la Capacidad Dinámica
• DTC®: Diagnóstico de Talento y Competencia
• DMC®: Diagnóstico de Motivación y Compromiso
• DFE®: Diagnóstico de Formación Estratégica
Con este programa, usted conocerá específicamente los fundamentos teórico-prácticos de la
gestión y el desarrollo estratégico del talento, así como las más recientes bases del crecimiento
empresarial practicadas desde el (GMT) Growth Management®
como disciplina de referencia
humanista para la dirección estratégica de personas, siendo capaz de identificar soluciones
idóneas, definir y coordinar proyectos, así como coordinar y ejecutar estrategias de diagnóstico y de
desarrollo de equipos y organizaciones, mediante la utilización de los modelos y herramientas
indicados.

3. 2
Objetivos Específicos
1. Growth Management®: conocer y manejar competentemente los fundamentos y conceptos
para la dirección de empresas orientada al crecimiento de personas y equipos.
2. Growth Talent®: conocer y manejar competentemente los fundamentos del GMT® Growth
Management aplicados a la gestión y desarrollo estratégico del talento.
3. Growth Coaching®: conocer y manejar competentemente los fundamentos del GMT®
Growth Management aplicados al coaching ejecutivo y de equipos.
4. Growth Leadership®: conocer y manejar competentemente los fundamentos del GMT®
Growth Management aplicados al crecimiento del liderazgo.
5. Growth Team®: conocer y manejar competentemente los fundamentos del GMT® Growth
Management aplicados al crecimiento de equipos altamente competentes.

4. 3
Contenido
GROWTH MANAGEMENT®
E-PROGRAM
PERFIL DEL PARTICIPANTE
Este E-PROGRAM está dirigido a directivos o profesionales que tengan responsabilidad sobre la
dirección de personas o sobre el liderazgo de equipos, y que deseen orientarse a la gestión y el
desarrollo estratégico del talento en su organización.
OBJETIVOS
El Growth Management® es el modelo de éxito internacional orientado la gestión del crecimiento,
desarrollado por Ignacio Bernabé, prestigioso Coach de líderes y equipos de alto rendimiento,
considerado como uno de los 15 mejores expertos en tendencias de RRHH a nivel mundial y uno de
los 20 mejores españoles en Management, liderazgo y excelencia.
Este E-PROGRAM se centra en conocer y aplicar de manera totalmente práctica los fundamentos
del GMT® para la dirección y el desarrollo de organizaciones, orientada al crecimiento de personas y
equipos.
Un programa de inmersión, intensivo y eficaz que le introducirá en el marco apropiado para
comprender los principios y fundamentos sobre los que el GMT® desarrolla metodologías, modelos,
herramientas y técnicas altamente efectivas para el análisis, diagnóstico, desarrollo, seguimiento y
evaluación del talento de personas, equipos y organizaciones.
Un programa que le permitirá abordar con mayor eficacia los diferentes WORKSHOPS que
hemos preparado para desarrollar el modelo de éxito Growth Management®: GROWTH TALENT®,
GROWTH COACHING®, GROWTH LEADERSHIP® y GROWTH TEAM®.
CONTENIDO
1. Introducción
2. Marco de reflexión
2.1. Historia de las organizaciones
2.2. Teoría de la evolución organizacional
2.3. La ciencia del Management
2.4. La Escuela Española de Management
2.5. Referentes internacionales
3. Capital-humanismo
3.1. Introducción
3.2. Marco de reflexión
3.2.1. Sociedad y empresa
3.2.2. Antecedentes históricos
3.3. Estudio del Capitalismo
3.4. Fundamentos del Capital-humanismo
3.5. Objetivos y alcance
3.6. Casos de éxito

5. 4
3.7. Proyección internacional
3.8. Conclusiones
4. GMT®
Growth Management
4.1. Introducción
4.2. Marco de reflexión
4.2.1. La apuesta por el talento y evolución del concepto en la empresa
4.2.2. Concepto de gestión y desarrollo estratégico del talento
4.2.3. El marco del Capital-humanismo
4.3. Definición de Growth Management®
4.4. Fundamentos teóricos
4.4.1. Management: entorno, empresa y personas
4.4.2. Concepto del valor del equipo
4.4.3. Concepto de cambio: la falsa utopía del cambio
4.4.4. La visión del GMT®
sobre personas y organizaciones
4.4.5. Modelos, herramientas y técnicas para el desarrollo de la visión
4.4.6. Elementos impulsores del cambio
4.5. Código ético y deontológico del Growth Management Specialist
4.6. Las competencias del Growth Management Specialist
4.6.1. En el ámbito del talento, coaching, liderazgo y equipos:
• Las competencias del Growth Talent Specialist
• Las competencias del Growth Coach
• Las competencias del Growth Leadership
• Las competencias del Growth Team Specialist
4.7. Marco de un proceso de Growth Management®
4.8. Metodología general para el desarrollo de un proceso de Growth Management®
4.9. Objetivos y alcance
4.10.Casos de éxito
4.11.Aplicación práctica
4.12.Proyección Internacional
4.13.Conclusiones
5. PSBO®
Psicobiología Organizacional
5.1. Introducción
5.2. Marco de reflexión
5.2.1. Necesidad de paradigmas
5.2.2. Modelos históricos en el Management
5.2.3. La aportación del modelo Psicofísico al Management
5.3. Fundamentos teóricos del modelo Psicofísico
5.3.1. La organización como un ser humano
5.3.2. Neurobiología aplicada al desarrollo de una organización
5.3.3. Mente y cuerpo organizacional
5.3.4. Pensamientos, sentimientos y acciones
5.3.5. Carácter, comportamientos y futuro
5.3.6. Conductas de las organizaciones relacionadas con su supervivencia
5.4. Objetivos y alcance
5.5. Casos de éxito
5.6. Aplicación práctica

6. 5
5.7. Proyección Internacional
5.8. Conclusiones
6. PSMO®
Psicomotricidad Organizacional
6.1. Introducción
6.2. Marco de reflexión
6.2.1. Entorno oceánico y necesidad de adaptación
6.2.2. Dinamismo organizacional
6.2.3. La aportación de la Psicomotricidad Organizacional
6.3. Fundamentos teóricos de la Psicomotricidad Organizacional
6.3.1. Estudio de la capacidad dinámica de las organizaciones
6.3.2. El movimiento inteligente en el ser humano: la aportación de la Psicomotricidad
6.3.3. Praxiología motriz aplicada a las organizaciones: la aportación del deporte
6.3.4. Factores determinantes de la condición física organizacional
6.3.5. Elementos que conforman un sistema psicomotriz organizacional: genética, sistema
de dirección, sistema de alimentación y sistema de movimiento
6.3.6. Capacidades psicomotrices organizacionales, tipología de las organizaciones y
mejores prácticas
6.3.7. Capacidades físicas básicas: Flexibilidad, Fuerza, Velocidad y Resistencia
6.3.8. Capacidades físicas coordinativas: coordinación, orientación, diferenciación,
equilibrio, adaptación, ritmo, reacción
6.3.9. Diagnóstico de la Capacidad Dinámica Organizacional y ámbitos de intervención
6.3.10. Estrategias de desarrollo de la Condición Física Organizacional
6.3.11. Patologías relacionadas con la Psicomotricidad Organizacional
6.4. Objetivos y alcance
6.5. Casos de éxito
6.6. Aplicación práctica
6.7. Proyección Internacional del Growth Management®
6.8. Conclusiones
GROWTH TALENT®
WORKSHOP
PERFIL DEL PARTICIPANTE
Este WORKSHOP está dirigido a directivos o profesionales que tengan responsabilidad sobre la
dirección de personas o a aquellos que deseen fortalecer su liderazgo orientándose al desarrollo del
talento en sus equipos.
OBJETIVOS
El Growth Management® es el modelo de éxito internacional orientado la gestión del crecimiento,
desarrollado por Ignacio Bernabé, prestigioso Coach de líderes y equipos de alto rendimiento,
considerado como uno de los 15 mejores expertos en tendencias de RRHH a nivel mundial y uno de
los 20 mejores españoles en Management, liderazgo y excelencia.
Este WOKSHOP se centra en conocer y aplicar de manera totalmente práctica los fundamentos del
GMT® para la gestión y desarrollo estratégico del talento.

7. 6
Un programa de alto impacto, intensivo y eficaz que le proporcionará metodologías, modelos,
herramientas y técnicas altamente efectivas para el análisis, diagnóstico, desarrollo, seguimiento y
evaluación del talento de sus equipos y de su organización en general, impulsando en usted las
competencias clave del Growth Talent® Specialist.
Este programa de aprendizaje práctico intensivo, cuenta además con una extensión opcional de
COACHING para apoyar el aprendizaje: un trabajo one to one con el experto que le ayudará de
manera efectiva a consolidar la competencia.
CONTENIDO
1. Introducción
2. Marco de reflexión
2.1. Management y talento
2.2. Evolución del concepto en la empresa
2.3. Gestión y desarrollo estratégico del talento
2.4. El marco del Growth Management®
3. Definición de Growth Talent®
4. Fundamentos teóricos del Growth Talent®
4.1. Principios y conceptos básicos
4.1.1. Inteligencia
4.1.2. Talento
4.1.3. Competencia
4.1.4. Estrategia
4.1.5. Equipo
4.1.6. Cambio
4.2. Herramientas
4.2.1. LCC®
Los Círculos de la Competencia: Transformación del talento en competencia
4.2.2. LPV®
La Percepción de Valor: Transformación de la motivación en compromiso
4.2.3. LDE®
La Disgregación Estratégica: Transformación del potencial en estrategia
4.2.4. Entrenamiento –Training one to one y team training-
4.3. Técnicas
4.3.1. Observación Sistemática
4.3.2. Entrevistas en profundidad
4.3.3. Análisis Curricular
4.3.4. Test Psicométricos
4.3.5. Encuestas Competenciales
4.3.6. Feedback 360º
4.3.7. Eneagrama
4.3.8. Diversigrama
4.3.9. Coaching
4.3.10. Mentoring
4.3.11. Outdoor Training
4.3.12. Panel de Expertos
4.3.13. Assesment Center
4.3.14. Development Center
4.3.15. Focus Group
4.3.16. Fact-Find
4.3.17. Entrenamiento –Training one to one y team training-

8. 7
4.4. Modelos de diagnóstico
4.4.1. DCD Diagnóstico de la Capacidad Dinámica®
4.4.2. DTC Diagnóstico de Talento y Competencia®
4.4.3. DCD Diagnóstico de Motivación y Compromiso®
4.4.4. DCD Diagnóstico de Formación Estratégica®
4.4.5. Entrenamiento –Training one to one y team training-
4.5. Modelos de desarrollo
4.5.1. Modelo GE®
GRAN EQUIPO
4.5.2. Modelo MIGDCE®
4.5.3. Entrenamiento –Training one to one y team training-
4.6. Modelos de evaluación
4.6.1. Modelo Kirkpatrick
4.6.2. Benchmarking
4.6.3. Evaluación del ROI (Retorno de inversión)
4.6.4. Entrenamiento –Training one to one y team training-
5. Código ético y deontológico del Growth Talent® Specialist
6. Las competencias del Growth Talent Specialist
6.1.1. En el ámbito del talento:
• Orientación al crecimiento
• Comunicar
• Asesorar
• Diagnosticar
• Motivar
• Capacitar
• Gestionar
• Comprometer
• Solucionar
• Evaluar
7. Marco de un proceso de Growth Talent®
8. Metodología general para el desarrollo de un proceso de Growth Talent®
9. Objetivos y alcance
10. Casos de éxito
1. Aplicación práctica
11. Proyección Internacional
12. Conclusiones
GROWTH COACHING®
WORKSHOP
PERFIL DEL PARTICIPANTE
Este WORKSHOP está dirigido a directivos o profesionales que tengan responsabilidad sobre la
dirección de personas o el liderazgo de equipos y quieran orientarse al desarrollo del talento en sus
equipos mediante la técnica del coaching.
OBJETIVOS

9. 8
El Growth Management® es el modelo de éxito internacional orientado la gestión del crecimiento,
desarrollado por Ignacio Bernabé, prestigioso Coach de líderes y equipos de alto rendimiento,
considerado como uno de los 15 mejores expertos en tendencias de RRHH a nivel mundial y uno de
los 20 mejores españoles en Management, liderazgo y excelencia.
Este WOKSHOP se centra en conocer y aplicar de manera totalmente práctica los fundamentos del
GMT® para el coaching ejecutivo y de equipos.
Un programa de alto impacto, intensivo y eficaz que le proporcionará metodologías, modelos,
herramientas y técnicas altamente efectivas para el análisis, diagnóstico, desarrollo, seguimiento y
evaluación del talento de personas y equipos impulsando en usted las competencias clave del
Growth Coach®
Este programa de aprendizaje práctico intensivo, cuenta además con una extensión opcional de
COACHING para apoyar el aprendizaje: un trabajo one to one con el experto que le ayudará de
manera efectiva a consolidar la competencia.
CONTENIDOS
1. Introducción
2. Marco de reflexión
2.1. Orígenes del coaching
2.2. Coaching y talento
2.3. Evolución del concepto
2.4. Aplicaciones del coaching
2.5. Coaching y empresa
2.6. Objetivos del coaching en la empresa
2.7. Coaching ejecutivo y coaching de equipo
2.8. El marco del Growth Management®
3. Definición de Growth Coaching®
4. Fundamentos teóricos del Growth Coaching®
4.1. Principios y conceptos básicos
4.1.1. Inteligencia
4.1.2. Talento
4.1.3. Competencia
4.1.4. Enfoque
4.1.5. Pensamiento
4.1.6. Cambio
4.2. Aplicación de herramientas de Growth Talent®
4.2.1. Entrenamiento –Training one to one y team training-
4.3. Técnicas
4.3.1. Orientadas al conocimiento del coachee e identificación de sus necesidades
personales y organizacionales:
• Perfil biográfico
• Línea de vida
• Análisis Curricular
• Observación sistemática
• Entrevistas en profundidad
• Clarificación de expectativas
• Entrenamiento –Training one to one y team training-

10. 9
4.3.2. Orientadas al diagnóstico, seguimiento y evaluación de resultados:
• Perfil de habilidades
• Perfil de valores
• Perfil de aprendizaje
• Perfil de personalidad
• Test Psicométricos
• Encuestas Competenciales
• Feedback 360º
• Eneagrama
• Diversigrama
• Panel de Expertos
• Assesment Center
• Development Center
• Focus Group
• Fact-Find
• Timing
• Autoinformes
• Informes
• Mentoring
• Outdoor Training
• Entrenamiento –Training one to one y team training-
4.3.3. Orientadas al desarrollo:
• Mapa mental
• Elevación de la conciencia
• Propiedad de los sentimientos
• Formulación de hipótesis
• Brainstorming
• Clarificación de opciones
• Potenciación del pensamiento positivo
• Identificación de creencias contraproducentes
• Potenciación del compromiso
• Brainstorming
• Entrenamiento –Training one to one y team training-
4.4. Aplicación de modelos de diagnóstico de Growth Talent®
4.4.1. Entrenamiento –Training one to one y team training-
4.5. Modelos de desarrollo
5. COACHING 10R®
para el autodescubrimiento, la competencia personal y la felicidad
6. TEAM COACHING 12R®
para el desarrollo de equipos Altamente Competentes
7. Entrenamiento –Training one to one y team training-
8. Código ético y deontológico del Growth Coach®
9. Las competencias del Growth Coach®
9.1. Orientación al crecimiento
9.2. Diagnosticar
9.3. Motivar
9.4. Comprometer
9.5. Escuchar
9.6. Observar
9.7. Preguntar

11. 10
9.8. Retroalimentar
9.9. Evaluar
10. Marco de un proceso de Growth Coaching®
11. Metodología general para el desarrollo de un proceso de Growth Coaching®
12. Objetivos y alcance
13. Casos de éxito
14. Aplicación práctica
15. Proyección Internacional del Growth Coaching®
16. Conclusiones
GROWTH LEADERSHIP®
WORKSHOP
PERFIL DEL PARTICIPANTE
Este WORKSHOP está dirigido a directivos o profesionales que tengan responsabilidad sobre la
dirección de organizaciones o equipos, y quieran fortalecer su liderazgo.
OBJETIVOS
El Growth Management® es el modelo de éxito internacional orientado la gestión del crecimiento,
desarrollado por Ignacio Bernabé, prestigioso Coach de líderes y equipos de alto rendimiento,
considerado como uno de los 15 mejores expertos en tendencias de RRHH a nivel mundial y uno de
los 20 mejores españoles en Management, liderazgo y excelencia.
Este WOKSHOP se centra en conocer y aplicar de manera totalmente práctica los fundamentos del
GMT® para el liderazgo de equipos y organizaciones.
Un programa de alto impacto, intensivo y eficaz que le proporcionará metodologías, modelos,
herramientas y técnicas altamente efectivas para el análisis, diagnóstico, desarrollo, seguimiento y
evaluación del talento de personas y equipos impulsando en usted las competencias clave del
Growth Leadership®.
Este programa de aprendizaje práctico intensivo, cuenta además con una extensión opcional de
COACHING para apoyar el aprendizaje: un trabajo one to one con el experto que le ayudará de
manera efectiva a consolidar la competencia.
CONTENIDOS
1. Introducción
2. Marco de reflexión
2.1. Definición del liderazgo
2.2. Objetivos del liderazgo
2.3. Evolución del liderazgo
2.4. Logros del liderazgo
2.5. Liderazgo y empresa
2.6. Liderazgo para el crecimiento
2.7. Tipos de líder: diferencia entre líder y Growth Leader®.
3. Definición de Growth Leadership®
4. Fundamentos teóricos del Growth Leadership®

12. 11
4.1. Principios y conceptos básicos
4.1.1. Inteligencia
4.1.2. Talento
4.1.3. Competencia
4.1.4. Autodescubrimiento
4.1.5. Voluntad
4.1.6. Influencia
4.1.7. Pensamiento
4.1.8. Cambio
4.2. Aplicación de herramientas de Growth Talent®
4.2.1. Entrenamiento –Training one to one y team training-
4.3. Aplicación de técnicas de Growth Talent® y de Growth Coaching®
4.3.1. Entrenamiento –Training one to one y team training-
4.4. Aplicación de diagnósticos de Growth Talent®
4.4.1. Entrenamiento –Training one to one y team training-
4.5. Modelos de desarrollo
4.5.1. ADNLíder®
: Desarrollo de las competencias superiores del liderazgo
• Competitivo
• Estratega
• Buscador de la excelencia
• Individualizador
• Logrador
• Entrenamiento –Training one to one y team training-
5. Código ético y deontológico del Growth Leader®
6. Las competencias del Growth Leader®
6.1. Las competencias del Growth Coach®
6.2. Motivar
6.3. Capacitar
6.4. Gestionar
6.5. Comprometer
7. Marco de un proceso de Growth Leadership®
8. Metodología general para el desarrollo de un proceso de Growth Leadership®
9. Objetivos y alcance
10. Casos de éxito
11. Aplicación práctica
12. Proyección Internacional del Growth Leadership®
13. Conclusiones
GROWTH TEAM®
WORKSHOP
PERFIL DEL PARTICIPANTE
Este WORKSHOP está dirigido a líderes que quieran llevar a sus equipos a lo más alto.
OBJETIVOS

13. 12
El Growth Management® es el modelo de éxito internacional orientado la gestión del crecimiento,
desarrollado por Ignacio Bernabé, prestigioso Coach de líderes y equipos de alto rendimiento,
considerado como uno de los 15 mejores expertos en tendencias de RRHH a nivel mundial y uno de
los 20 mejores españoles en Management, liderazgo y excelencia.
Este WOKSHOP se centra en conocer y aplicar de manera totalmente práctica los fundamentos del
GMT® para el crecimiento de equipos altamente competentes.
Un programa de alto impacto, intensivo y eficaz que le proporcionará metodologías, modelos,
herramientas y técnicas altamente efectivas para el análisis, diagnóstico, desarrollo, seguimiento y
evaluación del talento de personas y equipos impulsando en usted las competencias clave del
Growth Team® Specialist.
Este programa de aprendizaje práctico intensivo, cuenta además con una extensión opcional de
COACHING para apoyar el aprendizaje: un trabajo one to one con el experto que le ayudará de
manera efectiva a consolidar la competencia.
CONTENIDOS
1. Introducción
2. Marco de reflexión
3. Introducción al desarrollo de Equipos Altamente Competentes –EAC´s-
3.1. Tipología de los equipos
3.2. Estudio Antropológico de un EAC
3.2.1. Características físicas
3.2.2. Características conductuales
3.2.3. Características sociales
4. Definición de Growth Team®
4. Fundamentos teóricos del Growth Team®
4.1. Principios y conceptos básicos
4.1.1. Inteligencia
4.1.2. Talento
4.1.3. Competencia
4.1.4. Estrategia
4.1.5. Equipo
4.1.6. Enfoque
4.1.7. Autodescubrimiento
4.1.8. Voluntad
4.1.9. Influencia
4.1.10. Pensamiento
4.1.11. Cambio
4.2. Aplicación de herramientas de Growth Talent®
4.2.1. Entrenamiento –Training one to one y team training-
4.3. Aplicación de técnicas de Growth Talent®, Growth Coaching® y Growth Leadership®
4.3.1. Entrenamiento –Training one to one y team training-
4.4. Aplicación de diagnósticos de Growth Talent®
4.4.1. Entrenamiento –Training one to one y team training-
4.5. Modelos de desarrollo
4.5.1. Modelo DN7® de Desarrollo de Equipos Altamente Competentes
• Nivel 1. Motivación

14. 13
• Nivel 2. Compromiso
• Nivel 3. Potencial
• Nivel 4. Capacitación
• Nivel 5. Recursos
• Nivel 6. Entrenamiento
• Nivel 7. Aprendizaje
• Entrenamiento –Training one to one y team training-
5. Código ético y deontológico del Growth Team® Specialist
6. Las competencias del Growth Team Specialist
6.1. Las competencias del Growth Talent® Specialist
6.2. Las competencias del Growth Coach®
6.3. Las competencias del Growth Leader®
7. Marco de un proceso de Growth Team®
8. Metodología general para el desarrollo de un proceso de Growth Team®
9. Objetivos y alcance
10. Casos de éxito
11. Aplicación práctica
12. Proyección Internacional del Growth Team®
13. Conclusiones