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Pratiques de management pour l'ère du numérique par Cecil DIJOUX

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Depuis le début de siècle, on entend beaucoup parler de principes de management (dont celui, radical, de l’absence de managers). Tout cela est très intéressant mais cette présentation a des objectifs moins ambitieux et plus prosaïques, liés à l’ère du travail à l’ère du numérique : quelle pratique pour lancer ma journée ? Pour mobiliser l’équipe ? Pour traiter les problèmes et en tirer des enseignements spécifiques ? Pour que chacun ait la possibilité de réussir sa journée ? Quelle posture pour établir la bonne distance avec les autres membres de l’équipe ou du projet ?

Veröffentlicht in: Business
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Pratiques de management pour l'ère du numérique par Cecil DIJOUX

  1. 1. Pratiques de Management pour l'ère du numérique
  2. 2. 1. Salut, je suis Cecil !
  3. 3. Coach Lean Numérique & Services Blogueur, Conférencier, Auteur 29 ans d’expérience internationale dans les métiers des SI cdijoux@gmail.com thehypertextual.com @cecildijoux linkedin.com/in/cdijoux
  4. 4. 2001 : Odyssée numérique
  5. 5. 2004 : Culture startup et agilité
  6. 6. #hypertextual Organisations, Culture, 21ème siècle 2007 : Blog
  7. 7. 2. Ce que signifie l'avènement du numérique
  8. 8. A l’âge de l’information, le rythme des changements n’est plus linéaire mais exponentiel. Ray Kurzweil
  9. 9. Adoption massive des innovations Vs. durée de vie des entreprises (Dion Hinchcliffe)
  10. 10. Amazon livre du logiciel en production toutes les 11,6 secondes.
  11. 11. Google Compute Engine livre une plateforme de production en 3 mns.
  12. 12. En moyenne, Facebook a compté 690 M d’utilisateurs par jour en Juin 2013.
  13. 13. Des cycles de développement logiciels de l’ordre de la semaine.
  14. 14. 99,99% de disponibilité depuis le lancement (2005)
  15. 15. « La Transformation Numérique c'est l'exploitation radicale des capacités d'internet par les entreprises. » (Ludovic Cinquin - Octo) une définition
  16. 16. 3. Révolution Numérique : Stratégie de survie et Obstacles
  17. 17. Quelle stratégie de survie dans un monde de changements radicaux ?
  18. 18. Construire une Connaissance Validée (Validated Knowledge)
  19. 19. Enjeu du Numérique 1/ la réalité du marché, d’aujourd’hui, afin d’élaborer les produits et services les plus adaptés pour y répondre Utiliser la radicalité du numérique pour construire et ajuster en permanence une connaissance validée de :
  20. 20. 2/ la réalité de l’organisation et des processus pour livrer le plus rapidement ces produits et services 1/ la réalité du marché, d’aujourd’hui, afin d’élaborer les produits et services les plus adaptés pour y répondre Enjeu du Numérique Utiliser la radicalité du numérique pour construire et ajuster en permanence une connaissance validée de :
  21. 21. Quels obstacles majeurs à la mise en oeuvre de cette stratégie?
  22. 22. 30 years passed between electricity implementation in US factories and productivity improvement. 30 years is the time required to renew a generation of managers.
  23. 23. Comment transformer notre management pour être capable de faire levier des opportunités du numérique ? (sans attendre 2050) AVÈNEMENT DU NUMÉRIQUE = ENJEU DE MANAGEMENT
  24. 24. Edgar Schein « Un ensemble d'hypothèses basiques partagées, apprises par un groupe alors qu'il résolvait des problèmes d'adaptation externe et d' intégration interne (…) Le produit d'un apprentissage commun. » Changer la culture !
  25. 25. "Bon Cecil, tu commences à nous saoûler avec tes histoires de "changer la culture". On ne peut pas changer la façon de penser des personnes afin qu'elles changent de manière de travailler. En revanche on peut changer les pratiques pour changer la façon de penser." Charles (2008)
  26. 26. 4. Pratiques de management pour l'ère du numérique
  27. 27. Les 3 piliers Stratégiques du numérique CONTEXTE
  28. 28. Les 3 piliers Stratégiques du numérique Clients et employés hyper-informés (et non captifs) CONTEXTE
  29. 29. Les 3 piliers Stratégiques du numérique Clients et employés hyper-informés (et non captifs) CONTEXTE Ruptures Permanentes
  30. 30. Les 3 piliers Stratégiques du numérique Clients et employés hyper-informés (et non captifs) CONTEXTE Ruptures Permanentes AXES STRATEGIQUES
  31. 31. Les 3 piliers Stratégiques du numérique Clients et employés hyper-informés (et non captifs) CONTEXTE Ruptures Permanentes AXES STRATEGIQUES Expérience Client
  32. 32. Les 3 piliers Stratégiques du numérique Clients et employés hyper-informés (et non captifs) CONTEXTE Ruptures Permanentes AXES STRATEGIQUES Expérience Client Agilité de l'organisation
  33. 33. Les 3 piliers Stratégiques du numérique Clients et employés hyper-informés (et non captifs) CONTEXTE Ruptures Permanentes AXES STRATEGIQUES Expérience Client Agilité de l'organisation Collaboration
  34. 34. CLIENTS
  35. 35. 1. Comprendre le client Exploiter la mine d'or des réclamations : •  Quels problèmes remontés ? •  Quelles causes de non-qualité ? •  Qu'y a-t-il à apprendre ?
  36. 36. 2. Aligner les équipes Suivre au niveau de l'équipe les indicateurs qui importent à mon client. (Qualité / Délais / Coûts / Satisfaction)
  37. 37. 3. Voir la valeur et les gaspillages Qu'est-ce qui, dans notre travail de tous les jours, apporte de la valeur aux clients ? Qu'est-ce qui nous empêche de livrer de la valeur aux clients ? Quels sont les obstacles que je peux supprimer pour mon équipe ?
  38. 38. 4. Challenger notre idée du produit La réalité du marché confirme-t-elle nos hypothèses ?
  39. 39. AG ILITÉ L'agilité est l'habileté à changer rapidement la position de son corps. Dans les sports de combat, l'agilité est décrite comme le temps de réponse contre un adversaire ou une cible qui bouge.
  40. 40. 5. Animation quotidienne Performance et production Avons-nous réussi notre journée hier ? Que s'est-il passé ? Et aujourd'hui, combien doit-on en sortir ? On va y arriver ?
  41. 41. 6. Manager l'excellence opérationnelle Combien de problèmes de qualité ? Quelles causes ? Comment réagissent nos systèmes en cas de défaut ?
  42. 42. 7. Développer l'apprentissage au quotidien : résolution de problèmes Qui prend le sujet ? Quelles causes ? Quelles contre-mesure pouvons nous rapidement tester ? Qu'y a-t-il à apprendre sur nos pratiques ?
  43. 43. COLLABORATION
  44. 44. 8. Management Visuel : Ensemble face au problème Clarifier ce qu'on doit réussir Support de conversation Afficher ses problèmes
  45. 45. 9. Visualiser le flux de valeur Interfaces claires Objectif commun : livrer de la valeur au client Voir ensemble, agir ensemble, comprendre ensemble
  46. 46. 10. Aller sur le terrain avec candeur
  47. 47. Leadership de l'agilité et de la collaboration: le secret de la magie
  48. 48. Questionnement ouvert et Socratique
  49. 49. 10 Pratiques quotidiennes de Management pour l'ère du numérique 1. Comprendre le client (réclamations) 2. Aligner l'équipe sur des indicateurs client 3. Voir la valeur et les obstacles 4. Confronter notre vision du produit 5. Piloter la performance 6. Manager la qualité 7. Résoudre des problèmes (PDCA) 8. Rendre le management visuel 9. Visualiser le flux de production 10. Aller sur le terrain et demander pourquoi Expérience Client Agilité de l'organisation Collaboration
  50. 50. file:///.file/ id=6571367.6797183

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