Suche senden
Hochladen
Značka zaměstnavatele a trendy v HR marketingu
•
0 gefällt mir
•
785 views
Petr Hovorka
Folgen
Komentář k aktuálním trendům v HR marketingu pro Moderní řízení
Weniger lesen
Mehr lesen
Personalbeschaffung & Personalwesen
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 4
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
Jednoduše to nejlepší z přednášek na konferencích, snídaních a workshopech v roce 2016. Včetně dvou případových studií - se skutečnými přínosy pro naše klienty ;-)
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
BrandBakers
Employer Branding
Employer Branding
bilalahmed_85
http://www.employerbrand.ro/
Employer Branding Presentation Coca Cola
Employer Branding Presentation Coca Cola
brandbliss
Southwest Airlines (SWA). Příběh firmy, která přepsala dějiny letecké dopravy. Stala se pionýrem nízkonákladových aerolinek a etalónem firemních kultur. Zatímco její byznys model zkopírovala řada společností, nebe je plné nízkonákladových letů, její kulturu – a úspěch – se nikomu zkopírovat nepodařilo.
Southwest Airlines Story
Southwest Airlines Story
Petr Hovorka
Změny se ve firmách dějí na denní bázi. Větší změny, oproti těm malým, potřebují přípravu, plán a hlavně – vyladěný tým. Tým, ve kterém panuje důvěra, členové využívají konflikty k cizelování, oddanost vůči týmu, vyjasněné zodpovědnosti a také schopnost sledovat společný cíl. Takový zdravý a výkonný tým totiž obvykle dokáže realizovat jakkoliv velkou změnu. Postačí mu jen čas a prostředky. Když však začnete realizovat změnu s nesladěným týmem, obvykle skončí projekt nezdarem. Někde se zasekne. Ztratí dynamiku a po čase vyšumí. Protože v BrandBakers Advisory realizujeme změny v oblasti výkonnosti firem prostřednictvím angažovanosti zaměstnanců, narážíme na tento problém velmi často. Po ruce máme vždy promakaný a praxí odzkoušený dvoudenní workshop na ladění týmů. Funguje až neuvěřitelně spolehlivě. Prolistujte si jeho obsah a prezentaci, která nás dvěma dny provází. A jestli se chystáte na změnu a cítíte, že tým není sladěný, připravený, zavolejte. Ušetříte si hodně času, sil a prostředků a vyhnete se frustraci z “dalšího projektu, který slibně začal, všem se nám líbil”, ale nějak nedopadl. Workshop podle metody Patricka Lencioniho
Ladění týmu – workshop
Ladění týmu – workshop
Petr Hovorka
Zvyšujeme angažovanost Až dvě třetiny lidí jejich práce nebaví. Největší potenciál firem tak leží ladem. Společně s klienty umíme postavit značku zaměstnavatele, vyladit firemní kulturu a posílit vnitřní srozumitelnost firmy. Jsme BrandBakers Advisory, boutique consulting. Věříme, že udržitelnost byznysu spočívá v souladu výsledků a vztahů. Ptáme se, hodně. Předáváme zkušenosti, rádi. Měníme firmy, často. Zapojení lidí zvyšujeme tím, že je činíme spolutvůrci značky zaměstnavatele (kontextu). Protože lidé se nedají motivovat, lidé se dají pouze kontextovat. Co konkrétně děláme? –> Měříme míru zapojení lidí a zjišťujeme její příčiny –> Vytváříme strategie značky zaměstnavatele –> Spolutvoříme plány pro formování firemní kultury –> Tvoříme obsah srozumitelné interní komunikace –> Měříme přínosy, které realizovaná změna přinesla
BrandBakers Advisory
BrandBakers Advisory
Petr Hovorka
Lodi bez cíle je každý vítr k ničemu Když se chtěl Ernest Shackleton vydat na svou druhou polární výpravu, tentokrát na Jižní pól, potřeboval nabrat 20 mužů různých profesí. Zadal tedy do novin inzerát a čekal, kdo se mu ozve. Nesliboval toho mnoho, „pouze čest a uznání v případě, že se vrátí domů“. Ozvalo se mu více námořníků, než kolik pro výpravu potřeboval. Jižního pólu sice nedosáhl, zato se všichni ve zdraví vrátili domů. Shackleton byl oslavován jako hrdina a král ho povýšil do šlechtického stavu. Vize dobrodružství, úspěchu a slávy vynahradila lidem riskantní cestu, malou výplatu, krutou zimu, měsíce kompletní tmy, permanentní nebezpečí a nejistý návrat. Vize určuje směr, spojuje lidi, koncentruje sílu. Aby se firmy nenechaly unášet sezónními větry a mohly sledovat delší cestu. Delší výhled firmám umožňuje efektivněji plánovat, investovat, rozhodovat a dosahovat cílů, kterých předtím ještě nikdo jiný nedosáhl. Klasik říká, že „vize bez akce je sněním, akce bez vize je noční můrou“. Obojí by nemělo mít co do činění s firemním prostředím. Ani náhodou totiž nebudu psát o vizích, které plní pouze funkci výplně pro prázdné stránky firemních materiálů.
Vize – nastroj leaderu
Vize – nastroj leaderu
Petr Hovorka
Duševní zdraví zaměstnanců se dere do popředí zájmu. Pokud si firmy chtějí dobré lidi udržet, neměly by tento trend podceňovat. „Dušení“ lidí na pracovištích by mělo být minulostí. Ovšem najít správný přístup, jak podpořit příjemné a pracovní podmínky a vytvářet kulturu, v níž lidé budou rádi pracovat, není snadné. Je to maratónský běh, který se ale vyplatí. Práce z domova a strach z nemoci měli na výkon a psychiku lidí silný dopad. Psychologům a psychoterapeutům přibývají klienti.„Nejčastěji lidé přicházejí, protože cítí strach, úzkost nebo se cítí nejistí,“ říká ze své praxe Magda Hájková, psycholožka, která se duševním zdraví lidí zabývá jako terapeutka, ale také v oblasti HR ve firmách, kde působí jako interim HR manažerka.
Dusevni zdravi zamestnancu
Dusevni zdravi zamestnancu
Petr Hovorka
Empfohlen
Jednoduše to nejlepší z přednášek na konferencích, snídaních a workshopech v roce 2016. Včetně dvou případových studií - se skutečnými přínosy pro naše klienty ;-)
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
BrandBakers
Employer Branding
Employer Branding
bilalahmed_85
http://www.employerbrand.ro/
Employer Branding Presentation Coca Cola
Employer Branding Presentation Coca Cola
brandbliss
Southwest Airlines (SWA). Příběh firmy, která přepsala dějiny letecké dopravy. Stala se pionýrem nízkonákladových aerolinek a etalónem firemních kultur. Zatímco její byznys model zkopírovala řada společností, nebe je plné nízkonákladových letů, její kulturu – a úspěch – se nikomu zkopírovat nepodařilo.
Southwest Airlines Story
Southwest Airlines Story
Petr Hovorka
Změny se ve firmách dějí na denní bázi. Větší změny, oproti těm malým, potřebují přípravu, plán a hlavně – vyladěný tým. Tým, ve kterém panuje důvěra, členové využívají konflikty k cizelování, oddanost vůči týmu, vyjasněné zodpovědnosti a také schopnost sledovat společný cíl. Takový zdravý a výkonný tým totiž obvykle dokáže realizovat jakkoliv velkou změnu. Postačí mu jen čas a prostředky. Když však začnete realizovat změnu s nesladěným týmem, obvykle skončí projekt nezdarem. Někde se zasekne. Ztratí dynamiku a po čase vyšumí. Protože v BrandBakers Advisory realizujeme změny v oblasti výkonnosti firem prostřednictvím angažovanosti zaměstnanců, narážíme na tento problém velmi často. Po ruce máme vždy promakaný a praxí odzkoušený dvoudenní workshop na ladění týmů. Funguje až neuvěřitelně spolehlivě. Prolistujte si jeho obsah a prezentaci, která nás dvěma dny provází. A jestli se chystáte na změnu a cítíte, že tým není sladěný, připravený, zavolejte. Ušetříte si hodně času, sil a prostředků a vyhnete se frustraci z “dalšího projektu, který slibně začal, všem se nám líbil”, ale nějak nedopadl. Workshop podle metody Patricka Lencioniho
Ladění týmu – workshop
Ladění týmu – workshop
Petr Hovorka
Zvyšujeme angažovanost Až dvě třetiny lidí jejich práce nebaví. Největší potenciál firem tak leží ladem. Společně s klienty umíme postavit značku zaměstnavatele, vyladit firemní kulturu a posílit vnitřní srozumitelnost firmy. Jsme BrandBakers Advisory, boutique consulting. Věříme, že udržitelnost byznysu spočívá v souladu výsledků a vztahů. Ptáme se, hodně. Předáváme zkušenosti, rádi. Měníme firmy, často. Zapojení lidí zvyšujeme tím, že je činíme spolutvůrci značky zaměstnavatele (kontextu). Protože lidé se nedají motivovat, lidé se dají pouze kontextovat. Co konkrétně děláme? –> Měříme míru zapojení lidí a zjišťujeme její příčiny –> Vytváříme strategie značky zaměstnavatele –> Spolutvoříme plány pro formování firemní kultury –> Tvoříme obsah srozumitelné interní komunikace –> Měříme přínosy, které realizovaná změna přinesla
BrandBakers Advisory
BrandBakers Advisory
Petr Hovorka
Lodi bez cíle je každý vítr k ničemu Když se chtěl Ernest Shackleton vydat na svou druhou polární výpravu, tentokrát na Jižní pól, potřeboval nabrat 20 mužů různých profesí. Zadal tedy do novin inzerát a čekal, kdo se mu ozve. Nesliboval toho mnoho, „pouze čest a uznání v případě, že se vrátí domů“. Ozvalo se mu více námořníků, než kolik pro výpravu potřeboval. Jižního pólu sice nedosáhl, zato se všichni ve zdraví vrátili domů. Shackleton byl oslavován jako hrdina a král ho povýšil do šlechtického stavu. Vize dobrodružství, úspěchu a slávy vynahradila lidem riskantní cestu, malou výplatu, krutou zimu, měsíce kompletní tmy, permanentní nebezpečí a nejistý návrat. Vize určuje směr, spojuje lidi, koncentruje sílu. Aby se firmy nenechaly unášet sezónními větry a mohly sledovat delší cestu. Delší výhled firmám umožňuje efektivněji plánovat, investovat, rozhodovat a dosahovat cílů, kterých předtím ještě nikdo jiný nedosáhl. Klasik říká, že „vize bez akce je sněním, akce bez vize je noční můrou“. Obojí by nemělo mít co do činění s firemním prostředím. Ani náhodou totiž nebudu psát o vizích, které plní pouze funkci výplně pro prázdné stránky firemních materiálů.
Vize – nastroj leaderu
Vize – nastroj leaderu
Petr Hovorka
Duševní zdraví zaměstnanců se dere do popředí zájmu. Pokud si firmy chtějí dobré lidi udržet, neměly by tento trend podceňovat. „Dušení“ lidí na pracovištích by mělo být minulostí. Ovšem najít správný přístup, jak podpořit příjemné a pracovní podmínky a vytvářet kulturu, v níž lidé budou rádi pracovat, není snadné. Je to maratónský běh, který se ale vyplatí. Práce z domova a strach z nemoci měli na výkon a psychiku lidí silný dopad. Psychologům a psychoterapeutům přibývají klienti.„Nejčastěji lidé přicházejí, protože cítí strach, úzkost nebo se cítí nejistí,“ říká ze své praxe Magda Hájková, psycholožka, která se duševním zdraví lidí zabývá jako terapeutka, ale také v oblasti HR ve firmách, kde působí jako interim HR manažerka.
Dusevni zdravi zamestnancu
Dusevni zdravi zamestnancu
Petr Hovorka
Prezentace k webináře, na kterém jsme s účastníky diskutovali, jak mohou povzbudit firemní kulturu po pandemii a jak posílit vztahy mezi lidmi uvnitř firmy.
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Petr Hovorka
Nebuďte smutní. Employer Branding (1.0) skonal přirozenou smrtí, v kruhu svých přátel a personalistů. Osudnou se mu stala, jak už to u značek bývá, jeho rozšířenost. Xerox taky kdysi býval chráněným názvem firmy, než se stal označením celé kategorie kopírovacích zařízení, a jako ochranná známka zaniknul. Stejně tak Employer Branding. Byl všude, v každé firmě, na každém billboardu, žádná náborová akce, pracovní inzerát nebo sociální síť se bez něho neobešla. Šel na dračku, byl na roztrhání. A tak se vyčerpal, pozbyl pro firmy smyslu, a odešel. V některých firmách ještě o něm uslyšíte – ne všechny si totiž stihly všimnout, že jedou na mrtvém koni.
Konec Employer Brandingu
Konec Employer Brandingu
Petr Hovorka
Přednáška pro studenty VŠE, oboru personální management, na téma budování značky zaměstnavatele (employer branding). Zahrnuje části: O trhu O firmách O lidech O značkách O brandingu
Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021
Petr Hovorka
A my jsme byli u toho. A moc rádi. Skvělá spolu-práce. Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie. Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Petr Hovorka
Není nad krásnou ženu, která se rozzáří. Není nad to, otevřít kavárnu v době pandemie. Za konjunktury to umí každý blbec. Není nad to, vstupovat do nových řek. Beze strachu. S mrazením v zádech, na rukách a kdoví, kde ještě. Není nad vlastní příklad. Není nad kavárnu Klícka mojí ženy.
Let dreams come true
Let dreams come true
Petr Hovorka
Firemní hodnoty. Těžké, přetěžké téma. Na druhé straně – věda to není. Je to jen práce. S vyhrnutými rukávy, na sobě samých a s lidmi, které vedeme. Padesáti stránek se nelekejte. To jsem jen chtěl být maximálně srozumitelný, nikoli stručný, dodat vám odvahu prostřednictvím příkladů, co nejpodrobněji popsat úskalí a představit jednu metodu, která k naplnění firemních hodnot docela spolehlivě vede. Vnímáte-li podobně jako já, že ta skutečná a rozhodující technologie budoucnosti se neskrývá pod buzzwordy jako průmysl 4.0 či digitalizace nebo umělá inteligence, ale spočívá ve spolupráci lidí a týmů, pak se tématu firemních hodnot nevyhnete. Je to jen otázka času. V současné době se pozornost věnovaná vztahům výrazně zvýšila. Jednoduše proto, že je nyní daleko těžší o ně pečovat, když se nepotkáváme tak často osobně. A možná se to stalo i tím, že si některé firmy uvědomily, že firma není tak dobrá, jak dobré má zaměstnance, ale jak dobré jsou vztahy mezi nimi. Není pochyb, že firemní hodnoty začínají sehrávat významnější roli. Jak by ne. Formují přeci firemní kultury, ve kterých (ne)mají strategie šanci uspět, v důsledku čehož pak (ne)roste celková firemní výkonnost. Přišel správný čas aktualizovat e-book, který jsem vypustil do světa 1. května 2019. Od té doby si ho prolistovalo přes 2000 čtenářů. „Ničeho jsem nenabyl lehce, každá věc mě stála nejtvrdší práci. Nehledejte lehké cesty. Ty hledá tolik lidí, že se po nich nedá přijít nikam.“ říkal Tomáš Baťa. A já dodávám, že konkurenční výhoda v byznysu je obvykle spojena s tím, co není dostupné většině firem tak, jako jsou peníze, znalosti a technologie. Mám totiž na mysli odvahu, disciplinovanost, vizionářství. To jsou dovednosti, které firmám a jejich lídrům pomáhají vytvářet těžko kopírovatelné firemní kultury. Petr Hovorka
Firemni hodnoty
Firemni hodnoty
Petr Hovorka
Kladete si ve firmě tyto otázky? ● Jak zařídit, abychom v managementu hovořili před zaměstnanci jednou řečí? ● Jak stanovit dlouhodobé cíle a strategie a důsledně je realizovat? ● Jak vytvořit plány a strategie, aby se lidé chtěli na jejich realizaci podílet? ● Jak motivovat zaměstnance, aby podávali ještě lepší výkony? ● Jak vytvořit firemní hodnoty, které nám pomůžou s byznysem? ● Jak zařídit, aby jednotlivé týmy více spolupracovaly? ● Jak rozvíjet manažery, aby byli schopni vést lidi a naplňovat stanovené plány? Možností, jak se k výše uvedeným výzvám postavit, je jistě více. My jsme v ebooku Úspěšnější díky lidem popsali metodu, přístup, který se osvědčil nám. Bez ohledu na velikost či obor firmy, počet zaměstnanců nebo poboček, lokální nebo nadnárodní zázemí. Firmy Úspěšnější díky lidem spojuje něco jiného – odhodlaný a odvážný lídr, ředitel, který chce změnit pořádky uvnitř firmy. Poučili jsme se a dnes už víme, že u změnových projektů takového rozsahu nestačí deklarovaná “podpora managementu”. Nutnost přímého zapojení lídra je nezbytná, nedá se obejít, nedá se outsourceovat. Odměnou těmto firmám a lídrům je pak silný výkon firem, podpořený tahem na jednu branku, a skvělé vztahy uvnitř. A ty jsou k nezaplacení, protože kvalita systému (firmy) není dána kvalitou jednotlivých prvků (lidí), ale kvalitou vztahů mezi nimi.
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
Petr Hovorka
Potkali jsme se jako spolupracovníci na různých projektech. Dohromady nás spojily sdílené hodnoty a přesvědčení, že firmy mohou být ještě úspěšnější díky vlastním lidem. Věříme, že změna – na úrovni jednotlivce, týmu i celé firmy – je možná. Máme velkou víru v lidské schopnosti a myslíme si, že spolupráce lidí je tou správnou technologií budoucnosti. Proto jsme založili poradenskou společnost BrandBakers Advisory, která jako jediná řeší firemní výkonnost celostně, od lidí a s lidmi. Trvale udržitelné výsledky u našich klientů dosahujeme tím, že posilujeme kompetence lídrů a manažerů tak, aby byli schopni pokračovat v nastavené trajektorii samostatně. Rádi se stáváme nepostradatelnými, ale neradi jimi zůstáváme. Jsme průvodci změnou, facilitátoři týmových diskusí, trenéři manažerských dovedností, designéři firemních kultur, ve kterých to lidi baví. Jsme sehraný tým, lidé, kteří vědí, co změna na úrovni jednotlivce, týmu nebo celé firmy, obnáší. Společně děláme firmy Úspěšnější díky lidem.
BrandBakers Advisory
BrandBakers Advisory
Petr Hovorka
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem. Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Jak vest hybridni tymy
Jak vest hybridni tymy
Petr Hovorka
Kladete si ve firmě tyto otázky? ● Jak zařídit, abychom v managementu hovořili před zaměstnanci jednou řečí? ● Jak stanovit dlouhodobé cíle a strategie a důsledně je realizovat? ● Jak vytvořit plány a strategie, aby se lidé chtěli na jejich realizaci podílet? ● Jak motivovat zaměstnance, aby podávali ještě lepší výkony? ● Jak vytvořit firemní hodnoty, které nám pomůžou s byznysem? ● Jak zařídit, aby jednotlivé týmy více spolupracovaly? ● Jak rozvíjet manažery, aby byli schopni vést lidi a naplňovat stanovené plány? Možností, jak se k výše uvedeným výzvám postavit, je jistě více. My jsme v ebooku Úspěšnější díky lidem popsali metodu, přístup, který se osvědčil nám. Bez ohledu na velikost či obor firmy, počet zaměstnanců nebo poboček, lokální nebo nadnárodní zázemí. Firmy Úspěšnější díky lidem spojuje něco jiného – odhodlaný a odvážný lídr, ředitel, který chce změnit pořádky uvnitř firmy. Poučili jsme se a dnes už víme, že u změnových projektů takového rozsahu nestačí deklarovaná “podpora managementu”. Nutnost přímého zapojení lídra je nezbytná, nedá se obejít, nedá se outsourceovat. Odměnou těmto firmám a lídrům je pak silný výkon firem, podpořený tahem na jednu branku, a skvělé vztahy uvnitř. A ty jsou k nezaplacení, protože kvalita systému (firmy) není dána kvalitou jednotlivých prvků (lidí), ale kvalitou vztahů mezi nimi.
Uspesnejsi diky lidem: Leadership koncept
Uspesnejsi diky lidem: Leadership koncept
Petr Hovorka
V prvních třech dílech seriálu o budování značky zaměstnavatele (Employer Brandingu) „Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování / 60 praktických tipů pro budování značky zaměstnavatele“ jsme spolu postupně prošli co je to značka zaměstnavatele, jaké jsou její přínosy a jak tyto přínosy můžete měřit. Následoval výčet základních kroků, které doporučuji udělat na začátku projektu budování značky zaměstnavatele. Naposledy jsem dopodrobna rozebral, jak si vytyčit ideál značky zaměstnavatele prostřednictvím Employer Value Proposition (EVP). Značky se ale nevytváří sebelepšími strategiemi načrtnutými na papíře. Nevytváří se ani v úrovni „business-to-business“ nebo „business-to-consumer“, vytváří se v úrovni „human-to-human“. Prostě a jednoduše – o budování značky zaměstnavatele přemýšlejte jako o dlouhodobém vytváření vztahů mezi lidmi. Značka zaměstnavatele se tvoří každodenní trpělivou prací uvnitř firmy, stylem vedení a formou spolu-práce s lidmi, prací na formování firemní kultury. Protože firemní kultura je výraznou součástí značky zaměstnavatele, která může vaši značku zaměstnavatele udělat nebo taky zabít. Udělat ji jedinečnou, výraznou, obdivovanou a tím zapamatovatelnou a neporazitelnou. Firemní kultura je, společně s posláním společnosti, nejsilnějším diferenciátorem – dá se pouze špatně napodobit, nikoli přesně zkopírovat. Můžeme obdivovat firemní kultury společností jako Virgin, Southwest Airlines, Zappos, Semco, W. L. Gore nebo Patagonia, nemůžeme však převzít jednotlivé dílky jejich kultury a očekávat, že na nich vystavíme stejně úspěšnou firmu.
Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)
Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)
Petr Hovorka
Na co si při budování značky zaměstnavatele vsadit – na intuici nebo na data? Odpověď se nabízí sama. Někdo dá více na data, někdo na intuici, každopádně ve většině případů zvítězí odpověď – na kombinaci přece! Jenže... jaké informace vlastně potřebujeme, jak je získáme? A zvládneme výzkum sami nebo si raději přizveme externího partnera? Pojďme to vzít popořadě. Připravujete-li zaměstnanecký výzkum, začněte s myšlenkou na konec. Začněte s otázkami jako například k čemu nám získané informace budou, jak je chceme použít, co ve firmě chceme pochopit a následně změnit, jak budeme se získanými informacemi pracovat, jakými kroky na výzkum navážeme. Chceme přeci měřit správné věci správně a nedělat výzkum pouze proto, že ho takto děláme každý (druhý) rok nebo protože to konkurence dělá úplně stejně.
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele
Petr Hovorka
Skvělé po-činy srozumitelných firem, jejich kultur a značkové komunikace, na jednom místě. Inspičiny 2019 (sborník). Jaký jste měli rok? Já povedený. A řeknu vám proč. Kromě záplavy inspirace, která mi lije energii do žil, jsem se toho hodně naučil. Daleko více než v předchozích letech. A to je pro mě daleko cennější než veškerá inspirace. Připisuji to zejména tomu, že se začali měnit šéfové firem. Nemyslím tím, že by byli nahrazováni novými, ale že začali o svém přístupu a svých firmách smýšlet jinak. Dívají se daleko více na firemní kultury, které vytvářejí, a na lidi, se kterými pracují. A to vyvolalo novou potřebu a poptávku. Netrvalo dlouho, abych pochopil, že s mudrováním je šmitec. Popravdě? Já už jsem pozoroval déle, že se ty vypiplané strategie externích konzultantů v praxi nerealizují. A přišel jsem na dvě věci: 1) efektivní rozhodnutí = správné rozhodnutí krát vztah k rozhodnutí a 2) není-li sladěný řídící tým (management), neplatí ani předchozí rovnice. To je ale Amerika, viďte? Postupně se dostávám k facilitování řídících týmů jako ke způsobu, jak dělat firmy Úspěšnější díky lidem.
Inspirativni pociny 2019
Inspirativni pociny 2019
Petr Hovorka
V roce 2020 vstoupíme do nového desetiletí. Čeká nás magický rok 2020, který přinese spoustu změn, nejen v oblasti Employer Brandingu. Mnoho signálů z trhu naznačuje, že se změní zaměření řídících týmů některých firem. Bude více celostní, dlouhodobé, strategické. Téma značek zaměstnavatelů se ještě více přiblíží firemním kulturám, žitým hodnotám, sdíleným dlouhodobým vizím a strategiím, a ještě více se vzdálí od náborových kampaní, kariérních stránek a pracovních inzerátů. Z nového zaměření mám velkou radost. Posouváme se směrem, kterému dlouhodobě věřím. Vždycky jsem Employer Branding bral jako leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem, uspořádávající myšlenky a formující týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz. V tomto ebooku najdete 10 článků, včetně 4 rozhovorů, které již nový směr částečně naznačily. Jako bonus jsem přidal predikci trendů Employer Brandingu pro rok 2020. Ať je vám ebook ku prospěchu či inspiraci. A ať tak nebo tak, pro-žijte úspěšný rok 2020.
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
Petr Hovorka
Je mnoho cest, jak udělat firmu ještě úspěšnější. Jedna však zafunguje téměř vždy. Můžete kupovat inovativní firmy, pořizovat nové technologie (např. roboty), zavádět do procesů umělou inteligenci (např. chatboty), používat big data (např. nazouvat si boty zákazníků). Nakonec však obvykle zjistíte, že za úspěchem stojí lidé – vaši zaměstnanci. Úspěšné firmy dělají lidé, kteří se chtějí podílet na úspěchu firmy. Říkáme, že jsou motivovaní. A v oblasti motivovanosti lidí se situace ve firmách dlouhodobě nemění. Slovo motivovanost používám raději než angažovanost. Podle společnosti Gallup, která měří motivovanost lidí ve firmách přes 80 let, je celosvětově pouze 15 % zaměstnanců motivovaných, 67 % je demotivovaných a 18 % dokonce škodí. Zatímco první skupina vesluje vpřed, poslední dává kontra. Koncept Úspěšnější díky lidem je verzí Employer Brandingu 2.0.
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
Petr Hovorka
Chci se s vámi totiž podělit o své nejryzejší osobní zkušenosti, které se mi zaryly hluboko pod kůži a ze kterých čerpám dodnes. Psaní tohoto textu je pro mě zvědomováním úspěchů a poučení z kalendářového nakladatelství, které jsem 13 let vedl a ve kterém jsem se značce vyučil. Na pozadí příběhu chci popsat, co mě ke značce přivedlo, jak jsem značku postupně objevoval a jak probíhal samotný proces její tvorby. Zmíním všechny velké pasti, které mě na cestě potkaly a že jich nebylo zrovna málo. Zdaleka to nebyl idylický proces. Na několika překážkách jsem přišel o pár zubů, mnohokrát se vracel o několik kroků zpět a začínal znovu a lépe. S odstupem by se mohlo zdát, že některé chyby jsem udělal zbytečně. Ale myslím, že je to pouhé zdání. Zkušenosti a nadhled, který mám dnes, jsem tehdy neměl. Všechna svá ponaučení jsem sepsal, s pokorou i nadějí, že moje autentické zkušenosti někoho uchrání před „držkopády“ a dalšími vylámanými zuby.
Petr Hovorka – Re-branding story
Petr Hovorka – Re-branding story
Petr Hovorka
Přednáška v rámci volitelného předmětu Employer Brand Management na VŠE.
Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy
Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy
Petr Hovorka
3. díl seriálu o budování značky zaměstnavatele (Employer Brandingu). Přehled dílů: 1. DÍL – PŘÍNOSY A MĚŘENÍ 2. DÍL – SPRÁVNÉ KROKY NA ZAČÁTKU 3. DÍL – DEFINOVÁNÍ EMPLOYER VALUE PROPOSITION 4. DÍL – SOUZNĚNÍ SE ZNAČKOU UVNITŘ 5. DÍL – BUDOVÁNÍ VZTAHŮ S LIDMI NA TRHU PRÁCE Nyní jsme uprostřed pětidílného seriálu a to zcela záměrně. Budeme totiž hovořit o vytýčení ideálu značky zaměstnavatele prostřednictvím EVP (Employer Value Proposition), které je středobodem, srdcem či DNA značky zaměstnavatele. Chcete-li budovat značku zaměstnavatele, potřebujete cíl, ke kterému můžete směřovat. Společně projdeme tyto 4 kapitoly: 1. Co to EVP je a k čemu je dobré 2. Co EVP obvykle obsahuje 3. Jakými kroky EVP sestavit 4. Jak EVP vyladit k dokonalosti Jednotlivé kapitoly prošpikuji dalšími 12 praktickými tipy, které vám ulehčí cestu k srdci značky. Vyberu také příklady z praxe, abyste si jednotlivé kroky, postup a výstupy dokázali představit. Ze značky se dá udělat jakkoli složitá věda. Já vám ale slibuji, že se budu držet Antoine de Saint-Exupéryho, který říkal „Zdá se, že dokonalost se nedosahuje tehdy, když už nelze nic přidat, ale tehdy, když se nedá nic odebrat“ a budu zjednodušovat, co mi to jen půjde.
Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?
Petr Hovorka
Prezentace pro neziskovky k tematu, jak udelat firmu uspesnejsi diky lidem. Jak ziskavat do svych rad spravne, motivovane lidi. Jak se stat srozumitelnou firmou a vytvaret smysluplnou praci.
Jak udelat firmu (jeste) uspesnejsi, diky lidem?
Jak udelat firmu (jeste) uspesnejsi, diky lidem?
Petr Hovorka
Je mnoho cest, jak udělat firmu ještě úspěšnější. Můžete kupovat inovativní firmy, pořizovat nové technologie, zavádět do procesů umělou inteligenci, používat big data. Nakonec však obvykle zjistíte, že za úspěchem stojí lidé – vaši zaměstnanci. Podle společnosti Gallup, která měří motivovanost lidí ve firmách přes 80 let, je celosvětově pouze 15 % zaměstnanců motivovaných, 67 % je demotivovaných a 18 % dokonce škodí. Zatímco první skupina vesluje vpřed, poslední dává kontra. Dokážete si představit ten potenciál, který leží ladem ve dvou třetinách lidí, kteří do práce nosí pouze ruce a hlavu (veškeré nápady a kreativitu) a srdce (všechno nadšení a energii) nechávají doma? Problém spočívá v tom, že neexistuje žádný kohoutek ani tlačítko motivovanosti. Lidé se nedají motivovat. Dobrá zpráva je, že firmy nejsou bezmocné, většinou pouze bezradné. Gallup za roky výzkumů zjistil, jaká kombinace předpokladů vede nejčastěji k motivovanosti lidí. Když tyto předpoklady sečteme, výsledek se dá shrnout jako: SMYSLUPLNÁ PRÁCE V PEČUJÍCÍM PROSTŘEDÍ. Lidé častěji najdou smysl ve své práci, když rozumí, na čem se podílí a jaký má jejich práce přínos. Firma musí nejdříve vytvořit srozumitelnost tím, že odpoví na 6 strategických otázek (viz další strana). Aby byla srozumitelnost opravdu předpokladem smysluplné práce, musí na tyto otázky najít autentické a uvěřitelné odpovědi řídící tým – management. Jedině to je dostatečná záruka, že se srozumitelnost dostane ze slov do reality. Co firma dělá (představení a příběh)? Proč existuje nad rámec vydělávání peněz (poslání)? Čeho chce firma dosáhnout v dlouhodobém horizontu (vize)? Jak se chová (firemní hodnoty) a jakou díky tomu buduje firemní kulturu? Díky čemu uspěje – v očích zákazníků (byznys model)? Co dalšího nabízí zaměstnancům (příležitost, odměna, podmínky)?
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
Petr Hovorka
Weitere ähnliche Inhalte
Mehr von Petr Hovorka
Prezentace k webináře, na kterém jsme s účastníky diskutovali, jak mohou povzbudit firemní kulturu po pandemii a jak posílit vztahy mezi lidmi uvnitř firmy.
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Petr Hovorka
Nebuďte smutní. Employer Branding (1.0) skonal přirozenou smrtí, v kruhu svých přátel a personalistů. Osudnou se mu stala, jak už to u značek bývá, jeho rozšířenost. Xerox taky kdysi býval chráněným názvem firmy, než se stal označením celé kategorie kopírovacích zařízení, a jako ochranná známka zaniknul. Stejně tak Employer Branding. Byl všude, v každé firmě, na každém billboardu, žádná náborová akce, pracovní inzerát nebo sociální síť se bez něho neobešla. Šel na dračku, byl na roztrhání. A tak se vyčerpal, pozbyl pro firmy smyslu, a odešel. V některých firmách ještě o něm uslyšíte – ne všechny si totiž stihly všimnout, že jedou na mrtvém koni.
Konec Employer Brandingu
Konec Employer Brandingu
Petr Hovorka
Přednáška pro studenty VŠE, oboru personální management, na téma budování značky zaměstnavatele (employer branding). Zahrnuje části: O trhu O firmách O lidech O značkách O brandingu
Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021
Petr Hovorka
A my jsme byli u toho. A moc rádi. Skvělá spolu-práce. Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie. Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Petr Hovorka
Není nad krásnou ženu, která se rozzáří. Není nad to, otevřít kavárnu v době pandemie. Za konjunktury to umí každý blbec. Není nad to, vstupovat do nových řek. Beze strachu. S mrazením v zádech, na rukách a kdoví, kde ještě. Není nad vlastní příklad. Není nad kavárnu Klícka mojí ženy.
Let dreams come true
Let dreams come true
Petr Hovorka
Firemní hodnoty. Těžké, přetěžké téma. Na druhé straně – věda to není. Je to jen práce. S vyhrnutými rukávy, na sobě samých a s lidmi, které vedeme. Padesáti stránek se nelekejte. To jsem jen chtěl být maximálně srozumitelný, nikoli stručný, dodat vám odvahu prostřednictvím příkladů, co nejpodrobněji popsat úskalí a představit jednu metodu, která k naplnění firemních hodnot docela spolehlivě vede. Vnímáte-li podobně jako já, že ta skutečná a rozhodující technologie budoucnosti se neskrývá pod buzzwordy jako průmysl 4.0 či digitalizace nebo umělá inteligence, ale spočívá ve spolupráci lidí a týmů, pak se tématu firemních hodnot nevyhnete. Je to jen otázka času. V současné době se pozornost věnovaná vztahům výrazně zvýšila. Jednoduše proto, že je nyní daleko těžší o ně pečovat, když se nepotkáváme tak často osobně. A možná se to stalo i tím, že si některé firmy uvědomily, že firma není tak dobrá, jak dobré má zaměstnance, ale jak dobré jsou vztahy mezi nimi. Není pochyb, že firemní hodnoty začínají sehrávat významnější roli. Jak by ne. Formují přeci firemní kultury, ve kterých (ne)mají strategie šanci uspět, v důsledku čehož pak (ne)roste celková firemní výkonnost. Přišel správný čas aktualizovat e-book, který jsem vypustil do světa 1. května 2019. Od té doby si ho prolistovalo přes 2000 čtenářů. „Ničeho jsem nenabyl lehce, každá věc mě stála nejtvrdší práci. Nehledejte lehké cesty. Ty hledá tolik lidí, že se po nich nedá přijít nikam.“ říkal Tomáš Baťa. A já dodávám, že konkurenční výhoda v byznysu je obvykle spojena s tím, co není dostupné většině firem tak, jako jsou peníze, znalosti a technologie. Mám totiž na mysli odvahu, disciplinovanost, vizionářství. To jsou dovednosti, které firmám a jejich lídrům pomáhají vytvářet těžko kopírovatelné firemní kultury. Petr Hovorka
Firemni hodnoty
Firemni hodnoty
Petr Hovorka
Kladete si ve firmě tyto otázky? ● Jak zařídit, abychom v managementu hovořili před zaměstnanci jednou řečí? ● Jak stanovit dlouhodobé cíle a strategie a důsledně je realizovat? ● Jak vytvořit plány a strategie, aby se lidé chtěli na jejich realizaci podílet? ● Jak motivovat zaměstnance, aby podávali ještě lepší výkony? ● Jak vytvořit firemní hodnoty, které nám pomůžou s byznysem? ● Jak zařídit, aby jednotlivé týmy více spolupracovaly? ● Jak rozvíjet manažery, aby byli schopni vést lidi a naplňovat stanovené plány? Možností, jak se k výše uvedeným výzvám postavit, je jistě více. My jsme v ebooku Úspěšnější díky lidem popsali metodu, přístup, který se osvědčil nám. Bez ohledu na velikost či obor firmy, počet zaměstnanců nebo poboček, lokální nebo nadnárodní zázemí. Firmy Úspěšnější díky lidem spojuje něco jiného – odhodlaný a odvážný lídr, ředitel, který chce změnit pořádky uvnitř firmy. Poučili jsme se a dnes už víme, že u změnových projektů takového rozsahu nestačí deklarovaná “podpora managementu”. Nutnost přímého zapojení lídra je nezbytná, nedá se obejít, nedá se outsourceovat. Odměnou těmto firmám a lídrům je pak silný výkon firem, podpořený tahem na jednu branku, a skvělé vztahy uvnitř. A ty jsou k nezaplacení, protože kvalita systému (firmy) není dána kvalitou jednotlivých prvků (lidí), ale kvalitou vztahů mezi nimi.
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
Petr Hovorka
Potkali jsme se jako spolupracovníci na různých projektech. Dohromady nás spojily sdílené hodnoty a přesvědčení, že firmy mohou být ještě úspěšnější díky vlastním lidem. Věříme, že změna – na úrovni jednotlivce, týmu i celé firmy – je možná. Máme velkou víru v lidské schopnosti a myslíme si, že spolupráce lidí je tou správnou technologií budoucnosti. Proto jsme založili poradenskou společnost BrandBakers Advisory, která jako jediná řeší firemní výkonnost celostně, od lidí a s lidmi. Trvale udržitelné výsledky u našich klientů dosahujeme tím, že posilujeme kompetence lídrů a manažerů tak, aby byli schopni pokračovat v nastavené trajektorii samostatně. Rádi se stáváme nepostradatelnými, ale neradi jimi zůstáváme. Jsme průvodci změnou, facilitátoři týmových diskusí, trenéři manažerských dovedností, designéři firemních kultur, ve kterých to lidi baví. Jsme sehraný tým, lidé, kteří vědí, co změna na úrovni jednotlivce, týmu nebo celé firmy, obnáší. Společně děláme firmy Úspěšnější díky lidem.
BrandBakers Advisory
BrandBakers Advisory
Petr Hovorka
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem. Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Jak vest hybridni tymy
Jak vest hybridni tymy
Petr Hovorka
Kladete si ve firmě tyto otázky? ● Jak zařídit, abychom v managementu hovořili před zaměstnanci jednou řečí? ● Jak stanovit dlouhodobé cíle a strategie a důsledně je realizovat? ● Jak vytvořit plány a strategie, aby se lidé chtěli na jejich realizaci podílet? ● Jak motivovat zaměstnance, aby podávali ještě lepší výkony? ● Jak vytvořit firemní hodnoty, které nám pomůžou s byznysem? ● Jak zařídit, aby jednotlivé týmy více spolupracovaly? ● Jak rozvíjet manažery, aby byli schopni vést lidi a naplňovat stanovené plány? Možností, jak se k výše uvedeným výzvám postavit, je jistě více. My jsme v ebooku Úspěšnější díky lidem popsali metodu, přístup, který se osvědčil nám. Bez ohledu na velikost či obor firmy, počet zaměstnanců nebo poboček, lokální nebo nadnárodní zázemí. Firmy Úspěšnější díky lidem spojuje něco jiného – odhodlaný a odvážný lídr, ředitel, který chce změnit pořádky uvnitř firmy. Poučili jsme se a dnes už víme, že u změnových projektů takového rozsahu nestačí deklarovaná “podpora managementu”. Nutnost přímého zapojení lídra je nezbytná, nedá se obejít, nedá se outsourceovat. Odměnou těmto firmám a lídrům je pak silný výkon firem, podpořený tahem na jednu branku, a skvělé vztahy uvnitř. A ty jsou k nezaplacení, protože kvalita systému (firmy) není dána kvalitou jednotlivých prvků (lidí), ale kvalitou vztahů mezi nimi.
Uspesnejsi diky lidem: Leadership koncept
Uspesnejsi diky lidem: Leadership koncept
Petr Hovorka
V prvních třech dílech seriálu o budování značky zaměstnavatele (Employer Brandingu) „Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování / 60 praktických tipů pro budování značky zaměstnavatele“ jsme spolu postupně prošli co je to značka zaměstnavatele, jaké jsou její přínosy a jak tyto přínosy můžete měřit. Následoval výčet základních kroků, které doporučuji udělat na začátku projektu budování značky zaměstnavatele. Naposledy jsem dopodrobna rozebral, jak si vytyčit ideál značky zaměstnavatele prostřednictvím Employer Value Proposition (EVP). Značky se ale nevytváří sebelepšími strategiemi načrtnutými na papíře. Nevytváří se ani v úrovni „business-to-business“ nebo „business-to-consumer“, vytváří se v úrovni „human-to-human“. Prostě a jednoduše – o budování značky zaměstnavatele přemýšlejte jako o dlouhodobém vytváření vztahů mezi lidmi. Značka zaměstnavatele se tvoří každodenní trpělivou prací uvnitř firmy, stylem vedení a formou spolu-práce s lidmi, prací na formování firemní kultury. Protože firemní kultura je výraznou součástí značky zaměstnavatele, která může vaši značku zaměstnavatele udělat nebo taky zabít. Udělat ji jedinečnou, výraznou, obdivovanou a tím zapamatovatelnou a neporazitelnou. Firemní kultura je, společně s posláním společnosti, nejsilnějším diferenciátorem – dá se pouze špatně napodobit, nikoli přesně zkopírovat. Můžeme obdivovat firemní kultury společností jako Virgin, Southwest Airlines, Zappos, Semco, W. L. Gore nebo Patagonia, nemůžeme však převzít jednotlivé dílky jejich kultury a očekávat, že na nich vystavíme stejně úspěšnou firmu.
Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)
Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)
Petr Hovorka
Na co si při budování značky zaměstnavatele vsadit – na intuici nebo na data? Odpověď se nabízí sama. Někdo dá více na data, někdo na intuici, každopádně ve většině případů zvítězí odpověď – na kombinaci přece! Jenže... jaké informace vlastně potřebujeme, jak je získáme? A zvládneme výzkum sami nebo si raději přizveme externího partnera? Pojďme to vzít popořadě. Připravujete-li zaměstnanecký výzkum, začněte s myšlenkou na konec. Začněte s otázkami jako například k čemu nám získané informace budou, jak je chceme použít, co ve firmě chceme pochopit a následně změnit, jak budeme se získanými informacemi pracovat, jakými kroky na výzkum navážeme. Chceme přeci měřit správné věci správně a nedělat výzkum pouze proto, že ho takto děláme každý (druhý) rok nebo protože to konkurence dělá úplně stejně.
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele
Petr Hovorka
Skvělé po-činy srozumitelných firem, jejich kultur a značkové komunikace, na jednom místě. Inspičiny 2019 (sborník). Jaký jste měli rok? Já povedený. A řeknu vám proč. Kromě záplavy inspirace, která mi lije energii do žil, jsem se toho hodně naučil. Daleko více než v předchozích letech. A to je pro mě daleko cennější než veškerá inspirace. Připisuji to zejména tomu, že se začali měnit šéfové firem. Nemyslím tím, že by byli nahrazováni novými, ale že začali o svém přístupu a svých firmách smýšlet jinak. Dívají se daleko více na firemní kultury, které vytvářejí, a na lidi, se kterými pracují. A to vyvolalo novou potřebu a poptávku. Netrvalo dlouho, abych pochopil, že s mudrováním je šmitec. Popravdě? Já už jsem pozoroval déle, že se ty vypiplané strategie externích konzultantů v praxi nerealizují. A přišel jsem na dvě věci: 1) efektivní rozhodnutí = správné rozhodnutí krát vztah k rozhodnutí a 2) není-li sladěný řídící tým (management), neplatí ani předchozí rovnice. To je ale Amerika, viďte? Postupně se dostávám k facilitování řídících týmů jako ke způsobu, jak dělat firmy Úspěšnější díky lidem.
Inspirativni pociny 2019
Inspirativni pociny 2019
Petr Hovorka
V roce 2020 vstoupíme do nového desetiletí. Čeká nás magický rok 2020, který přinese spoustu změn, nejen v oblasti Employer Brandingu. Mnoho signálů z trhu naznačuje, že se změní zaměření řídících týmů některých firem. Bude více celostní, dlouhodobé, strategické. Téma značek zaměstnavatelů se ještě více přiblíží firemním kulturám, žitým hodnotám, sdíleným dlouhodobým vizím a strategiím, a ještě více se vzdálí od náborových kampaní, kariérních stránek a pracovních inzerátů. Z nového zaměření mám velkou radost. Posouváme se směrem, kterému dlouhodobě věřím. Vždycky jsem Employer Branding bral jako leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem, uspořádávající myšlenky a formující týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz. V tomto ebooku najdete 10 článků, včetně 4 rozhovorů, které již nový směr částečně naznačily. Jako bonus jsem přidal predikci trendů Employer Brandingu pro rok 2020. Ať je vám ebook ku prospěchu či inspiraci. A ať tak nebo tak, pro-žijte úspěšný rok 2020.
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
Petr Hovorka
Je mnoho cest, jak udělat firmu ještě úspěšnější. Jedna však zafunguje téměř vždy. Můžete kupovat inovativní firmy, pořizovat nové technologie (např. roboty), zavádět do procesů umělou inteligenci (např. chatboty), používat big data (např. nazouvat si boty zákazníků). Nakonec však obvykle zjistíte, že za úspěchem stojí lidé – vaši zaměstnanci. Úspěšné firmy dělají lidé, kteří se chtějí podílet na úspěchu firmy. Říkáme, že jsou motivovaní. A v oblasti motivovanosti lidí se situace ve firmách dlouhodobě nemění. Slovo motivovanost používám raději než angažovanost. Podle společnosti Gallup, která měří motivovanost lidí ve firmách přes 80 let, je celosvětově pouze 15 % zaměstnanců motivovaných, 67 % je demotivovaných a 18 % dokonce škodí. Zatímco první skupina vesluje vpřed, poslední dává kontra. Koncept Úspěšnější díky lidem je verzí Employer Brandingu 2.0.
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
Petr Hovorka
Chci se s vámi totiž podělit o své nejryzejší osobní zkušenosti, které se mi zaryly hluboko pod kůži a ze kterých čerpám dodnes. Psaní tohoto textu je pro mě zvědomováním úspěchů a poučení z kalendářového nakladatelství, které jsem 13 let vedl a ve kterém jsem se značce vyučil. Na pozadí příběhu chci popsat, co mě ke značce přivedlo, jak jsem značku postupně objevoval a jak probíhal samotný proces její tvorby. Zmíním všechny velké pasti, které mě na cestě potkaly a že jich nebylo zrovna málo. Zdaleka to nebyl idylický proces. Na několika překážkách jsem přišel o pár zubů, mnohokrát se vracel o několik kroků zpět a začínal znovu a lépe. S odstupem by se mohlo zdát, že některé chyby jsem udělal zbytečně. Ale myslím, že je to pouhé zdání. Zkušenosti a nadhled, který mám dnes, jsem tehdy neměl. Všechna svá ponaučení jsem sepsal, s pokorou i nadějí, že moje autentické zkušenosti někoho uchrání před „držkopády“ a dalšími vylámanými zuby.
Petr Hovorka – Re-branding story
Petr Hovorka – Re-branding story
Petr Hovorka
Přednáška v rámci volitelného předmětu Employer Brand Management na VŠE.
Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy
Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy
Petr Hovorka
3. díl seriálu o budování značky zaměstnavatele (Employer Brandingu). Přehled dílů: 1. DÍL – PŘÍNOSY A MĚŘENÍ 2. DÍL – SPRÁVNÉ KROKY NA ZAČÁTKU 3. DÍL – DEFINOVÁNÍ EMPLOYER VALUE PROPOSITION 4. DÍL – SOUZNĚNÍ SE ZNAČKOU UVNITŘ 5. DÍL – BUDOVÁNÍ VZTAHŮ S LIDMI NA TRHU PRÁCE Nyní jsme uprostřed pětidílného seriálu a to zcela záměrně. Budeme totiž hovořit o vytýčení ideálu značky zaměstnavatele prostřednictvím EVP (Employer Value Proposition), které je středobodem, srdcem či DNA značky zaměstnavatele. Chcete-li budovat značku zaměstnavatele, potřebujete cíl, ke kterému můžete směřovat. Společně projdeme tyto 4 kapitoly: 1. Co to EVP je a k čemu je dobré 2. Co EVP obvykle obsahuje 3. Jakými kroky EVP sestavit 4. Jak EVP vyladit k dokonalosti Jednotlivé kapitoly prošpikuji dalšími 12 praktickými tipy, které vám ulehčí cestu k srdci značky. Vyberu také příklady z praxe, abyste si jednotlivé kroky, postup a výstupy dokázali představit. Ze značky se dá udělat jakkoli složitá věda. Já vám ale slibuji, že se budu držet Antoine de Saint-Exupéryho, který říkal „Zdá se, že dokonalost se nedosahuje tehdy, když už nelze nic přidat, ale tehdy, když se nedá nic odebrat“ a budu zjednodušovat, co mi to jen půjde.
Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?
Petr Hovorka
Prezentace pro neziskovky k tematu, jak udelat firmu uspesnejsi diky lidem. Jak ziskavat do svych rad spravne, motivovane lidi. Jak se stat srozumitelnou firmou a vytvaret smysluplnou praci.
Jak udelat firmu (jeste) uspesnejsi, diky lidem?
Jak udelat firmu (jeste) uspesnejsi, diky lidem?
Petr Hovorka
Je mnoho cest, jak udělat firmu ještě úspěšnější. Můžete kupovat inovativní firmy, pořizovat nové technologie, zavádět do procesů umělou inteligenci, používat big data. Nakonec však obvykle zjistíte, že za úspěchem stojí lidé – vaši zaměstnanci. Podle společnosti Gallup, která měří motivovanost lidí ve firmách přes 80 let, je celosvětově pouze 15 % zaměstnanců motivovaných, 67 % je demotivovaných a 18 % dokonce škodí. Zatímco první skupina vesluje vpřed, poslední dává kontra. Dokážete si představit ten potenciál, který leží ladem ve dvou třetinách lidí, kteří do práce nosí pouze ruce a hlavu (veškeré nápady a kreativitu) a srdce (všechno nadšení a energii) nechávají doma? Problém spočívá v tom, že neexistuje žádný kohoutek ani tlačítko motivovanosti. Lidé se nedají motivovat. Dobrá zpráva je, že firmy nejsou bezmocné, většinou pouze bezradné. Gallup za roky výzkumů zjistil, jaká kombinace předpokladů vede nejčastěji k motivovanosti lidí. Když tyto předpoklady sečteme, výsledek se dá shrnout jako: SMYSLUPLNÁ PRÁCE V PEČUJÍCÍM PROSTŘEDÍ. Lidé častěji najdou smysl ve své práci, když rozumí, na čem se podílí a jaký má jejich práce přínos. Firma musí nejdříve vytvořit srozumitelnost tím, že odpoví na 6 strategických otázek (viz další strana). Aby byla srozumitelnost opravdu předpokladem smysluplné práce, musí na tyto otázky najít autentické a uvěřitelné odpovědi řídící tým – management. Jedině to je dostatečná záruka, že se srozumitelnost dostane ze slov do reality. Co firma dělá (představení a příběh)? Proč existuje nad rámec vydělávání peněz (poslání)? Čeho chce firma dosáhnout v dlouhodobém horizontu (vize)? Jak se chová (firemní hodnoty) a jakou díky tomu buduje firemní kulturu? Díky čemu uspěje – v očích zákazníků (byznys model)? Co dalšího nabízí zaměstnancům (příležitost, odměna, podmínky)?
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
Petr Hovorka
Mehr von Petr Hovorka
(20)
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Konec Employer Brandingu
Konec Employer Brandingu
Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Let dreams come true
Let dreams come true
Firemni hodnoty
Firemni hodnoty
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
BrandBakers Advisory
BrandBakers Advisory
Jak vest hybridni tymy
Jak vest hybridni tymy
Uspesnejsi diky lidem: Leadership koncept
Uspesnejsi diky lidem: Leadership koncept
Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)
Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele
Inspirativni pociny 2019
Inspirativni pociny 2019
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
Petr Hovorka – Re-branding story
Petr Hovorka – Re-branding story
Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy
Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy
Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak udelat firmu (jeste) uspesnejsi, diky lidem?
Jak udelat firmu (jeste) uspesnejsi, diky lidem?
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
Jetzt herunterladen