Vad är ett agilt mindset och hur hjälpte det ett team på SSAB leverera värde istället för att fokusera på att uppfylla ett ramverk. Continuous Delivery, Testautomatisering och Visualisering var grundstenar i ett mycket lyckat projekt

1. Ett Agilt mindset
Skapade stort värde för SSAB med hjälp av
bland annat Continuous Delivery Peter Sandberg, Agil Coach
LearningWell
peter.sandberg@learningwell.se

3. Är agilt lika med Scrum?

4. Scrum
Scrums roller, händelser och artefakter är oföränderliga.
Det är möjligt att implementera delar men
resultatet är INTE Scrum

5. Scaled Agile Framework (SAFe)

6. Ramverk kan absolut hjälpa

7. Men behandla dem ej som…

9. Agila manifestet
Individer och interaktioner framför processer och verktyg
Fungerande programvara framför omfattande dokumentation
Kundsamarbete framför kontraktsförhandling
Anpassning till förändring framför att följa en plan
Varför stort fokus på ramverken?
Varför söker vi en Scrum Master?
Varför kallar vi det Scrum Teams?

10. Tänk om vi istället fokuserade på….

11. Kommunicera & Samarbeta
Leverera värde
Älska förändringar
Ständiga förbättringar
Misslyckande tillfälle att lära

12. Skydda ert mindset, inte
ramverket eller processen.

13. Hur ett agilt mindset hjälpte

15. Med hjälp av agila metoder implementera ett
processövervakningssystem för LD-processen
Syfte

16. LD-Converter

17. LD – Converter
Smält järn blir till smält stål
• Skrot läggs i botten
• 150 ton flytande råjärn
tillsätts
• ”Tillsatser” hälls i
• Syrgas blåses i 20 minuter
• Resultat: 180 ton flytande
stål 1700 grader varmt
• Stål skickas vidare till
gjutning

18. LD - kontrollrum

19. Men. Det fanns redan ett sånt system
Varför byta?

20. Gammal kod från 70-talet
Förlegad teknik
Brist på tester
Spagettikod
Ej utbyggbart
Kompetensen på väg ut…

21. Traditionell
Funktionalitet
Tid Resurser Värde för användare
ResurserTid
Agil
Låst
Flexibelt

22. Tillit
Bara
leverera!
Tack!
Grymt
jobbat!
JaBoka
möte
Nej
…… …
…
…
…
…
… … …
2v
N Y
Inspired by John Cutler
Här hamnade
vi nästan direkt

23. Alla kan göra allt
Minimera överlämningar
Stärk varandras kompetenser
Skapa trivsamt klimat
Sitt tillsammans
Skapa supervasst Team!

24. Inför Continuous Delivery
Build
Unit
Test
Package
Deploy
Test
System
Test
Deploy?

25. 10 team
Monolit
250 000 rader kod
Mängder med manuella
tester
Kulturella förändringar
Införa Continuous Delivery
1 team
0 rader kod
Nytt team utan ”satt” kultur

26. Hörnsten i Continuous Delivery
Unit-tester
Systemtester
Installation
Databas-script

27. Continuous DeliveryContinuous TESTING

28. Utforskande
tester
System
test
Integrationstest
Unittest
Organisationen är rätt
Inga överlämningar
Teamet hjälps åt för att
lösa uppgifterna
tillsammans.

29. Visualsering av flöde och projekt
Vad är högst prio? En färg per produkt
Hur mår vi?
Helikopterperspektivet
Planera när tomt!

30. Visualisering Pipeline och produktion
Fel i Pipeline
Fel i produktion
Prestandaproblem

31. Ständiga förbättringar.

32. Vi skulle
behöva
feature X
Självklart. Vi
löser det
tillsammans
KUND TEAM

33. Så vi har inte….
1 Implementerat något ramverk
2 Haft någon produktägare
3 Fokuserat på tidsestimat

34. Resultatet
1 Live inom Budget och tidsram
2 Glad och nöjd kund som vill ha mer!
3 Fantastiskt team som jobbar vidare

35. ”Dubbel”-implementation
Glömt skriva tester
Orsakat krasher i produktion
Misstolkat kunden och
implementerat fel sak

36. Vi glömde kommunicera och samarbeta!

37. Framgångsfaktorer
Arbeta efter Agilt mindset över ramverk
Kompetent och engagerat team
Fick och förtjänade tillit
Continuous Delivery och test-fokus

38. Utmaningar när vi fortsätter med nya system
Mättnadskänsla
Fast team behöver omväxling
Arbeta med ständiga förbättringar
Teamet behöver Utmaningar

39. Tack!