1. Xerrada:
La Gestió de Projectes
al segle XXI
GPR:
Gestor de Projectes
de Recerca de la UB
Pere Juàrez Vives
pjuarez@ub.edu
18 desembre 2013

2. El Club d’Innovació i Competitivitat promou i dóna a conèixer
la cultura de la gestió de la innovació en totes les seves vessants;
essent un punt de trobada on compartir les nostres experiències

3. • Promoure la cultura de la gestió de la innovació en totes les seves vessants i fonts,
i el foment de la creativitat en les persones, les organitzacions i les empreses.
• Promoure activitats de transferència de coneixement com a instrument d’innovació.
• Ser un punt de trobada intersectorial d’experts on es comparteixin experiències
relatives a la gestió de la innovació, mitjançant casos pràctics, metodologies i
benchmarking.
• Analitzar els diferents models, eines, tendències i projectes de gestió de la
innovació, així com de resultats, mercats i possibles vies de finançament.
• Desenvolupar un ventall d’activitats que permetin la millora de les competències
professionals de les persones en aquest àrea, millorar la estructuració de la
innovació en les organitzacions i les empreses, així com fomentar la col.laboració i
la generació d’oportunitats entre els membres del Club de la Innovació i
Competitivitat i tota mena d’agents.

4. • Promoure la cultura de la gestió de la innovació en totes les seves vessants i fonts,
i el foment de la creativitat en les persones, les organitzacions i les empreses.
• Promoure activitats de transferència de coneixement com a instrument d’innovació.
• Ser un punt de trobada intersectorial d’experts on es comparteixin experiències
relatives a la gestió de la innovació, mitjançant casos pràctics, metodologies i
benchmarking.
• Analitzar els diferents models, eines, tendències i projectes de gestió de la
innovació, així com de resultats, mercats i possibles vies de finançament.
• Desenvolupar un ventall d’activitats que permetin la millora de les competències
professionals de les persones en aquest àrea, millorar la estructuració de la
innovació en les organitzacions i les empreses, així com fomentar la col.laboració i
la generació d’oportunitats entre els membres del Club de la Innovació i
Competitivitat i tota mena d’agents.

5. 1.
La innovació com a font d’avantatges competitius.
2.
Innovació Tecnològica, Vigilància Tecnològica i de l’entorn.
3.
Innovació Organitzativa i Gestio Avançada.
4.
Creativitat, Motivació i Emprenedoria.
5.
Gestió de Projectes d’innovació. Competitivitat.
6.
Models de gestió i finançament de la innovació.
7.
Indicadors de mesura de la cultura de la innovació i el seu impacte

6. Itinerari de la sessió
1. La Gestió de Projectes en la Societat del Coneixement
2. La Guia PMBoK Project Management Book of Knowledge
3. Project Model Canvas
4. Brifing de Projecte des del Project Model Canvas
5. GPR: Gestor de Projectes de Recerca

7. 1
La Gestió de Projectes
en la Societat del Coneixement

8. 3 elements i 5 preguntes
Font: Yale University

9. Font : Microsoft

10. Ser competitiu......
Font : OBS

11. Key Competences for Lifelong Learning - European Reference Framework
European Comission
7th
Sense of initiative and entrepreneurship

12. Most of what you hear about entrepreneurship is all
wrong
It’s not magic; it’s not mysterious; and it has nothing
to do with genes
It’s a discipline and, like a discipline, it can be
learned.
What we need is a entrepreneurial society in wich
innovation and society are normal, steady and
continual.
Peter Drucker (1909 – 2005)

13. Learning Outcomes
Taxonomy of Educational Objectives. Bloom B.

14. Knowledge
International Standard Classification of Education (ISCED).

15. Skills
International Standard Classification of Education (ISCED).

16. Attitudes
International Standard Classification of Education (ISCED).

17. El Marco Europeo de las Cualificaciones se centra en los resultados de
aprendizaje y no en datos básicos como la duración del estudio.
Los resultados de aprendizaje se dividen en tres categorías: conocimientos,
destrezas y competencias.
Cualificación: resultado formal de un proceso de evaluación y validación que
se obtiene cuando un organismo competente establece que el aprendizaje de
un individuo ha superado un nivel determinado
Conocimiento: resultado de la asimilación de Información gracias al
aprendizaje; acervo de hechos, principios, teorías y prácticas relacionados con
un campo de trabajo o estudio concreto
Destreza: habilidad para aplicar conocimientos y utilizar técnicas a fin de
completar tareas y resolver problemas
Competencia: demostrada capacidad para utilizar conocimientos, destrezas y
habilidades personales,sociales y metodológicas, en situaciones de trabajo o
estudio y en el desarrollo profesional y personal
Fuente:
Comisión Europea Marco Europeo de
Cualificaciones para el Aprendizaje Permanente

18. Exemple: Competències en Project Management

19. Certificación de profesionales
Las empresas necesitan cada vez más contar en sus estructuras con
profesionales preparados para desarrollar, implantar y mantener los sistemas
de gestión, al tiempo que están exigiendo a sus proveedores la incorporación
de estos profesionales como garantía de sus propios sistemas.
Por otra parte, la globalización de la economía ha puesto de manifiesto la
demanda del mercado de armonizar los perfiles de estos profesionales, lo
que ha hecho surgir la necesidad de un sistema que permita garantizar su
capacitación, proporcionando a las empresas un elemento de confianza.
Para satisfacer esta necesidad, se establece la certificación de personas. La
certificación de personas garantiza las competencias profesionales de
las personas mediante la comprobación de unos requisitos de titulación,
formación, experiencia u otras características, a través de un organismo
independiente.
Es un reconocimiento profesional de competencias y habilidades.
Fuente:
Asociación Española Para la Calidad AEC
El Centro de Registro y Certificación de Personas (CERPER) es una entidad de certificación de profesionales de la
Asociación Española para la Calidad (AEC), fundada en 1997 y con el Comité de Certificación como órgano de gobierno.

20. España: Evolución certificación de profesionales
Fuente:
Asociación Española Para la Calidad AEC
+9%

21. Resuelve
la
necesidad
de
establecer
un
esquema
reconocido internacionalmente
para la certificación de personas
y los organismos que lo operan.
Da respuesta a la armonización
de perfiles profesionales
consecuencia de la globalización
de la economía para proporcionar a
las empresas un elemento de
confianza.

22. España: Evolución certificación de sistemas
Fuente: ISO Survey 2008
+6%
AENOR es la entidad legalmente responsable del desarrollo de las normas técnicas en España
Con más de 28.000 normas, presenta uno de los catálogos más completos de los organismos de
normalización del mundo

23. PMI tiene el foco en las personas, en tanto que profesionales
La certificación de Project Management Professional es la más ampliamente reconocida
a nivel mundial en Gestión de Proyectos.
La certificación PMP reconoce el nivel de conocimientos, experiencia y responsabilidad
que ha de demostrar un gerente de proyectos.
PMBOK 5 está alineado con la norma ISO 21500

25. ISO tiene el foco en las organizaciones.
El objetivo de la Norma ISO 21500 es el de recomendar a las
organizaciones una manera profesional de elaborar los proyectos
basada en las mejores prácticas del mercado global.
Surge de la iniciativa de crear y desarrollar una norma internacional
global de dirección de proyectos bajo el paraguas de la
Organización Internacional de Normalización (ISO),
Cubre la necesidad de armonizar los estándares nacionales
preexistentes y de establecer principios y procedimientos
comunes de gestión de proyectos a nivel mundial, en un entorno
de progresiva internacionalización de los proyectos.
Por el momento ISO 21500 es una Guía, no tiene requisitos por lo
tanto no es certificable y si lo fuera en el futuro, en principio sería
para las organizaciones

26. Esquema conceptual de la norma ISO 21500
Fuente: ISO Esquema ISO21500

27. 2
PMBoK
Project Management
Book of Knowledge

28. ¿Què es?
• PROJECTE
– Conjunt d’activitats interdependients orientades a un
amb una durada establerta.
fi específic,
– ¿Què significa finalitzar amb èxit un projecte?
• Cumplir amb els objectius dintre de les especificacions
tècniques, de cost y de terminis.
– A un conjunt de Projectes orientats a un objectiu
superior es denomina PROGRAMA, i un conjuno de
Programes constitueix un PLAN.
– Respon a: Què? Com ? Perquè?

29. Dimensions
•
Dimensió tècnica:
– Aplicar els coneixements específics de cada àrea de treball, cumplint amb una
forma de treballar i amb uns requeriments ("know how") que cada professió
imposa.
– Disposar dels coneixements adequats per resoldre el problema en questió o
realitzar l’obre encarregada.
– La importància d’aquesta faceta tècnica no ha d’eclipsar la resta dels aspectes
que intervenen en la consecució d’un proyecte, i que otorguen a aquesta activitat
d’una trascendència i complexitat major.
•
Dimensió humana:
– Un projecte és una complexa trama de relacions personals, on conflueixen un
gran nombre d’interessos, moltes vegades contraposats.
– Regularment existeixen diferències que sorgeixen per exemple entre el cap del
projecte i clientes i/o proveidors.
– Disputes entre departaments al moment de repartir els recursos de que es
disposa, donat que són diversos els projectes que es poden estar realitzant
paral.lelament dintre l’organització.

30. Dimensions
• Dimensió de gestió:
– Dimensió menystinguda perquè no és tan
espectacular o visible com altres elements
– “Lamentablement” esdevé el catalitzador que
permet que la resta dels elements es
comportin adequadament.
– L’èxit del projecte depèn en gran mesura de
la gestió.

31. Errors
• Usat sense modificar:
• Usat amb canvis:
2%
3%
• Mai fet servit
• Pagat, però mai usat
• Refet, i abandonat:
47%
30%
18%

32. Fonts d’Errors
•
•
•
•
por Requeriments:
por Disseny:
de Programació:
Altres:
56%
27%
7%
10%
On concentrar l’esforç per evitar
els errors ?

33. Crisis de Projecte 1
• Alt nivell d’error en la estimació de recursos i
terminis d’entrega.
• Mala qualitat en les tasques de:
Especificacions, Anàlisi i Disseny.
• Enormes esforços dedicats al manteniment del
sistema.
• Alternativa: un procès de desenvolupament
inflexible
• Dificultat per gestionar els canvis

34. Crisis de Projectes 2
• Procès de desenvolupament lent i
intensiu en ma d’obra, que el fa
descontrolat i impredicle
• Nivells de comunicació dolents entre qui
fa l’anàlisi i els usuaris finals.
• Els projectes informàtics estan inmersos
en un món dirigit per un mercat caòtic
(time to market) i humà.

35. Errors relacionats amb les persones
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Poca motivació.
Personal mediocre.
Empleats problemàtics descontrolats.
Confiar en l’Epica.
Afegir més personal a un projecte endarrerit (brooks)
Oficines plenes i sorolloses.
Síndrome de l’ “only you”.
Friccions entre els clients i la part tècnica.
Expectatives poc realistes.
Manca d’un promotor efectiu del projecte.
Manca de participació dels implicats (stakeholder).
Consideracions Polítiques per devant del desenvolupament.
Il.lusions (Moon shadow)

36. Factors d’èxit (1)
•
Caps de Projecte competents esdevé el primer pas per la millora dels
resultats dels projectes.
•
Un Cap de Projecte ha de ser un bon Líder i un membre de l’equip. Pero no tan
sols això. También ha de ser un excel.lent creador d’equips. Un Equip de Gestió
de Projectes té una possibilitat molt més alta d’assegurar que es compliran els
Objectius
•
Un Model de Projectes ésdevé clau per repetir l’èxit en projectes, especialment si
aquests es desenvolupen en llocs diferents i/o es divideixen en diferents parts
degut al seu tamany. Així doncs, una documentació i terminología de gestió de
projectes uniforme passa a ser vital. La utilització del PMI PMBOK és un primer
ferm pas endavant
•
És absolutament necessari tenir un Entorn de Projectes positiu per tal que un
projecte tingui èxit. L’entorn es composa de :
–
–
–
–
–
Dels projectes.
Dels responsables.
Dels mètodes, processo i eines.
De la gestió de requeriments.
De la gestión del negoci, etc.

37. Factors d’èxit (2)
•
És molt important aclarir les responsabilitats entre els diferents rols involucrats en un
projecte, per tal d’aconseguir així un entorn eficient per als projectes.
•
Per tal que un projecte tingui èxit també son claus la gestió de riscos i la resolució
de problemes.
•
A menys que es realitzi una bona gestió de requeriments ningú no pot estar segur
que el projecte acabarà complint les expectatives del(s) seu(s) client(s).
•
Les Eines de Gestió de Projectes són bones Herramientas de Gestión de Proyectos
son bones i útils però no són la solució als problemes de la gestió de projectes. Tots
els projectes haurien d’enfocar-se en la integració per reduir els temps d’entrega.
•
La Comunicació esdevé clau per a l’èxit dels projectes. Per a tots els projectes
s’hauria de fer un pla que abasti la comunicació tan interna com externa del projecte.
•
El Cap de Projecte hauria de tenir una perspectiva global, ser l’ “helicòpter”, que
vola sobre el projecte i que aterra quan és necessari dur a terme accions.

39. PBL Project Based Learning
Project Based Learning is a systematic teaching method
that engages students in learning important knowledge
and developing 21st century competencies through an
extended, student-influenced inquiry process structured
around complex, authentic questions and carefully
designed products and learning tasks.

40. PBL Project Based Learning Methodology
1
Developing Approach IDEA Imagine-Develop-Execute-Act
aligned with Innovation Funnel – Vittorio Chiesa -
2
Using PMBoK Processes
3
Improving 4 Core Competencies: Critical Thinking
Collaboration
Creativity
Communication
Project Management Book of Knowledge by PMI Institute

41. IDEA Approach
Imagine
Develop
Execute
Act
Based on Vittorio Chiesa Innovation Model

46. 4 Core Competencies The 4 C’s
Critical
Thinking
Communication
Creativity
Collaboration

47. Materials Engineering

48. PBL Project Based Learning Methodology
48

49. 3
Project Model Canvas

50. Proyecto:
Objetivo:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
OBJETIVOS
Smart
REQUISITOS
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
PREMISAS
GRUPO DE
ENTREGAS
RIESGOS
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
BENEFICIOS
Futuro
COSTES
RESTRICCIONES

51. 1
Proyecto:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
2
PRODUCTO/SERVICIO
3
OBJETIVOS
Smart
Objetivo:
1
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
7
4
5
9
RIESGOS
11
REQUISITOS
EQUIPO
BENEFICIOS
Futuro
PREMISAS
6
8
GRUPO DE
ENTREGAS
12
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
13
COSTES
RESTRICCIONES
10
14

52. The Old Man and the Sea
E. Hemingway

53. Proyecto:
El viejo y el mar
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
OBJETIVOS
Smart
Objetivo:
Matar y Mostrar el Pez Espada
REQUISITOS
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
PREMISAS
GRUPO DE
ENTREGAS
RIESGOS
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
BENEFICIOS
Futuro
COSTES
RESTRICCIONES

54. Proyecto:
El viejo y el mar
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
Objetivo:
Matar y Mostrar el Pez Espada
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
PREMISAS
RIESGOS
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
OBJETIVOS
Smart
REQUISITOS
EQUIPO
GRUPO DE
ENTREGAS
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
BENEFICIOS
Futuro
COSTES
RESTRICCIONES

55. Proyecto:
El viejo y el mar
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Objetivo:
Matar y Mostrar el Pez Espada
Volver con Captura
a puerto
OBJETIVOS
Smart
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
PREMISAS
RIESGOS
REQUISITOS
EQUIPO
GRUPO DE
ENTREGAS
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
BENEFICIOS
Futuro
COSTES
RESTRICCIONES

56. Proyecto:
El viejo y el mar
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Objetivo:
Matar y Mostrar el Pez Espada
Volver con Captura
a puerto
OBJETIVOS
Smart
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
PREMISAS
RIESGOS
REQUISITOS
EQUIPO
GRUPO DE
ENTREGAS
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
BENEFICIOS
Futuro
COSTES
RESTRICCIONES

57. El viejo y el mar
Proyecto:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Objetivo:
Matar y Mostrar el Pez Espada
Volver con Captura
a puerto
OBJETIVOS
Smart
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
PREMISAS
RIESGOS
REQUISITOS
EQUIPO
GRUPO DE
ENTREGAS
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
BENEFICIOS
Futuro
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
COSTES
RESTRICCIONES

58. El viejo y el mar
Proyecto:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Objetivo:
Matar y Mostrar el Pez Espada
Volver con Captura
a puerto
OBJETIVOS
Smart
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
BENEFICIOS
Futuro
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
PREMISAS
RIESGOS
REQUISITOS
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
EQUIPO
GRUPO DE
ENTREGAS
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
COSTES
RESTRICCIONES

59. El viejo y el mar
Proyecto:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
OBJETIVOS
Smart
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
BENEFICIOS
Futuro
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
REQUISITOS
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
Matar y Mostrar el Pez Espada
Objetivo:
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
PREMISAS
RIESGOS
Manolo
Vecinos
Pez Espada
Tiburones
Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
EQUIPO
GRUPO DE
ENTREGAS
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
COSTES
RESTRICCIONES

60. El viejo y el mar
Proyecto:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
OBJETIVOS
Smart
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
BENEFICIOS
Futuro
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
REQUISITOS
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
Matar y Mostrar el Pez Espada
Objetivo:
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
PREMISAS
RIESGOS
Manolo
Vecinos
Pez Espada
Tiburones
Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
EQUIPO
GRUPO DE
ENTREGAS
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
Santiago
COSTES
RESTRICCIONES

61. El viejo y el mar
Proyecto:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
OBJETIVOS
Smart
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
BENEFICIOS
Futuro
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
REQUISITOS
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
Matar y Mostrar el Pez Espada
Objetivo:
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
Manolo
Vecinos
Pez Espada
Tiburones
Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
EQUIPO
PREMISAS
RIESGOS
Corrientes
Vientos
Caladeros
Aves Marinas
Constancia
Conviccion
Fortaleza
GRUPO DE
ENTREGAS
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
Santiago
COSTES
RESTRICCIONES

62. El viejo y el mar
Proyecto:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
OBJETIVOS
Smart
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
BENEFICIOS
Futuro
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
REQUISITOS
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
Matar y Mostrar el Pez Espada
Objetivo:
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
Manolo
Vecinos
Pez Espada
Tiburones
Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
EQUIPO
PREMISAS
RIESGOS
Corrientes
Vientos
Caladeros
Aves Marinas
Constancia
Conviccion
Fortaleza
GRUPO DE
ENTREGAS
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
Santiago
COSTES
RESTRICCIONES
Prohibición padres Manolo
Vencer o Morir
Volver sin captura

63. El viejo y el mar
Proyecto:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
OBJETIVOS
Smart
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
BENEFICIOS
Futuro
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
REQUISITOS
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
Matar y Mostrar el Pez Espada
Objetivo:
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
Manolo
Vecinos
Pez Espada
Tiburones
Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
EQUIPO
PREMISAS
Corrientes
Vientos
Caladeros
Aves Marinas
Constancia
Conviccion
Fortaleza
GRUPO DE
ENTREGAS
RIESGOS
Hambre
Edad
Miedo
Muerte
Sufrimiento
Tiburones
Heridas manos
Desorientación
Cansancio
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
Santiago
COSTES
RESTRICCIONES
Prohibición padres Manolo
Vencer o Morir
Volver sin captura

64. El viejo y el mar
Proyecto:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
OBJETIVOS
Smart
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
BENEFICIOS
Futuro
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
REQUISITOS
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
Matar y Mostrar el Pez Espada
Objetivo:
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
Manolo
Vecinos
Pez Espada
Tiburones
Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
EQUIPO
Santiago
PREMISAS
Corrientes
Vientos
Caladeros
Aves Marinas
Constancia
Conviccion
Fortaleza
GRUPO DE
ENTREGAS
RIESGOS
Hambre
Edad
Miedo
Muerte
Sufrimiento
Tiburones
Heridas manos
Desorientación
Cansancio
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
Determinación-Promesa
Llegada a Caladero
Pesca
Vencer Peligros
Retorno
Reconocimiento
Amistad
COSTES
RESTRICCIONES
Prohibición padres Manolo
Vencer o Morir
Volver sin captura

65. El viejo y el mar
Proyecto:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
OBJETIVOS
Smart
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
BENEFICIOS
Futuro
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
REQUISITOS
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
Matar y Mostrar el Pez Espada
Objetivo:
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
Manolo
Vecinos
Pez Espada
Tiburones
Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
EQUIPO
Santiago
PREMISAS
Corrientes
Vientos
Caladeros
Aves Marinas
Constancia
Conviccion
Fortaleza
GRUPO DE
ENTREGAS
Determinación-Promesa
Llegada a Caladero
Pesca
Vencer Peligros
Retorno
Reconocimiento
Amistad
RIESGOS
Hambre
Edad
Miedo
Muerte
Sufrimiento
Tiburones
Heridas manos
Desorientación
Cansancio
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
Preparación
Salida
Viaje
Búsqueda
Pesca
Lucha
Regreso
Descanso
COSTES
RESTRICCIONES
Prohibición padres Manolo
Vencer o Morir
Volver sin captura

66. El viejo y el mar
Proyecto:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
Mala Racha
Sin Suerte
Reputación
Demostrar ser útil
Volver con Captura
a puerto
OBJETIVOS
Smart
Matar Pez Espada
Regresar con Pez
Vivir
Recuperar Prestigio
BENEFICIOS
Futuro
Reputación
Autoestima
Respeto
Paz Interior
REQUISITOS
Barca
Sedal-Hilo
Carnaza
Arpón
Remos
Aparejos
Cadena
Cuerdas
Velas
Agua
Pescado Rancio
Experiencia
Conocimientos
Fuerza
Salud
-----
Matar y Mostrar el Pez Espada
Objetivo:
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
Manolo
Vecinos
Pez Espada
Tiburones
Tabernero
Dios
Turistas
Naturalista
EQUIPO
Santiago
PREMISAS
Corrientes
Vientos
Caladeros
Aves Marinas
Constancia
Conviccion
Fortaleza
GRUPO DE
ENTREGAS
Determinación-Promesa
Llegada a Caladero
Pesca
Vencer Peligros
Retorno
Reconocimiento
Amistad
RIESGOS
Hambre
Edad
Miedo
Muerte
Sufrimiento
Tiburones
Heridas manos
Desorientación
Cansancio
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
Preparación
Salida
Viaje
Búsqueda
Pesca
Lucha
Regreso
Descanso
COSTES
RESTRICCIONES
Prohibición padres Manolo
Vencer o Morir
Volver sin captura
Víveres
Carnaza
Barca rota
Remos rotos
Aparejos rotos

67. Project Based Learning
Incorporació d’un cas pràctic de Gestió de Projectes basat en
la realització d’un curtmetratge

68. 4 Core Competencies The 4 C’s
Critical
Thinking
Communication
Creativity
Collaboration

69. 4
Brifing de project des del
Project Model Canvas

70. Proyecto:
Objetivo:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
OBJETIVOS
Smart
REQUISITOS
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
PREMISAS
GRUPO DE
ENTREGAS
RIESGOS
Storyboard
LINEA DE
TIEMPO
BENEFICIOS
Futuro
COSTES
RESTRICCIONES

71. Controlled Start Up
Project Brief
Template & Notes

72. Proyecto:
Objetivo:
JUSTIFICATIVAS
Pasado
PRODUCTO/SERVICIO
OBJETIVOS
Smart
REQUISITOS
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Factores Externos
EQUIPO
PREMISAS
GRUPO DE
ENTREGAS
RIESGOS
LINEA DE
Storyboard TIEMPO
BENEFICIOS
Futuro
COSTES
RESTRICCIONES

73. 5
GPR
El Gestor de Projectes de Recerca

74. GESTOR
DE PROJECTES
DE RECERCA

75. L'investigador és l'eix motriu de la recerca…
Investigadors
Gestors
Planificadors
Promotors
Cicle de vida dels projectes
Sistema d'Informació
Perfils de suport
Difusors
Grups de recerca
...assistit per un sistema d‘informació integrador i per
perfils de suport especialitzats

76. Objectius
Implantar un sistema de gestió de projectes de recerca a partir del model
del 7è PM de la Unió Europea.
Proporcionar noves funcionalitats per tal de facilitar la gestió al llarg del
cicle de vida dels projectes.
Proporcionar als investigadors eines col·laboratives i de treball en grup
per a la coordinació i seguiment del projecte.
Associar la gestió documental al cicle de vida del projecte, preparat per
auditories.
Proporcionar a la institució indicadors i informació de l’estat de les
propostes i projectes del conjunt dels investigadors.
Proporcionar una adequada integració entre el gestor de projectes i la
resta de sistemes (GREC i d’altres aplicacions) del Grup UB.
Facilitar E-administració en l’entorn de recerca.

77. Abast d’activitats d’un projecte

78. Funcionalitats del Gestor de Projectes de Recerca
• Relacionar convocatòria
• Identificar partners, investigadors, ..
• Definició del treball
• Preparar pressupost
• Control de despeses
• Preparar cronograma
• Fulls de temps
• Gestió documental
• Sol·licitud
• Contracte
• ..
PreConvocatòria
Proposta
• Seguiment del projecte
• Visió de l’estat del projecte
• Lliurables
• Fites, Notificacions
• ..
• Llista ToDo
• Eines col·laboratives
• ..
Negociació
Execució
Disseminació

79. COMPLIANCE
PROCESS
Esdevindrà el primer recurs a Europa en Gestió de Projectes
en demostrar conformitat amb processos PMBoK
i aliniat amb la ISO21500

80. COMPLIANCE
PROCESS
Elements
Criteria

81. COMPLIANCE
PROCESS
Elements
Criteria

82. GRÀCIES !!
i
Bones Festes !!!