2. CORRENTES DA ANÁLISE ERGONÓMICA
 CORRENTE ANGLO - SAXÓNICA
 CORRENTE EUROPEIA / FRANCÓFONA

3. Corrente Anglo - Saxónica
 Mais antiga;
 Centra – se nos factores humanos;
 Preconiza a Ergonomia baseada nas
características dos homens;
 Não tem necessidade de uma análise do
trabalho;
 Lista de exigências da tarefa;
 Orienta a Ergonomia para a concepção
/reconcepção de dispositivos técnicos;

4. Corrente Europeia
 Centra-se na actividade do homem no
trabalho;
 Apoia-se na análise do trabalho real para
a concepção / transformação dos sistemas
de trabalho;
 A Ergonomia é um estudo específico do
trabalho humano, com o intuito de melhorá-
lo;
 Utiliza métodos de análise da actividade;

5. Corrente Europeia
 Esta corrente orienta a Ergonomia para a
organização do Trabalho, tendo como base
as seguintes questões:
Quem faz?;
 O que faz?;
 Como faz?;
 Como poderia fazer?;

6. Análise Ergonómica do trabalho
 Procura dar resposta a questões
fundamentais, tais como:
Qual o trabalho a executar?
 Como é que o operador o executa?
Análise Realista do
Trabalho

7. Análise Ergonómica do trabalho
 Segundo alguns autores, a análise
ergonómica do trabalho visa:
 Confrontar as exigências da tarefa com as
atitudes e sequências operacionais pelas
quais os indivíduos respondem realmente a
estas exigências.

8. Análise Ergonómica do trabalho
 A Análise do Trabalho fixa-se sobre duas
abordagens complementares da tarefa e da
actividade;
 A Tarefa e a Actividade são duas palavras
– chave na Prática Ergonómica;

9. Tarefa
Noção de Tarefa
 Tarefa é aquilo que é dado ao trabalhador
para ser cumprido;
Indica o que é para fazer;
 Evoca a ideia de obrigação;
 “ É um objectivo a alcançar em
condições determinadas” (Leontiev)

10. Tarefa
Noção de Actividade
É a mobilização da pessoa humana
para realizar as tarefas;
Funcionamento das “funções” fisiológicas
e psicológicas de uma determinada pessoa;
 É aquilo que é posto em funcionamento
pelo indivíduo para executar a tarefa;
 Reporta-se ao trabalho real.

11. Análise Ergonómica do trabalho
Exemplo da descrição de uma sequência de trabalho em
termos de tarefa e de actividade

12. Análise Ergonómica do trabalho
 A actividade é observável?

13. Análise Ergonómica do trabalho
 É necessário conhecer a tarefa prescrita para analisar a
actividade?
 Na ausência do conhecimento da tarefa, é difícil analisar a
actividade do indivíduo;
Entre a tarefa e a Actividade há diferenças, que por vezes
até são muito profundas;
Mas porque a tarefa condiciona a actividade, por vezes é
necessário realizar a análise do desvio padrão;

14. Análise Ergonómica do trabalho
 É necessário conhecer a tarefa prescrita para analisar a
actividade?
A análise do desvio padrão, entre a tarefa e actividade
permite:
Colocar em evidência as falhas da organização;
 Ajudar a hierarquizar os constrangimentos da situação
trabalho;
Explicar as relações entre as condições internas (inerentes
ao indivíduo) e externas (inerentes às condições de trabalho);
 Ajudar a compreender as consequências para a saúde;

15. Análise Ergonómica do trabalho
A Análise da Actividade de Trabalho

16. Análise Ergonómica do trabalho
 QUADRO GLOBAL DA PRÁTICA ERGONÓMICA
A prática ergonómica apresenta as seguintes etapas:
 Planificação da análise ergonómica de acordo com a
estratégia e objectivos da organização;
 Desenvolvimento de planos de acção com a equipa de
trabalho (equipa de saúde, de análise de valor,…) e
identificação dos factores críticos da análise ergonómica;
 Análise da actividade de trabalho (identifica as exigências)
–da situação de trabalho;
 Análise das normas e legislação em vigor;
 Definição de critérios de eficiência, segurança e conforto;

17. Análise Ergonómica do trabalho
 QUADRO GLOBAL DA PRÁTICA ERGONÓMICA
A prática ergonómica apresenta as seguintes etapas:
 Diagnóstico de problemas existentes do ponto de vista
ergonómico;
 Elaboração de recomendações e definição de directivas
gerais ou normas internas;
 Colaboração na elaboração de planos de acção para
implementar soluções ergonómicas;
 Participação com outros técnicos, no desenvolvimento de
soluções que respondam aos problemas diagnosticados;

18. Análise Ergonómica do trabalho
 QUADRO GLOBAL DA PRÁTICA ERGONÓMICA
A prática ergonómica apresenta as seguintes etapas:
Simulação de situações de trabalho de forma a encontrar
soluções que optimizem os critérios ergonómicos definidos e
participação na validação;
 Definição com outros técnicos das soluções a implementar,
fornecendo informações aos órgãos para a tomada de decisão;
Acompanhamento da implementação das medidas
ergonómicas escolhidas;
Avaliação dos resultados e do grau de aceitabilidade das
medidas ergonómicas implementadas;

19. Análise Ergonómica do trabalho
As duas principais fases de prática ergonómica são:
 Análise Ergonómica;
 Intervenção Ergonómica;

20. Operacionalização de
planos de acção
resultantes da análise
ergonómica;
Identificação e
compreensão das
relações entre as
condições
organizacionais,
técnicas, sociais e
humanas

21. Análise Ergonómica do trabalho
Em Ergonomia devemos:
 Compreender o trabalho;
 Transformar o trabalho;
 Avaliar a intervenção;

22. Domínios de Análise Ergonómica
 Sistema Sociotécnico;
 Operador;
 Actividade;
 Efeitos;

23. Variáveis de Referência para a análise
ergonómica de um posto de trabalho

24. Métodos de Análise Ergonómica
 Observação;
 Experimentação;
 Simulação;
 Verbalizações;

25. Domínios de Intervenção Ergonómica
 Concepção ou Reformulação de Produtos,
serviços e/ ou sistemas produtivos;
 Higiene Segurança e Saúde Ocupacional;
 Formação Profissional;

26. Principais Níveis de Intervenção Ergonómica
 Ao nível do posto de Trabalho;
 Ao nível das ferramentas usadas;
 Ao nível do ambiente físico;
 Ao nível da organização do trabalho;

27. Principais Níveis de Intervenção Ergonómica
 Ao nível do posto de Trabalho;
 Relações dimensionais (é feita uma análise da
forma e estrutura das diferentes componentes
do posto de trabalho, em função das capacidades
e limites humanos);
 Relações Informativas (Análise das
compatibilidades entre a capacidade de
percepção de informação, a informação recebida
e os dispositivos informativos de processamento
da informação);

28. Principais Níveis de Intervenção Ergonómica
 Ao nível do posto de Trabalho;
 Relações de Controlo ( Visa-se a
compatibilidade entre as necessidades dos
trabalhadores para regular as máquinas e/ou os
processos de segurança, conforto, rapidez e
eficácia, tendo em conta os objectivos
definidos);

29. Principais Níveis de Intervenção Ergonómica
 Ao nível das ferramentas manuais;
 As ferramentas devem ser adaptadas à
utilização humana;
Ex.: Martelo com cabo anatómico ou alicate
ergonómico

30. Principais Níveis de Intervenção Ergonómica
 Ao nível do Ambiente Físico;
 Análise das condições favoráveis e /ou
desfavoráveis para a prática da actividade
humana;
 A Acção ergonómica, deve ter em atenção os
seguintes princípios de prevenção:
 Fazer desaparecer a fonte agressora;
 Colocar uma barreira entre o trabalhador e a
fonte agressora;
 Recorrer ao uso de EPI;

31. Métodos para a melhoria do conteúdo do
trabalho
 Parcialização das tarefas;
 Enriquecimento das tarefas;
 Rotação das tarefas;