Conférence de Philbert Corbrejaud sur les talents latents

1. @philbert44
©
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2. Présentation respective
2
ans
Etudiant
3
ans
3 85 35
15
15 8 15 2
Technicien Responsable
Et vous ?
Ouvrier
4
ans
5
ans
6
ans
Directeur
14
ans
Dirigeant
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3. 1 Constat & 6 constantes
Talents
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4. 1 Exemple d’entreprise !
Avant Après
Résultat
18 mois
Pourquoi ?
+ 10
millions
- 10
millions
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5. 1 Constat & 6 constantes
Vision
Talents
Latents
©
Motivation
Passion
Apprenanc
e
Conscience
de soi
Temps &
Priorités
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6. 3 dimensions
©
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7. Dimension individuelle
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8. 1 analogie !
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9. Connaître les autres, c’est sagesse.
Conscience de soi
Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu
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10. Les outils

11. Les outils
Process Communication ©

12. WAVE

13. L’utilisation WAVE

14. L’utilisation WAVE
Comparaison du style
professionnel de la
personne à une
population de 1 000
professionnels

15. L’utilisation WAVE Du profil individuel au
rôle en équipe

16. 16
GP75B-140915-profilEquipeAmipi.pc
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17. 17
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18. 18
GP75B-140915-profilEquipeAmipi.pc © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

19. AVERTISSEMENT !

20. Et vous ?

21. Vision
L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blondel
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22. Ambitieux
2020
1 outil : Le PACSE
Concret
2010
Sens

23. Et vous ?

24. La raison d'être d'une entreprise est de permettre à des gens ordinaires
Motivation
de faire des choses extraordinaires – Peter Drucker
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25. Motivation
2 Approches complémentaires :
La hiérarchie des besoins …
Abraham MASLOW
La théorie des facteurs …
Frederick HERZBERG
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26. Exemple de parcours !

27. Et vous ?

28. L'homme le plus simple qui a de la passion persuade mieux que le plus
Passion
éloquent qui n'en a point - François de La Rochefoucauld
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29. Passion
Pourquoi vous dites-vous motivé au travail ?
1 La passion éprouvée pour son travail : « j’aime mon
travail »
44 %
2 De bonnes conditions de travail (humaines et
matérielles)
17 %
3 Un travail considéré d’abord comme une source de
revenus pour bien vivre
13 %
4 La perception d’une reconnaissance, un sentiment
d’utilité
7 %
5 Le professionnalisme, la volonté de donner le
meilleur de soi
3 %
Question ouverte. Source : Enquête sur la motivation au travail réalisé par
l’agence Viavoice pour W&Cie en novembre 2013
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30. Principe de l’entonnoir
Technique opérationnel
Productique
Gestion de production
Organisation
Management
Coaching
Talent
?
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31. Et vous ?

32. Apprenance
Celui qui aime à apprendre est bien près du savoir - Confucius
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33. Exemple de capitalisation du savoir
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34. Retour d’expérience
Le premier réel déclic fût lors de la
rédaction de la fiche de lecture « le
but » : j’ai re-compris que je pouvais
être utile dans mon entreprise ; de
là tout les liens entre ce que nous
avions fait avant cette lecture avec
le coach ont pu se faire…
Aurélie Enfrin (PRB)
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35. L’engrenage de la révélation
Lecture
Déploiement
Expérime
ntation
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36. Et vous ?

37. Nous ne manquons Temps pas de & temps, Priorités
mais nous en avons
beaucoup dont nous ne savons pas tirer parti - Sénèque
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38. Analyse temps par Manager
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39. Retour d’expérience
« L’équipe a su apprendre des échanges
pour concrétiser les apports théoriques
par des actions concrètes. Par exemple,
le thème de la gestion du temps a
permis à chacun d’effectuer une
véritable mesure et analyse de ces
temps et pour certains, il y a eu des
réorganisations de méthode de travail
très efficaces.»
Jean-Pierre Cartier (Simpson)
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40. Et vous ?

41. Dimension collective
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42. Action collective
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43. Rappel :
Le rôle en équipe
du potentiel
individuel
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44. Premier rôle
principal
Directeur
Directeur
Second rôle
principal
Diagnostic

45. Rôle le
moins
investi
2nd rôle le
moins
investi
Diagnostic

46. Stratégique
Rôles en
équipe
Alignement stratégique de l’entreprise
Vision déployée en 3 objectifs principaux
Diversification
Marché
Développement
Produit
Réduction de la
non VA
Analyste
Innovateur
Communicant
Pilote
Optimiste
Co-équipier
Finisseur
Battant
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47. Tactique
Créer de la Valeur Ajoutée Managériale (VAM)
1
• Construire un référentiel managérial en lien avec
l’alignement stratégique
• Evaluer les pratiques managériales (360° initial)
2
• Elaborer un programme de formation sur mesure
• Nommer des référents « Talents » (expert ou moteur
sur un thème)
3
• Former les managers avec l’implication des référents
« Talents »
• Réévaluer les pratiques managériales (360° final)
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48. Exemple Client !
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49. Exemple Client
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50. Exemple Client
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51. Dimension managériale
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52. Action managériale
Management
des Talents
Latents ©
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53. Observer et
analyser
• Compétences
techniques
• Qualités personnelles
• Implication au travail
• Performance délivrée
Tester
et
valider
• Motivations
• Talents
• Potentiel
Avec Outil psychométrique
Déceler
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54. Optimiser
Le management situationnel
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55. Fidéliser
Climat social
Ecoute
Implication
« Cocooning »
Projets
Formation
Encouragement
Mobilité interne
Evolution
Rémunération
Valorisation
Coaching
Vision
Entretien
Challenge
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56. Conclusion
Vous êtes responsable de vos talents !
N’attendez pas pour agir :
Allez-y maintenant !
La différenciation des entreprises passera par
la révélation de ses talents !
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57. Une dernière chose
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58. Et vous ?
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59. Merci pour votre écoute !
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60. Support & Témoignages
 Disponible sur :
http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences-
1/la-révélation-des-talents/
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