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Silicon Valley - What to learn (&hate) from the Digital Capital of the World

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Through my engagement as Director of Studies with the Institute for Digital Business at HWZ University of Applied Sciences in Zurich I spend several weeks a year in the Bay Area. Crealogix, a leading European Fintech & Digital Banking Firm, asked me to share what a European Corporate might learn from the Valley (and what better to avoid). Here's my keynote at their Digital Banking Breakfast 'API Economy' held in Zurich, 27th July 2017.

Veröffentlicht in: Business
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Silicon Valley - What to learn (&hate) from the Digital Capital of the World

  1. 1. What to love (& hate?) about the Digital Capital of the World Silicon Valley & the API Economy
  2. 2. Patrick Comboeuf Director of Studies, HWZ - Hochschule für Wirtschaft Zürich Partner / Senior Advisor, Carpathia Digital Business Consulting Former Head of Digital at Swiss Life (2015-2017) & SBB (2006-2017) @comboeuf
  3. 3. Silicon Valley - vom Mythos…
  4. 4. …zur Gegenwart
  5. 5. High Tech is everything ……DISRUPTION From ‘GIVE ME NEW IDEAS!’ To ‘GIVE ME OLD IDEAS THAT SUCK!’
  6. 6. Silicon Valley - Industry Disruption Capital of the World
  7. 7. Umsatz 2015: $ 233,715 Mio (+$50,920 Mio) Umsatz 2016: $ 215,635 Mio (- $18,076 Mio)
  8. 8. Die profitabelsten Branchen 2016 Gesundheits-Technologien Technologie-Dienstleistungen Finanzwesen Unterhaltungselektronik Nicht-dauerhafte Konsumgüter Konsum- / Reisedienstleistungen Strom/Wasser Transport/Mobilität Kommunikation Herstellende Industrie Prozess Industrie Kommerzielle Dienstleistungen Dauerhafte Konsumgüter Industriedienstleistungen Nicht-Energiehaltige Mineralien Gesundheitsdienstleistungen Energiehaltige Mineralien Einzelhandel Logistik Dienstleistungen Technologie-Dienstleistungen Kommunikation Finanzwesen Gesundheits-Technologien Gesundheitsdienstleistungen Kommerzielle Dienstleistungen Unterhaltungselektronik Die margenträchtigsten Branchen
  9. 9. Tataaaa…
  10. 10. 25+ traditional ‘tech companies’ who recognize the utter importance of the financial layer 700+ Silicon Valley startups broadly in the financial services space 50+ multinationals who have opened a strategic presence in Silicon Valley combined with 10+ historic Silicon Valley Financial Services Cluster The Silicon Valley Financial Services Cluster
  11. 11. Page | 15 © Copyright 2012 – 2013 650Labs. All Rights Reserved. CONFIDENTIAL Massive Sharing, Ideas Competing, Massive Learning, Fast Cycles – ‘Ideas Having Sex’ Silicon Valley: Ideas having Sex - Switzerland: #Twint
  12. 12. Alle etablierten Finanzdienstleister müssen Antworten auf eine schizophrene Frage finden: Wie würden wir unser Unternehmen zerstören, wenn wir das denn wollten?
  13. 13. Rent, don’t own assets, people, resources Traditional Corporate Investing Model Open Data, Plattformen & APIs sind die grossen Hebel Typisches Investitionsmodell bei Unternehmen Venture Investing (API Economy)
  14. 14. API Economy - Silicon Valley to the Rescue? 1. Konsequenter Kundenfokus 2. Agile Organisation 3. Geschäftsmodell-Orchestrierung 4. Vom Silo zum Ecosystem 5. Kultur als Innovationsquelle
  15. 15. Start with the customer - then work your way backwards. Jeff Bezos, Amazon
  16. 16. 80% aller Unternehmen glauben, sie bieten eine überdurchschnittliche Customer Experience. Ganze 8% ihrer Kunden stimmen zu.
  17. 17. #1. Platforms, not Apps: Hackathons Won’t Get You There Characteristics of Platforms   Global scale   Creation of new sources of supply (Uber)   Creation of new user behaviors on the demand side (Airbnb)   Build scale partner ecosystems (Facebook)   Network effects (WhatsApp)   Architecting a strong curation system with transparency (PayPal)   Bring scarcity and surplus together API Economy & Digital Platforms in the Valley • Globale Skalierung (10 x it!) • Schaffen neues Nutzerverhalten • Erschliessen einfach zusätzliche Produktionsressourcen • Sind eine Abkürzung auf dem Weg vom Silo zum Ecosystem • Verknappung und Überfluss kommen wieder in Balance • Netzwerkeffekte
  18. 18. „It is wrong to be right before anyone else“ Montaigne (1533-1592) Apple & Newton PDA August 1993 Laker Airways: Budget Airline August 1978
  19. 19. Idea vs. Execution
  20. 20. API Economy - Silicon Valley to the Rescue? 1. Konsequenter Kundenfokus 2. Agile Organisation 3. Geschäftsmodell-Orchestrierung 4. Vom Silo zum Ecosystem 5. Kultur als Innovationsquelle
  21. 21. This is CULTURE
  22. 22. Das ‘WHAT’ wird zur globalen Gattungsware, keine Geheimnisse, alle Unternehmen verfolgen ähnliche ‘Me Too’ Opportunitäten
  23. 23. Allein das ‘WIE’ unterscheidet Gewinner von den erfolglosen Mitläufern im Digitalen Zeitalter
  24. 24. The winner takes it all, the loser…
  25. 25. Die Finanzindustrie steht vor einer Weggabelung: Genügsam weiter auf ‘Innovationstheater’ machen & damit den Abstieg in die Bedeutungslosigkeit in Kauf nehmen. Oder die Chance zu mehr Kundenrelevanz nutzen, die sich insbesondere mit der API Economy bietet? Fazit
  26. 26. one more thing….
  27. 27. Patrick Comboeuf @comboeuf

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