1.
Social Business
Gesellschaft und
Wirtschaft vor
dem grossen
Strukturwandel
CC BY 3.0

2.
Dampfpumpe
1710
Dampfmaschine
1769
Erstes Boot mit
Schraube 1776
Hochdruck
Dampfmaschine
1802
Erstes Eisenschiff
1822
Patent auf Propeller
1836
«Great Britain»
1843
Geschwindigkeit
1867
Verbund
1874
Dampfmaschine
Stahl: «Rotamaha»
1879
Mehr Stahl als Holz
1884
Schraubendampfer
Kleine Geschichte zur industriellen Revolution
1890

3.
3 massgebende Transformationsfaktoren
Stahl (-Schiff) Propeller Dampfmaschine
1850-1913 x 10

4.
Nähern wir uns dem Thema
VOR DEM STRUKTURWANDEL:
SOCIAL BUSINESS VERÄNDERT DIE WELT

5.
1890
Telefonie
Fluggesellschaften
1920
Fernsehen
1930
Computer
1960
Mobitelefonie
1980
Internet
1990
Web-Suche
2000
Mobile Devices
«Great Britain»
2010
Kleine Geschichte zur digitalen Revolution
x 10!
in Was?
Morgen?

6.
3 massgebende Transformationsfaktoren
© Sarah Eliza Moody @ Flickr © Cisco @ Flickr © http://www.davidclugston.com/
Globalisierung Umwälzende Millenials
Technologien und
Kommunikations- Homo
mittel coniunctus!

7.
Guten Morgen Homo coniunctus!
Der Homo coniunctus
Mitarbeiter ergänzt oder verdrängt das
Modell des Homo
oeconomicus
Kunde,
Patient
Aktionär
Familie,
Homo oeconomicus
Freunde (*1906)

8.
Guten Morgen Homo coniunctus!
Homo coniunctus,
der vernetzte Mensch

9.
Guten Morgen Homo coniunctus!
© Joel Carillet @ Flickr

10.
Guten Morgen Homo coniunctus!
© Jan Zuppiger @ Flickr

11.
Guten Morgen Homo coniunctus!
© Jan Zuppiger @ Flickr

12.
Erfolg & Gewinn Gemeinschaft
Merkmale Beitrag
Wachstum
& Spass
Homo o. Homo. c.
Haben Teilen / Nutzen
Gleichbe- Individualisierung
handlung Personalisierung
Macht & Rücksichtnahme,
Egoismus Toleranz
Transparenz
Privatsphäre
& Identität
Hierarchie Netzwerk
Selbst-
Führung
verantwortung

13.
Arbeiten mit dem Homo coniunctus
WIRTSCHAFTEN UND FÜHREN IN
ZEITEN DES SOCIAL BUSINESS

14.
Folgen für die Unternehmen - Strategie
Was passiert mit den
Unternehmen, wenn im
jüngeren Teil der
Gesellschaft neue
Denkweisen,
Verhaltensformen und
Werte gelebt werden?

15.
Folgen für die Unternehmen –
Ändernde Firmenziele
Environ- Gewinn
mental
Care
Das ambivalente Verhältnis Social
zum Unternehmensgewinn: Impact
«Ja», aber nur wenn die Art und Weise
wie er erzielt worden ist, nicht «böse» ist
Erfolgreiche Firma

16.
Folgen für die Unternehmen –
Marktauftreten & -Mechanismen
Social Business
coniunctus
Homo
Beziehung Community Long Tail Massenmacht
oeconomicus
Geschäft 1.0
Homo
Produkt Zielgruppe Massenmarkt Markenmacht

17.
Folgen für die Unternehmen –
Marktauftreten durch Vernetzung
x10 Kommunikation x10 Beziehungen x10 Vernetzung
Business Graph

18.
Folgen für die Unternehmen –
Ändernde Unternehmensführung
Einleitung: IT-Unternehmen als Vorläufer
globalisiert  Open Source Bewegung, Co-Creation, Crowdsourcing
 User Generated Content, Prosumers, Wiki‘s
 Cloud, Software as a Service, GPL, , BitTorrent
 Deliverables, Flexible Arbeitsmodelle, Agile, etc.
 Netiquette, FOSS, Copyleft, Support-Communities
 Twitterers etc, Shared Source, Open Systems,
total vernetzt  Communities, Social Platforms, Forums
& online  SCRUM („Agile“ SW-Entwicklung Democratic SW-Devl)

19.
Folgen für die Unternehmen –
Ändernde Unternehmensführung
„Was mache ich als
Produktedesigner in einer Welt
die aus Beziehungen besteht?“
Trendforscher P. Wippermann,
European Trendday 2012 Anschlussfrage: „Was mache
ich als Führungskraft in einer
Welt, die aus Beziehungen
b besteht?“

20.
Praxisbeispiel – Diese auf Beziehungen
basierende Firma hat:
1. Offene, transparente, ungefilterte und vertrauensbasierte Kommunikation
2. Einfachste Aufbau- und Ablauforganisation
3. Fast die ganze Kompetenz und Entscheidgewalt bei der Belegschaft
4. Unterordnung Aller bei Mehrheitsentscheiden
5. Institutionalisierte und integrierte F&E
6. Instiutionalisiertes Spin-off Programm
7. Wachstum, wie auch M&A stehen nicht im Vordergrund
8. Lebensqualität der Mitarbeiter als Firmenziel
=„Great Britain“?

21.
Praxisbeispiel Semco – Diese auf
Beziehungen basierende Firma ist:
• Eine demokratisch geführte Firma
– Wo die Verantwortung in den Händen der Mitarbeiter liegt
– Wo sich die Gemeinschaften und Beziehungen entfalten können
– Wo die Manager hinter den Mitarbeitern und nicht vor Ihnen stehen
• Das demokratische Führungsmodell ist das ädequate
Managementmodell für das 21. Jahrhundert!

22.
Fazit
• Die Kräfteverschiebung hält an (Kunde, Patient, Aktionär, Mitarbeiter)
• «Sie» sind die 99%!
• Wir sind erst am Anfang
99% @ Tumblr
• Homo coniunctus begrüssen
• Business Graph aufbauen
• Demokratisieren
• Hinschauen!
• Und 100 andere Sachen, mehr
dazu auf diesem Kanal
http://www.geschaeftsmann20.com

23.
CC BY 3.0
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