Il Project Management nell'Open innovation - Luigi de Costanzo
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Pmexpo 2018 - 26 Ottobre 2018
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- 1. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Luigi de Costanzo 1
- 2. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo2 Chi Siamo Società consortile nata nel 1992 con l’obiettivo principale di favorire l’incontro tra il mondo universitario e le realtà aziendali, proponendo percorsi formativi di eccellenza. CONSULTING & LABS Nasce nel 2003 all’interno del Consorzio ELIS con l’obiettivo di offrire ai propri clienti servizi di consulenza aziendale di alta qualità e innovazione. Mira alla formazione umana e allo sviluppo della persona. È una realtà educativa no profit, che da oltre 50 anni prepara i giovani al lavoro dando loro l’opportunità di misurarsi con un mondo in costante evoluzione e costruirsi una vita più piena.
- 3. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo
- 4. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo Struttura del programma Junior Consulting Junior Consulting è un programma di formazione rivolto ai migliori laureandi magistrali, provenienti da università italiane e straniere, delle facoltà di: • Ingegneria • Informatica • Scienze Matematiche e Statistiche Lo scopo del programma di Junior Consulting È quello di accrescere le competenze umane e professionali fornendo: • Sviluppo di un reale progetto di consulenza finalizzato alla stesura della Tesi magistrale • Formazione manageriale e comportamentale • Percorso di sviluppo personale con il supporto di un Tutor dedicato • E molto altro…
- 5. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo Educational Plan PM & Innovation Strumenti di PM Business planning Idea Generation Business English Massima efficacia nei contesti lavorativi delle multinazionali Soft skills Teamwork Comunicazione Problem Solving Personal Leadership Microsoft Office Applicazioni avanzate dello standard di produttività aziendale
- 6. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo Junior Consulting in sintesi UNIVERSITÀ AZIENDA PLACEMENT TESI DELIVERABLES
- 7. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo Il primo «Sales Accelerator» per le Startup Innovative Oltre 1.000.000 € di commesse assegnate a 9 startup Open Italy
- 8. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo8
- 9. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo 8 settimane di progetto Attività progettuali: ✓Analisi fattibilità tecnica ✓Individuazione nuovi servizi da erogare ✓Piano di implementazione della soluzione / lancio sul mercato Meeting 1:1 Obiettivi: ✓ Definizione Use Case ✓ Individuazione requisiti di prodotto TEAM STARTUP AZIENDA KICKOFF CO-INNOVATION TEAM PROJECT DEFINITION (RFP) PROTOTIPO BUSINESS CASE OFFERTA ECONOMICA ASSEGNAZIONE COMMESSA Presentazione Finale ai CEO Valutazione Deliverable Team Staffing Team: ✓1 Senior Advisor ✓1 Team Leader ✓2 Junior Consultant La metodologia «8 weeks Sprint»
- 10. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo La metodologia Sprint è parte dell’approccio di progettazione Agile, consente alle Corporate e alle Startup di collaborare in risposta alle Challenge aziendali attraverso un piano di lavoro di 8 settimane. Co-Innovare permette di creare un mindset aperto e innovativo. Lo Sprint permette di accelerare la reattività e la prontezza di risposta al cambiamento. Il programma di Co-Innovation promuove un significativo cambio di paradigma e di vision nella gestione dei progetti. La metodologia «8 weeks Sprint»
- 11. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo11 Time Level of enthusiasm / Rate of innovation Traditional approach Sprint approach La Metodologia Sprint permette di ottenere i seguenti vantaggi: • Ciclo di lavoro abbreviato, maggior focus sulle attività • Aumento della produttività e dell’efficienza del gruppo di lavoro • Feedback continui tra Startup e Corporate • Tutti gli attori coinvolti sono attivi in tutte le fasi • Tutti gli attori coinvolti sono responsabili dell’output proposto ogni settimana I Rischi legati all’applicazione di tale metodologia sono legati principalmente all’ attività di co-working tra Corporate e Startup: • Pianificazione errata • Richieste di modifiche continue dei deliverable • Mancata condivisione di una Value Proposition • Task settimanali non chiare o non condivise • Problemi di comunicazione tra Startup e Corporate La metodologia «8 weeks Sprint»
- 12. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo12 Contestualizzazione Attraverso il «Template Challenge» i team definiscono nel dettaglio sia la sfida aziendale sia la soluzione più efficace offerta dalla Startup. È di fondamentale importanza presentare al meglio lo stato attuale in cui si trovano Corporate e Startup per costruire una cpllaborazione forte e proficua nel tempo. Questa fase permette di: • Delineare i confini delle attività da svolgere • Definire gli obiettivi comuni del progetto • Condividere le aspettative di ciascuna parte • Analizzare il problema per aumentarne le probabilità si successo • Individuare eventuali criticità
- 13. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo Value Proposition Canvas Sulla base della Challenge aziendale lanciata dalla Corporate e della soluzione offerta dalla Startup vengono delineati i bisogni dei clienti in modo strutturato, i loro vantaggi e le loro problematiche. L’obiettivo è identificare opportunità da cogliere per creare un valore unico tra Corporate e Startup. Durante tale sessione di lavoro in team si utilizza il modello del Value Proposition Canvas applicato alla specifica challenge, così strutturato: • Customer Jobs: si identificano tutte le esigenze dei clienti, i problemi e le attività che stanno cercando di eseguire o completare in merito all’argomento della challenge. • Customer Pains: si definiscono tutte le emozioni negative e i costi, le situazioni e i rischi indesiderati che il cliente potrebbe sperimentare prima, durante e dopo aver completato un’attività. • Customer Gains: si definiscono tutti i vantaggi e i desideri del cliente (personali, funzionali, economici ecc.) • Pain Relievers: si descrivono le modalità con le quali eventuali la soluzione della Startup potrebbe soddisfare i bisogni dei clienti. • Gain Creators: si descrivono le modalità con le quali tali prodotti/servizi potrebbero portare vantaggi ai clienti. • Product & Services: si identifica la risposta della Startup alla challenge. 13
- 14. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo14 / 10 Attraverso il «Template Assignment» vengono definite nel dettaglio tutte le macro e micro attività che devono essere svolte settimanalmente dal team tenendo in considerazione tempi e risorse necessarie. Successivamente, tali attività vengono inserite nel piano di lavoro. Il Gantt di progetto viene completato andando ad esplicitare gli output previsti al termine di ogni week. Gantt operativo
- 15. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo Define Refine Kick- off Week 01 Week 02 Week 03 Week 04 Week 05 Week 06 Week 07 Week 08 Clos- ing Ogni lunedì • SAL tra Startup, Corporate, Team Leader e Senior Advisor per un debrief della settimana precedente e coordinare i lavori della settimana Ogni mercoledì • Call tra Startup e Team Leader per un allineamento e risoluzione eventuali criticità Ogni venerdì • Invio deliverable settimanali al Team Leader e al Senior Advisor • Invio Report SAL settimanali al Team Leader e al Senior Advisor Linee guida per le 8 settimane
- 16. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo16 1. Proof of Concept 3. Offerta Economica 2. Business Case 4. Demo 5. Presentazione finale Il team di lavoro dovrà preparare i seguenti deliverable di progetto in modo da: • Testare la soluzione • Preparare i documenti necessari per avviare la commessa • Prepararsi al Closing Day di Open Italy Gli Output attesi
- 17. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo17 Presentazione finale del progetto PROBLEMA SOLUZIONE INDIVIDUATA RISULTATI DELLA SPERIMENTAZIONE: POC & BUSINESS CASE POSSIBILI SVILUPPI FUTURI 1 2 3 4
- 18. Il project management nell’Open Innovation: I progetti di co-innovazione Relatore: Luigi de Costanzo Grazie per l’attenzione. l.decostanzo@elis.org www.elis.org 18 18