SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
Storytelling in Projects.
    Making Project
Communication Human

        Bas de Baar
    ProjectShrink.com


                 Project Management 2012: Findings of the year
“As The Project Shrink
                       I help people find
                       ways to enjoy the
                      diversity of human
                      interaction in their
                          projects and
                    organizations so that
                      they can get out of
  Bas de Baar         their own way and
ProjectShrink.com    achieve their goals.”


                      Project Management 2012: Findings of the year
1. Diversity in communication.
           2. Stories.
  3. Essential Conversations.
     4. Adventure Travel!




                 Project Management 2012: Findings of the year
Not everyone enjoys receiving
 information the same way.

                 Project Management 2012: Findings of the year
Some see Project
                       Management like this ...




Some would like to
    see Project
Management like this
         ...

                       Project Management 2012: Findings of the year
1. Diversity in communication.
           2. Stories.
  3. Essential Conversations.
     4. Adventure Travel!




                 Project Management 2012: Findings of the year
People connect to and
  remember stories.


Stories are not difficult
      to “create”.




                Project Management 2012: Findings of the year
Individual pieces of
    information put
together make a story.




             Project Management 2012: Findings of the year
Facebook Timeline
            Project Management 2012: Findings of the year
Maps
    Must-see
   Landmarks
    Folklore
   Ceremonies




Project Management 2012: Findings of the year
1. Diversity in communication.
           2. Stories.
  3. Essential Conversations.
     4. Adventure Travel!




                 Project Management 2012: Findings of the year
Certain elements of
a story are universal.




              Project Management 2012: Findings of the year
Project Management 2012: Findings of the year
Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

  What does “done” look like?
    How do we get there?
How do we know how far we are?
         Who cares?
  Why are you on the project?
Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
1. Diversity in communication.
           2. Stories.
  3. Essential Conversations.
     4. Adventure Travel!




                 Project Management 2012: Findings of the year
Adventure Travel
   Metaphor.

  Participation.
      Visual.
   Creative.
Less intimidating.
  Feels natural.


             Project Management 2012: Findings of the year
The Big Adventure

           Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

What does “done” look like?
    How do we get there?
How do we know how far we are?
         Who cares?
  Why are you on the project?
Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

  What does “done” look like?
   How do we get there?
How do we know how far we are?
         Who cares?
  Why are you on the project?
Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
Adventure Map
         Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

   What does “done” look like?
     How do we get there?
How do we know how far we are?
          Who cares?
   Why are you on the project?
 Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
Landmark Map
        Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

  What does “done” look like?
    How do we get there?
How do we know how far we are?
        Who cares?
  Why are you on the project?
Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
Stakeholder Map
          Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

  What does “done” look like?
    How do we get there?
How do we know how far we are?
         Who cares?
 Why are you on the project?
Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

   What does “done” look like?
     How do we get there?
 How do we know how far we are?
          Who cares?
   Why are you on the project?
Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
Project Management 2012: Findings of the year
Because not everyone enjoys receiving
      information the same way,
  we need to have alternatives.
                     Project Management 2012: Findings of the year
Thank you!

Bas@ProjectShrink.com

        Bas de Baar
    ProjectShrink.com


                 Project Management 2012: Findings of the year

More Related Content

Similar to Управление проектами: коммуникации

Co-creating a social digital business with Orbit
Co-creating a social digital business with OrbitCo-creating a social digital business with Orbit
Co-creating a social digital business with OrbitRuth Harper
 
Visual tools for the sp ia sp intersections - nov 2014
Visual tools for the sp ia    sp intersections - nov 2014Visual tools for the sp ia    sp intersections - nov 2014
Visual tools for the sp ia sp intersections - nov 2014Ruven Gotz
 
CharityWorks Digital Learning Session
CharityWorks Digital Learning SessionCharityWorks Digital Learning Session
CharityWorks Digital Learning SessionJo Kerr
 
Prec fin forum-pt2-social-mobile-websites
Prec fin forum-pt2-social-mobile-websitesPrec fin forum-pt2-social-mobile-websites
Prec fin forum-pt2-social-mobile-websitesPrecedent
 
TGMC US Overview Sept 2011
TGMC US Overview Sept 2011TGMC US Overview Sept 2011
TGMC US Overview Sept 2011Daryl Pereira
 
Design Turn - Expanding Design Consciousness
Design Turn - Expanding Design ConsciousnessDesign Turn - Expanding Design Consciousness
Design Turn - Expanding Design ConsciousnessDeskala
 
Design U Turn .. From Want to Need.
Design U Turn .. From Want to Need. Design U Turn .. From Want to Need.
Design U Turn .. From Want to Need. Kshitiz Anand
 
Social Media as Business Development for Architects and Architectural Designers
Social Media as Business Development for Architects and Architectural DesignersSocial Media as Business Development for Architects and Architectural Designers
Social Media as Business Development for Architects and Architectural Designersebossnow
 
UofC Marketing Communications
UofC Marketing CommunicationsUofC Marketing Communications
UofC Marketing CommunicationsJohn Hutchings
 
Seminar Part Two: Integration or isolation?
Seminar Part Two: Integration or isolation?Seminar Part Two: Integration or isolation?
Seminar Part Two: Integration or isolation?Precedent
 
Crazy heads corporate presentation
Crazy heads corporate presentationCrazy heads corporate presentation
Crazy heads corporate presentationGVS Chaitanya
 
Vista = Vision
Vista = VisionVista = Vision
Vista = Visiondvodicka
 
Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide
Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide
Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide Carol Hoffmann
 
Groundwork - Engaging youth in transforming green space
Groundwork - Engaging youth in transforming green spaceGroundwork - Engaging youth in transforming green space
Groundwork - Engaging youth in transforming green spacencvys
 
Designing curriculum for global understanding
Designing curriculum for global understandingDesigning curriculum for global understanding
Designing curriculum for global understandingJulie Lindsay
 
Mobile Means Business
Mobile Means BusinessMobile Means Business
Mobile Means BusinessTack Mobile
 
6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams
6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams
6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual TeamsMary Brodie
 
Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2
Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2
Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2Don Stanley
 

Similar to Управление проектами: коммуникации (20)

Co-creating a social digital business with Orbit
Co-creating a social digital business with OrbitCo-creating a social digital business with Orbit
Co-creating a social digital business with Orbit
 
Museums+Tech 2022 Closing panel
Museums+Tech 2022 Closing panelMuseums+Tech 2022 Closing panel
Museums+Tech 2022 Closing panel
 
Visual tools for the sp ia sp intersections - nov 2014
Visual tools for the sp ia    sp intersections - nov 2014Visual tools for the sp ia    sp intersections - nov 2014
Visual tools for the sp ia sp intersections - nov 2014
 
ShoutPlans Slides
ShoutPlans SlidesShoutPlans Slides
ShoutPlans Slides
 
CharityWorks Digital Learning Session
CharityWorks Digital Learning SessionCharityWorks Digital Learning Session
CharityWorks Digital Learning Session
 
Prec fin forum-pt2-social-mobile-websites
Prec fin forum-pt2-social-mobile-websitesPrec fin forum-pt2-social-mobile-websites
Prec fin forum-pt2-social-mobile-websites
 
TGMC US Overview Sept 2011
TGMC US Overview Sept 2011TGMC US Overview Sept 2011
TGMC US Overview Sept 2011
 
Design Turn - Expanding Design Consciousness
Design Turn - Expanding Design ConsciousnessDesign Turn - Expanding Design Consciousness
Design Turn - Expanding Design Consciousness
 
Design U Turn .. From Want to Need.
Design U Turn .. From Want to Need. Design U Turn .. From Want to Need.
Design U Turn .. From Want to Need.
 
Social Media as Business Development for Architects and Architectural Designers
Social Media as Business Development for Architects and Architectural DesignersSocial Media as Business Development for Architects and Architectural Designers
Social Media as Business Development for Architects and Architectural Designers
 
UofC Marketing Communications
UofC Marketing CommunicationsUofC Marketing Communications
UofC Marketing Communications
 
Seminar Part Two: Integration or isolation?
Seminar Part Two: Integration or isolation?Seminar Part Two: Integration or isolation?
Seminar Part Two: Integration or isolation?
 
Crazy heads corporate presentation
Crazy heads corporate presentationCrazy heads corporate presentation
Crazy heads corporate presentation
 
Vista = Vision
Vista = VisionVista = Vision
Vista = Vision
 
Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide
Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide
Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide
 
Groundwork - Engaging youth in transforming green space
Groundwork - Engaging youth in transforming green spaceGroundwork - Engaging youth in transforming green space
Groundwork - Engaging youth in transforming green space
 
Designing curriculum for global understanding
Designing curriculum for global understandingDesigning curriculum for global understanding
Designing curriculum for global understanding
 
Mobile Means Business
Mobile Means BusinessMobile Means Business
Mobile Means Business
 
6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams
6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams
6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams
 
Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2
Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2
Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2
 

More from Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахНовая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахМотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковМегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 

More from Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS (20)

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
 
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахНовая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
 
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахМотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программах
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
 
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
 
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
 
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковМегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
 
111
111111
111
 
Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
 

Recently uploaded

Falcon Invoice Discounting: The best investment platform in india for investors
Falcon Invoice Discounting: The best investment platform in india for investorsFalcon Invoice Discounting: The best investment platform in india for investors
Falcon Invoice Discounting: The best investment platform in india for investorsFalcon Invoice Discounting
 
Falcon Invoice Discounting: Empowering Your Business Growth
Falcon Invoice Discounting: Empowering Your Business GrowthFalcon Invoice Discounting: Empowering Your Business Growth
Falcon Invoice Discounting: Empowering Your Business GrowthFalcon investment
 
Nelamangala Call Girls: 🍓 7737669865 🍓 High Profile Model Escorts | Bangalore...
Nelamangala Call Girls: 🍓 7737669865 🍓 High Profile Model Escorts | Bangalore...Nelamangala Call Girls: 🍓 7737669865 🍓 High Profile Model Escorts | Bangalore...
Nelamangala Call Girls: 🍓 7737669865 🍓 High Profile Model Escorts | Bangalore...amitlee9823
 
How to Get Started in Social Media for Art League City
How to Get Started in Social Media for Art League CityHow to Get Started in Social Media for Art League City
How to Get Started in Social Media for Art League CityEric T. Tung
 
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...daisycvs
 
It will be International Nurses' Day on 12 May
It will be International Nurses' Day on 12 MayIt will be International Nurses' Day on 12 May
It will be International Nurses' Day on 12 MayNZSG
 
Katrina Personal Brand Project and portfolio 1
Katrina Personal Brand Project and portfolio 1Katrina Personal Brand Project and portfolio 1
Katrina Personal Brand Project and portfolio 1kcpayne
 
Call Girls In Majnu Ka Tilla 959961~3876 Shot 2000 Night 8000
Call Girls In Majnu Ka Tilla 959961~3876 Shot 2000 Night 8000Call Girls In Majnu Ka Tilla 959961~3876 Shot 2000 Night 8000
Call Girls In Majnu Ka Tilla 959961~3876 Shot 2000 Night 8000dlhescort
 
Business Model Canvas (BMC)- A new venture concept
Business Model Canvas (BMC)-  A new venture conceptBusiness Model Canvas (BMC)-  A new venture concept
Business Model Canvas (BMC)- A new venture conceptP&CO
 
Call Girls From Pari Chowk Greater Noida ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service I...
Call Girls From Pari Chowk Greater Noida ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service I...Call Girls From Pari Chowk Greater Noida ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service I...
Call Girls From Pari Chowk Greater Noida ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service I...lizamodels9
 
Famous Olympic Siblings from the 21st Century
Famous Olympic Siblings from the 21st CenturyFamous Olympic Siblings from the 21st Century
Famous Olympic Siblings from the 21st Centuryrwgiffor
 
JAYNAGAR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRL
JAYNAGAR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRLJAYNAGAR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRL
JAYNAGAR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRLkapoorjyoti4444
 
BAGALUR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRL
BAGALUR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRLBAGALUR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRL
BAGALUR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRLkapoorjyoti4444
 
Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024
Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024
Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024Marel
 
Phases of Negotiation .pptx
 Phases of Negotiation .pptx Phases of Negotiation .pptx
Phases of Negotiation .pptxnandhinijagan9867
 
Organizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureOrganizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureSeta Wicaksana
 
Cracking the Cultural Competence Code.pptx
Cracking the Cultural Competence Code.pptxCracking the Cultural Competence Code.pptx
Cracking the Cultural Competence Code.pptxWorkforce Group
 
Call Girls Jp Nagar Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Service Bang...
Call Girls Jp Nagar Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Service Bang...Call Girls Jp Nagar Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Service Bang...
Call Girls Jp Nagar Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Service Bang...amitlee9823
 

Recently uploaded (20)

Falcon Invoice Discounting: The best investment platform in india for investors
Falcon Invoice Discounting: The best investment platform in india for investorsFalcon Invoice Discounting: The best investment platform in india for investors
Falcon Invoice Discounting: The best investment platform in india for investors
 
Falcon Invoice Discounting: Empowering Your Business Growth
Falcon Invoice Discounting: Empowering Your Business GrowthFalcon Invoice Discounting: Empowering Your Business Growth
Falcon Invoice Discounting: Empowering Your Business Growth
 
unwanted pregnancy Kit [+918133066128] Abortion Pills IN Dubai UAE Abudhabi
unwanted pregnancy Kit [+918133066128] Abortion Pills IN Dubai UAE Abudhabiunwanted pregnancy Kit [+918133066128] Abortion Pills IN Dubai UAE Abudhabi
unwanted pregnancy Kit [+918133066128] Abortion Pills IN Dubai UAE Abudhabi
 
Nelamangala Call Girls: 🍓 7737669865 🍓 High Profile Model Escorts | Bangalore...
Nelamangala Call Girls: 🍓 7737669865 🍓 High Profile Model Escorts | Bangalore...Nelamangala Call Girls: 🍓 7737669865 🍓 High Profile Model Escorts | Bangalore...
Nelamangala Call Girls: 🍓 7737669865 🍓 High Profile Model Escorts | Bangalore...
 
(Anamika) VIP Call Girls Napur Call Now 8617697112 Napur Escorts 24x7
(Anamika) VIP Call Girls Napur Call Now 8617697112 Napur Escorts 24x7(Anamika) VIP Call Girls Napur Call Now 8617697112 Napur Escorts 24x7
(Anamika) VIP Call Girls Napur Call Now 8617697112 Napur Escorts 24x7
 
How to Get Started in Social Media for Art League City
How to Get Started in Social Media for Art League CityHow to Get Started in Social Media for Art League City
How to Get Started in Social Media for Art League City
 
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
 
It will be International Nurses' Day on 12 May
It will be International Nurses' Day on 12 MayIt will be International Nurses' Day on 12 May
It will be International Nurses' Day on 12 May
 
Katrina Personal Brand Project and portfolio 1
Katrina Personal Brand Project and portfolio 1Katrina Personal Brand Project and portfolio 1
Katrina Personal Brand Project and portfolio 1
 
Call Girls In Majnu Ka Tilla 959961~3876 Shot 2000 Night 8000
Call Girls In Majnu Ka Tilla 959961~3876 Shot 2000 Night 8000Call Girls In Majnu Ka Tilla 959961~3876 Shot 2000 Night 8000
Call Girls In Majnu Ka Tilla 959961~3876 Shot 2000 Night 8000
 
Business Model Canvas (BMC)- A new venture concept
Business Model Canvas (BMC)-  A new venture conceptBusiness Model Canvas (BMC)-  A new venture concept
Business Model Canvas (BMC)- A new venture concept
 
Call Girls From Pari Chowk Greater Noida ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service I...
Call Girls From Pari Chowk Greater Noida ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service I...Call Girls From Pari Chowk Greater Noida ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service I...
Call Girls From Pari Chowk Greater Noida ❤️8448577510 ⊹Best Escorts Service I...
 
Famous Olympic Siblings from the 21st Century
Famous Olympic Siblings from the 21st CenturyFamous Olympic Siblings from the 21st Century
Famous Olympic Siblings from the 21st Century
 
JAYNAGAR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRL
JAYNAGAR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRLJAYNAGAR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRL
JAYNAGAR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRL
 
BAGALUR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRL
BAGALUR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRLBAGALUR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRL
BAGALUR CALL GIRL IN 98274*61493 ❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE❤CALL GIRL
 
Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024
Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024
Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024
 
Phases of Negotiation .pptx
 Phases of Negotiation .pptx Phases of Negotiation .pptx
Phases of Negotiation .pptx
 
Organizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureOrganizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with Culture
 
Cracking the Cultural Competence Code.pptx
Cracking the Cultural Competence Code.pptxCracking the Cultural Competence Code.pptx
Cracking the Cultural Competence Code.pptx
 
Call Girls Jp Nagar Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Service Bang...
Call Girls Jp Nagar Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Service Bang...Call Girls Jp Nagar Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Service Bang...
Call Girls Jp Nagar Just Call 👗 7737669865 👗 Top Class Call Girl Service Bang...
 

Управление проектами: коммуникации

  • 1. Storytelling in Projects. Making Project Communication Human Bas de Baar ProjectShrink.com Project Management 2012: Findings of the year
  • 2. “As The Project Shrink I help people find ways to enjoy the diversity of human interaction in their projects and organizations so that they can get out of Bas de Baar their own way and ProjectShrink.com achieve their goals.” Project Management 2012: Findings of the year
  • 3. 1. Diversity in communication. 2. Stories. 3. Essential Conversations. 4. Adventure Travel! Project Management 2012: Findings of the year
  • 4. Not everyone enjoys receiving information the same way. Project Management 2012: Findings of the year
  • 5. Some see Project Management like this ... Some would like to see Project Management like this ... Project Management 2012: Findings of the year
  • 6. 1. Diversity in communication. 2. Stories. 3. Essential Conversations. 4. Adventure Travel! Project Management 2012: Findings of the year
  • 7. People connect to and remember stories. Stories are not difficult to “create”. Project Management 2012: Findings of the year
  • 8. Individual pieces of information put together make a story. Project Management 2012: Findings of the year
  • 9. Facebook Timeline Project Management 2012: Findings of the year
  • 10. Maps Must-see Landmarks Folklore Ceremonies Project Management 2012: Findings of the year
  • 11. 1. Diversity in communication. 2. Stories. 3. Essential Conversations. 4. Adventure Travel! Project Management 2012: Findings of the year
  • 12. Certain elements of a story are universal. Project Management 2012: Findings of the year
  • 13. Project Management 2012: Findings of the year
  • 14. Project Management 2012: Findings of the year
  • 15. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 16. 1. Diversity in communication. 2. Stories. 3. Essential Conversations. 4. Adventure Travel! Project Management 2012: Findings of the year
  • 17. Adventure Travel Metaphor. Participation. Visual. Creative. Less intimidating. Feels natural. Project Management 2012: Findings of the year
  • 18. The Big Adventure Project Management 2012: Findings of the year
  • 19. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 20. Project Management 2012: Findings of the year
  • 21. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 22. Adventure Map Project Management 2012: Findings of the year
  • 23. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 24. Landmark Map Project Management 2012: Findings of the year
  • 25. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 26. Stakeholder Map Project Management 2012: Findings of the year
  • 27. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 28. Project Management 2012: Findings of the year
  • 29. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 30. Project Management 2012: Findings of the year
  • 31. Because not everyone enjoys receiving information the same way, we need to have alternatives. Project Management 2012: Findings of the year
  • 32. Thank you! Bas@ProjectShrink.com Bas de Baar ProjectShrink.com Project Management 2012: Findings of the year