2015-04-29 Daniel Forgues Building information management

Colloque en gestion de projet 2015
1
Le Building Information Modeling, une révolution dans
la gestion des projets de construction
Daniel Forgues PhD, PMP
Professeur titulaire
École de technologie supérieure

2
Contenu de la présentation
• Historique et concepts associés au BIM
• Au-delà du 3D. Le BIM comme plateforme unique
et partagée de conception et construction
• Le BIM et l’organisation : le plan d’implantation
BIM
• Le BIM et le projet : le plan de gestion BIM
• Le BIM et les enjeux contractuels
• Le BIM et les pratiques professionnelles. Que
nous réserve le futur?

3
HISTORIQUE ET CONCEPTS
ASSOCIÉS AU BIM

4
Qu’est-ce que le BIM?
19th Century poem "The Blind Men and the Elephant" by John
Godfrey Saxe (1816–1887).

5
Qu’est-ce que le BIM?

6
Pourquoi le BIM?Pourquoi le BIM?
• La même information est
rentrée en moyenne 7 fois dans
les différents systèmes
• Les importantes erreurs de
communication et la perte de
renseignements sur le projet
causent un gaspillage
équivalent à 5 % de
l'investissement
• 25-30 % du coût de construction
viennent du fractionnement des
processus en place et de la piètre
communication

7
source:http://ennova.com.au/assets/posts/manufacturing_vs_construction.png
Pourquoi le BIM?Pourquoi le BIM?

8
BIM - définition
Le Building Information Modeling est :
• le développement et l’utilisation d’un modèle informatique à
plusieurs dimensions :
– pour documenter la conception d’un bâtiment;
– pour simuler la construction et l’opération d’un nouveau bâtiment ou d’un
bâtiment rénové.
Le modèle de type BIM, qui en résulte, est :
• un modèle de représentation numérique,
• basé sur des objets intelligents et paramétrés, duquel les différents usagers
peuvent :
– extraire des vues et des informations selon leurs besoins;
– et les analyser pour générer des rétroactions et améliorations dans la
conception de bâtiment.
[General Services Administration 2010]

9
Initiatives internationalesInitiatives internationales

10
Consensus international
Besoin de
changement
Ex. : Stratégies
gouvernementales
• Royaume-Uni
• Singapour

11
D’où vient le BIM?D’où vient le BIM?
Sketchpad (alias Robot Draftsman) est
un programme informatique écrit par
Ivan Sutherland en 1963 dans le cadre
de sa thèse de doctorat au MIT
Métier à cartes perforées mis au point
par le lyonnais Joseph Marie Jacquard
en 1801

12
Le concept du BIM
Un outil unique et partagé
Le concept du BIM
Un outil unique et partagé

13
Le BIM collaboratifLe BIM collaboratif

14
Le BIM collaboratifLe BIM collaboratif

15
L’impact sur les pratiquesL’impact sur les pratiques

16
L’interopérabilité
Tiré de Building Smart Alliance

17
AU-DELÀ DU 3D. LE BIM COMME
PLATEFORME UNIQUE ET
PARTAGÉE DE CONCEPTION ET
CONSTRUCTION

18
BIM et les intervenants dans un projet
Source:
AutoDesk
BUILDING
INFORMATION
MODELING
ARCHITECTS
STRUCTURAL
ENGINEERS
MEP SYSTEMS
ENGINEERS
OWNERS
CIVIL
ENGINEERS
BUILDERS AND
MANUFACTURERS

19
Le BIM
Les dimensions : le 3D
Le BIM
Les dimensions : le 3D

20
Le BIM 4D : Le tempsLe BIM 4D : Le temps

21
Le BIM
Du 3D au 5D : Les coûts
Le BIM
Du 3D au 5D : Les coûts
Modélisation 3D

22
Le BIM 6D :
pour l’opération du bâtiment
Le BIM 6D :
pour l’opération du bâtiment

23
Simulation environnementale et
énergétique
Simulation environnementale et
énergétique

24
Usages du BIMUsages du BIM
Penn State University
http://bim.psu.edu/Uses/

25
Visualisation
Coordination 3D
Préfabrication
Estimation des coûts
Simulations
Gestion des
équipements
Instructions
d’assemblage
Modélisation
4D
Usages du BIMUsages du BIM

26
Fréquence d’usage et
classement des bénéfices du BIM
Fréquence d’usage et
classement des bénéfices du BIM
Penn State Office of Physical Plant

27
Un exemple
La visualisation

28
Un exemple
L’optimisation de la séquence

29
Un exemple
La détection d’interférences

30
LE BIM ET L’ORGANISATION :
LE PLAN D’IMPLANTATION
BIM

31
La structure de planification
Organisation
• Plan stratégique
• Plan de déploiement
• Plan d’approvisionnement
Réseau de projet
• Plan d’exécution du projet
PENN STATE AUTODESK
Organisation
• Charte de projet
• Plan de modélisation
• Plan d’affectation des
ressources
• Plan de déploiement des
systèmes
• Plan de collaboration
• Plan de technologies
Réseau de projet
• Initiation du projet
• Plan de modélisation
• Plan d’analyse

32
Le plan stratégique
[CIC 2012]

33
La définition de la stratégie
[CIC 2012]

34
Le plan de déploiement
[CIC 2012]

35
Le dossier d’affaires
• Résumé de l'analyse de
rentabilisation
• Table des matières
• Introduction et contexte
• Pilotes d'affaires et Énoncé
du problème
• Objectif d'affaires souhaité
(s) et les objectifs
• Utilisations proposées
• Analyse coût / bénéfice
• Avantages estimés et
métriques
• Estimation des coûts
• Évaluation des risques
• Hypothèses
• Calendrier de mise en
œuvre
• Recommandations finales
• Annexes

36
Lectures additionnelles
CIC Research Group
Pennsylvania State
University.(2012)
• BIM Planning Guide For
Facility Owners
: http://bim.psu.edu/

37
Lectures additionnelles
Autodesk 2010
BIM Deployment Plan
: http://cadresearch.net/downloads/BIM_Deployment_Plan_Final.pdf/

38
LE BIM ET LE PROJET : LE
PLAN DE GESTION BIM

39
Changement dans les phases du
projet
• Traditionnel (AIA)
– Conception
schématique
– Développement de la
conception
– Documents pour
Construction
– Appel d’offres
– Construction
• Émergent (AIA)
– Optimisation de la
conception
– Optimisation de la
Construction
– Orchestration de la
ConstructionSource: AIA

40
Plan de réalisation
d’un projet en BIM
Stratégie de modélisation
Équipe de modélisation
Rôles & Responsabilités
Procédures de modélisation
Standards de nomenclature et de numérotation
Gestion des gabarits de projet
Standard de création de familles
Niveau de détail
Stratégie d’intégration
Plan de collaboration et de communication

41
Logiciels
par
disciplines
et
phases du
projet

42
Le plan de production

43
Flux des donnéesFlux du
travail
Source: NIST Building Handover
Guide

44
Niveau de détail
(Level of Detail – LOD)
Niveau de détail
(Level of Detail – LOD)

45
AIA – E202: Model Element TableAIA – E202: Model Element Table

46
LOD Table (BIM Forum)LOD Table (BIM Forum)
Modélisation
d’un élément
selon le niveau
de détail requis

47
Flux d’information

48
Simulation
énergétique et
environnementale
• Plusieurs parcours
sont possibles
• Le schéma présente
Revit comme
intégrateur

49
LE BIM ET LES ENJEUX
CONTRACTUELS

50
Est-ce que le cadre contractuel a un impact
sur la production de la maquette?
1. 2. 3. 4.
4%
87%
9%
0%
50
1. Aucun impact
2. Il faut simplement
ajouter un addenda
3. Des modifications
importantes sont
nécessaires
4. Il faut repenser les
contrats

51
Le plan d’approvisionnement

52
La préqualification
Mesurer la maturité des proposants
La préqualification
Mesurer la maturité des proposants

53
L’arrimage entre le contrat et le
plan d’exécution

54
Autodesk BIM Communication
Specification
Autodesk BIM Communication
Specification

55
Enjeux avec les modes contractuels
conception-soumission-construction
• Intégration progressive des
intervenants dans le
processus
• Propriété et responsabilité
de gestion de la maquette
• Homogénéité de
l’infrastructure et des
logiciels utilisés
• Coordination interfirmes
• Propriété intellectuelle
• Responsabilité
professionnelle
Gestion de l’information Légal

56
Contrats relationnels et
Pratiques intégrées
Un mode de réalisation de projets qui intègre :
• les personnes, les systèmes, les structures et les pratiques
• dans un processus qui exploite les talents et les perspectives
de tous les participants afin de réduire le gaspillage et
optimiser l’efficience dans l’intégralité de la conception, de la
fabrication et la construction.
• Elle inclut la collaboration serrée entre le propriétaire,
l’architecte et le constructeur durant l’ensemble du processus
de réalisation.

57
LE BIM ET LES PRATIQUES
PROFESSIONNELLES. QUE
NOUS RÉSERVE LE FUTUR?

58
pratiques intégrées : le cas Sutter Health
Réalisation de projet intégrée (IPD)
• Environnement de projet collaboratif
• Optimisation globale du projet
• Partage des risques et des gains
Conception ciblée sur la valeur globale (Target Value Design)
• Intégration des concepteurs et constructeurs
• Développer un concept constructible et abordable
• Innovation
Contrat collaboratif (Integrated Form Of Agreement - IFOA)
• Comportements à adopter
• Partage des risques et des gains
• Questionner les contingences

59
Lean construction
Environnement de projet collaboratif
• Réduire les coûts
• Éliminer le gaspillage
• Optimiser la productivité
Last planner
• Planification de l’échéancier (Pull planning)
• Flux de travail prévisible
• Last responsible moment
• Tâches, contraintes et engagements
• Check in meetings
Takt planning
• Flux de travail stable et optimal
• Mesure de productivité
pratiques intégrées : le cas Sutter Health

60
Les technologies mobiles et le
nuagique
• Les plateformes de
chantier
• Les outils de capture et
d’échange
d’information

61
Ressources

62
Ressources

63
Questions?

64
Cette présentation sera disponible sur le site internet
du PMI Lévis-Québec à compter du 5 mai 2015

2015-04-29 Daniel Forgues Building information management

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à 2015-04-29 Daniel Forgues Building information management

Similaire à 2015-04-29 Daniel Forgues Building information management (20)

Plus de PMI Lévis-Québec

Plus de PMI Lévis-Québec (20)

Dernier

Dernier (18)

2015-04-29 Daniel Forgues Building information management