Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à la réussite de « La ruée vers l'or »?, émission documentaire et téléréalité diffusée à TVA à l’hiver 2012 Type d'ac
Le conférencier va exposer, basé sur l’expérience de 10 personnes ne se connaissant pas, comment elles ont pu réussir un exploit hors du commun, soit de transporter 5000 lbs de matériel sur une distance de 1100 km, de construire des radeaux de fortune et descendre le fleuve Yukon sur plus de 800km, le tout de façon autonome et avec les moyens de 1898. Les facteurs clés de gestion du travail d’équipe, et d’une bonne communication qui ont été déterminants dans la réussite du projet de la ruée vers l’Or seront présentés.
Vous prendrez pleinement conscience des éléments de base du travail d’équipe et la communication, que vous connaissez déjà, mais présentés avec des exemples concrets et réalisés par une équipe de personne qui ne se connaissaient pas au départ de cette aventure.
Imaginez les réalisations possibles de votre équipe!
Conférencier :
Diplômé en 1992 de l’Université de Sherbrooke dans le système coopératif, Martin Clair est ingénieur depuis ce temps chez TC Transcontinental. Il a occupé différentes fonctions, ingénieur de projet, directeur de production, directeur de l’amélioration continue et maintenant directeur de l’ingénierie et de l’entretien. Il est basé à l’usine de St-Hyacinthe qui produit la majorité des circulaires distribués au Québec.
Conférence Advergame MIG2011 - Advergame présentation de business cases
Similaire à Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à la réussite de « La ruée vers l'or »?, émission documentaire et téléréalité diffusée à TVA à l’hiver 2012 Type d'ac
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveCarole VANDEN BULCK
Similaire à Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à la réussite de « La ruée vers l'or »?, émission documentaire et téléréalité diffusée à TVA à l’hiver 2012 Type d'ac (20)
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à la réussite de « La ruée vers l'or »?, émission documentaire et téléréalité diffusée à TVA à l’hiver 2012 Type d'ac
3. AGENDA
• Présentation de l’aventure
• Éléments théoriques de la communication et du
travail d’équipe
• Liens avec des séquences vidéo de l’aventure
• Pièges et facteurs de succès
• Conclusion
• Période de questions
5. INGRÉDIENTS POUR UN TRAVAIL
D’ÉQUIPE EFFICACE
• Définir un objectif clair et stimulant
• Favoriser un climat de confiance et offrir un
soutien adéquat
• Déterminer le rôle de chacun
• Déterminer des règles de base
• Établir un échéancier
• Avoir des points de contrôle
• Planifier le travail
6. INGRÉDIENTS POUR UN TRAVAIL
D’ÉQUIPE EFFICACE
• Avoir un leader
• Stimuler l'engagement des membres
• Communiquer
• Récompenser les succès
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26. FACTEURS INFLUENÇANT LA
COHÉSION D’UNE ÉQUIPE
• L’homogénéité (intérêts, valeurs)
• L’accord sur les buts
• Le nombre de membres
• La communication (qualité et quantité)
• La menace externe
• Le succès du groupe (pour éviter qu’on attribue
la cause d’un échec à un ou tous les membres)
• Le taux de roulement
27. NOS PIÈGES
• Pour survivre en groupe, il faut connaître et
utiliser l'organigramme non officiel
• On se connaissait très peu (donc des risque de
déléguer si on ne communique pas ou si l'égo
intervient)
• Énormément d'inconnus (toujours de nouvelles
situations)
• Fatigue et faim
28. NOS FACTEURS DE SUCCÈS
• Tous des gens de défis et qui avaient la volonté
• De connaître un peu avant de commencer
• Même but :travailler en équipe et être une
source d'inspiration pour les gens. On ne voulait
pas d'un seul leader
• Humilité
• Avoir nommé nos craintes avant de partir et nos
raisons d’être là
Définir un objectif clair et stimulant
Avoir un leader mais il peut jouer son rôle à distance
Déterminer des règles de base . J'ai essayé d'en instaurer mais je n'ai pas réussi à vendre l'idée. (Trop d'inconnu je crois)
Déterminer le rôle de chacun : organigramme officiel et non officiel (politique). Ça prend un point de départ et on s'ajuste par la suite
Établir un échéancier
Avoir des points de contrôle (3 sections avec des dates données par le boss)
Planifier le travail
Stimuler l'engagement des membres
Quand un membre va moins bien, les autres doivent prendre la relève : on l'a vu souvent
Favoriser un climat de collaboration et offrir un soutien adéquat
Travailler en groupe c'est rechercher un consensus pour la prise de décisions
Lien de confiance est important
Communiquer
On se souvient: communiquer c’est écouter
Il vaut généralement mieux pour tout le monde que chacun communique ses réserves et ses désaccords, au risque de créer des conflits, que de laisser des insatisfactions provoquer chez certaines personnes le sentiment d'être isolé et de ne pas participer à la cible et à la tâche communes.
Récompenser les succès (plusieurs souper du boss)
Démontrer que tous ces points se retrouvent dans l’équipe de RVO
homogénéité: on a choisi d’être là
communication: 24/24 ensemble
succès du groupe: on est quand même à la télé
taux de roulement: très fort car si un quittait, plusieurs ne voulaient pas qu’on amène un nouveau