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La gestion de projet à la
puissance 5
Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP OPM3
Technologia
carl.gilbert@solutionsgpcmg.com
2. Votre conférencier
Carl M. Gilbert
• Président de Solutions GP CMG inc.
• Formateur exclusif chez Technologia
• Consultant and praticien - 18 années d’expérience en GP
• Ingénieur (Polytechnique) & Maîtrise en gestion de projets (UQAM)
• Certifié PMP, ACP, RMP & OPM3 du PMI, Adm. A, CSM et PQS
• Dir. prog. certif. & formation PMI-Montréal (1999-2004, 2007-auj.)
• Président PMI-Montréal (2005)
• Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 & 2011-12)
• Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12)
• PMBOK 1996, 2004, 2008, & 2012 FTVC (French translation committee)
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3. Plan de la présentation
• Aperçu
• MAJ de la 5e édition du PMBOK
• Exercice de traduction en français
• Changement aux examens du PMI
• Conclusion
• Période de questions
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4. Évolution du PMBOK
1987 2000 2008
1983 1996 2004 2012
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5. La 5e édition du PMBOK
SORTIE : 31 DÉCEMBRE 2012
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6. Principaux changements
• Nouveau domaine de connaissances: Stakeholder
Management (Chap. 13) è spinoff de « Communication »
• Identify Stakeholders • Manage Stakeholder Engagement
1 2
• Plan Stakeholder Management • Control Stakeholder Engagement
• De 42 à 47 meilleures pratiques
• Processus: 5 ajoutés, 12 renommés, 0 enlevé
• Normalisation du premier processus:
3 4 5
• Plan Scope/Schedule/Cost Management (3 processus ajoutés)
• Pour renforcer l’intégration de tous les plans subsidiaires dans le plan de
projet
• Agile?
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8. Initiating Processes
Project Stakeholder
Stakeholder
Management
13.1
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9. Planning Processes (1 of 2)
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10. Planning Processes (1 of 2)
6.1
Plan Schedule
Management
7.1
Plan Cost
Management
5.1
Plan Scope
Management
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11. Planning Processes (2 of 2)
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12. Planning Processes (2 of 2)
Plan HR
Management
Project Stakeholder
Management
13.2
Plan Stakeholder
Management
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14. Executing Processes
Project Stakeholder
Management
13.3
Manage
Stakeholder
Engagement
Work
10.2
Manage
Communications
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15. Monitoring and Controlling Processes
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16. Monitoring and Controlling Processes
Project Stakeholder
Management
13.4
Control
Stakeholder
Engagement
Validate
Scope
Control
Procurements
Control Control
Risks Communications
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18. Closing Processes
PAS DE CHANGEMENT
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19. Domaines de connaissances
• Integration: changements mineurs
• « Direct and Manage Project Execution » devient « Direct and Manage
Project Work » (RENOMMÉ)
• Scope: changements mineurs
• « Plan Scope Management » (NOUVEAU)
• « Verify Scope » devient « Validate Scope » (RENOMMÉ)
• Time: changements mineurs
• « Plan Schedule Management » (NOUVEAU)
• Cost: changements mineurs
• « Plan Cost Management » (NOUVEAU)
• Quality: pas de changements
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20. Domaines de connaissances
• HR: changements mineurs
• « Develop HR Plan » devient « Plan HR Management » (RENOMMÉ)
• Communications: changements majeurs
• Splitted in 2 knowledge areas (Stakeholder Management)
• « Information Distribution » devient « Manage Communications » (RENOMMÉ)
• « Report Performance » devient « Control Communications » (RENOMMÉ)
• Risk: changements mineurs
• « Monitor and Control Risks » devient « Control Risks » (RENOMMÉ)
• Procurement: changements mineurs
• « Administer Procurements » devient « Control Procurements » (RENOMMÉ)
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21. Domaines de connaissances
• Stakeholder: Nouveau domaine de connaissances
• « Identify Stakeholders » (RENOMMÉ)
• « Plan Stakeholder Management» (NOUVEAU)
• « Manage Stakeholder Engagement» (RENOMMÉ)
• « Control Stakeholder Engagement» (NOUVEAU)
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22. Domaines de connaissances
• Plan Stakeholder Management
• Output = Stakeholder Management Plan
• Le plan de gestion des parties prenantes présente les stratégies de
gestion des différentes parties prenantes
• Dans la 4e édition du PMBOK, couvert dans les initiating processes
Source: PMBOK,
4th Edition
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23. Gestion des connaissances
• La 5e édition est alignée avec le modèle DIKW
• Le flux d’information et des données a été redéfini afin d’être plus
consistent avec le « Data, Information, Knowledge and Wisdom (DIKW)
model », modèle largement utilisé en gestion des connaissances
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24. Traduction
• French Translation Verificaction Committee:
• Équipe de 35 personnes:
5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc, 4 Suisse
• Robert Hierholtz, chef de projet et Crispin (“Kik”) Piney, adjoint au chef de
projet
• Plusieurs québécois: Carl M. Gilbert, Pierre Cadieux, Nicholas Frenette,
Michèle Lamarche
• Exercice débuté officiellement le 9 novembre 2012 avec le glossaire
• Fin planifiée: 30 sept. 2013
• Contrat de traduction (fournisseur du PMI): Magnum Group
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25. Changement aux examens
• Dates de changement aux examens:
• PMP®: 31 juillet 2013
CAPM®: 31 juillet 2013
PMI-SP®: 31 août 2013
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26. Conclusion
• Améliorations mineures (± 5%) = maturité
• Le nouveau domaine de connaissances renforce
l’importance de la gestion des parties prenantes
en gestion de projet, mais surtout en gestion du
changement
• GP agile est adressée (mention 6 fois), mais peu
• Software Extension to the PMBOK® Guide s’en
vient en 2013 (can’t wait!)
• projet conjoint avec IEEE
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28. Merci!!!
• Période de questions
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