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Les meilleures pratiques de gouvernance

  1. 1 Les meilleures pratiques de Gouvernance PMI-Montréal 11 mars 2015 Conférencier invité - Hugues Lacroix
  2. Conférencier - Hugues Lacroix Président de Lacroix Groupe Conseil Inc. MBA Comptable professionnel agréé Administrateur certifié de l’IAS Fonctions antérieures : VP Investissement - Fonds de Solidarité FTQ / capital de risque VP finance & administration - Félix & Norton / franchisage – détail VP finance et administration - Williams & Wilson / distribution VP finance - Développements Iberville / Immobilier VP finance - Just Kids / ventes au détail 2
  3. Objectif de la présentation On m’a demandé de vous entretenir sur les bonnes pratiques de gouvernance. Nous avons choisi de le faire d’une façon visant à vous permettre de mieux visualiser certains des enjeux auxquels une PME pourrait faire face au cours des prochaines années Notez l’importance de distinguer entre les : meilleures pratiques de gouvernance bonnes pratiques de gouvernance pratiques de gouvernance mauvaises pratiques de gouvernance pratiques de gouvernance émergentes 3
  4. Au cours de la prochaine heure, nous aurons ensemble une discussion sur le TOP-10 des bonnes pratiques à suivre pour des administrateurs d’une PME qui visent à prendre de meilleures décisions Chacune de ces pratiques fera l’objet d’une brève présentation et sera suivie d’une discussion selon vos questions N’hésitez surtout pas à intervenir et à poser des questions en cours de présentation 4
  5. Le Top-10 des bonnes pratiques 1. La connaissance des rôles, responsabilités d’administrateurs et de la mission de l’entreprise 2. Le déroulement des réunions du CA (et des comités) 3. Le CA remplit efficacement sa fonction de pilotage stratégique 4. Le CA remplit efficacement sa fonction de gestion des risques 5. Veiller à une composition optimale du conseil 5
  6. Le Top-10 des bonnes pratiques 6. L’indépendance et l’engagement personnel des administrateurs 7. Exhiber un leadership et une exemplarité en matière d’éthique : « Tone at the top » 8. Le respect des rôles respectifs dans le cadre des relations PdC-CA & PdC-PDG 9. L’évaluation de la performance du CA, des comités et des Présidents : une culture à développer 10.Le travail des comités 6
  7. Des questions ? 7
  8. Pour nous rejoindre 8 Lacroix Groupe Conseil Inc. Hugues Lacroix, MBA, CPA-CA , IAS.A Président 1100, René-Lévesque Ouest, Suite 2150 Montréal (Québec) H3B 4N4 hlacroix@lacroixconseil.com Cell : 514.891.0444 Tel : 514.397.6755 Fax : 514.397.8515 www.lacroixconseil.com
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