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Le gestionnaire de projet de demain
un saule pleureur !
Par : Agnes Bédard le 18 janvier 2017

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La gestion de projet
TempsCoût
Contenu
Parties prenantes ET bien plus ….
Copyright Agnes Bédard 2017

Le gestionnaire de projet d’hier
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Rôles:
• Gérer le contenu, temps, coûts
• Gérer les ressources humaines du projet si le temps le permet sinon les contrôler fera
l’affaire !
• Contrôler , contrôler, contrôler…C….
Compétences recherchées:
• Savoir
• Savoir faire
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Le gestionnaire de projet d’aujourd’hui
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Rôles:
• Gérer le contenu, temps, coûts, risques, ….
• PODC (planifier, organiser, diriger, contrôler)
• Gérer toutes les parties prenantes
• Influencer , Influencer, Influencer , I….
Compétences recherchées:
• Savoir
• Savoir faire
• Savoir être
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Le gestionnaire de projet de demain
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Rôles:
• Respecter les engagements
• Maîtriser l’environnement et comprendre les enjeux
• Mobiliser, Stimuler, Faciliter , Accompagner l’équipe !
Compétences recherchées:
• Savoir
• Savoir faire
• Savoir être
• Savoir Agir
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Gestion de projets « Les 4 savoirs »
Savoir
Connaissances
-Financier
-Informatique
-Construction
-Santé et services
Savoir faire
Habiletés
-Outils
-Processus
-Méthodologie
- etc
Savoir être
Attitudes, valeurs
- Esprit d’équipe
- Responsable
- Engagement
- Respect
S
A
V
O
I
R
A
G
I
R
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Qu’est-ce que le savoir âgir ?
Savoir être présente au bon moment
Savoir ne pas être nécessaire à l’équipe
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Éléments catalyseurs qui provoquent les réactions souhaitées:
• Accorder de l’importance à tout le monde
• Démontrer de l’intérêt pour les idées amenées
• Reconnaître l’implication
• Reconnaître l’expertise de chacun
• Soutenir l’équipe
• Proposer de nouvelles méthodes et outils facilitateurs
• Accepter les comportements défensifs
« Savoir agir »
« le terme de l’habileté est de gouverner sans la force »
Vauvenargue
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Pour réussir la démarche, on réunit les bonnes personnes et leur accorde la latitude de définir le
futur, en tenant compte d’un minimum de balises.
• Cible commune
• Qualité relationnelle entre les membres
• Partage
• Échange
• Transparence
• Confiance (soi, autres, entreprises, sociétale)
• Réciprocité ( influencer et être influencé)
• Interdisciplinaires (collaborer = bénéfice mutuel)
• Accepter la réticence aux changements
• Risquer d’être soi-même et différent !
• Accepter de ne pas être essentiel à l’équipe ☺
C'est un regroupement de personnes qui partagent les mêmes valeurs.
C’est une philosophie d’équipe !
Gestion de projets « Les 4 savoirs »
Gestion de projets « Les 4 savoirs »
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Constat :
Les entreprises sont en mouvement « humain » : restructuration,
révision des processus, départ à la retraite des gens d’expertise, arrivé
de la relève, etc.!
L’innovation et la créativité sont plus que jamais des moyens
préconiser pour atteindre les objectifs des entreprises
Tout est possible avec des équipes de projets mobilisées et engagées.
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Et si vous étiez un saule pleureur différent »!
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Mettez de la couleur dans vos projets !

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Note et références
http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
"Le pouvoir de la confiance", Stephen M.R. Covey
"Le pouvoir de l'intention", Dr. Wayne W. Dyer
"L'intelligence émotionnelle au travail", Hendrie Weisinger
Expérience professionnelle de la conférencière
et ma couleur personnelle!
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