Redes de Inteligenciaen la PlaneaciónEstratégica de unNuevo NegocioMérida Yucatán, Febrero 2008División de AdministraciónP...
Contenidos1. Planeación estratégica para   emprendedores.2. El arte de montar un negocio.3. Las reglas básicas del éxito  ...
Contenidos1. El sueño y la realidad como   garantizar el éxito en un nuevo   negocio.2. Un futuro rentable, con   diferenc...
¿Qué es una red de inteligencia?•   Es la capacidad de identificar el    universo simbólico.•   Es la manera que    sistem...
¿Qué es una red de inteligencia?•   Es un aparato mediador, una    estructura de códigos.•   Es una estrategia para    pro...
Helmuth Von Moltke1800 - 1891(La Estrategia) es más que una ciencia: es laaplicación del conocimiento a la vida práctica,e...
1.- Planeación estratégica para                   emprendedores.• Mira tu mundo, no trates  de entenderlo,  interactúa con...
1.- Planeación estratégica para                    emprendedores.Robert J. Krigel dice: El principiante noaferra a la trad...
1.- Planeación estratégica para                   emprendedores.      Las Reglas    Básicas del Éxito:  1.- Conoce a fondo...
1.- Planeación estratégica para                         emprendedores. Boris Cyrulnik                            “Cuando e...
1.- Planeación estratégica para                  emprendedores. El emprendedor  es el individuoque toma riesgos       El e...
1.- Planeación estratégica para                 emprendedores.El camino delemprendedor estálleno de innovación,creatividad...
1.- Planeación estratégica para                        emprendedores.•   Iniciador, innovador, trasmutador, etc.•   Es un ...
2.- El arte de montar un negocioLo primero:•   Tener un diseño de negocio•   Diseñar un negocio es darle destino a la    e...
2.- El arte de montar un negocioLo segundo: Rodéate de los que saben.•    Un buen diseñador de imagen corporativa,un profe...
3.- Las reglas básicas del éxito de                   un emprendedorGestión del emprendedor:• Entiende el rol de los negoc...
3.- Las reglas básicas del éxito de                   un emprendedorGestión del emprendedor:• Entiende el proceso emprende...
3.- Las reglas básicas del éxito de                   un emprendedorGestión del emprendedor:• Sabe formar, trabajar y eval...
3.- Las reglas básicas del éxito de                   un emprendedorGestión del emprendedor:• Tiene clara idea de un plan ...
3.- Las reglas básicas del éxito de                  un emprendedorGestión del emprendedor:• Sabe identificar, evaluar y o...
3.- Las reglas básicas del éxito de                   un emprendedorCaracterísticas del  emprendedor:Técnicas:    •   Comu...
3.- Las reglas básicas del éxito de                   un emprendedorCaracterísticas del  emprendedor:Gerenciales:   •   Pl...
3.- Las reglas básicas del éxito de                   un emprendedorCaracterísticas delemprendedor:• De Personalidad:   • ...
4.- El sueño y la realidad,                     Cómo garantizar el éxito de un nuevo negocioLas grandes tendencias y la se...
4.- El sueño y la realidad,                     Cómo garantizar el éxito de un nuevo negocioEl servicio y la calidad de la...
4.- El sueño y la realidad,                   Cómo garantizar el éxito de un nuevo negocioYour competition can copyevery a...
4.- El sueño y la realidad,   Cómo garantizar el éxito de un nuevo negocio                                IMAGEN DEL      ...
28
29
5.- Un futuro rentable                   con diferenciación y creación de valorResiliencia de las empresasLas empresas deb...
5.- Un futuro rentable                  con diferenciación y creación de valorResiliencia de las empresas3. Desafío políti...
5.- Un futuro rentable                 con diferenciación y creación de valor“El mundo se vuelve turbulento yrepentino, mu...
5.- Un futuro rentable                con diferenciación y creación de valor• La administración formal, el autoritarismo  ...
5.- Un futuro rentable               con diferenciación y creación de valor• Es importante mantener una perspectiva  globa...
5.- Un futuro rentable                con diferenciación y creación de valor¿Qué haceuna mente resiliente?                ...
5.- Un futuro rentable                  con diferenciación y creación de valor– Rebota con facilidad las  malas jugadas y ...
5.- Un futuro rentable                con diferenciación y creación de valor– Vivimos en mundos  virtuales.– Vivimos en mu...
ConcluciónMéxico eres tú.Mira a tu alrededor ycambia lo que no te gusta,sin olvidar que estamosinmersos en todo unmundo…mi...
Conclución La vida humana, “es una                              .realidad extraña, de la cual loprimero que conviene decir...
Conclución(…) el hombre no tiene otro                             .remedio que estar haciendo algopara sostenerse la exist...
ConcluciónPero la vida que nos es dada nonos es dada hecha, sino que.necesitamos hacérnoslanosotros, cada cual la suya. La...
¿Cúal es el combustiblepara construir tu futuro?                            42
.    43
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

EMPRENDEDOR POR JOSE DE JESUS OLVERA

480 Aufrufe

Veröffentlicht am

EMPRENDEDOR ES SER GANADOR
EMPRENDEDOR ES IR CONTRA EL SISTEMA

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

EMPRENDEDOR POR JOSE DE JESUS OLVERA

  1. 1. Redes de Inteligenciaen la PlaneaciónEstratégica de unNuevo NegocioMérida Yucatán, Febrero 2008División de AdministraciónPonente:Mtro. José de JesúsOlvera Cruz 1
  2. 2. Contenidos1. Planeación estratégica para emprendedores.2. El arte de montar un negocio.3. Las reglas básicas del éxito para un emprendedor (o en busca de la resiliencia perdida). 2
  3. 3. Contenidos1. El sueño y la realidad como garantizar el éxito en un nuevo negocio.2. Un futuro rentable, con diferenciación y creación de valor. 3
  4. 4. ¿Qué es una red de inteligencia?• Es la capacidad de identificar el universo simbólico.• Es la manera que sistemicamente el ser humano interactúa con su realidad. 4
  5. 5. ¿Qué es una red de inteligencia?• Es un aparato mediador, una estructura de códigos.• Es una estrategia para proceder. 5
  6. 6. Helmuth Von Moltke1800 - 1891(La Estrategia) es más que una ciencia: es laaplicación del conocimiento a la vida práctica,el desarrollo de pensamientos capaces demodificar la idea rectora original a la luz desituaciones siempre variables; es el arte deactuar bajo presión de las más difícilescondiciones.Estrategia procede del griegoSTRATEGOS que significa“el jefe del ejército”. 6
  7. 7. 1.- Planeación estratégica para emprendedores.• Mira tu mundo, no trates de entenderlo, interactúa con él y trasfórmalo. 7
  8. 8. 1.- Planeación estratégica para emprendedores.Robert J. Krigel dice: El principiante noaferra a la tradición su mente está abiertaa la innovación. • Aporta Originalidad. • La inexperiencia abre los ojos. • Se curioso. • No tengas miedo. 8
  9. 9. 1.- Planeación estratégica para emprendedores. Las Reglas Básicas del Éxito: 1.- Conoce a fondo ¿Qué te mueve tus motivaciones. en este 2. Define tu objetivo. Mundo?3.- Delimita la estrategia de penetración y posicionamiento. 4.- Ubícate: Dónde estás y hacia dónde ¿Conoces tus quieres llegar. apegos y motivaciones? 9
  10. 10. 1.- Planeación estratégica para emprendedores. Boris Cyrulnik “Cuando el observador parece ocupado, según él mismo cree, en observar una piedra, en realidad está observando los efectos de la piedra en el mismo” B. Russel (Signification et vérite, 1969). “Al ser persividas, las cosasadquieren un sentido, en el fulgor de nuestra comprensión” 10
  11. 11. 1.- Planeación estratégica para emprendedores. El emprendedor es el individuoque toma riesgos El emprendedory decide comenzar En el algo nuevo. Siglo XXI El emprendedores el individuo que desarrolla algo único. 11
  12. 12. 1.- Planeación estratégica para emprendedores.El camino delemprendedor estálleno de innovación,creatividad,riesgos. 12
  13. 13. 1.- Planeación estratégica para emprendedores.• Iniciador, innovador, trasmutador, etc.• Es un generador de mecanismos y estrategias que permiten organizar y reorganizar los componentes sociales, para convertirlos en recursos rentables, y situaciones practicas.• Alguien que no es un administrador.• Alguien que genera bienestar• Alguien que acepta riesgos y errores.• Creador de procesos.• Un facilitador. 13
  14. 14. 2.- El arte de montar un negocioLo primero:• Tener un diseño de negocio• Diseñar un negocio es darle destino a la empresa• Pre concebir la empresa• Cuidar la formación jurídica del negocio Diseño viene Imagen del de Designio caballo de Designun = Destino troya 14
  15. 15. 2.- El arte de montar un negocioLo segundo: Rodéate de los que saben.• Un buen diseñador de imagen corporativa,un profesional de los símbolos.Lo Tercero:• Un buen contador, alguien hábil que te facilite el camino para que te ocupes de la prospección.• Apertura al crecimiento y la expansión.• Tener ideales.• Cuidar la formación jurídica del negocio 15
  16. 16. 3.- Las reglas básicas del éxito de un emprendedorGestión del emprendedor:• Entiende el rol de los negocios nuevos y pequeños en la economía.• Comprende las fortalezas y debilidades de los diferentes tipos de negocios.• Sabe evaluar la riqueza de las destrezas de los novatos. Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992 conferencia internacional de emprendedores. Dortmund Alemania. 16
  17. 17. 3.- Las reglas básicas del éxito de un emprendedorGestión del emprendedor:• Entiende el proceso emprendedor, la planeación estratégica y el desarrollo de procesos.• Siempre tiene métodos alternativos y sabe evaluar las oportunidades de negocio y tiene contemplado el factor inhibidor de creatividad. Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992 conferencia internacional de emprendedores. Dortmund Alemania. 17
  18. 18. 3.- Las reglas básicas del éxito de un emprendedorGestión del emprendedor:• Sabe formar, trabajar y evaluar equipos interdisciplinarios.• Entiende los mecanismos éxito y fracaso de tal manera que es capaz de generar innovación y alianzas estratégicas.• Siempre contempla planes de alianzas estratégicas.• Tiene clara idea de un plan de negocios con alianzas complementarias. Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992 conferencia internacional de emprendedores. Dortmund Alemania. 18
  19. 19. 3.- Las reglas básicas del éxito de un emprendedorGestión del emprendedor:• Tiene clara idea de un plan de negocios con alianzas complementarias.• Sabe lo básico de: • Mercadotecnia. • Finanzas. • Plan de operaciones. • Planeación y lanzamiento de alianzas valiosas. Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992 conferencia internacional de emprendedores. Dortmund Alemania. 19
  20. 20. 3.- Las reglas básicas del éxito de un emprendedorGestión del emprendedor:• Sabe identificar, evaluar y obtener recursos.• Sabe controlar y conservar una alianza valiosa. Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992 conferencia internacional de emprendedores. Dortmund Alemania. 20
  21. 21. 3.- Las reglas básicas del éxito de un emprendedorCaracterísticas del emprendedor:Técnicas: • Comunicación • Oral • Escrita • Monitorear el medio • Conocimientos gerenciales • Saber de tecnologías • Manejo de relaciones interpersonales • Saber escuchar • Saber organizar • Construir redes de trabajo • Coaching Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992 • Ser un team player conferencia internacional de emprendedores. Dortmund Alemania. 21
  22. 22. 3.- Las reglas básicas del éxito de un emprendedorCaracterísticas del emprendedor:Gerenciales: • Planear y alcanzar objetivos • Tomar decisiones • Entender las relaciones humanas • Mercadologo • Saber controlar • Saber negociar • Saber hacer alianzas estratégicas • Saber de monitoreo y crecimiento de negocio Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992 conferencia internacional de emprendedores. Dortmund Alemania. 22
  23. 23. 3.- Las reglas básicas del éxito de un emprendedorCaracterísticas delemprendedor:• De Personalidad: • Control interior y disciplina • Tomador de riesgos • Orientado al cambio y saberlo administrar • Visionario y líder • Persistente Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992 conferencia internacional de emprendedores. Dortmund Alemania. 23
  24. 24. 4.- El sueño y la realidad, Cómo garantizar el éxito de un nuevo negocioLas grandes tendencias y la sensibilidadhacia detectar las oportunidadesson la garantía del nuevonegocio.Los negocios verdes y ecológicosLa salud y el bienestarLos adultos mayoresEl mercado rosaLos mercados de poco poder adquisitivoLos adultos-jóvenesEl mercado de los heavyEl mercado del ego y el hedonismoEl mercado de la alimentaciónEl mercado lúdico 24
  25. 25. 4.- El sueño y la realidad, Cómo garantizar el éxito de un nuevo negocioEl servicio y la calidad de la respuestaLas 5 “Efes”FASTFOCUSEDFLEXIBLEFUNFRIENDLYAbre tu vida a las tecnologías,pero que no sean IMAGEN DELtodo en tu vida STARBOCKS 25
  26. 26. 4.- El sueño y la realidad, Cómo garantizar el éxito de un nuevo negocioYour competition can copyevery advantage you´ve got,except one.That´s why the world´s best companiesare realizing thatno matter what business they´re in,their real business is building leaders.Geoff Colvin Fortune October2007. IMAGEN DEL STARBOCKS 26
  27. 27. 4.- El sueño y la realidad, Cómo garantizar el éxito de un nuevo negocio IMAGEN DEL STARBOCKS 27
  28. 28. 28
  29. 29. 29
  30. 30. 5.- Un futuro rentable con diferenciación y creación de valorResiliencia de las empresasLas empresas deberán superar cuatro grandes desafíos:3. Desafío cognitivo de eliminar la negación, la nostalgia y la arrogancia.5. Desafío estratégico de aprender a crear abundantes experimentos tácticos pequeños. 30
  31. 31. 5.- Un futuro rentable con diferenciación y creación de valorResiliencia de las empresas3. Desafío político de reubicar los recursos financieros y humanos donde éstos produzcan mayores retornos.4. Desafío ideológico de entender que la renovación estratégica es tan importante como la optimización. 31
  32. 32. 5.- Un futuro rentable con diferenciación y creación de valor“El mundo se vuelve turbulento yrepentino, mucho más rápido que loque tardan los negocios en hacerseresilientes. El caos del cambio en elmundo de hoy esta mas allá de lashabilidades de muchas empresas yorganizaciones”. Liisa Valinkangas Harvard Business Review Septiembre 2003. 32
  33. 33. 5.- Un futuro rentable con diferenciación y creación de valor• La administración formal, el autoritarismo y la gestión burocratizada impiden el cambio.• Hoy por hoy la sociedad cambia mas rápido que los productos y negocios.• Los cambios se están dando en los sistemas sociales, lenguaje, familia, trabajo etc. 33
  34. 34. 5.- Un futuro rentable con diferenciación y creación de valor• Es importante mantener una perspectiva global.• Tener una mentalidad resiliente. 34
  35. 35. 5.- Un futuro rentable con diferenciación y creación de valor¿Qué haceuna mente resiliente? Sabe arreglárselas para llevarse bien con los agentes perjudiciales Mantiene al cambioaltos niveles de energía ybuena salud durante Se mantiene la presión optimista durante la presión 35
  36. 36. 5.- Un futuro rentable con diferenciación y creación de valor– Rebota con facilidad las malas jugadas y se sobre pone a la adversidad. Resiliencia:– Se tan eficiente en la habilidad renovación como en la para recuperar la forma o resistir producción a las presiones. 36
  37. 37. 5.- Un futuro rentable con diferenciación y creación de valor– Vivimos en mundos virtuales.– Vivimos en mundos emocionales. La mente y– Son tiempos de los hábitos turbulencia. crean: barreras o puentes 37
  38. 38. ConcluciónMéxico eres tú.Mira a tu alrededor ycambia lo que no te gusta,sin olvidar que estamosinmersos en todo unmundo…mira dentro de tiy renace. 38
  39. 39. Conclución La vida humana, “es una .realidad extraña, de la cual loprimero que conviene decir esque es la realidad radical, en elsentido de que a ella tenemosque referir todas las demás, yaque las demás realidades,efectivas o presuntas, tienen deuno u otro modo que apareceren ella 39
  40. 40. Conclución(…) el hombre no tiene otro .remedio que estar haciendo algopara sostenerse la existencia, lavida nos es dada, puesto que nonos la damos a nosotrosmismos, sino que nosencontramos en ella de pronto ysin saber cómo. 40
  41. 41. ConcluciónPero la vida que nos es dada nonos es dada hecha, sino que.necesitamos hacérnoslanosotros, cada cual la suya. Lavida es quehacer ….(CF. Ortega y Gasset Historia como sistema y otrosensayos de filosofía Revista de Occidente AlianzaEditorial 1941). 41
  42. 42. ¿Cúal es el combustiblepara construir tu futuro? 42
  43. 43. . 43

×