Jack Welch fue el director ejecutivo de General Electric entre 1980 y 2001. Bajo su liderazgo, aplicó una estrategia de reestructuración drástica que incluyó despedir a miles de empleados, eliminar niveles gerenciales y vender o cerrar unidades de negocio no rentables. Su enfoque en la calidad, la velocidad y la simplicidad ayudó a transformar a GE en la empresa más valiosa del mundo. Welch también enfatizó la importancia de atraer al personal más calificado y fomentar la innovación a través

1. Lic. Oscar Casimiro
Fabian
DIPLOMADO EN
GESTION DE
EMPRESAS - ESAN
Habilidades Gerenciales
El liderazgo según JACK WELCH

2. El Liderazgo según JACK WELCH
•Consejero Delegado de
General Electric
•Considerado uno de los
mayores lideres de
nuestro tiempo
•Su legado ayudo a
numerosos lideres
empresariales a
administrar menos,
disminuir la burocracia, y
reducir rangos directivos

3. Receta para el cambio:
• Aceptarlo siempre con una actitud positiva
• No dejar nunca de pensar en formas de cambiar
• No asumir que las cosas se deben hacer de un
determinado modo por que es el más eficaz
MIEDO AL CAMBIO
PARTE ESENCIAL DEL
ENTORNO
EMPRESARIALCAMBIO

4. General Electric 1980
• Buenos resultados (al
menos así lo creía la
mayoría).
• Organización modelo
• Ventas $ 25 000 millones
• 350 unidades empresariales
eran líderes en sus
respectivos mercados
• 3 productos con tasa
razonable en el mercado de
exportación
• Sector de alta tecnología
empezaron a producir más y
mejor
• Productos baratos de alta
calidad.
• Fabricas, calidad y disciplina
japonesa triunfaban en
algunos sectores
Mercado 1980

5. ¡Reparar, Cerrar o Vender!
• Welch aplica su nueva estrategia: Sanear
ciertas empresas, mantener las que
dominaban el mercado y deshacerse del resto.
• En adelante las empresas de General Electric
debían ser primeras o segundas en el
mercado.
En los 90 General Electric se convirtió en la empresa mas fuerte
de Estados Unidos y mas valiosa del mundo

6. Actuar como líder no como director
• La mayoría de directores dirigen mas de la
cuenta
• Líderes ´´inspiran con una visión clara como se
deben hacer las cosas´´.
• Líderes no dirigen, sino guían y apoyan su
capacidad de liderazgo sobre la confianza y el
respeto.

7. • 3 tipos de directores:
A - Jugadores de equipo hacían suyos los valores
empresariales
B - cultivarlos para que mejoren
C - no comprendían el sistema de valores de la
empresa
El arte de guiar se reduce a enfrentarnos a la realidad y
actuar de forma rápida y decisiva.
La mayor parte de los errores que cometen los lideres
empresariales es por actuar consecuentemente.
No dormirnos en nuestros laureles, contentándonos de
que nos va bien.

8. Forjar una organización sin fronteras
• ``Revolución Welch``, grandes cambios en el paisaje
empresarial estadounidense.
• Primera gran reducciòn de plantilla, sobrevivieron 270 000
empleados de 412 000, con la finalidad de crear una General
Electric mas ágil, competitiva y agresiva.
• Reformo los niveles directivos ya que minaban el espiritu
emprendedor.
• Jack Welch aplica la estrategia de supresión de niveles.
• Observar con atención cada nivel directivo para saber por
donde cortar para estrechar la comunicación con las personas
que trabajan en planta

9. Objetivo de la supresión de niveles.
• Lograr que una gran empresa como General Electric
fuese ágil y ligera como las pequeñas empresas.
Movernos rápido y reconocer el precio que tenemos
en el mercado sin dudar de dar un paso, y no dejar
que otra empresa se adelante. Aprender a movernos
rápido, a pensar rápido, a actuar velozmente como lo
hacen las pequeñas empresas.

10. Atraer al personal mejor cualificado
para generar una ventaja competitiva
• Receta del éxito según Welch: Velocidad,
sencillez y confianza en sí mismos. Estos tres
elementos pueden actuar como una poderosa
herramienta de administración, potenciar la
productividad de todos los empleados y
dinamizar la organización.

11. Programa Work Out
• Fomentar, captar y
poner en practica
las buenas ideas
sin tener en
cuenta de donde
surgieran.
Streching
• Solamente era
posible descubrir
las capacidades de
la gente si se les
ponía una meta
muy alta.
High involvement
•Lo sorprendente de lo que
puede hacer la gente cuando
la dirección no le dictaba lo
que tenían que llevar a cabo

12. Propagar la calidad por toda la
organización
• Welch se aferro al
concepto de calidad, este
concepto dirigío los
designios de General
Electric con gran ímpetu.
• Welch estaba convencido
que la calidad era la
estrategia empresarial
que le catapultaría a los
mercados mundiales.

13. El jefe más duro y el director más
admirado de Estados Unidos
• Quienes no respetan los
valores éticos no
merecen una segunda
oportunidad.
• La integridad fue uno de
los valores empresariales
clave bajo la dirección de
Welch.
• Un líder empresarial
debía ser capaz de hacer
juicios sólidos en temas
de personal.