El ‘Informe de Competitividad del País Vasco 2018’, elaborado por Orkestra –Instituto Vasco de Competitividad– destaca, como un rasgo notable, que a pesar de la recuperación de la demanda interna española a partir de 2017 "las empresas vascas no se hayan concentrado en el mercado español y hayan mostrado un comportamiento exportador tan positivo". El colectivo exportador vasco supone más del 22% de las empresas con asalariados y concentra alrededor de un 9% de las exportaciones totales españolas.

1. BILBAO. Esta semana hemos co-
nocido que las exportaciones vas-
cas batieron todos los récords en el
ejercicio 2018 hasta sumar nada me-
nos que 25.487 millones de euros.
Supone un incremento del 6,8%, lo
que evidencia que la apuesta por los
mercados exteriores sigue siendo
«estratégica» para la industria vas-
ca y que no adolece del efecto de
contracción que se está registran-
do en el resto de España a raíz de la
recuperación del mercado interior.
Tras estos fríos datos estadísticos,
lo que hay son miles de empresas y
profesionales que cogen la maleta,
llenan las salas de espera de los ae-
ropuertos o recorren muchos kiló-
metros de carretera, para captar nue-
vos clientes o para asegurarse la fi-
delidad de los ya conquistados.
En Euskadi son nada menos que
16.000 empresas; una cifra que, sal-
vo variaciones coyunturales, mues-
tra una clara tendencia al alza, has-
ta el punto de que se ha duplicado
con respecto a las 7.200 firmas que
exportaban en 2008. En este colec-
tivo hay alrededor de 700 empresas
que han empezado a vender al ex-
terior en el último año o que lo han
hecho en uno de los últimos tres.
El análisis de estos datos que pro-
porciona el informe ‘Perfil de los
Exportadores Españoles’ del ICEX
permite entrar en una visión más
cualitativa de las empresas expor-
tadoras, y comprobar que son alre-
dedor de 5.100 las que realmente
pueden tipificarse como ‘exporta-
dores regulares’. Implica haber te-
nido ventas ininterrumpidas en el
exterior al menos durante los últi-
mos cuatro años. Esto equivale a
cerca de un 32% del universo expor-
tador, pero al igual que la base ge-
neral, este colectivo empresarial ha
duplicado sus cifras desde 2008. Es-
tos exportadores regulares son los
que concentran el 95% del total de
las ventas exteriores de la comuni-
dad autónoma.
El ‘Informe de Competitividad
del País Vasco 2018’, elaborado por
Orkestra –Instituto Vasco de Com-
petitividad– destaca, como un ras-
go notable, que a pesar de la recu-
peración de la demanda interna es-
pañola a partir de 2017, «las empre-
CARMEN
LARRAKOETXEA
@clarrako
Euskadi ya tiene 16.000 empresas
exportadoras, el doble que hace 10 años
sas vascas no se hayan concentra-
do en el mercado español y hayan
mostrado un comportamiento ex-
portador tan positivo». El colecti-
vo exportador vasco supone más del
22% de las empresas con asalaria-
dos y concentra alrededor de un 9%
de las exportaciones totales espa-
ñolas.
Por sectores, el mayor volumen
exportador corresponde a la Auto-
moción –supone más de una cuar-
ta parte de todas las ventas–; aun-
que estas actividad es precisamen-
te una de las que más ha ralentiza-
do su crecimiento en 2018, con sólo
un +1,7%, debido a la desaceleración
económica y a los efectos regulato-
rios del diésel. No se puede olvidar
que la planta de Mercedes Benz en
Vitoria ha tenido que reducir su pro-
ducción e incluso dejar de producir
una serie de jornadas como conse-
cuencia del parón del mercado.
El grupo Agex, organización que
tiene su sede en Bizkaia y que reú-
ne a las agrupaciones de exporta-
dores Agragex, Fundigex, Siderex y
Mafex, reúne a más de 300 empre-
sas españolas que facturan unos
12.000 millones y dan empleo a
50.000 personas. Su director gene-
ral, Jaime Hernani, recalca que ex-
portar no es el antídoto contra la
parálisis del mercado nacional, como
ocurrió con la crisis económica de
2008, sino que tiene que ser una es-
trategia básica de toda empresa y
«ha de se una apuesta de largo re-
corrido, donde no se puede llegar
con prisas y corriendo». En este sen-
tido, reclama igualmente visión a
largo plazo a las instituciones pú-
blicas. Lo hace porque recuerda que
antes de la crisis, el Gobierno cen-
tral tenía un amplio abanico de ayu-
das e instrumentos de respaldo a las
exportaciones, fórmulas que con la
Empresas que exportan
regularmente
Nº de empresas vascas exportadoras
2008
7.171
2.553 2.735 2.722 2.622 2.869 2.940
7.162
7.479
11.399
13.180
13.547
13.923
14.461
14.831
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
15.000
10.000
5.000
0
16.151
15.906
4.401 4.659 4.864 4.974 5.080
Fuente: ICEX, Eustat y Orkestra :: GRÁFICO I. TOLEDO
IzarCuttingTools
CarlosPujana,
directorgerente
«Llevamos 50 años
exportando»
Izar CuttingTools, espe-
cializada en herramienta
de corte para uso industrial y
profesional, tiene tras de sí una
historia centenaria, pero en ma-
teria de comercio exterior justo
ahora conmemora 50 años expor-
tando, un periodo en el que ha lo-
grado mantener la fidelidad de su
primer cliente, la firma belga Bel-
traci. Desde su fábrica deAmore-
bieta (Bizkaia), exportan a más de
90 países y las ventas exteriores
representan el 60% de su factura-
ción. Estamos hablando de una
sociedad laboral con un volumen
de negocio de 30 millones y que
da empleo directo a 200 per-
sonas. Su director gerente,
Carlos Pujana, explica que
«para nosotros exportar es
vital y además nos coloca
en un círculo virtuoso, nos
obliga a innovar y eso es lo
que nos permite exportar más».
Como anécdota, recuerda ver en
televisión cómo un barco de con-
tenedores que iba a EE UU perdía
su carga. Después resultó que en
uno de ellos iba producto Izar que
tuvieron que volver a fabricar ex-
prés para atender al cliente.
Las principales exportadoras
Top 10: Mercedes Benz, Petronor,
Siemens Gamesa, CAF, ITP,
Aernnova, CIE Automotive, Ges-
tamp, Sidenor y Fagor Ederlan.
Francia versus EE UU
1º y 3º mercado: Francia es el pri-
mer comprador vasco, con más de
3.800 millones, pero no el que
más visitas de empresas recibe. A
este país acuden a vender 1.621
firmas vascas, mientras que a Es-
tados Unidos, que compra 2.100
millones, acuden 4.074.
‘Brexit’ controlado
4º mercado: Reino Unido es el
cuarto destino de las exportacio-
nes vascas, con 1.700 millones en
ventas, pero el número de compa-
ñías exportadoras directas a la
zona asciende a poco más de 900
empresas, la misma proporción
que acuden a Italia.
Balanza comercial 2018
Superávit: Las exportaciones vas-
cas sumaron 25.487 millones
(+6,8%) y las importaciones
20.289 millones (+8,8%), lo que
arroja un superávit de 5.200 mi-
llones, frente al ascendente défi-
cit de España: llega a 33.840 mi-
llones y en el último año se incre-
mentó en un 36,8%.
DETALLES ECONÓMICOS
Ramondin
José Miguel Munilla,
consejero delegado
«Tenemos 6.000
clientes fuera»
También centenaria es la
historia del fabricante de
cápsulas para embotellado
Ramondin, matriz de lo que
hoy es RMD Group, compañía
que tiene su fábrica principal en
Laguardia, más dos en Francia,
además de las de EE UU, Chile y
Argentina. Estamos ante un gru-
po que factura ya 130 millones y
da empleo directo a 800 perso-
nas, la mitad en Álava. Su conse-
jero delegado, José Miguel Muni-
lla, explica que «queremos con-
vertirnos en una multinacional
con sede en Laguardia». La histo-
ria de la empresa y la exporta-
ción son indisociables: el 80% de
los ingresos del grupo proce-
de del exterior. «Tenemos
6.000 clientes en todo el
mundo y hay que estar
cerca para prestar servi-
cio». Así se entiende que
Munilla haya pasado este
mes por Francia, Chile, Argenti-
na y EE UU. Lleva así muchos
años, pero señala que el desarro-
llo de las tecnologías y «las redes
sociales ayudan a que aunque es-
tés de viaje, puedas estar un
poco más cerca de la familia».
TRES EJEMPLOS EN PRIMERA PERSONA
La comunidad, que
sigue tirando del
conjunto de España,
asienta una fórmula
que sus promotores
ven «estratégica
y no coyuntural»
Domingo 24.02.19
EL CORREO54 ECONOMÍAA

2. llegada de la recesión se cortaron.
De esta forma, y por efecto de la
propia crisis, las empresas se vieron
obligadas a salir al exterior sin casi
respaldos.
A diferencia de lo que sucedió
con la Administración central, el di-
rector general deAgex reconoce que
«desde el Gobierno vasco la apues-
ta por la internacionalización ha
sido clara. En ningún momento de
la crisis se quitaron los apoyos y hoy
en día se mantienen».
Hernani sí se muestra preocupa-
do por las incertidumbres que se
ciernen sobre los mercados exterio-
res en 2019 y lamenta que parte de
ellas se deban a razones políticas y
no económicas, como el ‘Brexit’ o
las guerras arancelarias entre Esta-
dos Unidos y China.
Desde la patronal vasca Confe-
bask, su responsable económico,
Pablo Martín, explica que en los
mercados exteriores la dimensión
de la empresa es clave. Las microem-
presas lo tiene mucho más compli-
cado para hacerlo, subraya, por lo
que anima a las pequeñas a ganar
dimensión o buscar alianzas. Los
datos avalan sus afirmaciones: en-
tre las 100 primeras empresas ex-
portadoras vascas concentran el 60%
de las ventas al exterior.
Dimensión
EnEuskadihay11firmas
queexportanmásde250
millones,yentreellas
suman9.034millones
LA CLAVE
122%
es el incremento de em-
presas vascas con ventas
en el exterior de los úl-
timos diez años.
32%
son las compañías vas-
cas que llevan exportan-
do ininterrumpidamen-
te al menos cuatro años.
AUMENTO DE LA
BASE DE FIRMAS
EXPORTADORAS
Goizper Group
Joseba Covian,
director de exportación
«He viajado ya a
108 países»
La cooperativa guipuz-
coana Goizper conmemo-
ra este año su 60 aniversa-
rio y hoy es un grupo que da
empleo directo a 300 personas,
factura 57 millones y tiene 5
plantas productivas: dos en Gi-
puzkoa, una en Bizkaia, una en
Inglaterra adquirida en 2018 y
otra en China. El 70% de sus in-
gresos procede de las ventas ex-
teriores.
Tienen tres áreas de negocio:
sistemas de pulverización (en lo
que son líderes mundiales), in-
dustria para la automoción y la
nueva área de biofungicidas. El
periplo exterior de este grupo
comenzó yendo a ferias, para
luego abrir delegaciones
comerciales, después lo-
gística y finalmente algu-
na implantación produc-
tiva exterior. Joseba Co-
vian, director de exporta-
ción del área de pulverizadores,
dice con orgullo que «exportar es
competir en la Champions, te
obliga a estar alerta, a innovar y
permite diversificar riesgos».
«Ya he estado en 106 países, gas-
tamos muchos zapatos».
A
unque de manera
formal empieza el
próximo día 12 de
abril, estamos ya
inmersos en la campaña elec-
toral real. ¿Alguien lo duda? Si
lo hace es porque no vio el mi-
tin inaugural que se soltó el
presidente Pedro Sánchez en
La Moncloa (!) al anunciar las
elecciones, ni escuchó su en-
trevista autoconcedida en la
televisión pública nacional, ni
ha leído nada de lo sucedido
en el acto de presentación de
su (?) libro, ni se ha enterado
de lo que dicen ni de cómo lo
dicen todos los demás actores
de este serial electoral. Porque
es un serial que nos va a entre-
tener y a angustiar a la vez du-
rante la primera mitad del
año. En la segunda nos entre-
tendremos y angustiaremos
con la formación de los dife-
rentes gobiernos que depen-
den de las elecciones en curso.
Ya sabe que en este periodo
de tiempo no es necesario cre-
er todo lo que vamos a oír. To-
dos los mensajes serán buenos
y bonitos. Incluso serán bara-
tos para algunos. Pero hay
anuncios que además de todo
eso son peligrosos. Por ejem-
plo, me parecen muy peligro-
sas las prisas que le ha entrado
al Gobierno a última hora para
modificar ciertos asuntos de la
mayor importancia en materia
económica y de hacerlo con el
exclusivo interés de que inci-
dan en la campaña electoral.
La reforma de la reforma la-
boral es un buen ejemplo de
ello. El Gobierno dice –ya ve-
remos si lo hace–, que quiere
introducir cambios sustancia-
les en la normativa actual
aunque para ello tenga que
utilizar el extraordinario me-
canismo del decreto-ley, que
ha convertido en ordinario, y
lo tenga que ratificar en la Di-
putación permanente del
Congreso, algo que es aún más
extraordinario.
El asunto no merece un tra-
tamiento legal de tapadillo y
casi con nocturnidad. Cambiar
la prelación de los convenios,
restringir las subcontratas, re-
gular las presencias en el pues-
to de trabajo y cosas así re-
quieren reposo, análisis de sus
consecuencias y cálculo de sus
previsibles efectos. Y sobre
todo exigen acuerdos entre los
agentes sociales. A mí siempre
me ha dado miedo que sean
quienes nunca han creado, ni
piensan crear un puesto de
trabajo en su vida, los que de-
terminen cómo deben de ser
los creados por quienes los
crean.
Con las cosas de comer no
se juega. Pienso que el Gobier-
no, en su fuero interno, no es-
pera tener culminado el pro-
ceso antes de la cita con las ur-
nas, pero en cualquier caso la
intención le sirve para adornar
su campaña electoral. Lo malo
es que este debate contribuirá
a agrandar el abismo que ha
aparecido en el mapa político.
Sería mejor posponer la refor-
ma hasta que sea posible apro-
barla para evitar así las discu-
siones que nada arreglan y
sólo crispan.
Por ejemplo, el tema de los
sueldos por género. Estoy se-
guro de que no hay nadie en
este país que considere justo
que las mujeres ganen menos
por el mero hecho de serlo y
no hay un sólo convenio labo-
ral que consagre semejante
tropelía. Pero también es cier-
to que la realidad demuestra
que las mujeres ganan menos
que los hombres. A la hora de
solucionar esta grave injusti-
cia no basta con exigir a las
empresas que publiquen sus
sueldos por género. Como
siempre, la realidad es más
compleja.
Hay que hablar de sueldos,
por puesto, categoría profesio-
nal, régimen de trabajo y cosas
así. Una cosa es que a igualdad
de trabajo gane menos una
mujer (¿existe tal cosa?) y otra
que las mujeres, en general,
ocupen puestos de menor res-
ponsabilidad y penosidad. En-
tonces veremos que el proble-
ma no se deriva de una miso-
ginia intolerable del empresa-
rio, sino de actitudes sociales
que hay que cambiar y que es-
tán cambiando.
Habrá que hablar de edades.
No dispongo de estadísticas
precisas, pero estoy seguro de
que la brecha se ha reducido
sensiblemente en las genera-
ciones más jóvenes. Habrá que
hablar de cómo cambiamos al-
gunas mentalidades que toda-
vía creen que la formación es
vital para sus hijos y circuns-
tancial para sus hijas. Habrá
que hablar de cómo impedi-
mos que la maternidad penali-
ce las carreras profesionales de
las mujeres. Y habrá que de-
nunciar y eliminar cualquier
actitud de discriminación por
razones de sexo.
Por eso, empezar por publi-
car las estadísticas, así sin ma-
tices ni información comple-
mentaria, y hacerlo en medio
de la vorágine electoral sirve
para excitar la demagogia,
pero aporta poco a la solución
del problema.
EL MOMENTO Y LA FORMA
IGNACIO
MARCO-GARDOQUI
Al Gobierno le han
entrado prisas a
última hora para
modificar ciertos
asuntos de gran
importancia
económica con el
exclusivo interés
de que incidan en
la campaña
luchamos contra
el despilfarro de
alimentos, combatimos
la pobreza y fomentamos
la solidaridad
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Domingo 24.02.19
EL CORREO ECONOMÍA 55A