Suche senden
Hochladen
Administrative organization
•
0 gefällt mir
•
86 views
O
OpenVacancy
Folgen
for more resources www.jobs.digitalz.me
Weniger lesen
Mehr lesen
Personalbeschaffung & Personalwesen
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 51
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
Nassar Almahfadi
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المعتزبالله علوان عقيل
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
Mohib Al-Hakimi, CHRM
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
Dimah Alnasser Allah
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
Empfohlen
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
Nassar Almahfadi
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المعتزبالله علوان عقيل
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
Mohib Al-Hakimi, CHRM
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
Dimah Alnasser Allah
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
أصول الإدارة
أصول الإدارة
Ahmed Hamdy
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
Abdullrahman Tayshoori
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
رؤية للحقائب التدريبية
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
RiyadhBWF
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
Nassar Almahfadi
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
Shady Basiouny
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
Sadat Academy
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Nem Nem
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحة
زينب مصطفى
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Arab International Academy
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
A. M. Wadi Qualitytcourse
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
الموارد البشرية
الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Arab International Academy
Sivans Resume 10_2016
Sivans Resume 10_2016
Sivan Ramjattan
Nubia
Nubia
Nubiacahum
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
أصول الإدارة
أصول الإدارة
Ahmed Hamdy
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
Abdullrahman Tayshoori
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
رؤية للحقائب التدريبية
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
RiyadhBWF
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
Nassar Almahfadi
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
Shady Basiouny
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
Sadat Academy
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Nem Nem
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحة
زينب مصطفى
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Arab International Academy
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
A. M. Wadi Qualitytcourse
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
الموارد البشرية
الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Arab International Academy
Was ist angesagt?
(20)
أصول الإدارة
أصول الإدارة
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحة
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
الموارد البشرية
الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Andere mochten auch
Sivans Resume 10_2016
Sivans Resume 10_2016
Sivan Ramjattan
Nubia
Nubia
Nubiacahum
Fabula japoneses y colombianos
Fabula japoneses y colombianos
Milaca Ochoa
2015新女光(3)
2015新女光(3)
CBCWD
Empresa de servicios
Empresa de servicios
Milaca Ochoa
La DistribucióN De La PoblacióN
La DistribucióN De La PoblacióN
lost
La cobardía
La cobardía
Jussibeth Tatiana Places
Population Policy, Research and the Cairo Plan of Action
Population Policy, Research and the Cairo Plan of Action
Sara Pacque-Margolis
Origen de los sistemas operativos
Origen de los sistemas operativos
ratapato
Botiquín de primeros auxilios
Botiquín de primeros auxilios
Humberto Garayar Peceros
Entrevista clínica en la evaluación psicológica
Entrevista clínica en la evaluación psicológica
Viviana Echeverri
Ensayo arilanny
Ensayo arilanny
arilanny
2016年中国通讯产业研究报告
2016年中国通讯产业研究报告
Adele Huang
2016年中国电热水器产业研究报告
2016年中国电热水器产业研究报告
Adele Huang
Resume CV
Resume CV
Hemu L
Curriculum_Vitae_Kevin April 15 (2)
Curriculum_Vitae_Kevin April 15 (2)
Kevin Westerman
Активізація участі Асоціації «ЕнергоТранспарентність» в процесі імплементаці...
Активізація участі Асоціації «ЕнергоТранспарентність» в процесі імплементаці...
Anastasiia Shevkoplias
2016年中国汽车轮毂电机产业研究报告
2016年中国汽车轮毂电机产业研究报告
Adele Huang
2016年中国生物试剂产业研究报告
2016年中国生物试剂产业研究报告
Adele Huang
2016年中国左氧氟沙星产业研究报告
2016年中国左氧氟沙星产业研究报告
Adele Huang
Andere mochten auch
(20)
Sivans Resume 10_2016
Sivans Resume 10_2016
Nubia
Nubia
Fabula japoneses y colombianos
Fabula japoneses y colombianos
2015新女光(3)
2015新女光(3)
Empresa de servicios
Empresa de servicios
La DistribucióN De La PoblacióN
La DistribucióN De La PoblacióN
La cobardía
La cobardía
Population Policy, Research and the Cairo Plan of Action
Population Policy, Research and the Cairo Plan of Action
Origen de los sistemas operativos
Origen de los sistemas operativos
Botiquín de primeros auxilios
Botiquín de primeros auxilios
Entrevista clínica en la evaluación psicológica
Entrevista clínica en la evaluación psicológica
Ensayo arilanny
Ensayo arilanny
2016年中国通讯产业研究报告
2016年中国通讯产业研究报告
2016年中国电热水器产业研究报告
2016年中国电热水器产业研究报告
Resume CV
Resume CV
Curriculum_Vitae_Kevin April 15 (2)
Curriculum_Vitae_Kevin April 15 (2)
Активізація участі Асоціації «ЕнергоТранспарентність» в процесі імплементаці...
Активізація участі Асоціації «ЕнергоТранспарентність» в процесі імплементаці...
2016年中国汽车轮毂电机产业研究报告
2016年中国汽车轮毂电机产业研究报告
2016年中国生物试剂产业研究报告
2016年中国生物试剂产业研究报告
2016年中国左氧氟沙星产业研究报告
2016年中国左氧氟沙星产业研究报告
Ähnlich wie Administrative organization
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
تخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة
رؤية للحقائب التدريبية
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
reham218
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
deem34
Human Resource definitions
Human Resource definitions
Ahmed Yehia El Telbany HRB
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
AliLebee
5th.ppt
5th.ppt
MohamedAbouTaleb10
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
رؤية للحقائب التدريبية
Null123
Null123
MahmoudHussein94
Ch 6
Ch 6
Mostafa Elmokadem
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
Egypt
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
السكرتارية التنفيذية
السكرتارية التنفيذية
MarwaBadr11
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
Iman Ibrahim
Know Your Process
Know Your Process
Nezar Gharbia
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptx
AtefMarzouk1
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
teto18
Ähnlich wie Administrative organization
(20)
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
تخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
Human Resource definitions
Human Resource definitions
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
5th.ppt
5th.ppt
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
Null123
Null123
Ch 6
Ch 6
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
السكرتارية التنفيذية
السكرتارية التنفيذية
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
Know Your Process
Know Your Process
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptx
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
Administrative organization
1.
دبلوم البشرية الموارد تنمية بالرياض
لصناعية ا التجارية الغرفة اإلداري التنظيم تقديم:د.الصعيري هللا عبد بن عامر
2.
تطبيقية حالـة مجموعة(4)البشرية الموارد
إدارة دبلوم بالرياض الصناعية التجارية الغرفة(25سبتمبر2006م شركة تعتبر"االمتياز"و إدارتها و المعلومات تقنية مجال في الحديثة الشركات إحدىبالذات اإلنتاجية األنظمة بتطوير يتعلق فيما(intra-net)المستفيدة للجهات(حكومية/خاصة.) من مجموعة لديها أصبح و وتطورت نمت فائقة بسرعة ثم ،ذاتي بمجهود الشركة بدأت العاملين(10مبرمجين)اإلداريين الموظفين من مجموعة إلى باإلضافة(15موظفين.) زيادة لديها أصبح بحيث الشركة على العمل تزايد(300)%برئيس حدا مما الطلبات حجم في إلى الشركة"االستشارية للخدمات المعلم"المشورة لطلب ،االستشاري مكتبكم ،. المطلوب:والتفص العامة األهداف تحديد خالل من الشركة لهذه مبدئي تنظيمي هيكل أعداديلية ت لضمان المطلوبة والنشاطات العمليات بتحليل بالقيام وذلك الهيكل مكونات لكافةتلك حقيق عالية بكفاءة األهداف.
3.
التنظيم تعريف لتحقيق الالزمة
لالعمال منسق ترتيب المع والمسئولية السلطة وتحديد الهدفهود ه تنفيذ يتولون الذين االفراد الى بهاذه االعمال. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
4.
؟ المنظمة هي
ما خالل من ًامع تعمل االفراد من مجموعة الى للوصول ومنسقة مشتركة جهود الهدف. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
5.
التنظيم اهداف والعالق المسئوليات
االختصاصات تحديدات. لتجن والسلطة للصالحيات واضح تحديدب التضارب. التنسيق تحقيق. الرقابة تحقيق. الموارد استخدام حسن. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
6.
التنظيم طرق الوظيفي التنظيم. الجغرافي
التنظيم. الخدمة او المنتج حسب التنظيم. المراحل او العمليات حسب التنظيم. العمالء حسب التنظيم. المختلط التنظيم. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
7.
ياالدار التنظيم مبادئ الهدف
وحدة. العمل تقسيم(التخصص.) التوجيهو الرئاسة وحدة. االشخاص ال الوظائف اساس على التنظيم. المسئولية مع السلطة تكافؤ. افراالش نطاق. السلطة خط قصر. السلطة تفويض. الكفاءة. المرونة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
8.
هنا التنظيمية الخرائط
إستخدم
9.
التنظيم اهمية الوظائف ممارسة
خالله من يتم ًالهيك او ًااطار يوفر االدارية. الوحدات بين االتصال وقنوات السلطة خطوط يوضح االدارية. االدارية الوحدات بين الرسمية العالقات يبين. والتداخل االزدواجية دون يحول مما االختصاصات يحدد. الرئاسية الوظائف اشراف نطاق يوضح. ت التي االدارية الوحدات بين الفعال التنسيق يحققمنها تكون المنظمة. المنظمة اهداف تحقيق نحو الجهود يوجه.
10.
التنظيم؟ الى الحاجة
تنشأ متى جهاز بانشاء اتفاق او توجيه او امر او نظام صدور عند معينة اهداف تحقيق بغرض معين اداري. باضافة اتفاق او توجيه او امر او نظام صدور عند االداري االجهزة خالل من تحقيقها يمكن ال جديدة اهدافة جديدة فروع انشاء في التوسع او القائمة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
11.
وفرعية عامة رئيسية
اهداف الى المنظمة اهداف تحليل. واالعمال المهام وتحديد المنظمة في االنشطة تحديد. االدارية الوحدات تكوين. االدارية الوحدات بين العالقات تحديد. المسئوليات وتحديد السلطات توزيع. للمنظمة التنظيمي الهيكل تصوير(التنظيم الخريطة اعدادية.) التنظيمي الهيكل تصميم قطر االهداف تحليل د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
12.
التنظيمي التحليل معايير واالختصاصات
االهداف وضوح. والمساعدة الرئيسية النشاطات بين التمييز. التجانس. النشاطات تقسيم في التوازن. للوحدات التنظيمي المستوى. االشراف نطاق. التنظيمية العالقات. االدارية الوحدات مسميات. والالمركزية المركزية. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
13.
التنظيمية الخريطة الوحدات يبين
المنظمة لهيكل مخطط او صورة هي تتكون التي االدارية السلطة وخطوط فيها الموجودة والوظائف منها التي والمسئولية المنظمة اجزاء بين تربط. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
14.
هنا التنظيمية الخرائط
إستخدم
15.
وفرعية عامة رئيسية
اهداف الى المنظمة اهداف تحليل. واالعمال المهام وتحديد المنظمة في االنشطة تحديد. االدارية الوحدات تكوين. االدارية الوحدات بين العالقات تحديد. المسئوليات وتحديد السلطات توزيع. للمنظمة التنظيمي الهيكل تصوير(التنظي الخريطة اعدادمية.) التنظيمي الهيكل تصميم قطر االهداف تحليل د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
16.
التنظيمية المعوقات االختصاصات في
واالزدواجية التداخل. الرؤساء لبعض االشراف نطاق اتساع. والمسئولية السلطة خطوط وضوح عدم. الجهاز اهداف عن االدارات بعض اهداف اختالف. المسئولية مع السلطة تناسب عدم. المعقول الحد عن االدارية المسئوليات عدد زيادة. المستفيد او العاملين من سواء الشكاوى كثرةين. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
17.
التنظيم؟ اعادة الى
الحاجة تنشأ متى للمنظمة االساسي النظام تعديل عند. اجه او معدات كاستخدام العمل ظروف تغيير عندةز اآللى الحاسب. للمنظمة العليا القيادة في تغيير حدوث عند. و فعاليته فعرو التنظيم تطوير في غبةالرادائه كفاءة. تنظيمية معوقات بوجود توحي اضراع ظهور. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
18.
العمل توزيع مفهوم الوحدة
بها تقوم التي النشاطات تقسيم هو بحي الوحدة تلك في العاملين بين االداريةث الموظف وتخصص العمل حجم ذلك في يراعىين التقري والوقت النشاطات بتلك المكلفينبي لالنجاز. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
19.
العمل توزيع االعم تبين
ضوءه على الذي االسلوب هوال للمنظ الرئيسية والنشاطات والواجباتمة كل بها يقوم التي العمل ساعات ومجموع انجاز في يستغرقه الذي والوقت موظفها يعرف ما طريق عن ذلك معرفة ويمكن االعمال توزيع بخريطة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
20.
العمل توزيع ائدوف العاملين
بين العدالة تحقيق. المسئولية تحديد. المحدودة االوقات في االعمال انجاز. للعاملين الوظيفي الرضا تحقيق. انجاز في والتأخير التراكم حاالت على القضاء االعمال. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
21.
االعمال توزيع خريطة المنظ
في التحليل وسائل من وسيلة هيمات الرئيسية والنشاطات الواجبات وتبين التي العمل ساعات ومجموع للمنظمة الواجبات وتبين منها كل النجاز تصرف الذي والوقت موظف كل بها يقوم التي االنجاز في يستغرقه. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
22.
العمل يعزتو يطةرخ
اعداد اتوخط
23.
العمل توزيع خريطة
اعداد اتوخط المشرفين تدريب. الموظفين واجبات عن المعلومات جمع. االعمال توزيع خريطة تحليل. االعمال توزيع اعادة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
24.
جدول
25.
جدول
26.
جدول
27.
جدول
28.
جدول
29.
جدول
30.
جدول
31.
جدول
32.
التنسيق عدم مشكالت ووسائله
التنسيق باساليب الجهل. االهداف في االختالف عن الناتج التعارض والمصالح. واالساليب الوسائل في االختالف. التوقيت في االختالف. المواقف في االختالف. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
33.
التنسيق عدم مشكالت
معالجة كيفية وبسيط واضح تنظيم وضع. متجانسة وسياسات مناهج وضع. لالتصال محكمة طرق توفير. التطوعي التنسيق تشجيع. الشخصي والرعاية التوجيه خالل من التنسيقة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
34.
العمل تنسيق تعريف في
االنتاج مخططي تساعد التي االداة هو يستغرقه ان نفترض الذي الوقت ايجاد بسرع معينة مهمة لتنفيذ الكفء العاملة معقولة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
35.
العمل قياس تعريف ب
يقوم الذي العمل او الوظيفة تقسيم هوه الوقت وتحديد نشاطات عدة الى الموظف ظروف ظل في نشاط كل يستغرقه الذي معينة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
36.
العمل قياس اهداف وفعالي
دقة اكثر بشكل العمل جداول واعداد التخطيطة. وتكالي العاملة لليد المتوقعة لالحتياجات التخطيطفها. تكلفة االقل العمل واساليب طرق لتحديد. بالعمل للقيام الالزمة والتكاليف الوقت لتحديد. العل االدارة تطلب التي العمل واقسام مجاالت لتحديديا اوضاعها لتحسين دراسة اجراء. عادل مالي لنظام قاعدة لوضع. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
37.
الوظيفة والمسئوليات الواجبات من
مجموعة هي م بها ليقوم مختصة سلطة تعينها التيوظف تكو ان ويمكن مؤقتة او دائمة بصفة مان مشغولة او شاغرة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
38.
الوظيفي الوصف الواجبات عن
الرسمي التعبير هو الت يصف حيث للوظيفة والمسئولياتوقعات والمسئوليات الواجبات ويحدد الرسمية الرسمية الجوانب وكافة والعالقات المتوقعة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
39.
الوظيفي الوصف اعداد
اتوخط المعلومات جمع. االولية الصياغة. والموافقة المراجعة. النهائي شكله في الوظيفي الوصف وضع. التحديث. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
40.
الوظيفي الوصف محتويات العمل
تعريف. االساسية المهام. والمسئوليات الواجبات. الصالحيات تفويض. العمل عالقات. العمل ظروف. المؤهالت. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
41.
التنسيق مفهوم المجهودات بين
التوفيق هو التنسيق اهداف بلوغ اداءها يلزم التي المختلفة محددة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
42.
التنسيق ووسائل قطر الشخصي
االتصال. االجتماعات. الكتابية االساليب. للوحدات والتخطيط التنظيم وسالمة كفاءة االدارية. االدارية القيادة كفاءة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
43.
التنسيق في المشرف
دور خالل من التنسيق في المشرف دور يتم: العمل توزيع. المرؤوسين توجيه. الخطط اعداد. القرارات اتخاذ. المكافآت نظام. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
44.
التنسيق مبادئ ضرورة اكثر
التنسيق كان ًاكبير التنظيم حجم كان اذا. ال الحاجة كانت التنظيم في لعمل ا وتقسيما التخصص بمبدأ االخذ مجال اتسع كلماى اكبر التنسيق. التنظيمي البناء في مؤثر عامل التنسيق. وتعاونهم المرؤوسين وكفاءة السلطة على التنسيق يعتمد. الجيد التنسيق تحقيق سهل كلما التنظيم وسياسات الهداف العاملين فهم زاد كلما. ًامرن التنسيق يكون ان يجب. الجيد التنسيق وجود على تساعد والفعالة الجيدة االتصال ووسائل طرق توفر. التنسيق عملية يسهل المنظمة في العاملين بين االختياري التعاون روح انتشار. الخطة اعداد بداية مع التنسيق يبدأ ان يجب. االدارية العملية وظائف جميع مع ومستمر دائم عمل التنسيق. ا ووضوح التنظيم متانة وعلى االدارية القيادة كفاءة على التنسيق سالمة تتوقفلعالقات مكوناته بين. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
45.
التنسيق اهداف الوحدات بين
االختصاصات في التعارض منع االدارية. االدارية االنشطة في االزدواج منع. موارد على االدارية الوحدات بين المنافسة منع المنظمة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
46.
التنسيق اعوان 1.الخارجي والتنسيق
الداخلي التنسيق: -المنظمة في المختلفة االدارية الوحدات بين. -المختلفة االدارية االجهزة بين. 2.االفقي والتنسيق الراسي التنسيق: -المنظمة داخل اسفل الى اعلى من. -المنظمة في المتماثلة المسويات بين يتم. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
47.
العمل توزيع خريطة
استخدام حاالت اضافة او تنظيم اعادة عملية هناك تكون عندما عندما اعمالها الى جديدة اعمال. عادية وغير مستمرة تراكم حالة هناك تكون عندما. الموظفين في تغييرات حدوث عند. العمليات وتقويم مراجعة العليا االدارة تطلب عندما بها الجارية. منخفضة االدارية الوحدة فعالية تكون عندما. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
48.
اءاتراالج ائدوف المعامالت انجاز
سرعة. الجهاز داخل الخدمة تطور يعكس مما الناس مصالح في البت سرعة. للموظفين فكرية مجهودات أي من التقليل. المكتبية االعمال ومصاريف نفقات تخفيض. المكاتب في االعمال توحيد. يقدمها التي االجتهادات نتيجة تصرفات او فوضى أي على القضاء المعامالت النهاء الموظفون. العمالهم الموظفين وانجاز تنفيذ على الرقابة احكام في تساهم. الوظيفي والرضا للموظفين المعنوية الحالة رفع. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
49.
اءاتراالج تبسيط احلرم دراستها
المراد االجراءات اختيار. االجراءات عن المعلومات جمع. المعلومات وتقييم تحليل. والتوصيات المقترحات وضع. التنفيذ. المتابعة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
50.
اءاتراالج تعقيد اضراع المعاملة
بها تمر التي المراحل عدد كثرة. المعاملة دوران حاالت كثرة. اليها الرجوع المطلوب السجالت كثرة. الموظفين تنقل كثرة. والتدقيق الرقابة عملية كثرة. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
51.
اءاتراالج تعريف المح التفصيلية
الخطوات هي االجراءاتددة ب يقوم قد ما عمل انجاز لكيفية ًاسلفه من مجموعة فيه يشترك وقد واحد شخص االشخاص. د اإلداري التنظيم.الصعيري عامر
Jetzt herunterladen