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BIM in Dänemark
12. Dez. 2013, Schweizer Baumuster-Centrale Zürich

Odilo Schoch, odilo.schoch@bfh.ch
Professor für Prozes...
Die nachfolgenden Seiten wurden am 12. Dez. 2013 in Zürich gezeigt.
Die Präsentation zeigt die positiven Erfahrungen und I...
Sponsoren
Den Sponsoren gebührt Dank!
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Added Value

Asbjørn Levring / Odilo Schoch
Added Value
 Potential and drivers
 Leading Megatrend in construction
 Large potential in productivity
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DK

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Entwicklung für Gemeinschaft

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Entwicklung für einzelne Personen
Euphorie

Wirtschaftlichkeit
Praktische Anwendung

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(Large organizations)

 Business Value - Involvement and strategy
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SEU Nanjing BIM & performative design process

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Henning Larsen Architects

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Henning Larsen Architects

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Henning Larsen Architects

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Oluf Jørgsen - Second Project
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ERNE AG
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 Clear interaction with architects (classification, LoD, etc.)

 Solution:
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Aktivitäten zur Implementierung
In Dänemark hatten wir verschiedene Gefässe initiiert, welche
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BIM (Implementation) Guidelines

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BIM (Implementation) Guidelines
Kooperationsmodelle

Zentral: Muttermodel
1 Model, 1 zentralisierende Software

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Community and Communication / Websites

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Community and Communication / Websites

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BIMcamp

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Hands-on examples Early BIM

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Digitally Linked Workflow
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Digitally Linked Workflow

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Digitally Linked Workflow

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Digitally Linked Workflow

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Priorities BIM transformation
 Alignment on all levels
 Communicate BIM
 Secure strategic and operational
motivation
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Organizational motivation
 Ensuring strategic motivation
 Hands-on communication
 Full alignment on change process
 Em...
Instant improvement
 Easy implementation
 Customized software-templates
 Optimized internal Processes
 Clear definitio...
Implementation - Enablers
Customized workflows and tools – instant start through templates

Asbjørn Levring / Odilo Schoch
BIM implementation:
Context and Challenges


Strategic challenges

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Integrated approach
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Questions?

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BIM in Dänemark und Implementierung BIM in der Schweiz Vortrag SBCZ Zürich 20131212 Levring Schoch DKBIM swissBIM

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Vortrag zu BIM in Dänemark - und in der Schweiz, inkl. Mehrwerten und Strategien für Architekten.
Die Präsentation zeigt die positiven Erfahrungen und Implementierungswege aus Dänemark seit ~2007 – sowie ihre Schweizer Entsprechungen wie beispielsweise Leitfäden oder BIMCamp.

Seit 2013 gibt es in der Schweiz vermehrt Diskussionen zu BIM. Dadurch sollte BIM in der Schweiz einfacher implementierbar sein – ohne die Fehler der Anderen zu wiederholen.

Referenten:
Odilo Schoch
Professor für Prozessmodellierung, Dr.-Ing. Dipl. Arch ETHZ, BFH
Mitglied SIA, iiSBE, Building Smart CH

Asbjørn Levring
Senior Consultant BIM and Sustainability
Danish Institute of Technology

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BIM in Dänemark und Implementierung BIM in der Schweiz Vortrag SBCZ Zürich 20131212 Levring Schoch DKBIM swissBIM

  1. 1. BIM in Dänemark 12. Dez. 2013, Schweizer Baumuster-Centrale Zürich Odilo Schoch, odilo.schoch@bfh.ch Professor für Prozessmodellierung, Dr.-Ing. Dipl. Arch ETHZ, BFH Mitglied SIA, iiSBE, Building Smart CH Asbjørn Levring Senior Consultant BIM and Sustainability Danish Institute of Technology - ale@teknologisk.dk
  2. 2. Die nachfolgenden Seiten wurden am 12. Dez. 2013 in Zürich gezeigt. Die Präsentation zeigt die positiven Erfahrungen und Implementierungswege aus Dänemark seit ~2007 – sowie ihre Schweizer Entsprechungen wie beispielsweise Leitfäden oder BIM Camp. Seit 2013 gibt es in der Schweiz vermehrt Diskussionen zu BIM. Dadurch sollte BIM in der Schweiz einfacher implementierbar sein – ohne die Fehler der Anderen zu wiederholen. Die ‘Findings’:  BIM bring Mehrwerte für Büro und Projekt.  BIM wird im Detail meist je Büro und Projekt individuell implementiert.  Um dies erfolgreich umzusetzen, kann man auch mit ‘ein bisschen BIM’ beginnen.  BIM arbeitet visuell und liefert Grundlagen zu Entwurfsentscheidungen. happy BIM!
  3. 3. Sponsoren Den Sponsoren gebührt Dank! Ohne dieser Unterstützung wäre die Veranstaltung am 12. Dez. 2013 nicht möglich gewesen! Click on the icons for more information…. Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  4. 4. Added Value Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  5. 5. Added Value  Potential and drivers  Leading Megatrend in construction  Large potential in productivity  Customer requirements  The ability and empowerment  Integrated practice using new technology  Better performance and product development  3D interaction of information  Business Value  Integrated practice using new technology  Better performance and product development  3D interaction of information Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  6. 6. DK CH Entwicklung für Gemeinschaft Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  7. 7. Entwicklung für einzelne Personen Euphorie Wirtschaftlichkeit Praktische Anwendung Interesse …einsames bimmen… …BIM firmenintern… Enttäuschung Asbjørn Levring / Odilo Schoch …BIM mit allen… Zeit
  8. 8. Perspectives implementing BIM (Large organizations)  Business Value - Involvement and strategy     Internal R = A x C (Results = Actions x Capacity) External communication of skills and added value in product First mover advantage Involvement by empowering implementation  Process optimization  Process innovation  Business mix. Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  9. 9. What do we do !  Examples  Implementation and real-life projects  Oluf Jorgensen  AG5  New Himmerlev  SEU Nanjing – performative design process  Henning Larsen Architects  P+P – Autodesk Sustainability Workshop  ERNE AG – IDM  Teaching  Research Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  10. 10. P+P Architects Autodesk Sustainability Workshop Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  11. 11. P+P Architects Autodesk Sustainability Workshop Tragwerk natürliches Licht Nutzung Heizung Material Sichtachsen °C therm. Komfort CHF Baukosten kWh Energiebedarf Asbjørn Levring / Odilo Schoch ?
  12. 12. P+P Architects Autodesk Sustainability Workshop Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  13. 13. SEU Nanjing BIM & performative design process Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  14. 14. SEU Nanjing BIM & performative design process  Goals   0-food import 0-energy-import  FAR 1   NF 200’000 sqm site 200’000 sqm  prove decisions  Example:  Design by Ms. Gu Ting Ting Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  15. 15. SEU Nanjing BIM & performative design process Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  16. 16. SEU Nanjing BIM & performative design process Revit Ecotect AutoCAD Brain processing Photoshop inspiration Excel VPN-wiki interview Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  17. 17. Henning Larsen Architects Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  18. 18. Henning Larsen Architects Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  19. 19. Henning Larsen Architects Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  20. 20. Henning Larsen Architects Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  21. 21. Oluf Jørgsen - Second Project  EXAMPLES Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  22. 22. ERNE AG  Goal:  Clear interaction with architects (classification, LoD, etc.)  Solution:  IDM (Information Delivery Manual) Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  23. 23. Aktivitäten zur Implementierung In Dänemark hatten wir verschiedene Gefässe initiiert, welche die Anwender mit Arbeitsweisen und Werkzeugen des BIM vertraut machen. Ab 2008 wurde dies intensiviert: - Leitfäden - Websites - Schulungen In der Schweiz entstehen derzeit vergleichbare Aktivitäten. Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  24. 24. BIM (Implementation) Guidelines Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  25. 25. BIM (Implementation) Guidelines Kooperationsmodelle Zentral: Muttermodel 1 Model, 1 zentralisierende Software Dezentral: Aggregatmodel Mehrere Modelle / Mehrere Software + strukturierte Aggregierung direkte Bearbeitung durch Import alle Akteure arbeiten an ‘einem’ Modell. Verknüpfung Akteure arbeiten stets in ihrer eigenen Software und importieren nur den Teil der anderen Gewerke. Zentrales Modell export import Datei Asbjørn Levring / Odilo Schoch Verknüpftes Modell Analyse Feedback
  26. 26. Community and Communication / Websites Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  27. 27. Community and Communication / Websites Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  28. 28. Community and Communication / Twitter Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  29. 29. Courses  incl.  Guests  Tools  Applications Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  30. 30. Courses  Guests  Tools  Applications Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  31. 31. BIMcamp Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  32. 32. BIMcamp Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  33. 33. Hands-on examples Early BIM Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  34. 34. Digitally Linked Workflow Example: mtextur & SBC-2 & Keller Ziegeleien http://www.mtextur.ch/download.php?file=pimages/kell/mtex_kell_3246.png Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  35. 35. Digitally Linked Workflow Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  36. 36. Digitally Linked Workflow Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  37. 37. Digitally Linked Workflow http://www.mtextur.ch/download.php?file=pimages/kell/mtex_kell_3246.png Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  38. 38. Priorities BIM transformation  Alignment on all levels  Communicate BIM  Secure strategic and operational motivation  Expert knowhow on technologies  Process optimization or innovation  Determine ambition an ROI  Innovation key factor in success  BIM implementation  Strategy based implementation  Customization of tools and processes  Adaptive learning  Coaching on all levels in organization Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  39. 39. Organizational motivation  Ensuring strategic motivation  Hands-on communication  Full alignment on change process  Empowering by potential and Vision  Operational motivation  Full alignment on possibilities in technology  Motivation through strategic objective and Vision  Empowerment by potential in technology  Personal advantage  Empowering by competence  BIM reduces waste and nonproductive work process  Easy implementation by external specialist Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  40. 40. Instant improvement  Easy implementation  Customized software-templates  Optimized internal Processes  Clear definition of Tasks Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  41. 41. Implementation - Enablers Customized workflows and tools – instant start through templates Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  42. 42. BIM implementation: Context and Challenges  Strategic challenges  Integrated approach
  43. 43. Dank an die Sponsoren Asbjørn Levring / Odilo Schoch
  44. 44. Questions? Asbjørn Levring / Odilo Schoch

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