1. Arbeitszeit ist Lebenszeit –
Salutogenetische Aspekte
Ein Praxisbericht aus der Weleda AG

2. Aktiengesellschaft Schweizer Rechts
auf 5 Kontinenten vertreten mit
Verbundunternehmen in 19 Ländern
mit 2000 Mitarbeitenden
in 52 Ländern präsent

3. Gründungsimpuls:
Ein Unternehmen,
das sich ganz in den Dienst des Menschen
und der Welt als Gesamtes stellt
mit heilsamen Produkten und heilsamen
sozialen Impulsen

4. 20.05.2014
Leitbildlogik: Glaubwürdigkeit als Weleda
Was versprechen wir unseren Kunden?
Welches Menschenbild steht dahinter?
Quellen:
 Anthroposophie
 Salutogenese
 Nachhaltigkeit
Kernwerte: Vorbild – Vertrauen – Verantwortung

5. Im Einklang mit Mensch und Natur
Ort menschlicher Entwicklung an
gemeinsamen Aufgaben
Der Mensch im Mittelpunkt

6. 20.05.2014
Inspiriert durch Anthroposophie
Anthroposophie als Quelle,
als menschenkundliches Fundament und
als Leitstern.
Es macht Sinn, aus dem anthroposophischen
Menschenbild Grundwerte abzuleiten und diese in der
täglichen Arbeit zu leben.
Strategie, Strukturen, Prozesse, Methoden und
Instrumente tragen diesem Menschenbild Rechnung.

7. 20.05.2014
Inspiriert durch Anthroposophie
Gedanken zum Menschenbild
 Der Mensch als einzigartiges Individuum
mit seinen Fähigkeiten und Aufgaben, die er der Welt zur
Verfügung stellt
 Der Mensch mit Körper, Seele und Geist
 Der Mensch – angewiesen auf Gemeinschaft
 Der Mensch als Entwicklungswesen
 Der Mensch als Verantwortungswesen
 Der Mensch mit der Sehnsucht und dem Willen zum Sinn

8. 20.05.2014
Salutogenese
 Pathogenetische Schlüsselfrage:
Was macht den Menschen krank und wie kann man Krankheiten
verhindern?
 Salutogenetische Schlüsselfrage:
Wie entsteht Gesundheit?
Gesundheit als ganzheitlicher Begriff:
körperlich – seelisch – geistig

9. 20.05.2014
Salutogenese
 Gesund sein heißt, die Lebens-Balance zu halten.
 „Solange wir leben, sind wir immer auch ein bisschen
gesund!“
 Reize von außen werden mit individuellen Schutz- und
Widerstandsressourcen bewältigt.

10. 20.05.2014
Salutogenese
Gesundheit ist ein ständiger Balanceakt,
der geeignete Rahmenbedingungen braucht.
Konsequenzen für das Unternehmen
 Fürsorgepflicht des Unternehmens für geeignete
Rahmenbedingungen und dialogische Unternehmenskultur
 Selbstverantwortung der Mitarbeitenden

11. 20.05.2014
Salutogenese
Kohärenzgefühl
Gefühl von Stimmigkeit:
Eine Haltung dem Leben gegenüber, die uns hilft,
unser Leben mit den individuellen Herausforderungen
gut zu meistern.
Starkes Kohärenzgefühl:
Ich habe das Gefühl,
ich verstehe die Situation
ich kann die Situation bewältigen
ich erkenne einen Sinn
Sinn ist die zentrale Kategorie

12. Wie können wir das Kohärenzgefühl
halten und stärken?

13. 20.05.20141
Arbeitszeit ist Lebenszeit
Selbstverantwortung jedes Einzelnen
Verantwortung füreinander: Rücksicht, Vorsicht,
Umsicht, Achtsamkeit, Wertschätzung
Das Leben meistern in seiner ganzen Vielfalt mit
geeigneten Rahmenbedingungen
Strategie - Struktur - Kultur

14. 20.05.2014
Ausbalancieren
Ich im Beruf Ich als Person
Ich in der Familie
Ich
im sozialen Umfeld

15. 20.05.2014
Ziele des HR Competence Centers
1
 Förderung und Erhalt der Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit
und Resilienz der Mitarbeitenden
 Verbundenheit mit dem Unternehmen
 Innovationsfähigkeit, Kreativität, Effektivität und Effizienz durch
gemischte Teams
 Glaubwürdigkeit - Leitbildlogik
 Folge: Attraktivität als Arbeitgeber

16. 20.05.2014
Gesundheitsförderung
1

17. 20.05.2014
Lebenszyklen - Maßnahmen und Angebote
Weleda Betriebskindertagesstätte
Elternzeit-Programm
Personalentwicklung:
Programm ‚Führung
im Fokus‘ –achtsame
Führung
Individuelle
Teilzeit-Lösungen
und Arbeitszeitkonten,
Homeoffice, Sabbaticals
WE CARE Beruf und
Betreuung vereinbaren
Vertrauensarbeitszeit
Generationen Netzwerk
Weleda Birkenhain „Ein
Baum für jedes Kind“

18. Binde Deinen Karren an einen
Stern!
Leonardo da Vinci