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ORBIT Brasil
                   VMI - Vendor Managed Inventory
                  SCM – Supply Chain Management


        Como Determinar os Níveis de Alarmes




© ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
Valores iniciais

         Passo 1: coletar os seguintes dados

         ► Capacidade   de armazenamento (Nota: quase
           todos os tanques/silos só podem ser utilizados
           até 90% ou 95%)
         ► Consumo médio do seu cliente
         ► Seu lead time (tempo necessário para levar o
           produto de seu ponto de carregamento até a
           entrega no tanque/silo)
         ► Quantidade entregue pela carreta




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Valores

        Passo 2: Você deve agora ter uma lista
       como esta:

         ►      Capacidade (silo/tanque):                           xxx ton
         ►      Consumo médio:                                      xxx ton/dia
         ►      Lead time                                           xxx dias
         ►      Quantidade entregue                                 xxx ton




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Níveis de Alarme

   ORBIT Logistics permite a parametrização de
   3 diferentes alarmes:

        Estoque mínimo
        Ponto de reposição
        Ponto de planejamento de reposição

   Estes pontos podem ser calculados da
   seguinte maneira:


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Cálculo dos Níveis

       Passo 3: Estoque Mínimo

       Você e seu cliente acordaram um estoque mínimo
       que não deve ser ultrapassado. Desta forma, você
       deve ser capaz de entregar ates de seu cliente ter de
       parar a produção.
        Calcule o nível assim:
         ►    Estoque mínimo = Consumo médio * Lead time
        Se precisar mais, use um fator de segurança de
       10%, 20%,…



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Cálculo dos Níveis

       Passo 4: Ponto de Reposição

       Como você garantiu ao seu cliente não ultrapassar o
       Estoque Mínimo, este ponto pode ser calculado
       assim:
        ► Ponto de Reposição = Consumo médio *
               Lead time + Estoque Mínimo
       Se precisar mais, use um fator de segurança de
       10%, 20%,…




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Cálculo dos Níveis

       Passo 5: Ponto de Planejamento de
       Reposição

       Este alarme pode ser usado como um pré-alarme do
       ponto de pedido ou para informar quando o
       tanque/silo tiver espaço para uma entrega/carreta.
         ►    Ponto de Planejamento de Reposição =
              Capacidade de Armazenamento – quantidade de
              entrega (carreta)




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Exemplo 1

       Você coletou os seguintes dados (é só um
       exemplo!)

         ►      Capacidade:                                         200 ton
         ►      Consumo médio:                                      8 ton/dia
         ►      Lead time                                           5 dias
         ►      Carreta                                             45 ton




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Exemplo 1

         ► Estoque Mínimo = Consumo médio * Lead time
         ► Ponto de Reposição = Consumo médio * Lead time +
           Estoque Mínimo
         ► Ponto de Planejamento = Capacidade de
           Armazenamento – Carreta


       Estoque Mínimo        = 8 ton/dia * 5 dias
                             = 40 ton
       Fator de segurança: 10 ton
       40 ton + 10 ton       = 50 ton


© ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
Exemplo 1

         ► Estoque Mínimo = Consumo médio * Lead time
         ► Ponto de Reposição = Consumo médio * Lead time +
           Estoque Mínimo
         ► Ponto de Planejamento = Capacidade de
           Armazenamento – Carreta


       Ponto de Reposição
       = 8 ton/dia * 5 dias + 50 ton
       = 90 ton
       Fator de segurança: 5 ton
       90 ton + 5 ton = 95 ton

© ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
Exemplo 1

         ► Estoque Mínimo = Consumo médio * Lead time
         ► Ponto de Reposição = Consumo médio * Lead time +
           Estoque Mínimo
         ► Ponto de Planejamento = Capacidade de
           Armazenamento – Carreta


       Ponto de Planejamento
       = 200 ton – 45 ton
       = 155 ton



© ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
Exemplo 1
         Estoque
      200 ton


      150 ton

                                                      RLT*                             RLT*
      100 ton
                                                                           Entrega
                                                                           (Carreta)

        50 ton

                                   Pedido 1                         Pedido 2                         Pedido 3


                                         5 dias                       10 dias                      15 dias           Tempo
                                                              RLT*…replenishment lead time (ou Lead time da reposição)



© ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
Exemplo 1

   Você pode ver que neste exemplo a reposição
   é só um pouco maior que o consumo de seu
   cliente, mas nunca se alcança o Estoque
   Mínimo.
   Isto significa que você tem um processo de
   reabastecimento garantido para um nível de
   estoque mínimo possível.




© ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
Exemplo 2

       Imagine agora que você continue atendendo
       o mesmo cliente, como no exemplo 1, porém
       agora este cliente consome muito mais.

         ►      Capacidade:                                         200 ton
         ►      Consumo médio:                                      12 ton/dia
         ►      Lead time                                           5 dias
         ►      Carreta                                             45 ton




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Exemplo 2

         ► Estoque Mínimo = Consumo médio * Lead time
         ► Ponto de Reposição = Consumo médio * Lead time +
           Estoque Mínimo
         ► Ponto de Planejamento = Capacidade de
           Armazenamento – Carreta


       Estoque Mínimo        = 12 ton/dia * 5 dias
                             = 60 ton
       Fator de segurança: 10 ton
       60 ton + 10 ton       = 70 ton


© ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
Exemplo 2

         ► Estoque Mínimo = Consumo médio * Lead time
         ► Ponto de Reposição = Consumo médio * Lead time +
           Estoque Mínimo
         ► Ponto de Planejamento = Capacidade de
           Armazenamento – Carreta


       Ponto de Reposição
       = 12 ton/dia * 5 dias + 70 ton
       = 130 ton
       Fator de segurança: 5 ton
       130 ton + 5 ton = 135 ton

© ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
Exemplo 2

         ► Estoque Mínimo = Consumo médio * Lead time
         ► Ponto de Reposição = Consumo médio * Lead time +
           Estoque Mínimo
         ► Ponto de Planejamento = Capacidade de
           Armazenamento – Carreta


       Ponto de Planejamento
       = 200 ton – 45 ton
       = 155 ton



© ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
Exemplo 2
         Estoque
     200 ton


                                              RLT*
     150 ton


                                                                    Entrega
     100 ton                                                        (Carreta)
                                                                                                      RLT*



       50 ton

                            Pedido 1                                               Pedido 2


                                        5 dias                       10 dias                       15 dias          Tempo
                                                              RLT*…replenishment lead time (ou Lead time da reposição)



© ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
Exemplo 2

   Neste exemplo, o cliente consome muito mais
   do que é entregue.



             Se seu cliente consome mais do
   que você pode entregar em uma vez
   Consumo médio * RLT > Quantidade entregue
   Você deve entregar pedidos adicionais ou
   elevar o nível de Estoque Mínimo.

                                                             RLT*…replenishment lead time (ou Lead time da reposição)


© ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
Exemplo 2
         Estoque
     200 ton


                                              RLT*                  Entrega                   RLT*
     150 ton
                                                                    (Carreta)


                                                                    Entrega
     100 ton                                                        (Carreta)



       50 ton

                            Pedido 1                                        Pedido 2


                                        5 dias                       10 dias                       15 dias          Tempo
                                                              RLT*…replenishment lead time (ou Lead time da reposição)



© ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
Exemplo 2
         Estoque
     200 ton


                                               RLT*         RLT*                  RLT* RLT*                        RLT*
     150 ton


     100 ton


       50 ton                             Pedido 2                  Pedido 3           Pedido 5

                             Pedido 1                                     Pedido 4               Pedido 6


                                        5 dias                        10 dias                      15 dias          Tempo
                                                              RLT*…replenishment lead time (ou Lead time da reposição)



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Exemplo 2

   Vê-se que o processo precisa de algumas
   ordens para se estabilizar. Uma vez que isso
   aconteceu, você pode baixar os níveis de
   alarme, no entanto, esteja certo de manter a
   distância entre o nível mínimo e o ponto de
   pedido (reposição) perto o suficiente para
   deixar o sistema criar ordens em ambos os
   níveis.




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CONTATO


                                                     ORBIT Brasil
                                       Rua Santa Arcádio, 91 - Brooklin
                                          04707-110 São Paulo, SP
                                            Tel.: (11) 3511-2626


                                                 Dante D. Uccio
                                               dante@orbitlog.com
                                               Cel.: (11) 9947-2417

                                          http://www.orbitlog.com.br/




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Como calcular níveis de alarme de estoque

  • 1. ORBIT Brasil VMI - Vendor Managed Inventory SCM – Supply Chain Management Como Determinar os Níveis de Alarmes © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 2. Valores iniciais Passo 1: coletar os seguintes dados ► Capacidade de armazenamento (Nota: quase todos os tanques/silos só podem ser utilizados até 90% ou 95%) ► Consumo médio do seu cliente ► Seu lead time (tempo necessário para levar o produto de seu ponto de carregamento até a entrega no tanque/silo) ► Quantidade entregue pela carreta © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 3. Valores Passo 2: Você deve agora ter uma lista como esta: ► Capacidade (silo/tanque): xxx ton ► Consumo médio: xxx ton/dia ► Lead time xxx dias ► Quantidade entregue xxx ton © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 4. Níveis de Alarme ORBIT Logistics permite a parametrização de 3 diferentes alarmes: Estoque mínimo Ponto de reposição Ponto de planejamento de reposição Estes pontos podem ser calculados da seguinte maneira: © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 5. Cálculo dos Níveis Passo 3: Estoque Mínimo Você e seu cliente acordaram um estoque mínimo que não deve ser ultrapassado. Desta forma, você deve ser capaz de entregar ates de seu cliente ter de parar a produção. Calcule o nível assim: ► Estoque mínimo = Consumo médio * Lead time Se precisar mais, use um fator de segurança de 10%, 20%,… © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 6. Cálculo dos Níveis Passo 4: Ponto de Reposição Como você garantiu ao seu cliente não ultrapassar o Estoque Mínimo, este ponto pode ser calculado assim: ► Ponto de Reposição = Consumo médio * Lead time + Estoque Mínimo Se precisar mais, use um fator de segurança de 10%, 20%,… © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 7. Cálculo dos Níveis Passo 5: Ponto de Planejamento de Reposição Este alarme pode ser usado como um pré-alarme do ponto de pedido ou para informar quando o tanque/silo tiver espaço para uma entrega/carreta. ► Ponto de Planejamento de Reposição = Capacidade de Armazenamento – quantidade de entrega (carreta) © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 8. Exemplo 1 Você coletou os seguintes dados (é só um exemplo!) ► Capacidade: 200 ton ► Consumo médio: 8 ton/dia ► Lead time 5 dias ► Carreta 45 ton © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 9. Exemplo 1 ► Estoque Mínimo = Consumo médio * Lead time ► Ponto de Reposição = Consumo médio * Lead time + Estoque Mínimo ► Ponto de Planejamento = Capacidade de Armazenamento – Carreta Estoque Mínimo = 8 ton/dia * 5 dias = 40 ton Fator de segurança: 10 ton 40 ton + 10 ton = 50 ton © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 10. Exemplo 1 ► Estoque Mínimo = Consumo médio * Lead time ► Ponto de Reposição = Consumo médio * Lead time + Estoque Mínimo ► Ponto de Planejamento = Capacidade de Armazenamento – Carreta Ponto de Reposição = 8 ton/dia * 5 dias + 50 ton = 90 ton Fator de segurança: 5 ton 90 ton + 5 ton = 95 ton © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 11. Exemplo 1 ► Estoque Mínimo = Consumo médio * Lead time ► Ponto de Reposição = Consumo médio * Lead time + Estoque Mínimo ► Ponto de Planejamento = Capacidade de Armazenamento – Carreta Ponto de Planejamento = 200 ton – 45 ton = 155 ton © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 12. Exemplo 1 Estoque 200 ton 150 ton RLT* RLT* 100 ton Entrega (Carreta) 50 ton Pedido 1 Pedido 2 Pedido 3 5 dias 10 dias 15 dias Tempo RLT*…replenishment lead time (ou Lead time da reposição) © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 13. Exemplo 1 Você pode ver que neste exemplo a reposição é só um pouco maior que o consumo de seu cliente, mas nunca se alcança o Estoque Mínimo. Isto significa que você tem um processo de reabastecimento garantido para um nível de estoque mínimo possível. © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 14. Exemplo 2 Imagine agora que você continue atendendo o mesmo cliente, como no exemplo 1, porém agora este cliente consome muito mais. ► Capacidade: 200 ton ► Consumo médio: 12 ton/dia ► Lead time 5 dias ► Carreta 45 ton © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 15. Exemplo 2 ► Estoque Mínimo = Consumo médio * Lead time ► Ponto de Reposição = Consumo médio * Lead time + Estoque Mínimo ► Ponto de Planejamento = Capacidade de Armazenamento – Carreta Estoque Mínimo = 12 ton/dia * 5 dias = 60 ton Fator de segurança: 10 ton 60 ton + 10 ton = 70 ton © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 16. Exemplo 2 ► Estoque Mínimo = Consumo médio * Lead time ► Ponto de Reposição = Consumo médio * Lead time + Estoque Mínimo ► Ponto de Planejamento = Capacidade de Armazenamento – Carreta Ponto de Reposição = 12 ton/dia * 5 dias + 70 ton = 130 ton Fator de segurança: 5 ton 130 ton + 5 ton = 135 ton © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 17. Exemplo 2 ► Estoque Mínimo = Consumo médio * Lead time ► Ponto de Reposição = Consumo médio * Lead time + Estoque Mínimo ► Ponto de Planejamento = Capacidade de Armazenamento – Carreta Ponto de Planejamento = 200 ton – 45 ton = 155 ton © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 18. Exemplo 2 Estoque 200 ton RLT* 150 ton Entrega 100 ton (Carreta) RLT* 50 ton Pedido 1 Pedido 2 5 dias 10 dias 15 dias Tempo RLT*…replenishment lead time (ou Lead time da reposição) © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 19. Exemplo 2 Neste exemplo, o cliente consome muito mais do que é entregue. Se seu cliente consome mais do que você pode entregar em uma vez Consumo médio * RLT > Quantidade entregue Você deve entregar pedidos adicionais ou elevar o nível de Estoque Mínimo. RLT*…replenishment lead time (ou Lead time da reposição) © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 20. Exemplo 2 Estoque 200 ton RLT* Entrega RLT* 150 ton (Carreta) Entrega 100 ton (Carreta) 50 ton Pedido 1 Pedido 2 5 dias 10 dias 15 dias Tempo RLT*…replenishment lead time (ou Lead time da reposição) © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 21. Exemplo 2 Estoque 200 ton RLT* RLT* RLT* RLT* RLT* 150 ton 100 ton 50 ton Pedido 2 Pedido 3 Pedido 5 Pedido 1 Pedido 4 Pedido 6 5 dias 10 dias 15 dias Tempo RLT*…replenishment lead time (ou Lead time da reposição) © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 22. Exemplo 2 Vê-se que o processo precisa de algumas ordens para se estabilizar. Uma vez que isso aconteceu, você pode baixar os níveis de alarme, no entanto, esteja certo de manter a distância entre o nível mínimo e o ponto de pedido (reposição) perto o suficiente para deixar o sistema criar ordens em ambos os níveis. © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007
  • 23. CONTATO ORBIT Brasil Rua Santa Arcádio, 91 - Brooklin 04707-110 São Paulo, SP Tel.: (11) 3511-2626 Dante D. Uccio dante@orbitlog.com Cel.: (11) 9947-2417 http://www.orbitlog.com.br/ © ORBIT Logistics Americas, LLC. Dipl.-Ing. Klaus-Peter Jovi 2007