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Matinale Culture Innov’ – Chaud devant, sortez vos produits & services innovants !

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Avec les REX de Leroy Merlin, le Ministère de l'Intérieur et Faurecia.
Gérer un portefeuille de produits et services, c’est comme travailler la carte d’un restaurant. Il faut la réinventer sans retirer ce qui fonctionne déjà. Alors comment être sûr de créer des produits et services qui vont avoir du succès ?

Chez OCTO, nous croyons que l’approche User centric, la rigueur méthodologique et le travail en équipe tout le long de la démarche entre les métiers (la vision business), les designers (la voix des utilisateurs) et les développeurs (les artisans de la fabrication) sont les trois piliers du succès d’un nouveau service. Une approche par portefeuille produits permet de maîtriser les risques, acter des décisions et rendre efficient le renouvellement.

Nous voulons accompagner avec excellence nos clients pour cuisiner et améliorer leurs recettes traditionnelles ou gastronomiques dans une aventure qui pré-figurera leur restaurant de demain.

De cette matinale, vous sortirez avec des idées de pratiques concrètes à mettre en place pour relancer les produits innovants dans votre organisation :
Quelles étapes suivre pour innover sans investir à perte
Comment concilier les piliers business, design et technique à chaque étape de la vie d’un produit innovant
Quelle est la place des managers quand les équipes doivent être autonomes pour avancer rapidement
Comment s’isoler du “business as usual” tout en gardant le lien avec les métiers à réintégrer à terme
Comment attirer et valoriser les collaborateurs dans ces filières innovantes mais déconcertantes

Veröffentlicht in: Technologie
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Matinale Culture Innov’ – Chaud devant, sortez vos produits & services innovants !

  1. 1. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved CULTURE INNOV’
  2. 2. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 2 Christian Fauré Partner Directeur Scientifique & Publications OCTO Technology
  3. 3. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved Comment CONSTRUIRE des produits ou services innovants ?
  4. 4. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 4 Pourtant, la RÉALITÉ dans l’entreprise...
  5. 5. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 5 Pourtant, la RÉALITÉ dans l’entreprise...
  6. 6. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 6 Les SECRETS du chef
  7. 7. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved
  8. 8. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved #Conférences #Appel à idées #Atelier #Manifeste #Rôle&responsabilité Alignement Déclencheur Vision Répartition des rôles
  9. 9. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 9 Exploration #Design thinking #CK #Business Model Canvas #Lean Canvas Interview des utilisateurs Immersion terrain Tendance et concurrence Convergence & conception
  10. 10. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved Expérimentation Tests utilisateurs Valider des hypothèses Preuve de valeur #Design thinking #Lean Canvas #MVPjetable #FailFast
  11. 11. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 11 Décollage #Agile #MEP Fonctionnalité clé Equipe agile & qualité Mesurer Acquisition client
  12. 12. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved Passage à l’échelle Organisation Acquisition client Scalabilité technique #ScalingAgile, #GrowthHacking...
  13. 13. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved
  14. 14. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 14
  15. 15. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved Nos quatre CONVICTIONS
  16. 16. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved Le BESOIN UTILISATEUR comme boussole
  17. 17. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved ¤ Quel besoin utilisateur ? L’histoire du frigo
  18. 18. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved La posture du VENTURE CAPITALIST
  19. 19. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved ¤ Un scope d’innovation 19 Le Venture Capitalist
  20. 20. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved Business model type 40% 40%20% Customer (traditional vs new) 70% 30% Time To Market Horizon 80% 20%Portfolio of service Flat sale Pay as you go Subscription Regular customers New customers H1 – 2019/2020 H2 – 2021 H3 – 2021 + Montant global : XXX € 20
  21. 21. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved ¤ Un scope d’innovation ¤ Une capacité de décision 21 Le Venture Capitalist
  22. 22. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved ¤ Un scope d’innovation ¤ Une capacité de décision ¤ Une approche de portefeuille 22 Le Venture Capitalist
  23. 23. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved La responsabilité de l’INNOVATEUR
  24. 24. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved ¤ Préserver un équilibre 24 L’innovateur
  25. 25. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 25 Les 3 piliers indissociables d’un produit ou service innovant Viabilité business Désirabilité utilisateur Faisabilité technique
  26. 26. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved ¤ Préserver un équilibre ¤ Donner le rythme 26 L’innovateur
  27. 27. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved ¤ Préserver un équilibre ¤ Donner le rythme ¤ Gérer la qualité 27 L’innovateur
  28. 28. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved ¤ Préserver un équilibre ¤ Donner le rythme ¤ Gérer la qualité ¤ Faire évoluer les équipes 28 L’innovateur
  29. 29. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved IDENTIFIER les talents en interne ou externe
  30. 30. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved ¤ Un espace protégé 30 Les talents
  31. 31. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved ¤ Un espace protégé ¤ Des compétences et un savoir être 31 Les talents
  32. 32. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved ¤ Un espace protégé ¤ Des compétences et un savoir être ¤ Une reconnaissance de la contribution 32 Les talents
  33. 33. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved
  34. 34. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 34 En fonction de votre avancement et ce que vous avez fait avec vos équipes Mode opératoire Monter un dispositif complet Coacher et former vos intrapreneurs Mettre à disposition une petite équipe pour développer ou booster un service #formation #coach #doer
  35. 35. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved IDENTIFIER les talents en interne ou externe Questions & Réponse
  36. 36. T H E R E I S A B E T T E R W A Y Discussion et retour d’expérience REX
  37. 37. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 37 Discussion Laure Constantinesco Senior UX Designer OCTO Technology
  38. 38. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 39 REX 01 Philippe Bron Responsable du Lab Innovation à la DSIC, Ministère de l'intérieur “ ” Notre innovation c’est rendre les services publics utiles
  39. 39. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 40 REX 02 Georges Alves Responsable Organisation Métier Leroy Merlin Le lab d’innovation de Leroy Merlin, c’est notre magasin “ ”
  40. 40. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 41 REX 03 David Degrange VP Cockpit of the future Faurecia Nous industrialisons notre innovation “ ”
  41. 41. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved IDENTIFIER les talents en interne ou externe Questions & Réponse
  42. 42. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved 43 Dominique Lequepeys Jocerand Ducroux Laure Constantinesco Mathieu Vetter Kais Ben Ayed Sylvain Fagnent Romain Garnier Marine Boulala Stéphanie Marchal
  43. 43. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved INNOVONS !
  44. 44. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved ALORS OUI,
  45. 45. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved L’INNOVATION PRODUIT !
  46. 46. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved LA MISSION DES GRANDS GROUPES EST
  47. 47. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved DE VENDRE DES TONNES DE SERVICE
  48. 48. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved INUTILE
  49. 49. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved DES CONVICTIONS FORTES ET TRANCHÉES
  50. 50. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved PLUTÔT QUE
  51. 51. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved DES EXPÉRIMENTATIONS
  52. 52. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved POUR TROUVER LE BON CHEMIN
  53. 53. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved LE CHOIX TECHNOLOGIQUE
  54. 54. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved PRÉCÈDE
  55. 55. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved LA PROPOSITION DE VALEUR
  56. 56. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved « INNOVER ET CONCEVOIR »
  57. 57. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved MAIS N’OUBLIONS PAS
  58. 58. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved LE « BUSINESS AS USUAL »
  59. 59. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved LA GRANDE IDÉE
  60. 60. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved L’EFFET DE COM’
  61. 61. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved CETTE STRATEGIE PRÉDOMINE SUR
  62. 62. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved LES CLIENTS
  63. 63. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved ON CONÇOIT DES PRODUITS QUI SERVENT
  64. 64. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved L’ENTREPRISE
  65. 65. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved AVANT
  66. 66. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved L’UTILISATEUR
  67. 67. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved GARDONS UNE CHOSE EN TÊTE
  68. 68. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved LES GRANDS COUPS D’INNOVATION
  69. 69. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved JOUR APRÈS JOUR
  70. 70. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved GÉNÈRENT
  71. 71. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved des pertes maitrisables DES INVESTISSEMENTS TANGIBLES
  72. 72. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved CHEZ NOUS
  73. 73. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights reserved L’INNOVATION FAÇONNERAIT LE MONDE
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