Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 22 Anzeige
Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Diashows für Sie (17)

Ähnlich wie Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013 (20)

Anzeige

Weitere von Noorderlink ... (20)

Aktuellste (20)

Anzeige

Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013

  1. 1. Noorderlink proeverij 15 januari 2013, Het Kasteel Groningen Winnaar Noorderlink Award 2012 “SMOEL geven aan leiderschap” Ria Blom projectleider Management Development Piet Mulder directeur concern HRM
  2. 2. Lentis geeft SMOEL aan leiderschap Waarom Hoe Wie Wat Waar Hoeveel tijd Wanneer Welk effect
  3. 3. Welke projecten • TOP Lentis Medewerkers die zich willen oriënteren om teamleider te worden • SMOEL geven aan leiderschap Een ontwikkelingsprogramma voor teamleiders in de zorg
  4. 4. TOP Lentis Aanleiding: tekort teamleiders Oriëntatie: op functie teamleider in unieke combinatie van Leren werkcolleges Proeven praktijkdagen Reflecteren coaching & buddy
  5. 5. TOP Lentis Vernieuwende aanpak: • Talenten van medewerkers centraal Uitvoering programma: • door Lentis eigen aanwezige kennis • betrokkenheid gehele management
  6. 6. TOP Lentis Resultaten: • 80% na 3 mnd functie teamleider • Flow in Lentis: kennis en ervaring delen • Structureel ingebed, afd O&O • 2e groep afgerond • Goed werkgeverschap: investeren in potentials
  7. 7. SMOEL geven aan leiderschap Waarom •Ontwikkelingen zijn blijvend •Ondersteunen teamleiders •Netwerk uitbreiden •Reflecteren hoort bij je vak
  8. 8. Hoe 1. Alle managementlagen betrekken • Directeur als sponsor • RvB als linking pin/ docent • Inhoudelijk specialist/manager als docent • Manager als coach • Collega teamleider in praktijk
  9. 9. Hoe 2. Belangrijke thema’s voor Lentis • Omgaan met wereld om ons heen • Omgaan met leiderschap en veranderingen • Omgaan met de zorg/outcome • Omgaan met financiën/planning en control • Omgaan met …vrij thema
  10. 10. Hoe 3. Kennis delen • Collega’s kunnen iets van jou opsteken • Je stelt jouw kennis, kunde en ervaring ter beschikking
  11. 11. Hoe 4. Ervaring uit andere zorggroepen/diensten • 10 groepen met elk 12 teamleiders • elke groep samengesteld uit teamleiders van alle zorggroepen en diensten
  12. 12. Hoe 5. Vergroten intern netwerk • Delen met je collega’s in de groep • Gebruik maken van je sponsor • Delen met je coach • In de keuken van je collega kijken
  13. 13. Kennis: hoe ziet het MD programma er uit Data Startdag 28 juni 2011 Werkcollege 1 4 okt 2011 Coachgesprek 1 Werkcollege 2 29 nov 2011 Praktijkdagdeel 1 Werkcollege 3 31 jan 2012 Coachgesprek 2 Werkcollege 4 27 mrt 2012 Praktijkdagdeel 2 Werkcollege 5 22 mei 2012 Coachgesprek 3 Balansdag 4 sept 2012
  14. 14. Wat zijn de onderdelen van het MD programma 1. Persoonlijk ontwikkelingsplan obv • Persoonlijkheidstest: Reflector Big Five Personality • Gedragstest: Reflector 360 graden feedback • Performance Improvement Plan
  15. 15. Wat 2. Startdag • Uitgebreide kennismaking • Persoonlijk ontwikkelingsplan als basis • Competenties koppelen aan thema’s • Wie heeft welke rol: sponsor, coach
  16. 16. Wat 3. Werkcolleges 4 thema’s Lentis gericht 1 thema door groep in te vullen 1 afsluiting elke teamleider heeft balansdocument verspreid over 1 jaar
  17. 17. Wat 4. Coaching • met manager uit andere zorggroep/dienst (projectgroep MD matcht) • 3 gesprekken (à1 uur) • verspreid over 1 jaar
  18. 18. Wat 5. Praktijk • welk onderwerp verbetering/verdieping • bij welke collega licht opsteken • 2 x dagdeel (max.) • verspreid over 1 jaar
  19. 19. Wat 6. Balansdag • Maak je eigen portfolio • Jouw ontwikkelpunten als basis • Gebruik: werkcolleges, coaching, praktijk • Wat heeft het voor jou betekend • Hoe kijk je vooruit • Wat heb je daarbij nodig
  20. 20. Hoeveel contacttijd vraagt het van de teamleider Elke groep: ca. 40 uur Duur ruim een jaar Testen 2x 25 min + 2 u Startdag 1 dag van 9-17 Werkcolleges 6x 3 uur Coaching 3x 1 uur Praktijk 2x max 3 uur
  21. 21. Waar vinden de programmaonderdelen plaats • Startdag en werkcolleges op diverse locaties van Lentis (projectgroep MD plant) • Praktijk bij betreffende collega op locatie (zelf plannen) • Coaching naar keuze: bij teamleider of manager (zelf plannen)
  22. 22. Reacties teamleiders • We krijgen erkenning en ervaren herkenning • Leerzaam om bij elkaar in de praktijk te kijken • Vanuit verschillende invalshoeken kijken, het verruimt je blik • We hebben gewoon veel met elkaar gemeen als teamleiders • De omgang met 3 leidinggevende niveaus is een gouden greep • Er wordt niks opgedrongen, als ik er niks aan doe, gebeurt er ook niks. • Dit traject geeft energie, we lopen tegen dezelfde dingen aan • Ik maak nu makkelijker contact, geeft meer gevoel bij Lentis te horen • Nieuwe ontmoetingen met teamleiders van andere zorggroepen en locaties, verspreid over heel Lentis • Juist heel ontwikkelingsgericht, vooral op je eigen functioneren gericht • Vooral om van elkaar te horen hoe het er bij een ander toegaat • Ik hoop dat er een vervolg komt en dat deze ontwikkeling niet stopt. • Essentie is voor mij bewustwording dat ik deel uitmaak van de organisatie Lentis • Je gaat meer andere teamleiders opzoeken, krijgt andere contacten • Je doet bruikbare tips op. MD is mooi voor je eigen persoonlijke ontwikkeling • Ik kan shoppen in dit SMOEL traject voor wat ik nodig heb.

×