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GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK:
I VALORI CHE UNISCONO
IL MODELLO NOMESIS DI GESTIONE DELL’ACTIVE AGEING IN AZIENDA PER:
• VALORIZZARE LA DIVERSITA' GENERAZIONALE
• MIGLIORARE LA COMUNICAZIONE INTER-GENERAZIONALE
• INDIVIDUARE I VALORI CHE UNISCONO
IL MODELLO NOMESIS PER GESTIRE AL MEGLIO L’ACTIVE AGEING IN AZIENDA 2
GENERAZIONI DIVERSE A CONFRONTO E CULTURE
SPESSO CONTRASTANTI…
“L’invecchiamento della forza lavoro è una questione di vitale
importanza per tutti i cittadini dell’Unione Europea. La crescita
economica futura, la competitività e l’efficienza dipenderanno sempre
più da quanto efficacemente i datori di lavoro utilizzeranno la loro
forza lavoro over50.”
Jorma Karppinen e Willy Buschak, Directors of European Foundation for
the Improvement of Living and Working Conditions
“Culture is more often a source of conflict than of synergy. Cultural
differences are a nuisance at best and often a disaster.”
Prof. Geert Hofstede, Emeritus Professor, Maastricht University
3
… MA I VALORI RESTANO E POSSONO UNIRE LA
DIVERSITA’
“Per sopravvivere alla crisi bisogna avere un forte rispetto per se stessi.
Voler vivere bene, non solo sopravvivere. Avere dei valori, puntare
all'eccellenza, essere protagonisti del proprio futuro.
E possedere la dote dell'intensità: saper guardare lontano, sacrificarsi
ora perché il domani sia redditizio. È necessario farsi un'idea propria
del mondo. Capire chi sono gli amici e chi i nemici, una dote che si
chiama empatia.”
Jacques Attali , Economista
Il Modello Nomesis GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK serve a
individuare e realizzare politiche di gestione delle RU in grado
di valorizzare la diversità generazionale, di migliorare la
comunicazione inter-generazionale e di individuare i valori che
uniscono, facendoli divenire elemento fondante della corporate
identity.
4
COMPRENDERE LA DIVERSITA’ GENERAZIONALE
Comprendere la diversità in termini generazionali è importante perché nelle organizzazioni
sono sempre più presenti generazioni diverse. Ciò è dovuto sia ai cambiamenti demografici,
sia ai mutamenti che i sistemi pensionistici hanno introdotto nei paesi Europei.
Generazioni diverse portano valori diversi: valori diversi possono essere motivo di scontro.
Comprendere i bisogni, le esperienze e i valori, le aspettative delle differenti classi di età o
generazioni presenti nelle organizzazioni è il primo passo per costruite una leva di gestione
dell’engagement, della fidelizzazione del collaboratore, della socializzazione e condivisione
di skills ed esperienze, oltre che per le selezioni perché i "Valori che uniscono" sono il
background di tutte le politiche di gestione delle Risorse Umane.
La cultura organizzativa e manageriale è come un iceberg che nella parte emersa presenta i
processi, il modus operandi, le strutture organizzative e nella parte sommersa il magma di
relazioni e dotazioni di senso che sono determinate dai valori.
5
LE GENERAZIONI IN EUROPA 6
ENGAGEMENT DRIVERS: IMPATTO INTERNO
ALL’ORGANIZZAZIONE
WORKPLACE TRAND
- Lavorare da casa diventa un
mainstream
- Focus sul coinvolgimento dei
dipendenti
- Più boomers in pensione
- Il lavoro imprenditoriale è un scelta
diffusa
- Aumento dei lavoratori freelance
- ll divario di competenze si
restringe
- La valorizzazione dei talenti interni
decolla
- I dipendenti diventano sempre più i
drivers della reputazione
- Le donne cominciano a superare
uomini al lavoro
I DRIVERS
DELL’ENGAGEMENT
- Autenticità e propositività nella
relazione
- Riconoscimento del contributo di
ognuno
- Percorsi di carriera
- Sviluppo personale
- Motivazione e Leadership
- Meritocrazia nell’assegnazione di
premi e benefici
- Comunicazione mirata
Il top management ha bisogno di
comprendere i valori interni di cui
le persone sono portatrici, per
renderli i drivers dell’engagement
e incorporarli in adeguate
politiche di gestione delle RU
7
GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK:
IL MODELLO NOMESIS
Per realizzare l’obiettivo conoscitivo Nomesis mette in campo strumenti di
RicercAzione sperimentati e validati con varie esperienze sul campo: dall’indagine
web che raggiunge tutti i collaboratori, ai focus group con i collaboratori delle diverse
generazioni presenti in azienda, a focus intergenerazionali per mettere a confronto le
diverse età della popolazione aziendale.
Con questo approccio scientifico sarà possibile individuare e realizzare
politiche di gestione delle RU in grado non solo di valorizzare la diversità
generazionale ma anche di migliorare la comunicazione inter-generazionale e
individuare i valori che uniscono, facendoli divenire elemento fondante della
corporate identity.
8
GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK:
I VALORI CHE UNISCONO
Progettazione e
analisi aziendale
FOCUS GROUP
GENERAZIONALI
FOCUS GROUP
INTERGENERAZIONALI
Web Survey
TRADIZIONALISTI
BOOMERS
GENERAZIONE X
GENERAZIONE Y
INTER-GENERAZIONE
INTER-GENERAZIONE
WORKSHOP MANAGERIALE
STRATEGIE DI GESTIONE DELLE RU BASATE
SUI VALORI CHE UNISCONO
9
LINK UTILI
GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK: I VALORI CHE UNISCONO
http://www.nomesis.it/generational-diversity-work_i-valori-che-uniscono/
https://www.linkedin.com/pulse/generational-diversitywork-i-valori-che-uniscono-daniela-bandera
10
NOMESIS
ricerche e soluzioni di marketing
via Giovanni XXIII, n. 74
25086 Rezzato (BS)
tel. 0302793124
www.nomesis.it
https://vimeo.com/68046600
Video presentazione Nomesis
Daniela Bandera
CEO NOMESIS
daniela.bandera@nomesis.net

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GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK: i Valori che Uniscono

  • 1. GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK: I VALORI CHE UNISCONO IL MODELLO NOMESIS DI GESTIONE DELL’ACTIVE AGEING IN AZIENDA PER: • VALORIZZARE LA DIVERSITA' GENERAZIONALE • MIGLIORARE LA COMUNICAZIONE INTER-GENERAZIONALE • INDIVIDUARE I VALORI CHE UNISCONO
  • 2. IL MODELLO NOMESIS PER GESTIRE AL MEGLIO L’ACTIVE AGEING IN AZIENDA 2
  • 3. GENERAZIONI DIVERSE A CONFRONTO E CULTURE SPESSO CONTRASTANTI… “L’invecchiamento della forza lavoro è una questione di vitale importanza per tutti i cittadini dell’Unione Europea. La crescita economica futura, la competitività e l’efficienza dipenderanno sempre più da quanto efficacemente i datori di lavoro utilizzeranno la loro forza lavoro over50.” Jorma Karppinen e Willy Buschak, Directors of European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions “Culture is more often a source of conflict than of synergy. Cultural differences are a nuisance at best and often a disaster.” Prof. Geert Hofstede, Emeritus Professor, Maastricht University 3
  • 4. … MA I VALORI RESTANO E POSSONO UNIRE LA DIVERSITA’ “Per sopravvivere alla crisi bisogna avere un forte rispetto per se stessi. Voler vivere bene, non solo sopravvivere. Avere dei valori, puntare all'eccellenza, essere protagonisti del proprio futuro. E possedere la dote dell'intensità: saper guardare lontano, sacrificarsi ora perché il domani sia redditizio. È necessario farsi un'idea propria del mondo. Capire chi sono gli amici e chi i nemici, una dote che si chiama empatia.” Jacques Attali , Economista Il Modello Nomesis GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK serve a individuare e realizzare politiche di gestione delle RU in grado di valorizzare la diversità generazionale, di migliorare la comunicazione inter-generazionale e di individuare i valori che uniscono, facendoli divenire elemento fondante della corporate identity. 4
  • 5. COMPRENDERE LA DIVERSITA’ GENERAZIONALE Comprendere la diversità in termini generazionali è importante perché nelle organizzazioni sono sempre più presenti generazioni diverse. Ciò è dovuto sia ai cambiamenti demografici, sia ai mutamenti che i sistemi pensionistici hanno introdotto nei paesi Europei. Generazioni diverse portano valori diversi: valori diversi possono essere motivo di scontro. Comprendere i bisogni, le esperienze e i valori, le aspettative delle differenti classi di età o generazioni presenti nelle organizzazioni è il primo passo per costruite una leva di gestione dell’engagement, della fidelizzazione del collaboratore, della socializzazione e condivisione di skills ed esperienze, oltre che per le selezioni perché i "Valori che uniscono" sono il background di tutte le politiche di gestione delle Risorse Umane. La cultura organizzativa e manageriale è come un iceberg che nella parte emersa presenta i processi, il modus operandi, le strutture organizzative e nella parte sommersa il magma di relazioni e dotazioni di senso che sono determinate dai valori. 5
  • 6. LE GENERAZIONI IN EUROPA 6
  • 7. ENGAGEMENT DRIVERS: IMPATTO INTERNO ALL’ORGANIZZAZIONE WORKPLACE TRAND - Lavorare da casa diventa un mainstream - Focus sul coinvolgimento dei dipendenti - Più boomers in pensione - Il lavoro imprenditoriale è un scelta diffusa - Aumento dei lavoratori freelance - ll divario di competenze si restringe - La valorizzazione dei talenti interni decolla - I dipendenti diventano sempre più i drivers della reputazione - Le donne cominciano a superare uomini al lavoro I DRIVERS DELL’ENGAGEMENT - Autenticità e propositività nella relazione - Riconoscimento del contributo di ognuno - Percorsi di carriera - Sviluppo personale - Motivazione e Leadership - Meritocrazia nell’assegnazione di premi e benefici - Comunicazione mirata Il top management ha bisogno di comprendere i valori interni di cui le persone sono portatrici, per renderli i drivers dell’engagement e incorporarli in adeguate politiche di gestione delle RU 7
  • 8. GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK: IL MODELLO NOMESIS Per realizzare l’obiettivo conoscitivo Nomesis mette in campo strumenti di RicercAzione sperimentati e validati con varie esperienze sul campo: dall’indagine web che raggiunge tutti i collaboratori, ai focus group con i collaboratori delle diverse generazioni presenti in azienda, a focus intergenerazionali per mettere a confronto le diverse età della popolazione aziendale. Con questo approccio scientifico sarà possibile individuare e realizzare politiche di gestione delle RU in grado non solo di valorizzare la diversità generazionale ma anche di migliorare la comunicazione inter-generazionale e individuare i valori che uniscono, facendoli divenire elemento fondante della corporate identity. 8
  • 9. GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK: I VALORI CHE UNISCONO Progettazione e analisi aziendale FOCUS GROUP GENERAZIONALI FOCUS GROUP INTERGENERAZIONALI Web Survey TRADIZIONALISTI BOOMERS GENERAZIONE X GENERAZIONE Y INTER-GENERAZIONE INTER-GENERAZIONE WORKSHOP MANAGERIALE STRATEGIE DI GESTIONE DELLE RU BASATE SUI VALORI CHE UNISCONO 9
  • 10. LINK UTILI GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK: I VALORI CHE UNISCONO http://www.nomesis.it/generational-diversity-work_i-valori-che-uniscono/ https://www.linkedin.com/pulse/generational-diversitywork-i-valori-che-uniscono-daniela-bandera 10
  • 11. NOMESIS ricerche e soluzioni di marketing via Giovanni XXIII, n. 74 25086 Rezzato (BS) tel. 0302793124 www.nomesis.it https://vimeo.com/68046600 Video presentazione Nomesis Daniela Bandera CEO NOMESIS daniela.bandera@nomesis.net