1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Pedagógico de Barquisimeto
“Luis Beltrán Prieto Figueroa”
Barquisimeto, Estado Lara
PROCESO DE CAPTACION Y SELECCIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
PARTICIPANTE. NOHELIA ALVAREZ
C.I V- 12.024.196
FACILITADORA. PROF. YAJAIRA SOTO
MODULO. MEDIOS Y RECURSOS INSTRUCCIONALES
BARQUISIMETO, JUNIO 2016

2. SELECCIÓN CONCEPTO.
La selección es la elección del individuo adecuado para el cargo
adecuado. En un sentido más amplio, escoger entre los candidatos
reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en
la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el
desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.
CAPTACIÓN CONCEPTO
El captación puede definirse como un conjunto de procedimientos
utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos
para un puesto específico en una determinada organización

3. EL PROCESO DE CAPTACION DE SELECCION
Es un procedimiento que tiene pautado determinados fines o tareas
especifica. La palabra captación esta asociada además, al proceso de
hallar seguidores para un determinado propósito, no es mas que la
búsqueda constantemente de personal altamente calificado para
ocupar un puesto en un determinado tiempo. La captación en si,
genera una serie de sistema de información que le van a proporcionar a
la organización detalles acerca del conocimiento y capacidad que posee
cada individuo que forma parte de esa estructura organizacional.

4. FASES DE UN PROCESO DE CAPTACION DE SELECION
DE PERSONAL

5. PRUEBAS DE IDONEIDAD
Las pruebas de idoneidad son instrumentos para evaluar la compatibilidad éntrelos aspirantes y los
requerimientos del puesto para ser contratado y
colocados. Algunas de estas pruebas consisten en exámenes psicológicos; otras son ejercicios que
simulan las condiciones de trabajo.
ENTREVISTA DE SELECCION.
Es una parte importante del proceso de selección de personal, por lo que hay que cuidar
perfectamente su elaboración. En ella, se realiza una serie de preguntas a sus candidatos para
conocer más a fondo su perfil, su experiencia, sus conocimientos y su idoneidad al puesto.
LOS CONCEPTO DE FASES DE UN PROCESO DE CAPTACION Y SELECCIÓN
DE PERSONAL.
ENTREVISTA PRE-SELECCION Una entrevista de preselección, es la que se utiliza al principio del
proceso para eliminar candidatos y dejar sólo los candidatos más calificados e interesados.
Concepto Propósito El propósito de una entrevista de preselección es tener una idea de las
habilidades de un candidato, intereses y personalidad de manera rápida y eficiente. Las
entrevistas de preselección proveen más información de la en continuar con los pasos formales
de entrevistas individuales y seguimientos que el candidato enumera en un currículum vítae o
carta de presentación, pero no es tan profunda como una entrevista de empleo regular.

6. VERIFICACION DE DATOS Y REFERENCIAS
Las referencias laborales difieren de las personales en que describen la trayectoria del
solicitante en el campo del trabajo. Pero también ponen en tela de juicio dichas
referencias ya que los antiguos superiores, pueden no ser totalmente objetivos. Algunos
empleadores pueden incurrir incluso en prácticas tan condenables como la
comunicación de rumores o hechos que pertenezcan por entero al ámbito de la vida
privada del individuo.
EXAMEN MÉDICO
Es conveniente que en el proceso de selección incluya un examen médico del solicitante.
Existen poderosas razones para llevar a la empresa a verificar la salud de su futuro
personal.
DESCRIPCIÓN DE PUESTO
Es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la
responsabilidad que implica el puesto.
RESULTADOS Y RETROALIMENTACIÓN
El resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal contratado.

7. PLANIFICACION DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL
CAPTACION INERNO E EXTERNO
Ventajas del captación interno
 Las principales ventajas que pueden derivarse del
reclutamiento interno son:
 Es más económico para la empresa pues
evita gastos de anuncios de prensa u honorarios
de empresas de reclutamiento, costos de recepción
de candidatos, costos de admisión, costos
de integración del nuevo empleado, entre otros.
 Es una poderosa fuente de motivación para los
empleados, pues éstos vislumbran la posibilidad del
progreso en la organización, gracias a las
oportunidades ofrecidas a quienes presentan
condiciones para un futuro ascenso.
 Es más rápido, evita las frecuentes demoras del
reclutamiento externo, la expectativa por el día en
que se publicará el anuncio de prensa, la espera de
los candidatos, la posibilidad de que el candidato
escogido deba trabajar durante el periodo de
preaviso en su actual empleo.
Desventajas del captación interno
 El presenta reclutamiento interno algunas desventajas:
 Exige que los empleados nuevos tengan potencial de
desarrollo para ascender -por lo menos a ciertos niveles
por encima del cargo que van a ocupar-
y motivación suficiente para llegar allí.
 Puede generar conflicto de intereses, ya que al ofrecer
oportunidades de crecimiento en la organización,
tiende a crear una actitud negativa en los empleados
que no demuestran condiciones o no logran esas
oportunidades.
 Si la organización no ofrece oportunidades de progreso
en el momento adecuado, corre el riego de frustrar a
los empleados en sus ambiciones, lo cual origina
empatía, desinterés o el retiro de la organización para
buscar oportunidades fuera de ella.
CAPTACIÓN INTERNO
•El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la
empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados.

8. Ventajas El captación de externo
ofrece las ventajas siguientes:.
 El ingreso de nuevos elementos
a la empresa ocasiona siempre
una importación de ideas nuevas
y diferentes enfoques acerca de
los problemas internos de la
empresa
 Renueva y enriquece los
recursos humanos de la
empresa.
 Aprovecha las inversiones en
preparación y en desarrollo de
personal efectuadas por otras
empresas o por los propios
candidatos. .
Desventajas El captación externo también presenta las
desventajas siguientes:
 Generalmente absorbe más tiempo que el captación
interno. Requiere la utilización de apropiadas
técnicas de selección y el uso efectivo de
apropiadas fuentes que permitan la captación de
personal.
 Es más costoso y exige inversiones y gastos
inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de
agencias de reclutamiento, gastos operacionales de
salarios y obligaciones sociales del equipo de
reclutamiento, material de oficina, etc.
 En principio, es menos seguro que el reclutamiento
interno, ya que los candidatos externos son
desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias
profesionales que la empresa no está en
condiciones de verificar con exactitud.
CAPTACION EXTERNO
El Captación externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando
se presenta una vacante, la organización intenta llenarla con personal de afuera, o sea los
candidatos externos atraídos por las técnicas de captación.