SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Mengelola Perubahan
dan Inovasi
Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP.
Pengantar…
Inovatif
Inovasi dan
kondisi kerja
yang berubah-
ubah
Mengubah hal
tertentu
Mengubah
orang-orang
dan budaya
Melaksanakan
perubahan
Inovasi ?
• Pembaharuan dari sumber daya yang sudah ada sebelumnya.
• Penciptaan nilai tambah baru yang menyesuaikan berbagai
perubahan di sekitar.
Inovatif
• Bersifat memberikan pembaharuan dan nilai tambah.
• Menunjukkan tingkat adaptasi yang lebih cepat.
Inovasi dan kondisi kerja yang
berubah-ubah
Perusahaan harus
terus beradaptasi
pada situasi terbaru
untuk bertahan dan
sejahtera.
Elemen terpenting
adalah perubahan
teknologi –
mempengaruhi
tempat kerja.
Ide, informasi, dan
hubungan baik
menjadi penting.
Mengubah hal tertentu; Produk dan Teknologi
Baru
Perubahan Produk
Perubahan dalam
produk barang atau
jasa yang dihasilkan
oleh suatu organisasi.
Perubahan Teknologi
Perubahan yang
berhubungan dengan
proses produksi yang
terjadi dalam
organisasi perusahaan.
Tiga Strategi Inovatif untuk Menciptakan
Produk dan Teknologi Baru
Eksplorasi
• Kreativitas
• Eksperimen/perco
baan
• Inkubator Ide
Kerjasama
• Mekanisme
koordinasi horizontal
• Pelanggan, rekanan
• Inovasi terbuka
Kewirausahaan
• Ide terpilih
• Tim ventura baru
• Skunkworks
• Dana usaha baru
Eksplorasi
Tahap di mana ide-ide untuk melahirkan produk dan
teknologi baru dilahirkan dengan menciptakan kondisi
yang mendorong terciptanya kreativitas dan
memungkinkan munculnya ide-ide baru.
Kreativitas adalah penciptaan ide-ide cemerlang yang mampu
memenuhi kebutuhan yang ada atau menjawab peluang yang
didapat perusahaan.
Kerjasama
Strategi kerjasama adalah menciptakan kondisi dan
sistem untuk memudahkan terjalinnya kerjasama
internal dan eksternal serta pertukaran informasi.
Model Koordinasi untuk Berinovasi
Dept.
manufaktur
Dept.
penelitian
Dept.
pemasaran
Keterkaitan
Horizontal
ORGANISASITeknologi Baru
Mitra resmi
dalam berinovasi
Mekanisme
Inovasi Terbuka
Pelanggan
Kewirausahaan
Kewirausahaan berarti bahwa manajer manajer
menjalankan proses dan struktur untuk
menjamin bahwa ide-ide baru diutarakan untuk
nantinya diterima dan diterapkan.
Kewirausahaan
• Ide Terpilih
• Tim Usaha Baru
• Skunkworks
• Dana usaha baru
Mengubah Orang-orang dan Budaya
• Perubahan orang (People Change) adalah berkaitan dengan hanya
beberapa pegawai saja,seperti mengirimkan sejumlah manajer menengah
untuk mengikuti pelatihan demi meningkatkan keahlian kepemimpinan
mereka.
• Perubahan Budaya (Culture Change) adalah berkaitan dengan organisasi
secara kesseluruhan
Contoh: ketika IRS mengubah mind-set dasarnya yang tadinya sebuah
organisasi yang berfokus pada pemungutan dan kebutuhan pajak saja
menjadi sebuah organisasi yang berdedikasi pada pemberian
informasi,pendidikan,dan pelayanan pada pelanggan(pembayaran pajak)
Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan adalah pendekatan yang paling sering digunakan dalam
mengubah mind-set orang-orang.
Perusahaan yang sukses biasanya ingin menyediakan kesempatan bagi setiap
orang untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan tetapi perusahaan
tersebut mungkin lebih menekankan pelatihan dan pengembangan kepada
manajer karena sikap dari seorang manajer akan memberikan pengaruh
kepada orang yang berada di sekitar lingkungannya.
Pengembangan Organisasi
• Pengembangan Organisasi (Organization Development-OD) adalah
proses perubahan sistematis dan terencana yang menggunakan
pengetahuan dan tekhnik ilmu perilaku untuk memperbaiki kesehatan dan
keefektifan suatu organisasi untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan.
• OD dapat membantu manajer untuk menyentuh 3 jenis masalah,yaitu :
akuisisi, kebangkitan organisasi, dan manajemen konflik.
Melaksanakan Perubahan
Langkah terakhir yang baru diselesaikan dalam proses
perubahan adalah pelaksaan.
Sebuah ide baru dan kreatif tidak akan mendatangkan
keuntungan bagi organisasi jika tidak direalisasikan dan
digunakan dengan baik.
Keharusan Untuk Melakukan Perubahan
Kesenjangan kinerja (performance gap) atau
perbedaan antara tingkatan kinerja yang ada
dan kinerja yang dihadapi
Taktik-taktik Pelaksanaan
• Komunikasi dan edukasi
• Negoisasi
• Paksaan
Dukungan Manajemen Puncak
Dukungan nyata dari manajemen puncak juga akan
membantu mengatasi penolakan terhadap perubahan .
Dukungan manajemen puncak menandakan pada
semua pergawai bahwa perubahan yang diusung ini
adalah hal yang sangat penting bagi organisasi.
THANK YOU!
Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP.
082132022265
m.ninnasi@gmail.com

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)Ninnasi Muttaqiin
 
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanmengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanYesica Adicondro
 
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat KeputusanRobbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat KeputusanErniSiregar
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiFrans Dione
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Eni Cahyani
 
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusiaHubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusiaMaxMedia
 
Perencanaan kapasitas lengkap
Perencanaan kapasitas lengkapPerencanaan kapasitas lengkap
Perencanaan kapasitas lengkapYesica Adicondro
 
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiKekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiSatya Pranata
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen OperasionalFalanni Firyal Fawwaz
 
Robbins 4 _ Praktek Manajemen di Lingkungan Global
Robbins 4 _ Praktek Manajemen di Lingkungan GlobalRobbins 4 _ Praktek Manajemen di Lingkungan Global
Robbins 4 _ Praktek Manajemen di Lingkungan GlobalErniSiregar
 
Mengelola Keberagaman (Pengantar Manajemen)
Mengelola Keberagaman (Pengantar Manajemen) Mengelola Keberagaman (Pengantar Manajemen)
Mengelola Keberagaman (Pengantar Manajemen) Ninnasi Muttaqiin
 
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaranPengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaranIndra Diputra
 
prilaku organisasi- global diversity
prilaku organisasi- global diversityprilaku organisasi- global diversity
prilaku organisasi- global diversityAdie Pamungkas
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenNurul_Hayati
 
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi A
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi ABab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi A
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi Aalawwapnp
 
estimasi permintaan
estimasi permintaanestimasi permintaan
estimasi permintaanmas karebet
 
Perilaku individu dalam organisasi - By Husaeri
Perilaku individu dalam organisasi - By HusaeriPerilaku individu dalam organisasi - By Husaeri
Perilaku individu dalam organisasi - By HusaeriHusaeri Priatna
 

Was ist angesagt? (20)

Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
 
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanmengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
 
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat KeputusanRobbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
Robbins 6 _ Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
 
Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas Operasi dan produktivitas
Operasi dan produktivitas
 
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusiaHubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
 
Perencanaan kapasitas lengkap
Perencanaan kapasitas lengkapPerencanaan kapasitas lengkap
Perencanaan kapasitas lengkap
 
Pemasaran global ppt
Pemasaran global pptPemasaran global ppt
Pemasaran global ppt
 
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiKekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
 
Strategi Tata Letak
Strategi Tata LetakStrategi Tata Letak
Strategi Tata Letak
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
 
Matrix GE dan BCG
Matrix GE dan BCGMatrix GE dan BCG
Matrix GE dan BCG
 
Robbins 4 _ Praktek Manajemen di Lingkungan Global
Robbins 4 _ Praktek Manajemen di Lingkungan GlobalRobbins 4 _ Praktek Manajemen di Lingkungan Global
Robbins 4 _ Praktek Manajemen di Lingkungan Global
 
Mengelola Keberagaman (Pengantar Manajemen)
Mengelola Keberagaman (Pengantar Manajemen) Mengelola Keberagaman (Pengantar Manajemen)
Mengelola Keberagaman (Pengantar Manajemen)
 
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaranPengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
 
prilaku organisasi- global diversity
prilaku organisasi- global diversityprilaku organisasi- global diversity
prilaku organisasi- global diversity
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen
 
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi A
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi ABab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi A
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi A
 
estimasi permintaan
estimasi permintaanestimasi permintaan
estimasi permintaan
 
Perilaku individu dalam organisasi - By Husaeri
Perilaku individu dalam organisasi - By HusaeriPerilaku individu dalam organisasi - By Husaeri
Perilaku individu dalam organisasi - By Husaeri
 

Ähnlich wie Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)

presentasi proyek magang
presentasi proyek magangpresentasi proyek magang
presentasi proyek magangFandy Jaya
 
Managing Growing Business Compilation BINUS
Managing Growing Business Compilation BINUSManaging Growing Business Compilation BINUS
Managing Growing Business Compilation BINUSdeborahpaul13
 
10.Bab_10-MENGELOLA_PERUBAHAN_ORGANISASI (1).ppt
10.Bab_10-MENGELOLA_PERUBAHAN_ORGANISASI (1).ppt10.Bab_10-MENGELOLA_PERUBAHAN_ORGANISASI (1).ppt
10.Bab_10-MENGELOLA_PERUBAHAN_ORGANISASI (1).pptDaiwan Al-Bantani
 
376 isp 1-2-konsep-dasar-inovasi-ok
376 isp 1-2-konsep-dasar-inovasi-ok376 isp 1-2-konsep-dasar-inovasi-ok
376 isp 1-2-konsep-dasar-inovasi-okChuzaymaZAR
 
MANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK 22.pdf
MANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK 22.pdfMANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK 22.pdf
MANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK 22.pdframbuernesta80
 
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdf
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdfManajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdf
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdfAgusSanthuso1
 
Rumpun ilmu bisnis_15_mei_2013
Rumpun ilmu bisnis_15_mei_2013Rumpun ilmu bisnis_15_mei_2013
Rumpun ilmu bisnis_15_mei_2013Togar Simatupang
 
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoni
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoniCorporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoni
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoniRiki Ardoni
 
Kelompok 2 Manajemen Perubahan.pptx
Kelompok 2 Manajemen Perubahan.pptxKelompok 2 Manajemen Perubahan.pptx
Kelompok 2 Manajemen Perubahan.pptxDEMAHADYATMACIPTA
 
PSIKOLOGI ORGANISASI : TRANSFORMASI DALAM ORGANISASI
PSIKOLOGI ORGANISASI : TRANSFORMASI DALAM ORGANISASIPSIKOLOGI ORGANISASI : TRANSFORMASI DALAM ORGANISASI
PSIKOLOGI ORGANISASI : TRANSFORMASI DALAM ORGANISASIAina Faatihah
 
Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,
Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,
Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,imam nugroho
 
LAPORAN PENCANANGAN AKHLAK V3-1 (2).pptx
LAPORAN PENCANANGAN AKHLAK V3-1 (2).pptxLAPORAN PENCANANGAN AKHLAK V3-1 (2).pptx
LAPORAN PENCANANGAN AKHLAK V3-1 (2).pptxherymuhendra2
 
OMPI - 11 - Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
OMPI - 11 - Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxOMPI - 11 - Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
OMPI - 11 - Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxResnaLumbantoruan1
 

Ähnlich wie Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen) (20)

Inovasi Organisasi
Inovasi OrganisasiInovasi Organisasi
Inovasi Organisasi
 
presentasi proyek magang
presentasi proyek magangpresentasi proyek magang
presentasi proyek magang
 
Manajemen Inovatif.pptx
Manajemen Inovatif.pptxManajemen Inovatif.pptx
Manajemen Inovatif.pptx
 
Managing Growing Business Compilation BINUS
Managing Growing Business Compilation BINUSManaging Growing Business Compilation BINUS
Managing Growing Business Compilation BINUS
 
10.Bab_10-MENGELOLA_PERUBAHAN_ORGANISASI (1).ppt
10.Bab_10-MENGELOLA_PERUBAHAN_ORGANISASI (1).ppt10.Bab_10-MENGELOLA_PERUBAHAN_ORGANISASI (1).ppt
10.Bab_10-MENGELOLA_PERUBAHAN_ORGANISASI (1).ppt
 
376 isp 1-2-konsep-dasar-inovasi-ok
376 isp 1-2-konsep-dasar-inovasi-ok376 isp 1-2-konsep-dasar-inovasi-ok
376 isp 1-2-konsep-dasar-inovasi-ok
 
Makalah inovasi
Makalah inovasiMakalah inovasi
Makalah inovasi
 
PPT Pertemuan 9.pptx
PPT Pertemuan 9.pptxPPT Pertemuan 9.pptx
PPT Pertemuan 9.pptx
 
MANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK 22.pdf
MANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK 22.pdfMANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK 22.pdf
MANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK 22.pdf
 
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdf
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdfManajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdf
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdf
 
Rumpun ilmu bisnis_15_mei_2013
Rumpun ilmu bisnis_15_mei_2013Rumpun ilmu bisnis_15_mei_2013
Rumpun ilmu bisnis_15_mei_2013
 
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoni
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoniCorporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoni
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoni
 
Modul08_Perubahan & Inovasi Organisasi
Modul08_Perubahan & Inovasi OrganisasiModul08_Perubahan & Inovasi Organisasi
Modul08_Perubahan & Inovasi Organisasi
 
Kelompok 2 Manajemen Perubahan.pptx
Kelompok 2 Manajemen Perubahan.pptxKelompok 2 Manajemen Perubahan.pptx
Kelompok 2 Manajemen Perubahan.pptx
 
PSIKOLOGI ORGANISASI : TRANSFORMASI DALAM ORGANISASI
PSIKOLOGI ORGANISASI : TRANSFORMASI DALAM ORGANISASIPSIKOLOGI ORGANISASI : TRANSFORMASI DALAM ORGANISASI
PSIKOLOGI ORGANISASI : TRANSFORMASI DALAM ORGANISASI
 
Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,
Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,
Culture Development ECI r1.pdf,,,,,,,,,,,
 
Inovasi sdm sebagai keunggulan kompetitif
Inovasi sdm sebagai keunggulan kompetitifInovasi sdm sebagai keunggulan kompetitif
Inovasi sdm sebagai keunggulan kompetitif
 
Tugas 7
Tugas 7Tugas 7
Tugas 7
 
LAPORAN PENCANANGAN AKHLAK V3-1 (2).pptx
LAPORAN PENCANANGAN AKHLAK V3-1 (2).pptxLAPORAN PENCANANGAN AKHLAK V3-1 (2).pptx
LAPORAN PENCANANGAN AKHLAK V3-1 (2).pptx
 
OMPI - 11 - Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
OMPI - 11 - Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxOMPI - 11 - Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
OMPI - 11 - Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
 

Mehr von Ninnasi Muttaqiin

Memahami Informasi Keuangan dan Akuntansi
Memahami Informasi Keuangan dan AkuntansiMemahami Informasi Keuangan dan Akuntansi
Memahami Informasi Keuangan dan AkuntansiNinnasi Muttaqiin
 
Menggunakan Teknik-teknik Promosi yang Efektif
Menggunakan Teknik-teknik Promosi yang EfektifMenggunakan Teknik-teknik Promosi yang Efektif
Menggunakan Teknik-teknik Promosi yang EfektifNinnasi Muttaqiin
 
Mendistribusikan Produk dengan Cepat
Mendistribusikan Produk dengan CepatMendistribusikan Produk dengan Cepat
Mendistribusikan Produk dengan CepatNinnasi Muttaqiin
 
Mengembangkan dan Menentukan Harga Produk dan Jasa
Mengembangkan dan Menentukan Harga Produk dan JasaMengembangkan dan Menentukan Harga Produk dan Jasa
Mengembangkan dan Menentukan Harga Produk dan JasaNinnasi Muttaqiin
 
Pemasaran, Membangun Hubungan Pelanggan
Pemasaran, Membangun Hubungan PelangganPemasaran, Membangun Hubungan Pelanggan
Pemasaran, Membangun Hubungan PelangganNinnasi Muttaqiin
 
Menangani Isu, Hubungan Karyawan dan Manajemen
Menangani Isu, Hubungan Karyawan dan ManajemenMenangani Isu, Hubungan Karyawan dan Manajemen
Menangani Isu, Hubungan Karyawan dan ManajemenNinnasi Muttaqiin
 
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan TerbaikManajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan TerbaikNinnasi Muttaqiin
 
Manajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan Karyawan
Manajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan KaryawanManajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan Karyawan
Manajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan KaryawanNinnasi Muttaqiin
 
Memilih Bentuk Kepemilikan Bisnis
Memilih Bentuk Kepemilikan BisnisMemilih Bentuk Kepemilikan Bisnis
Memilih Bentuk Kepemilikan BisnisNinnasi Muttaqiin
 
Menampilkan Perilaku Etis Dan Tanggung Jawab Sosial
Menampilkan Perilaku Etis Dan Tanggung Jawab SosialMenampilkan Perilaku Etis Dan Tanggung Jawab Sosial
Menampilkan Perilaku Etis Dan Tanggung Jawab SosialNinnasi Muttaqiin
 
Persaingan dalam Pasar Bebas
Persaingan dalam Pasar BebasPersaingan dalam Pasar Bebas
Persaingan dalam Pasar BebasNinnasi Muttaqiin
 
Pengaruh Ekonomi Terhadap Bisnis Penciptaan Dan Pendistribusian Kemakmuran
Pengaruh Ekonomi Terhadap Bisnis   Penciptaan Dan Pendistribusian KemakmuranPengaruh Ekonomi Terhadap Bisnis   Penciptaan Dan Pendistribusian Kemakmuran
Pengaruh Ekonomi Terhadap Bisnis Penciptaan Dan Pendistribusian KemakmuranNinnasi Muttaqiin
 
Mengelola Dalam Lingkungan Bisnis Dinamis Mengambil Risiko Dan Menghasilkan ...
Mengelola Dalam Lingkungan Bisnis Dinamis  Mengambil Risiko Dan Menghasilkan ...Mengelola Dalam Lingkungan Bisnis Dinamis  Mengambil Risiko Dan Menghasilkan ...
Mengelola Dalam Lingkungan Bisnis Dinamis Mengambil Risiko Dan Menghasilkan ...Ninnasi Muttaqiin
 
Manajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan Karyawan
Manajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan KaryawanManajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan Karyawan
Manajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan KaryawanNinnasi Muttaqiin
 
Memilih Bentuk Kepemilikan Bisnis
Memilih Bentuk Kepemilikan BisnisMemilih Bentuk Kepemilikan Bisnis
Memilih Bentuk Kepemilikan BisnisNinnasi Muttaqiin
 
Financial planning for millennials
Financial planning for millennialsFinancial planning for millennials
Financial planning for millennialsNinnasi Muttaqiin
 
Dasar-dasar Investigasi Penipuan (Asuransi)
Dasar-dasar Investigasi Penipuan (Asuransi)Dasar-dasar Investigasi Penipuan (Asuransi)
Dasar-dasar Investigasi Penipuan (Asuransi)Ninnasi Muttaqiin
 
Nilai Waktu dari Uang (Time Value of Money)
Nilai Waktu dari Uang (Time Value of Money)Nilai Waktu dari Uang (Time Value of Money)
Nilai Waktu dari Uang (Time Value of Money)Ninnasi Muttaqiin
 

Mehr von Ninnasi Muttaqiin (20)

Komunikasi Efektif.pptx
Komunikasi Efektif.pptxKomunikasi Efektif.pptx
Komunikasi Efektif.pptx
 
Memahami Informasi Keuangan dan Akuntansi
Memahami Informasi Keuangan dan AkuntansiMemahami Informasi Keuangan dan Akuntansi
Memahami Informasi Keuangan dan Akuntansi
 
Menggunakan Teknik-teknik Promosi yang Efektif
Menggunakan Teknik-teknik Promosi yang EfektifMenggunakan Teknik-teknik Promosi yang Efektif
Menggunakan Teknik-teknik Promosi yang Efektif
 
Mendistribusikan Produk dengan Cepat
Mendistribusikan Produk dengan CepatMendistribusikan Produk dengan Cepat
Mendistribusikan Produk dengan Cepat
 
Mengembangkan dan Menentukan Harga Produk dan Jasa
Mengembangkan dan Menentukan Harga Produk dan JasaMengembangkan dan Menentukan Harga Produk dan Jasa
Mengembangkan dan Menentukan Harga Produk dan Jasa
 
Pemasaran, Membangun Hubungan Pelanggan
Pemasaran, Membangun Hubungan PelangganPemasaran, Membangun Hubungan Pelanggan
Pemasaran, Membangun Hubungan Pelanggan
 
Menangani Isu, Hubungan Karyawan dan Manajemen
Menangani Isu, Hubungan Karyawan dan ManajemenMenangani Isu, Hubungan Karyawan dan Manajemen
Menangani Isu, Hubungan Karyawan dan Manajemen
 
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan TerbaikManajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
 
Manajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan Karyawan
Manajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan KaryawanManajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan Karyawan
Manajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan Karyawan
 
Memilih Bentuk Kepemilikan Bisnis
Memilih Bentuk Kepemilikan BisnisMemilih Bentuk Kepemilikan Bisnis
Memilih Bentuk Kepemilikan Bisnis
 
Menampilkan Perilaku Etis Dan Tanggung Jawab Sosial
Menampilkan Perilaku Etis Dan Tanggung Jawab SosialMenampilkan Perilaku Etis Dan Tanggung Jawab Sosial
Menampilkan Perilaku Etis Dan Tanggung Jawab Sosial
 
Persaingan dalam Pasar Bebas
Persaingan dalam Pasar BebasPersaingan dalam Pasar Bebas
Persaingan dalam Pasar Bebas
 
Pengaruh Ekonomi Terhadap Bisnis Penciptaan Dan Pendistribusian Kemakmuran
Pengaruh Ekonomi Terhadap Bisnis   Penciptaan Dan Pendistribusian KemakmuranPengaruh Ekonomi Terhadap Bisnis   Penciptaan Dan Pendistribusian Kemakmuran
Pengaruh Ekonomi Terhadap Bisnis Penciptaan Dan Pendistribusian Kemakmuran
 
Mengelola Dalam Lingkungan Bisnis Dinamis Mengambil Risiko Dan Menghasilkan ...
Mengelola Dalam Lingkungan Bisnis Dinamis  Mengambil Risiko Dan Menghasilkan ...Mengelola Dalam Lingkungan Bisnis Dinamis  Mengambil Risiko Dan Menghasilkan ...
Mengelola Dalam Lingkungan Bisnis Dinamis Mengambil Risiko Dan Menghasilkan ...
 
Manajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan Karyawan
Manajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan KaryawanManajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan Karyawan
Manajemen, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan Karyawan
 
Memilih Bentuk Kepemilikan Bisnis
Memilih Bentuk Kepemilikan BisnisMemilih Bentuk Kepemilikan Bisnis
Memilih Bentuk Kepemilikan Bisnis
 
Future of management majors
Future of management majorsFuture of management majors
Future of management majors
 
Financial planning for millennials
Financial planning for millennialsFinancial planning for millennials
Financial planning for millennials
 
Dasar-dasar Investigasi Penipuan (Asuransi)
Dasar-dasar Investigasi Penipuan (Asuransi)Dasar-dasar Investigasi Penipuan (Asuransi)
Dasar-dasar Investigasi Penipuan (Asuransi)
 
Nilai Waktu dari Uang (Time Value of Money)
Nilai Waktu dari Uang (Time Value of Money)Nilai Waktu dari Uang (Time Value of Money)
Nilai Waktu dari Uang (Time Value of Money)
 

Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)

  • 1. Mengelola Perubahan dan Inovasi Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP.
  • 2. Pengantar… Inovatif Inovasi dan kondisi kerja yang berubah- ubah Mengubah hal tertentu Mengubah orang-orang dan budaya Melaksanakan perubahan
  • 3. Inovasi ? • Pembaharuan dari sumber daya yang sudah ada sebelumnya. • Penciptaan nilai tambah baru yang menyesuaikan berbagai perubahan di sekitar. Inovatif • Bersifat memberikan pembaharuan dan nilai tambah. • Menunjukkan tingkat adaptasi yang lebih cepat.
  • 4. Inovasi dan kondisi kerja yang berubah-ubah Perusahaan harus terus beradaptasi pada situasi terbaru untuk bertahan dan sejahtera. Elemen terpenting adalah perubahan teknologi – mempengaruhi tempat kerja. Ide, informasi, dan hubungan baik menjadi penting.
  • 5. Mengubah hal tertentu; Produk dan Teknologi Baru Perubahan Produk Perubahan dalam produk barang atau jasa yang dihasilkan oleh suatu organisasi. Perubahan Teknologi Perubahan yang berhubungan dengan proses produksi yang terjadi dalam organisasi perusahaan.
  • 6. Tiga Strategi Inovatif untuk Menciptakan Produk dan Teknologi Baru Eksplorasi • Kreativitas • Eksperimen/perco baan • Inkubator Ide Kerjasama • Mekanisme koordinasi horizontal • Pelanggan, rekanan • Inovasi terbuka Kewirausahaan • Ide terpilih • Tim ventura baru • Skunkworks • Dana usaha baru
  • 7. Eksplorasi Tahap di mana ide-ide untuk melahirkan produk dan teknologi baru dilahirkan dengan menciptakan kondisi yang mendorong terciptanya kreativitas dan memungkinkan munculnya ide-ide baru. Kreativitas adalah penciptaan ide-ide cemerlang yang mampu memenuhi kebutuhan yang ada atau menjawab peluang yang didapat perusahaan.
  • 8. Kerjasama Strategi kerjasama adalah menciptakan kondisi dan sistem untuk memudahkan terjalinnya kerjasama internal dan eksternal serta pertukaran informasi.
  • 9. Model Koordinasi untuk Berinovasi Dept. manufaktur Dept. penelitian Dept. pemasaran Keterkaitan Horizontal ORGANISASITeknologi Baru Mitra resmi dalam berinovasi Mekanisme Inovasi Terbuka Pelanggan
  • 10. Kewirausahaan Kewirausahaan berarti bahwa manajer manajer menjalankan proses dan struktur untuk menjamin bahwa ide-ide baru diutarakan untuk nantinya diterima dan diterapkan.
  • 11. Kewirausahaan • Ide Terpilih • Tim Usaha Baru • Skunkworks • Dana usaha baru
  • 12. Mengubah Orang-orang dan Budaya • Perubahan orang (People Change) adalah berkaitan dengan hanya beberapa pegawai saja,seperti mengirimkan sejumlah manajer menengah untuk mengikuti pelatihan demi meningkatkan keahlian kepemimpinan mereka. • Perubahan Budaya (Culture Change) adalah berkaitan dengan organisasi secara kesseluruhan Contoh: ketika IRS mengubah mind-set dasarnya yang tadinya sebuah organisasi yang berfokus pada pemungutan dan kebutuhan pajak saja menjadi sebuah organisasi yang berdedikasi pada pemberian informasi,pendidikan,dan pelayanan pada pelanggan(pembayaran pajak)
  • 13. Pelatihan dan Pengembangan Pelatihan adalah pendekatan yang paling sering digunakan dalam mengubah mind-set orang-orang. Perusahaan yang sukses biasanya ingin menyediakan kesempatan bagi setiap orang untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan tetapi perusahaan tersebut mungkin lebih menekankan pelatihan dan pengembangan kepada manajer karena sikap dari seorang manajer akan memberikan pengaruh kepada orang yang berada di sekitar lingkungannya.
  • 14. Pengembangan Organisasi • Pengembangan Organisasi (Organization Development-OD) adalah proses perubahan sistematis dan terencana yang menggunakan pengetahuan dan tekhnik ilmu perilaku untuk memperbaiki kesehatan dan keefektifan suatu organisasi untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan. • OD dapat membantu manajer untuk menyentuh 3 jenis masalah,yaitu : akuisisi, kebangkitan organisasi, dan manajemen konflik.
  • 15. Melaksanakan Perubahan Langkah terakhir yang baru diselesaikan dalam proses perubahan adalah pelaksaan. Sebuah ide baru dan kreatif tidak akan mendatangkan keuntungan bagi organisasi jika tidak direalisasikan dan digunakan dengan baik.
  • 16. Keharusan Untuk Melakukan Perubahan Kesenjangan kinerja (performance gap) atau perbedaan antara tingkatan kinerja yang ada dan kinerja yang dihadapi
  • 17. Taktik-taktik Pelaksanaan • Komunikasi dan edukasi • Negoisasi • Paksaan
  • 18. Dukungan Manajemen Puncak Dukungan nyata dari manajemen puncak juga akan membantu mengatasi penolakan terhadap perubahan . Dukungan manajemen puncak menandakan pada semua pergawai bahwa perubahan yang diusung ini adalah hal yang sangat penting bagi organisasi.
  • 19. THANK YOU! Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP. 082132022265 m.ninnasi@gmail.com