SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 7
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Report for: Nikkie van Lankvelt

                      Entry Date: 18 - 01 - 2011

                      Code: WMOCB

                      Email: supergril1@hotmail.com

                      Group: 204 211

                      Function: Sociaal Pedagogisch Hulpverlener




© Online Talent Manager                   Nikkie van Lankvelt      1/7
Introduction
You have filled in a (number of) test(s) from the Online Talent Manager system. In this report, the testresults
are explained. All of Online Talent Managers tests were developed by highly experienced psychologists and
are the result of years of research.


The Iceberg Model
The iceberg model is a good way to illustrate the difference between the
visible and hidden portions of a person's personality. The small portion
'above the waterline' is made up of behaviors and characteristics that others
can see. Most of a person's personality is 'below the waterline' and not
visible. This hidden area includes deep motivations, intrinsic values, and
basic personality.

Norm Group
Test results, as reflected in this report, are compared with the test results of
a group of people, called the "norm group", with similar characteristics.
These groups can be based on level of formal education, management
experience, or commercial experience. See the 'Norm Group' section of this
report for more information about these groups.



Stanine score
The stanine score gives a representation of how your scores compare to those of a norm group, your score
may vary depending on the norm group used to generate this report. Scores range from '1' (very low) to '9'
(very high) with '5' representing the average score of the group. The graphic below displays the shape of
something called a "normal distribution". This graphic shows the percentages of respondents who fall into
each stanine rank. As you can see, the '1' and '9' scores are quite extreme, with each of them only occurring
4% of the time and that fully 20% of all respondents will have a '5' score. Be aware, the stanine score is not
an absolute value, it is a comparison to a group (read the 'Norm' section of this report for more information).




© Online Talent Manager                        Nikkie van Lankvelt                                        2/7
Overview of enclosed diagrams




Octogram




© Online Talent Manager   Nikkie van Lankvelt   3/7
Octogram
Werk- en Leiderschapsstijl
Het Octogram meet een 8-tal gedragskenmerken of voorkeursstijlen gebaseerd op het Model van
Concurrerende Waarden van Quinn. Daar het om gedrag in de werkcontext gaat spreken we bij het
Octogram over uw 'werkstijl'. Wanneer u als leidinggevende werkt, kunnen we ook spreken van uw
'leiderschapsstijl'. Twee dimensies, te weten Interne oriëntatie vs. Externe oriëntatie en Flexibiliteit vs.
Beheersing, verdelen het figuur in 4 kwadranten: het ondernemende (rood), het resultaatgerichte (groen), het
beheersmatige (blauw) en het mensgerichte kwadrant (geel). Het resultaat op de 8 stijlen geeft weer in
hoeverre u geneigd bent het bijbehorende gedrag te vertonen en in hoeverre u affiniteit heeft met de
betreffende rol.




Pionier
Pioniers zijn vernieuwers en dromers, steeds innovatief, altijd bezig met frisse ideeën en de dingen op een
andere manier te proberen. Ze zijn voortrekkers bij het doorvoeren van veranderingen.



 Deze score geeft aan dat u niet voorop loopt bij veranderingen, maar dat u zich onbevooroordeeld opstelt.
 U bent bereid bestaande methoden te verbeteren of iets nieuws uit te proberen wanneer u daarin iets ziet.
 U durft berekende risico's te nemen bij het nemen van besluiten, bent in bepaalde mate creatief en
 ondernemend en durft met nieuwe ontwikkelingen bezig te zijn.




© Online Talent Manager                     Nikkie van Lankvelt                                        4/7
Netwerker
Netwerkers zijn altijd bezig met het opbouwen van nieuwe contacten en het onderhouden van bestaande
relaties. Zij zijn communicatief vaardig en gemakkelijk in de omgang, goed in staat om invloed uit te oefenen
en hun netwerk te benutten.



 Deze score geeft aan dat contacten belangrijk voor u zijn en dat u deze nodig heeft om u prettig te voelen.
 U heeft flair, bent vlot in het aangaan van contacten en het opbouwen van persoonlijke relaties. Uw
 spontaniteit, enthousiasme en optimisme helpen u bij het verwerven van vertrouwen en geven u invloed.
 U bouwt een netwerk aan contacten op en voelt aan wanneer u uw netwerk voor uw doeleinden kunt
 gebruiken.


Presteerder
Presteerders zijn gedreven om resultaten te boeken. Ze stellen hoge eisen aan zichzelf en aan anderen. Ze
gaan door tot ze hun doel hebben bereikt en meten zich graag met anderen.



 Deze score geeft aan dat u van spanning en tijdsdruk houdt en dat nodig heeft om niet verveeld te raken.
 U bent ambitieus en geniet van de erkenning en waardering die u krijgt voor uw prestatiedrang. U steekt
 energie in het realiseren van gestelde doelen en u bent daarin vasthoudend. U bent competitief, legt de lat
 hoog en eist ook van anderen dat zij zich voor honderd procent inzetten. U bent actiegericht, pragmatisch
 en neemt vlot beslissingen. U bent zakelijk en kunt voorbijgaan aan de gevoelens van anderen.


Strateeg
De strateeg is de langetermijndenker, gefocust op de toekomst. De strateeg zorgt voor het stellen van
langetermijndoelen en is graag bezig met het uitstippelen van de koers. De strateeg stelt fundamentele
problemen aan de orde en is creatief in de zin van het vinden van doeltreffende oplossingen voor structurele
problemen.



 Deze score geeft aan dat u geneigd bent in te gaan op het hier en nu. U kijkt liever niet zo ver vooruit,
 bent minder gericht op de lange termijn. U bent weinig geneigd om fundamentele problemen aan de orde
 te stellen en staat ook niet vooraan om hiervoor oplossingen te bedenken. Wanneer andermans
 gevoelens worden geraakt, vindt u het moeilijk om beslissingen te nemen en daar bij te blijven. U kent
 waarde toe aan het verkrijgen van inspraak en laat diplomatie en tact zwaarder wegen dan snelheid,
 duidelijkheid en directheid.


Verankeraar
Verankeraars zijn graag bezig met het aanbrengen van structuren en het vastleggen van procedures. Zij
voelen zich als systeembouwers geroepen om orde te scheppen in de chaos en dit te handhaven.



 Deze score geeft aan dat u graag met veel zaken tegelijk bezig bent en moeite heeft met het focussen op
 één ding tegelijk. U houdt ervan om zich vooral bezig te houden met vernieuwing en verandering.
 Wanneer het nieuwe en de spanning er af zijn, verliest u de interesse en de concentratie. U bent minder
 zorgvuldig in de afwerking van details, bent vaak te optimistisch en u onderschat de tijd benodigd om
 werkzaamheden uit te voeren. U bent minder geneigd uw eigen of de aan u opgedragen werkzaamheden
 te controleren.




© Online Talent Manager                      Nikkie van Lankvelt                                        5/7
Analyticus
De analyticus kan een probleem objectief en rationeel vanuit verschillende perspectieven bekijken. Analytici
zijn nadenkers en geneigd tot wikken en wegen.



 Deze score geeft aan dat u iemand bent die in sterke mate op basis van uw gevoel en impulsen tot
 besluiten komt. U neigt sterk naar optimisme en u heeft veel vertrouwen in anderen. U bent niet geneigd
 om zich uitvoerig te verdiepen in zakelijke aspecten en om feiten diepgaand en zorgvuldig te analyseren.
 U bent heel snel verveeld als u zich in detail met informatie bezig moet houden en neemt weinig tijd om de
 feiten uiteen te rafelen, te ordenen en op basis daarvan te beslissen. U negeert 'niet passende' informatie.


Teamspeler
De teamspeler is coöperatief en gericht op consensus binnen een team. Een teamspeler heeft veel aandacht
voor de sfeer in een groep en betrekt iedereen bij het groepsproces.



 Deze score geeft aan dat u diplomatiek en tactvol bent en eigen belangen ondergeschikt maakt aan het
 groepsbelang, u bent een gevoelsmens die veel aandacht besteedt aan de sfeer in de groep. U kunt
 mensen voor zich winnen en aan u binden en bent goed in staat gevoelens van warmte te tonen en in te
 spelen op de emoties van anderen. U besteedt veel aandacht aan het verkrijgen van inspraak binnen de
 groep. U kunt zo sterk gericht zijn op harmonie, dat conflicten uit de weg worden gegaan.


Helper
Helpers zijn begripvol en nemen de tijd om naar anderen te luisteren. Zij kunnen zich goed inleven in
anderen. Helpers verstaan de kunst om anderen hun zorgen te laten uiten en hen emotioneel te
ondersteunen.



 Deze score geeft aan dat u een attente, warme persoonlijkheid bent die op een vriendelijke en
 persoonlijke manier contact heeft met mensen. U kunt met oprechte interesse naar anderen luisteren. U
 ondersteunt mensen, geeft hen erkenning en waardering en deelt graag een schouderklopje uit. U
 begeleidt graag anderen in hun ontwikkeling, bent betrokken, geduldig en begripvol en kunt zich goed
 inleven in anderen.




© Online Talent Manager                      Nikkie van Lankvelt                                         6/7
Used norm group(s)
Below you find the norm group(s) used in this report. The 'stanine' scale used throughout this report shows
the candidate's scores in relation to the responses of other candidates where 1 is 'very low', 5 is 'average',
and 9 is 'very high'.

 Octogram
 Norm Group : B3G2 REV 2009-05

 Description: Testsituatie begeleiding, opleidingsniveau hbo, vrouwen.




© Online Talent Manager                      Nikkie van Lankvelt                                         7/7

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieElizabeth Van Silfhout
 
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderenPresentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderenMediaprofiel ❖
 
Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change angela van de Loo
 
Rapport Werkkwaliteiten- test
Rapport Werkkwaliteiten- testRapport Werkkwaliteiten- test
Rapport Werkkwaliteiten- testIneke Vos
 
(DUTCH) GROW: inzicht in het meest gebruikte coachingmodel
(DUTCH) GROW: inzicht in het meest gebruikte coachingmodel(DUTCH) GROW: inzicht in het meest gebruikte coachingmodel
(DUTCH) GROW: inzicht in het meest gebruikte coachingmodelJeroen De Flander
 
Ben tiggelaar toelichting bij de gallup q12
Ben tiggelaar   toelichting bij de gallup q12Ben tiggelaar   toelichting bij de gallup q12
Ben tiggelaar toelichting bij de gallup q12Hans Janssen
 
2 Thepoint Presentatie Juli 2010
2 Thepoint Presentatie Juli 20102 Thepoint Presentatie Juli 2010
2 Thepoint Presentatie Juli 2010linkedinss
 
(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?
(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?
(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?Jeroen De Flander
 
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaInspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaFrank Willems
 
Competence Indicator Julie Jacobs
Competence Indicator Julie JacobsCompetence Indicator Julie Jacobs
Competence Indicator Julie JacobsJulie Jacobs
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Sietze Jan Kamstra
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleElise van den End
 
Methoden en technieken van organisatieadvies
Methoden en technieken van organisatieadvies Methoden en technieken van organisatieadvies
Methoden en technieken van organisatieadvies Ouke Arts
 
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerken
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerkenTias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerken
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerkenFrank Willems
 
DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016
DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016
DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016Jan Willem van Beem
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy and More Consultancy
 

Was ist angesagt? (19)

090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
 
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderenPresentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
 
Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change
 
Rapport Werkkwaliteiten- test
Rapport Werkkwaliteiten- testRapport Werkkwaliteiten- test
Rapport Werkkwaliteiten- test
 
(DUTCH) GROW: inzicht in het meest gebruikte coachingmodel
(DUTCH) GROW: inzicht in het meest gebruikte coachingmodel(DUTCH) GROW: inzicht in het meest gebruikte coachingmodel
(DUTCH) GROW: inzicht in het meest gebruikte coachingmodel
 
Ben tiggelaar toelichting bij de gallup q12
Ben tiggelaar   toelichting bij de gallup q12Ben tiggelaar   toelichting bij de gallup q12
Ben tiggelaar toelichting bij de gallup q12
 
2 Thepoint Presentatie Juli 2010
2 Thepoint Presentatie Juli 20102 Thepoint Presentatie Juli 2010
2 Thepoint Presentatie Juli 2010
 
(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?
(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?
(Dutch) Prestatiecoaching: meer dan een modetrend?
 
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaInspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social media
 
Competence Indicator Julie Jacobs
Competence Indicator Julie JacobsCompetence Indicator Julie Jacobs
Competence Indicator Julie Jacobs
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!
 
Methoden en technieken van organisatieadvies
Methoden en technieken van organisatieadvies Methoden en technieken van organisatieadvies
Methoden en technieken van organisatieadvies
 
Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)
 
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerken
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerkenTias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerken
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerken
 
DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016
DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016
DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
 

Andere mochten auch

Presentación plegable biología mol
Presentación plegable biología molPresentación plegable biología mol
Presentación plegable biología molCamilo Andrés
 
Scavenger hunt slideshow
Scavenger hunt slideshowScavenger hunt slideshow
Scavenger hunt slideshowdsauerp6
 
R cordova my substitute pictures
R cordova my substitute picturesR cordova my substitute pictures
R cordova my substitute picturesrcordovap6
 
A day in the life of westside
A day in the life of westsideA day in the life of westside
A day in the life of westsidercordovap6
 
Korean war and the aftermath
Korean war and the aftermathKorean war and the aftermath
Korean war and the aftermathdaunson
 
Red Hat OpenStack Technical Overview
Red Hat OpenStack Technical OverviewRed Hat OpenStack Technical Overview
Red Hat OpenStack Technical Overviewayman diab
 
Estrategia promocional samuel robles
Estrategia promocional samuel roblesEstrategia promocional samuel robles
Estrategia promocional samuel roblessamuelrobles001
 
Peres castillo1111111111111
Peres castillo1111111111111Peres castillo1111111111111
Peres castillo1111111111111castillogarcias
 
Estadisticas de ingreso a la normal
Estadisticas de ingreso a la normal Estadisticas de ingreso a la normal
Estadisticas de ingreso a la normal Karmencastillo
 
Ports-to-Plains Alliance Report Card 2010
Ports-to-Plains Alliance Report Card 2010Ports-to-Plains Alliance Report Card 2010
Ports-to-Plains Alliance Report Card 2010Ports-To-Plains Blog
 
Enquesta
EnquestaEnquesta
Enquestairina_b
 
Tarea Slideshare
Tarea SlideshareTarea Slideshare
Tarea Slidesharedemonsx23
 

Andere mochten auch (20)

Presentación plegable biología mol
Presentación plegable biología molPresentación plegable biología mol
Presentación plegable biología mol
 
Scavenger hunt slideshow
Scavenger hunt slideshowScavenger hunt slideshow
Scavenger hunt slideshow
 
Chuonchuoncouples.vn Project
Chuonchuoncouples.vn ProjectChuonchuoncouples.vn Project
Chuonchuoncouples.vn Project
 
Sains kssr (1)
Sains kssr (1)Sains kssr (1)
Sains kssr (1)
 
R cordova my substitute pictures
R cordova my substitute picturesR cordova my substitute pictures
R cordova my substitute pictures
 
A day in the life of westside
A day in the life of westsideA day in the life of westside
A day in the life of westside
 
Korean war and the aftermath
Korean war and the aftermathKorean war and the aftermath
Korean war and the aftermath
 
Red Hat OpenStack Technical Overview
Red Hat OpenStack Technical OverviewRed Hat OpenStack Technical Overview
Red Hat OpenStack Technical Overview
 
Excel
ExcelExcel
Excel
 
6to b
6to b6to b
6to b
 
Historia de un amor
Historia de un amorHistoria de un amor
Historia de un amor
 
Estrategia promocional samuel robles
Estrategia promocional samuel roblesEstrategia promocional samuel robles
Estrategia promocional samuel robles
 
DO e DONT's - PT
DO e DONT's - PT DO e DONT's - PT
DO e DONT's - PT
 
Peres castillo1111111111111
Peres castillo1111111111111Peres castillo1111111111111
Peres castillo1111111111111
 
Estadisticas de ingreso a la normal
Estadisticas de ingreso a la normal Estadisticas de ingreso a la normal
Estadisticas de ingreso a la normal
 
Ports-to-Plains Alliance Report Card 2010
Ports-to-Plains Alliance Report Card 2010Ports-to-Plains Alliance Report Card 2010
Ports-to-Plains Alliance Report Card 2010
 
Enquesta
EnquestaEnquesta
Enquesta
 
Actividad en clase
Actividad en claseActividad en clase
Actividad en clase
 
Plagio Hernando Gómez Buendía
Plagio Hernando Gómez BuendíaPlagio Hernando Gómez Buendía
Plagio Hernando Gómez Buendía
 
Tarea Slideshare
Tarea SlideshareTarea Slideshare
Tarea Slideshare
 

Ähnlich wie Octogram

Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderPeter Criellaard
 
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.PdfTalentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdfrbesselink
 
Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)Being Authentic
 
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersPascale Serpieters
 
profiel Profile Dynamics_Monique Bodde
profiel Profile Dynamics_Monique Boddeprofiel Profile Dynamics_Monique Bodde
profiel Profile Dynamics_Monique BoddeMonique Bodde
 
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche algpersoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche algDe Zwerm Groep
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapBrigitte Dusseldorp
 
Leergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek BegeleidenLeergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek Begeleidensoulide
 
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepDreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
 
Linkedin presentatie
Linkedin presentatieLinkedin presentatie
Linkedin presentatietinzen
 
Drijfveren voor professionals
Drijfveren voor professionalsDrijfveren voor professionals
Drijfveren voor professionalstinzen
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwwederWIJs
 
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragPersoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragDe Zwerm Groep
 
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Being Authentic
 
Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!
Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!
Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!Patricia Engelaar-Kammeijer
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
19 04 14 RedFoxBlue - MMI drijfveren
19 04 14 RedFoxBlue - MMI drijfveren19 04 14 RedFoxBlue - MMI drijfveren
19 04 14 RedFoxBlue - MMI drijfverenMaurice Neuféglise
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
 

Ähnlich wie Octogram (20)

Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
 
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.PdfTalentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
Talentenanalyse Rogier Besselink.Pdf
 
Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)
 
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale Serpieters
 
profiel Profile Dynamics_Monique Bodde
profiel Profile Dynamics_Monique Boddeprofiel Profile Dynamics_Monique Bodde
profiel Profile Dynamics_Monique Bodde
 
Assessment
AssessmentAssessment
Assessment
 
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche algpersoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
 
Leergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek BegeleidenLeergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek Begeleiden
 
gedragsprofiel Ellen
gedragsprofiel Ellen gedragsprofiel Ellen
gedragsprofiel Ellen
 
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepDreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
 
Linkedin presentatie
Linkedin presentatieLinkedin presentatie
Linkedin presentatie
 
Drijfveren voor professionals
Drijfveren voor professionalsDrijfveren voor professionals
Drijfveren voor professionals
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragPersoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag
 
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
 
Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!
Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!
Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
19 04 14 RedFoxBlue - MMI drijfveren
19 04 14 RedFoxBlue - MMI drijfveren19 04 14 RedFoxBlue - MMI drijfveren
19 04 14 RedFoxBlue - MMI drijfveren
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 

Octogram

  • 1. Report for: Nikkie van Lankvelt Entry Date: 18 - 01 - 2011 Code: WMOCB Email: supergril1@hotmail.com Group: 204 211 Function: Sociaal Pedagogisch Hulpverlener © Online Talent Manager Nikkie van Lankvelt 1/7
  • 2. Introduction You have filled in a (number of) test(s) from the Online Talent Manager system. In this report, the testresults are explained. All of Online Talent Managers tests were developed by highly experienced psychologists and are the result of years of research. The Iceberg Model The iceberg model is a good way to illustrate the difference between the visible and hidden portions of a person's personality. The small portion 'above the waterline' is made up of behaviors and characteristics that others can see. Most of a person's personality is 'below the waterline' and not visible. This hidden area includes deep motivations, intrinsic values, and basic personality. Norm Group Test results, as reflected in this report, are compared with the test results of a group of people, called the "norm group", with similar characteristics. These groups can be based on level of formal education, management experience, or commercial experience. See the 'Norm Group' section of this report for more information about these groups. Stanine score The stanine score gives a representation of how your scores compare to those of a norm group, your score may vary depending on the norm group used to generate this report. Scores range from '1' (very low) to '9' (very high) with '5' representing the average score of the group. The graphic below displays the shape of something called a "normal distribution". This graphic shows the percentages of respondents who fall into each stanine rank. As you can see, the '1' and '9' scores are quite extreme, with each of them only occurring 4% of the time and that fully 20% of all respondents will have a '5' score. Be aware, the stanine score is not an absolute value, it is a comparison to a group (read the 'Norm' section of this report for more information). © Online Talent Manager Nikkie van Lankvelt 2/7
  • 3. Overview of enclosed diagrams Octogram © Online Talent Manager Nikkie van Lankvelt 3/7
  • 4. Octogram Werk- en Leiderschapsstijl Het Octogram meet een 8-tal gedragskenmerken of voorkeursstijlen gebaseerd op het Model van Concurrerende Waarden van Quinn. Daar het om gedrag in de werkcontext gaat spreken we bij het Octogram over uw 'werkstijl'. Wanneer u als leidinggevende werkt, kunnen we ook spreken van uw 'leiderschapsstijl'. Twee dimensies, te weten Interne oriëntatie vs. Externe oriëntatie en Flexibiliteit vs. Beheersing, verdelen het figuur in 4 kwadranten: het ondernemende (rood), het resultaatgerichte (groen), het beheersmatige (blauw) en het mensgerichte kwadrant (geel). Het resultaat op de 8 stijlen geeft weer in hoeverre u geneigd bent het bijbehorende gedrag te vertonen en in hoeverre u affiniteit heeft met de betreffende rol. Pionier Pioniers zijn vernieuwers en dromers, steeds innovatief, altijd bezig met frisse ideeën en de dingen op een andere manier te proberen. Ze zijn voortrekkers bij het doorvoeren van veranderingen. Deze score geeft aan dat u niet voorop loopt bij veranderingen, maar dat u zich onbevooroordeeld opstelt. U bent bereid bestaande methoden te verbeteren of iets nieuws uit te proberen wanneer u daarin iets ziet. U durft berekende risico's te nemen bij het nemen van besluiten, bent in bepaalde mate creatief en ondernemend en durft met nieuwe ontwikkelingen bezig te zijn. © Online Talent Manager Nikkie van Lankvelt 4/7
  • 5. Netwerker Netwerkers zijn altijd bezig met het opbouwen van nieuwe contacten en het onderhouden van bestaande relaties. Zij zijn communicatief vaardig en gemakkelijk in de omgang, goed in staat om invloed uit te oefenen en hun netwerk te benutten. Deze score geeft aan dat contacten belangrijk voor u zijn en dat u deze nodig heeft om u prettig te voelen. U heeft flair, bent vlot in het aangaan van contacten en het opbouwen van persoonlijke relaties. Uw spontaniteit, enthousiasme en optimisme helpen u bij het verwerven van vertrouwen en geven u invloed. U bouwt een netwerk aan contacten op en voelt aan wanneer u uw netwerk voor uw doeleinden kunt gebruiken. Presteerder Presteerders zijn gedreven om resultaten te boeken. Ze stellen hoge eisen aan zichzelf en aan anderen. Ze gaan door tot ze hun doel hebben bereikt en meten zich graag met anderen. Deze score geeft aan dat u van spanning en tijdsdruk houdt en dat nodig heeft om niet verveeld te raken. U bent ambitieus en geniet van de erkenning en waardering die u krijgt voor uw prestatiedrang. U steekt energie in het realiseren van gestelde doelen en u bent daarin vasthoudend. U bent competitief, legt de lat hoog en eist ook van anderen dat zij zich voor honderd procent inzetten. U bent actiegericht, pragmatisch en neemt vlot beslissingen. U bent zakelijk en kunt voorbijgaan aan de gevoelens van anderen. Strateeg De strateeg is de langetermijndenker, gefocust op de toekomst. De strateeg zorgt voor het stellen van langetermijndoelen en is graag bezig met het uitstippelen van de koers. De strateeg stelt fundamentele problemen aan de orde en is creatief in de zin van het vinden van doeltreffende oplossingen voor structurele problemen. Deze score geeft aan dat u geneigd bent in te gaan op het hier en nu. U kijkt liever niet zo ver vooruit, bent minder gericht op de lange termijn. U bent weinig geneigd om fundamentele problemen aan de orde te stellen en staat ook niet vooraan om hiervoor oplossingen te bedenken. Wanneer andermans gevoelens worden geraakt, vindt u het moeilijk om beslissingen te nemen en daar bij te blijven. U kent waarde toe aan het verkrijgen van inspraak en laat diplomatie en tact zwaarder wegen dan snelheid, duidelijkheid en directheid. Verankeraar Verankeraars zijn graag bezig met het aanbrengen van structuren en het vastleggen van procedures. Zij voelen zich als systeembouwers geroepen om orde te scheppen in de chaos en dit te handhaven. Deze score geeft aan dat u graag met veel zaken tegelijk bezig bent en moeite heeft met het focussen op één ding tegelijk. U houdt ervan om zich vooral bezig te houden met vernieuwing en verandering. Wanneer het nieuwe en de spanning er af zijn, verliest u de interesse en de concentratie. U bent minder zorgvuldig in de afwerking van details, bent vaak te optimistisch en u onderschat de tijd benodigd om werkzaamheden uit te voeren. U bent minder geneigd uw eigen of de aan u opgedragen werkzaamheden te controleren. © Online Talent Manager Nikkie van Lankvelt 5/7
  • 6. Analyticus De analyticus kan een probleem objectief en rationeel vanuit verschillende perspectieven bekijken. Analytici zijn nadenkers en geneigd tot wikken en wegen. Deze score geeft aan dat u iemand bent die in sterke mate op basis van uw gevoel en impulsen tot besluiten komt. U neigt sterk naar optimisme en u heeft veel vertrouwen in anderen. U bent niet geneigd om zich uitvoerig te verdiepen in zakelijke aspecten en om feiten diepgaand en zorgvuldig te analyseren. U bent heel snel verveeld als u zich in detail met informatie bezig moet houden en neemt weinig tijd om de feiten uiteen te rafelen, te ordenen en op basis daarvan te beslissen. U negeert 'niet passende' informatie. Teamspeler De teamspeler is coöperatief en gericht op consensus binnen een team. Een teamspeler heeft veel aandacht voor de sfeer in een groep en betrekt iedereen bij het groepsproces. Deze score geeft aan dat u diplomatiek en tactvol bent en eigen belangen ondergeschikt maakt aan het groepsbelang, u bent een gevoelsmens die veel aandacht besteedt aan de sfeer in de groep. U kunt mensen voor zich winnen en aan u binden en bent goed in staat gevoelens van warmte te tonen en in te spelen op de emoties van anderen. U besteedt veel aandacht aan het verkrijgen van inspraak binnen de groep. U kunt zo sterk gericht zijn op harmonie, dat conflicten uit de weg worden gegaan. Helper Helpers zijn begripvol en nemen de tijd om naar anderen te luisteren. Zij kunnen zich goed inleven in anderen. Helpers verstaan de kunst om anderen hun zorgen te laten uiten en hen emotioneel te ondersteunen. Deze score geeft aan dat u een attente, warme persoonlijkheid bent die op een vriendelijke en persoonlijke manier contact heeft met mensen. U kunt met oprechte interesse naar anderen luisteren. U ondersteunt mensen, geeft hen erkenning en waardering en deelt graag een schouderklopje uit. U begeleidt graag anderen in hun ontwikkeling, bent betrokken, geduldig en begripvol en kunt zich goed inleven in anderen. © Online Talent Manager Nikkie van Lankvelt 6/7
  • 7. Used norm group(s) Below you find the norm group(s) used in this report. The 'stanine' scale used throughout this report shows the candidate's scores in relation to the responses of other candidates where 1 is 'very low', 5 is 'average', and 9 is 'very high'. Octogram Norm Group : B3G2 REV 2009-05 Description: Testsituatie begeleiding, opleidingsniveau hbo, vrouwen. © Online Talent Manager Nikkie van Lankvelt 7/7