SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
3 NORMEN EN WAARDEN
WAT ZIJN NORMEN EN WAARDEN?
   Waarde
     Wat je echt belangrijk vind in het leven.
     Bijvoorbeeld eerlijkheid.


   Norm
     Regels over hoe je, je moet gedragen.
     Bijvoorbeeld niet liegen of stelen.


   Dus normen (de regels) komen van de waarden die
    je hebt (eerlijkheid).
NORMEN OF WAARDEN
Bij elke waarde hoort een norm. Bedenk bij elke
Norm een voorbeeld van een waarde. Bedenk bij elke
waarde een voorbeeld van een norm.
   8 Flesjes bier op een zaterdagavond drinken met vrienden
    of vriendinnen. (Norm)
   Eerlijk zijn. (Waarde)
KEUZES WAARDEN
Waarden hebben veel te maken met je leven
en de keuzes die je daarin maakt.

  Bijvoorbeeld de keuze op welke manier je
  uitgaat heeft te maken met je waarden.
    Wil je kletsen ga je naar een café,

    Wil je versieren ga je naar de disco.
TEGENGESTELDE WAARDEN EN
NORMEN
Niet iedereen heeft de zelfde waarden en
normen:

  Normen   en waarden kunnen
   tegengesteld zijn aan elkaar:
   bijvoorbeeld gezelligheid en vechten bij
   het uitgaan zijn tegenovergesteld van
   elkaar.
VERSCHIL BELANGEN EN WAARDEN
Waarden zijn niet hetzelfde als belangen.
 Bijvoorbeeld als je naar een feestje gaat
   is je:
    Belang…..

    Waarde….




Je waarden en normen zijn een persoonlijke
keuze. Soms wegen waarden en normen
zwaarder dan je belangen.
VERSCHIL BELANGEN EN WAARDEN
Waarden zijn niet hetzelfde als belangen.
 Bijvoorbeeld als je naar een feestje gaat
   is je:
    Belang…..

    Waarde….




Je waarden en normen zijn een persoonlijke
keuze. Soms wegen waarden en normen
zwaarder dan je belangen.

More Related Content

What's hot

Desafios liderança
Desafios liderançaDesafios liderança
Desafios liderançaCarlos Sousa
 
Modelos de liderança 2a aula - 17/02/2011
Modelos de liderança 2a aula - 17/02/2011Modelos de liderança 2a aula - 17/02/2011
Modelos de liderança 2a aula - 17/02/2011Unip e Uniplan
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
 
Treinamento sobre liderança
Treinamento sobre liderançaTreinamento sobre liderança
Treinamento sobre liderançaGaylha Wegila
 
Liderança: o conceito em múltiplas abordagens
Liderança: o conceito em múltiplas abordagensLiderança: o conceito em múltiplas abordagens
Liderança: o conceito em múltiplas abordagensMarcus Vinícius
 
Apresentação do tema motivação da equipe
Apresentação do tema motivação da equipeApresentação do tema motivação da equipe
Apresentação do tema motivação da equipeDenisia Teixeira
 
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ? Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ? La Mutuelle Générale
 
Liderança e motivação
Liderança e motivaçãoLiderança e motivação
Liderança e motivaçãoRodneync
 
Calcul des indicateurs pour un office de tourisme 12/03/2010 Jean-Luc Boulin ...
Calcul des indicateurs pour un office de tourisme 12/03/2010 Jean-Luc Boulin ...Calcul des indicateurs pour un office de tourisme 12/03/2010 Jean-Luc Boulin ...
Calcul des indicateurs pour un office de tourisme 12/03/2010 Jean-Luc Boulin ...MONA
 
02. Dinâmica das Relações Interpessoais: Motivação
02. Dinâmica das Relações Interpessoais: Motivação02. Dinâmica das Relações Interpessoais: Motivação
02. Dinâmica das Relações Interpessoais: MotivaçãoDebora Miceli
 
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillanceManagement : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillanceHR SCOPE
 
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13Prof. Randes Enes, M.Sc.
 
Gerente de vendas
Gerente de vendasGerente de vendas
Gerente de vendasMkrH Uniesp
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipeMATARANGAS
 
Scenariomapping en igp
Scenariomapping en igpScenariomapping en igp
Scenariomapping en igpFrank Smilda
 

What's hot (20)

Valores - Quais os seus?
Valores  - Quais os seus?Valores  - Quais os seus?
Valores - Quais os seus?
 
Desafios liderança
Desafios liderançaDesafios liderança
Desafios liderança
 
Modelos de liderança 2a aula - 17/02/2011
Modelos de liderança 2a aula - 17/02/2011Modelos de liderança 2a aula - 17/02/2011
Modelos de liderança 2a aula - 17/02/2011
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
 
Auto confiança e auto estima
Auto confiança e auto estimaAuto confiança e auto estima
Auto confiança e auto estima
 
Treinamento sobre liderança
Treinamento sobre liderançaTreinamento sobre liderança
Treinamento sobre liderança
 
Liderança: o conceito em múltiplas abordagens
Liderança: o conceito em múltiplas abordagensLiderança: o conceito em múltiplas abordagens
Liderança: o conceito em múltiplas abordagens
 
Apresentação do tema motivação da equipe
Apresentação do tema motivação da equipeApresentação do tema motivação da equipe
Apresentação do tema motivação da equipe
 
Immunothérapie pour le changement
Immunothérapie pour le changementImmunothérapie pour le changement
Immunothérapie pour le changement
 
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ? Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
 
Liderança e motivação
Liderança e motivaçãoLiderança e motivação
Liderança e motivação
 
Calcul des indicateurs pour un office de tourisme 12/03/2010 Jean-Luc Boulin ...
Calcul des indicateurs pour un office de tourisme 12/03/2010 Jean-Luc Boulin ...Calcul des indicateurs pour un office de tourisme 12/03/2010 Jean-Luc Boulin ...
Calcul des indicateurs pour un office de tourisme 12/03/2010 Jean-Luc Boulin ...
 
02. Dinâmica das Relações Interpessoais: Motivação
02. Dinâmica das Relações Interpessoais: Motivação02. Dinâmica das Relações Interpessoais: Motivação
02. Dinâmica das Relações Interpessoais: Motivação
 
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillanceManagement : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
 
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
 
Gerente de vendas
Gerente de vendasGerente de vendas
Gerente de vendas
 
Responsabilidade e Pontualidade
Responsabilidade e PontualidadeResponsabilidade e Pontualidade
Responsabilidade e Pontualidade
 
Liderança, Motivação e Trabalho em Equipe
Liderança, Motivação e Trabalho em EquipeLiderança, Motivação e Trabalho em Equipe
Liderança, Motivação e Trabalho em Equipe
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
 
Scenariomapping en igp
Scenariomapping en igpScenariomapping en igp
Scenariomapping en igp
 

Viewers also liked

maatschappelijke problemen, waarden en normen, belangen en macht
maatschappelijke problemen, waarden en normen, belangen en machtmaatschappelijke problemen, waarden en normen, belangen en macht
maatschappelijke problemen, waarden en normen, belangen en machtMaatschappijleer Sjm
 
Thema criminaliteit
Thema criminaliteitThema criminaliteit
Thema criminaliteiterikcroes
 
Participatief ondernemen
Participatief ondernemenParticipatief ondernemen
Participatief ondernemenETION
 
Monje carlos arturo guía didáctica metodología de la investigación
Monje carlos arturo   guía didáctica metodología de la investigaciónMonje carlos arturo   guía didáctica metodología de la investigación
Monje carlos arturo guía didáctica metodología de la investigaciónjoaqu
 
H4+cultuur+nederland+1 hv+par+7 8
H4+cultuur+nederland+1 hv+par+7 8H4+cultuur+nederland+1 hv+par+7 8
H4+cultuur+nederland+1 hv+par+7 8MStegeman
 
Maatschappelijke problemen
Maatschappelijke problemenMaatschappelijke problemen
Maatschappelijke problemenNiek Nijenkamp
 
Wat is een maatschappelijk probleem?
Wat is een maatschappelijk probleem?Wat is een maatschappelijk probleem?
Wat is een maatschappelijk probleem?Maaike Zijm
 
Belangen maatschappijleer
Belangen maatschappijleerBelangen maatschappijleer
Belangen maatschappijleerNiek Nijenkamp
 
Wat is macht en wat zijn machtsmiddelen?
Wat is macht en wat zijn machtsmiddelen?Wat is macht en wat zijn machtsmiddelen?
Wat is macht en wat zijn machtsmiddelen?Maaike Zijm
 
Het Nieuwe Werken in Nederland 2013
Het Nieuwe Werken in Nederland 2013Het Nieuwe Werken in Nederland 2013
Het Nieuwe Werken in Nederland 2013Huib Koeleman
 

Viewers also liked (10)

maatschappelijke problemen, waarden en normen, belangen en macht
maatschappelijke problemen, waarden en normen, belangen en machtmaatschappelijke problemen, waarden en normen, belangen en macht
maatschappelijke problemen, waarden en normen, belangen en macht
 
Thema criminaliteit
Thema criminaliteitThema criminaliteit
Thema criminaliteit
 
Participatief ondernemen
Participatief ondernemenParticipatief ondernemen
Participatief ondernemen
 
Monje carlos arturo guía didáctica metodología de la investigación
Monje carlos arturo   guía didáctica metodología de la investigaciónMonje carlos arturo   guía didáctica metodología de la investigación
Monje carlos arturo guía didáctica metodología de la investigación
 
H4+cultuur+nederland+1 hv+par+7 8
H4+cultuur+nederland+1 hv+par+7 8H4+cultuur+nederland+1 hv+par+7 8
H4+cultuur+nederland+1 hv+par+7 8
 
Maatschappelijke problemen
Maatschappelijke problemenMaatschappelijke problemen
Maatschappelijke problemen
 
Wat is een maatschappelijk probleem?
Wat is een maatschappelijk probleem?Wat is een maatschappelijk probleem?
Wat is een maatschappelijk probleem?
 
Belangen maatschappijleer
Belangen maatschappijleerBelangen maatschappijleer
Belangen maatschappijleer
 
Wat is macht en wat zijn machtsmiddelen?
Wat is macht en wat zijn machtsmiddelen?Wat is macht en wat zijn machtsmiddelen?
Wat is macht en wat zijn machtsmiddelen?
 
Het Nieuwe Werken in Nederland 2013
Het Nieuwe Werken in Nederland 2013Het Nieuwe Werken in Nederland 2013
Het Nieuwe Werken in Nederland 2013
 

More from Niek Nijenkamp

Innovatie gamificatie wereldburgerschap
Innovatie gamificatie wereldburgerschapInnovatie gamificatie wereldburgerschap
Innovatie gamificatie wereldburgerschapNiek Nijenkamp
 
Eindtermen criminaliteit en rechtstaat
Eindtermen criminaliteit en rechtstaat Eindtermen criminaliteit en rechtstaat
Eindtermen criminaliteit en rechtstaat Niek Nijenkamp
 
Strafbaar gesteld gedrag
Strafbaar gesteld gedrag Strafbaar gesteld gedrag
Strafbaar gesteld gedrag Niek Nijenkamp
 
Democratie in het oude griekenland
Democratie in het oude griekenlandDemocratie in het oude griekenland
Democratie in het oude griekenlandNiek Nijenkamp
 
Eerste en Tweede Kamer politiek
Eerste en Tweede Kamer politiek Eerste en Tweede Kamer politiek
Eerste en Tweede Kamer politiek Niek Nijenkamp
 
Regering en Parlement politiek
Regering en Parlement politiek Regering en Parlement politiek
Regering en Parlement politiek Niek Nijenkamp
 
Van verkiezing tot kabinet
Van verkiezing tot kabinetVan verkiezing tot kabinet
Van verkiezing tot kabinetNiek Nijenkamp
 
Democratie, rechtsstaat en dictatuur
Democratie, rechtsstaat en dictatuur Democratie, rechtsstaat en dictatuur
Democratie, rechtsstaat en dictatuur Niek Nijenkamp
 
Links en rechts politiek
Links en rechts politiek Links en rechts politiek
Links en rechts politiek Niek Nijenkamp
 
Invloed uitoefenen op politiek
Invloed uitoefenen op politiekInvloed uitoefenen op politiek
Invloed uitoefenen op politiekNiek Nijenkamp
 
Het beleid van de overheid criminaliteitsbestrijding
Het beleid van de overheid criminaliteitsbestrijdingHet beleid van de overheid criminaliteitsbestrijding
Het beleid van de overheid criminaliteitsbestrijdingNiek Nijenkamp
 

More from Niek Nijenkamp (20)

Innovatie gamificatie wereldburgerschap
Innovatie gamificatie wereldburgerschapInnovatie gamificatie wereldburgerschap
Innovatie gamificatie wereldburgerschap
 
Rechtsstaat
RechtsstaatRechtsstaat
Rechtsstaat
 
Eindtermen criminaliteit en rechtstaat
Eindtermen criminaliteit en rechtstaat Eindtermen criminaliteit en rechtstaat
Eindtermen criminaliteit en rechtstaat
 
Jeugdcriminaliteit
JeugdcriminaliteitJeugdcriminaliteit
Jeugdcriminaliteit
 
Strafbaar gesteld gedrag
Strafbaar gesteld gedrag Strafbaar gesteld gedrag
Strafbaar gesteld gedrag
 
Democratie in het oude griekenland
Democratie in het oude griekenlandDemocratie in het oude griekenland
Democratie in het oude griekenland
 
Besluitvormingsproces
BesluitvormingsprocesBesluitvormingsproces
Besluitvormingsproces
 
De gemeente politiek
De gemeente politiekDe gemeente politiek
De gemeente politiek
 
Eerste en Tweede Kamer politiek
Eerste en Tweede Kamer politiek Eerste en Tweede Kamer politiek
Eerste en Tweede Kamer politiek
 
Regering en Parlement politiek
Regering en Parlement politiek Regering en Parlement politiek
Regering en Parlement politiek
 
Van verkiezing tot kabinet
Van verkiezing tot kabinetVan verkiezing tot kabinet
Van verkiezing tot kabinet
 
Trias politica
Trias politicaTrias politica
Trias politica
 
Democratie, rechtsstaat en dictatuur
Democratie, rechtsstaat en dictatuur Democratie, rechtsstaat en dictatuur
Democratie, rechtsstaat en dictatuur
 
Links en rechts politiek
Links en rechts politiek Links en rechts politiek
Links en rechts politiek
 
Invloed uitoefenen op politiek
Invloed uitoefenen op politiekInvloed uitoefenen op politiek
Invloed uitoefenen op politiek
 
Politieke stromingen
Politieke stromingenPolitieke stromingen
Politieke stromingen
 
Macht politiek
Macht politiek Macht politiek
Macht politiek
 
Politieke invloed
Politieke invloedPolitieke invloed
Politieke invloed
 
Politiek en staat
Politiek en staatPolitiek en staat
Politiek en staat
 
Het beleid van de overheid criminaliteitsbestrijding
Het beleid van de overheid criminaliteitsbestrijdingHet beleid van de overheid criminaliteitsbestrijding
Het beleid van de overheid criminaliteitsbestrijding
 

Normen en waarden maatschappijleer

  • 1. 3 NORMEN EN WAARDEN
  • 2. WAT ZIJN NORMEN EN WAARDEN?  Waarde  Wat je echt belangrijk vind in het leven.  Bijvoorbeeld eerlijkheid.  Norm  Regels over hoe je, je moet gedragen.  Bijvoorbeeld niet liegen of stelen.  Dus normen (de regels) komen van de waarden die je hebt (eerlijkheid).
  • 3. NORMEN OF WAARDEN Bij elke waarde hoort een norm. Bedenk bij elke Norm een voorbeeld van een waarde. Bedenk bij elke waarde een voorbeeld van een norm.  8 Flesjes bier op een zaterdagavond drinken met vrienden of vriendinnen. (Norm)  Eerlijk zijn. (Waarde)
  • 4. KEUZES WAARDEN Waarden hebben veel te maken met je leven en de keuzes die je daarin maakt. Bijvoorbeeld de keuze op welke manier je uitgaat heeft te maken met je waarden. Wil je kletsen ga je naar een café, Wil je versieren ga je naar de disco.
  • 5. TEGENGESTELDE WAARDEN EN NORMEN Niet iedereen heeft de zelfde waarden en normen: Normen en waarden kunnen tegengesteld zijn aan elkaar: bijvoorbeeld gezelligheid en vechten bij het uitgaan zijn tegenovergesteld van elkaar.
  • 6. VERSCHIL BELANGEN EN WAARDEN Waarden zijn niet hetzelfde als belangen. Bijvoorbeeld als je naar een feestje gaat is je: Belang….. Waarde…. Je waarden en normen zijn een persoonlijke keuze. Soms wegen waarden en normen zwaarder dan je belangen.
  • 7. VERSCHIL BELANGEN EN WAARDEN Waarden zijn niet hetzelfde als belangen. Bijvoorbeeld als je naar een feestje gaat is je: Belang….. Waarde…. Je waarden en normen zijn een persoonlijke keuze. Soms wegen waarden en normen zwaarder dan je belangen.