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Unternehmen ticken anders oder warum "wie im Netz" nicht funktioniert

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[English below]

Folien meines Vortrages auf dem IBM Jamcamp 2010.

IBM Jamcamp:
http://www-01.ibm.com/software/de/jamcamp/programm.html

Ideacamp
https://jamcamp.ideajam.net/ideajam/ibm/jamcamp/ideajam.nsf/product

Ergebnisse auf Twitter:
http://search.twitter.com/search?q=%23ljc

Schöne Zusammenfassung:
http://stefan63.posterous.com/mein-lotus-jamcamp-tagebuch-ljc-das-personlic

English: These are my slides for the IBM Jamcamp about why companies work differently to what Digital Residents might be used to from the Net.

Veröffentlicht in: Business
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Unternehmen ticken anders oder warum "wie im Netz" nicht funktioniert

  1. 1. UNTERNEHMEN SIND ANDERS ODER WARUM „WIE IM NETZ“ NICHT FUNKTIONIERT EHNINGEN, 24. APRIL 2010 @NicoleSimon, nicole-simon.eu
  2. 2. Dieses sind die Folien von meinem Vortrag zum IBM Jamcamp 2010, eine Mischung aus Konferenz und Barcamp. Mehr Informationen findet man unter: http://bit.ly/9zqFF2 Eine Zusammenfassung der Veranstaltung hat Stefan Pfeiffer unter http://bit.ly/9Atfq6 eingestellt.
  3. 3. Heute … möchte ich ein paar Gedankenpunkte zeigen möchte ich Ihre Geschichten und Anregungen hören mehr Diskurs erzeugen (Jamcamp?) Slides kommen auf slideshare.net/nicolesimon und gerne auch weiterführend im Jamcamp
  4. 4. Wer bin ich Digital Resident (obwohl zu ‚früh‘ geboren) Aktiver ‚Creator‘ in nahezu allen Bereichen von Web und Social Media Aktive Teilnehmerin / Organisatorin in beiden Welten, z.B. Konferenzen und Barcamps Lange Jahre im Unternehmen In vielen Welten Stammgast und immer auf der Suche nach neuem Input
  5. 5. Wer sind Sie? Digital Resident? Stammgast? gelegentlicher Besucher? Ihre Rolle & Erfahrung bestimmt Ihren Blickwinkel, Ihre Aktionen, Ihre Vorgehensweisen. Frage: Kann ein Tourist einen Ferienort planen? Kann ein Einwohner für einen Touristen planen?
  6. 6. Jamcamp, ein gutes Beispiel DR: Wir machen ein Barcamp und alles organisiert sich selber! Bedeutet unausgesprochen: Teilnehmer melden sich an schlagen aktiv Sessions vor, beteiligen sich jeder weiß wie es geht „Ist doch klar“ = Der Einwohner plant ein Event für die Besucher mit und verwendet Details die nur ein Einheimischer kennt.
  7. 7. Realität nicht angepaßt genug auf die Teilnehmer Rahmenbedingungen nicht bekannt „unvorbereitet“? mehr Begleitung, mehr Führung mehr Seeds, mehr Mentoren
  8. 8. Was ich mitnehme Je traditioneller verhaftet ein Unternehmen ist, desto mehr Vorbereitungen müssen getroffen werden und desto mehr Unterstützung brauchen sie. Es gibt einen Grund für externe Hilfen. Sie helfen das „Valley of Sucking“ (K. Sierra) schneller zu überwinden. Peter Schütt: Alle drei sind wichtig: Organisation und Kultur, Prozesse, IT-Hilfsmittel
  9. 9. Was ich mitnehme fluffige Ideen statt strategisches Vorgehen und Ernten von sogenannten Low Hanging Fruits Fähige Leute haben Schwierigkeiten über den Tellerrand zu blicken und das ganze Unternehmen plus mehr im Blick zu haben. Einfluß durch Karriere – was ist mit dem Rest? Führungskräfte müssen führen
  10. 10. Digital Residents vs. Unternehmen
  11. 11. 2010 – es ist da ZDF fragt via Youtube nach Fragen für Snowboarder während der Olympiade Podcast / Radioangebote der öffentlich rechtlichen „Mailen Sie uns Ihren Wunsch“ Facebook und Twitter als Login für Kommentare Quantensprung hat sich vollzogen, als wenn die Jahre 1992-2002 in eines gepresst wurden
  12. 12. Arbeit ist kein Privatvergnügen Deal zw. Arbeitgeber und –nehmer Angebotene Arbeitskraft wird entlohnt Es gibt Spielregeln, die Angebot und Nachfrage bestimmen. Es ist nicht Aufgabe des AG dem Arbeitnehmer Selbstentfaltung oder Glückseligkeit zu finanzieren Es ist das Recht des Unternehmens, Leistung zu fordern. Es ist das Recht des AN woanders zu arbeiten.
  13. 13. Ich will mitreden! Digital Residents sind es gewöhnt, mitzumachen, abzustimmen, eine Meinung zu haben Finden Strukturen und Einschränkungen doof, verstehen nicht die Hintergründe Wer in einem Unternehmen mitreden und – bestimmen will, kann a) Karriere machen oder b) sich genug Aktien kaufen
  14. 14. Strukturen müssen sich lockern Freiheit! Feedback! Zusammenarbeit im Team! Projekte (Jamcamp) Schöne Idee. Sind die Grundlagen dafür gelegt? Gibt es Prozesse, Abläufe, Hilfsmittel die das unterstützen und erlauben? Wie findet die Sicherung statt? Hält man sich an diese? Rosinenpickerei?
  15. 15. Ich will mitgestalten Es gibt kreative Jobs. Es gibt welche, wo keine Kreativität gefragt ist. Deal with it.
  16. 16. Ich will meine Tools! Meinen Mac! „Einschleppen von Programmen und Gewohnheiten“ Tellerrand: TCO für ‚meine Tools‘ auf wie viel Gehalt sind Sie willens zu verzichten, damit andere Spielzeuge erhalten können? „IT departments live on one credo alone: Keep the system up and running. Change is evil“.
  17. 17. Masterküche vs. Feldküche Unternehmen sind langsam, Investitionen müssen finanziert werden. DR haben ‚Chef-Küchen‘ und die perfekten für sie passenden Werkzeuge an der Hand
  18. 18. Ich will Homeoffice, flexible AZ wieder: Kosten? für welche Ergebnisse? bringt es das Team, das Unternehmen voran, daß ein einzelner, ein Team von zuhause arbeiten kann? Bsp. Techniker und das Gerät auf dem Wohnzimmertisch Unternehmen sind Tanker und können nicht kurz mal hoppen
  19. 19. Jeder soll alles wissen! Nicht alle Informationen sind für jeden bestimmt Klare Kommunikation wieso gewisse Informationen ferngehalten werden Beispiel Vertriebserfolge / Verluste Beispiel Handelsmargen / Gewinne darauf folgert:
  20. 20. Gesetzliche Bestimmungen „Inhaltsprokura?“ Informationen unterliegen gew. Beschränkungen, speziell bei börsennotierten Unternehmen gesetzliche Einschränkungen warum gew. Dinge dokumentiert werden müssen Wird gerne ausgeblendet und abgelehnt
  21. 21. Die Masse hat nicht recht Denn: Die Masse hat nicht alle Informationen, hat nicht alle notwendigen Kenntnisse, hat nicht die notwendige Erfahrung. Sie möchte mitreden und sich wichtig fühlen.
  22. 22. Betriebsrat Einflüsse Reglements Bestimmungen / Betriebsvereinbarungen
  23. 23. Ich will! „Digital natives believe, that just because something ist possible it should be done“ Transparenz und Glaubwürdigkeit: Klare Strukturen, Abstimmungen, Verantwortlichkeiten, Aufstiegschancen
  24. 24. Verbieten von Plattformen Xing und Co wird verboten vielleicht zeigen, wie viel Nutzung tatsächlich stattfindet? Erinnerung daran: Kein Privatvergnügen, sondern Arbeitsplatz? Aber auch: Unternehmen müssen wissen, was es bedeutet und klare, abgestimmte Vorgaben machen
  25. 25. Hierarchie ist gut Wie viele erfolgreiche große Unternehmen gibt es, die basisdemokratisch agieren? Hierarchien, Prozesse, Arbeitsplatzbeschreibungen schaffen Sicherheit, definieren Schnittstellen und Verantwortungen Sie sind kein Zeichen für Kontrollsucht oder Furcht vor loslassen
  26. 26. Interne Politik DR haben Schwierigkeiten, interne Politik und Entscheidungsprozesse zu verstehen Sie sind selten Teamplayer die etwas erreichen wollen Hierarchie und Karrierewillige bedeuten auch Entscheidungen, die nichts mit gesundem Menschenverstand zu tun haben
  27. 27. CC bedeutet Idioten? E-Mails mit riesen Verteilern haben einen anderen Zweck als diese Verteiler zu erreichen Sie dienen der Dokumentation (Absicherung) und Eskalation weil andere Wege nicht vorhanden sind
  28. 28. Vertrauen ist gut … Kontrolle existiert immer noch Beispiel: MBO ist auch ‚Kontrolle‘ – nur auf der richtigen Ebene und nicht mehr auf der unwichtigen ‚Anwesenheitspflicht“ Das Ziel ist nicht alle Kontrolle zu entfernen, sondern klare Strukturen / Ziele / Ergebnisse zu vereinbaren.
  29. 29. Jeder ist ein Unternehmenssprecher Absolut nicht. „Unternehmenssprecher“ sind spezielle Leute mit speziellen Aufgaben Aber: Jeder gerät in die Gefahr, als Vertreter des Unternehmens identifiziert zu werden und das Verhalten fällt auf das Unternehmen zurück Konsequenz: JEDER muß geschult werden auf diese neue Verantwortung, Guidelines sind wichtig
  30. 30. Problem persönliche Marke Beispiel Forrester verbietet Analysten, eigene ‚Marken‘ aufzubauen Wofür bezahlt die Firma sie? Was passiert wenn jemand wechselt? Beispiel: Jeremiah Oywang, Charlene Li (via Lars Basche)
  31. 31. Lösung? Persönliche Marken existieren, Integrität und Authentizität Unternehmen müssen klar entscheiden, welche Spielregeln für die Zukunft gelten Heute: ich bezahle Deine Weiterbildung und investiere in Dich, weil Du lange bleibst. Morgen?
  32. 32. Portfolio-Job Nicht mehr lebenslanger Job sondern jobhoppen und weiterentwickeln Nicht mehr eine Firma, sondern viele und Unterbrechungen mit Job / Freelancer / Sabatical Wie sieht Weiterentwicklung aus? Muß ich Mitarbeiter entwickeln mit Fähigkeiten, die sie woanders nutzen? Welche Kenntnisse kann ich fordern?
  33. 33. Wo liegen Loyalitäten? Welche Identifikation habe ich mit dem Unternehmen – oder mir selber? Was bin ich bereit zu leisten und warum? Für wen?
  34. 34. 20% für Projekte / Spaces? Mitarbeiter, die 100% fahren, verschleißen Alternativen, Verantwortung der Unternehmen, den Mitarbeiter gesund zu halten und Investitionen zu schützen Was sind Aktivitäten, die für das Unternehmen sind, aber dem Mitarbeiter Gelegenheit zum wachsen geben?
  35. 35. Vorschläge I Lernen mit Änderungen umzugehen Web 1.0 gibt es aktiv seit Mitte der 90er Social Media in Deutschland seit ~2004 Wann haben Sie begonnen sich zu ändern? Welche Aktivitäten erlauben Sie den FK die Strategie zu bestimmen und anzupassen? Budgets und Verantwortungen aufzusetzen?
  36. 36. Vorschläge II Unternehmen sollten mehr auf Verbandsebene usw. zusammenarbeiten und Basisdinge erklären Forderung nach mehr Standards Höhere eigene Standards! AN und DR die Möglichkeit gebe, die Qualifikationen kennenzulernen, Beispiel Sport
  37. 37. Vorschläge III Low Hanging Fruits identifizieren und Schritt für Schritt angehen Learning by doing mit Spielprojekten, die nicht wehtun Bewußt Organisation und Kultur angehen! von andere lernen, austauschen!
  38. 38. Führungskräfte wann lernen FK etwas über ihre wirklichen Aufgaben? Nutzt das Unternehmen die Möglichkeiten aus, die Mitarbeiter zu formen und passend zu machen? Sind die heutigen Führungskräfte in der Lage, mit den Mitarbeitern der Zukunft umzugehen?
  39. 39. Vorschläge Führungskräfte Mehr Hofnarren! mehr Menschen, die verständlich machen, die herausfordernd sind und den Spiegel vorhalten bedeutet meistens externe Berater, weil intern nicht die Möglichkeit zum Wiederspruch existiert
  40. 40. Wie werden wir attraktiv? Erst einmal das eigene Haus in Ordnung bringen. Klare, eigene Standortbestimmung Strategie festlegen und abstimmen Dann: dazu passende Mitarbeiter suchen unter den Digital Residents und genau abklären: Passen diese wirklich?
  41. 41. FRAGEN? Nicole Simon Social Media Training nicole-simon.eu / @nicolesimon

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